Telegram Group Search
Больше руководителей богу руководителей

Я много общаюсь с коллегами по управленческому цеху и как тимлид, и как блоггер. Для меня это общение очень ценно, потому что я могу проверить на прочность свои идеи и стащить чужие. Поэтому сегодня я продолжаю замечательную рубрику #добрый_пиар, где рассказываю о творчестве моих коллег.

Сегодня я хочу познакомить вас с Артёмом Харченковым, руководителем команды разработки 40 человек в компании Crosstech Solutions Group. За плечами у него 12-летний опыт в ИТ-сфере. Артём ведёт канал IT Инсайты где делится мыслями и полезным контентом для сотрудников ИТ и их руководителей на разные темы, а также выступает на митапах, конференциях и подкастах.

Артёма я читаю давно и с удовольствием, рекомендую следующие посты:
Частая смена работы vs Работа долго на одном месте - тема, которая не перестанет быть актуальной никогда
5 неочевидных советов руководителям - хорошие, жизненные советы, кто бы мне такие дал на старте тимлидства
Ещё 5 неочевидных советов руководителям - для тех, кому понравились предыдущие советы и хочется ещё
Как пройти жёсткий отбор 10 человек на 1 место - отличные ситуации, которые показывают, что с шансами всё не так просто

Много интересных постов для руководителей и не только 😇


📝 @ulshinblog
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
The Poker Mindset by Matthew Hilger, Ian Taylor

Ранее я уже писал о книге Энни Дьюк «Принцип ставок». Книга мне понравилась, но оставила ощущение недосказанности, незавершённости. После её прочтения мне стало интересно, как думают настоящие игроки в покер и какие принципы мышления помогают профессионалам долго и успешно играть в эту игру.

В бэклоге у меня уже очень давно лежала The Poker Mindset авторов Matthew Hilger и Ian Taylor. И я понял, что настал её звёздный час, потому что она в первую очередь предназначена для игроков в покер и полностью посвящена моделям мышления.

⭐️ О чём книга

Книга посвящена принципам и парадигмам мышления, которые необходимы (но не достаточны) для долгосрочной и успешной карьеры игрока в покер. В основе этого мышления лежат семь принципов:
1 Понять и принять реальность покера.
2. Играть в долгосрок.
3. Отдавать приоритет правильным решениям, а не зарабатыванию денег.
4. Быть нечувствительным к деньгам.
5. Оставить эго за дверью.
6. Убирать эмоции из решений.
7. Посвятить себя бесконечному циклу анализа и самосовершенствования.

Эти семь принципов составляют основу, от которой отталкивается практически весь остальной контент книги. Поэтому я выделил их отдельно.

В книге раскрываются следующие темы:
➡️ Подробное объяснение каждого принципа.
➡️ Как преодолевать свои инстинкты и автоматические реакции.
➡️ Как справляться с проигрышами и чёрными полосами.
➡️ Что такое тильт и как с ним работать.
➡️ Как полосы везения могут оказывать негативное влияние на игрока.

⭐️ 3 вывода из книги

🟡Правильное решение — это решение, которое даёт максимум денег в долгосроке. Даже если в моменте правильное решение приводит к проигрышу, оно не перестаёт быть правильным.

🟡В краткосроке рулит удача, в долгосроке — навык. Если играть достаточно много раздач, то на дистанции удача перестанет быть решающим фактором, и на первый план выйдет принятие правильных решений.

🟡Чёрных полос на самом деле не существует — это всего лишь наблюдаемый паттерн в результатах игры. Поэтому лучший выход из чёрной полосы — перестать воспринимать её так и сосредоточиться на правильных решениях.

⭐️ Мои впечатления

В этой книге я нашёл то, что искал, поэтому изучал её долго и внимательно. Конечно, в первую очередь она направлена на игроков в покер и преследует цель заложить им в голову правильные установки для успешной игры. Но в ней очень мало терминологии, поэтому её можно и нужно читать даже людям, которые не отличат каре от стрита.

Чем она может быть полезна человеку, который не играет в покер? Тем, что наша жизнь очень напоминает покер. Мы точно так же живём в балансе удачи и навыка. Иногда мы совершаем правильные действия, но не получаем нужных результатов, и из-за этого можем делать неправильные выводы о себе или мире.

The Poker Mindset — это учебник здравомыслия и критического анализа. Последняя глава книги посвящена тому, как можно применять мышление игрока в покер в повседневной жизни, и каждый принцип важен и полезен по-своему. Думаю, что каждый читатель найдёт в ней точки роста и отличные идеи.

Я ещё не закончил писать заметки по этой книге, но уже предвкушаю несколько интересных постов, которые опубликую в ближайшие недели. А пока пойду в холдем сыграю что ли — столько лет картишки не раскидывал...

Все мои обзоры книг доступны по тегу #обзор_книги@ulshinblog и в этом посте.


📝 @ulshinblog
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
От нечего делать во время дождя

Мне очень нравится писать посты о своих маленьких открытиях. На этой неделе я нашёл способ стать немного продуктивнее и получать больше удовольствия от работы. Вместо привычной музыки я начал включать звуки дождя💧

До этого мне хорошо заходил фоновый lo-fi: спокойный ритм, нет слов — одним словом, идеальный фон. Но эксперименты никогда не останавливаются, и я решил попробовать что-то новенькое.

Поначалу было странно, но я довольно быстро привык. Минут через десять такой работы я ловлю какой-то вайб дачи. Складывается ощущение, что сижу где-то за городом, за окном бушует гроза и гремит гром, а я в тепле и уюте занимаюсь своими делами. Немного странно ловить такие ощущения в офисе, но работать стало однозначно приятнее.

Из минусов могу отметить, что в этом уютном и расслабленном состоянии в какой-то момент хочется пойти подремать. Но работа будет против.

Говорят, ещё под белый шум работать прикольно. А вы под что работаете?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как не унывать, когда что-то долго и упорно не получается?

Одно из моих хобби — это музыка. Подростком я научился играть на гитаре, потом пытался освоить дисторшн, немного пробовал себя в пианино и в итоге полтора года назад остановился на ударных.

Так вот, последние семь месяцев я учу одну и ту же песню. Я недооценил её сложность в самом начале, поэтому она требует значительно больше моего времени, сил и внимания, чем я рассчитывал. С одной стороны, я прекрасно понимаю, что работаю над своей техникой и навыками, которые постоянно растут. Но, с другой стороны, мне очень сложно отделаться от мысли, что я топчусь на месте, потому что никак не могу дойти до конечной цели.

⭐️ Как возникает уныние

Таких проектов у меня в жизни было множество. Вроде делаешь-делаешь, а всё как будто стоит на месте. Особенно сильно я это прочувствовал в личных проектах. Взять тот же канал — в прошлом году несколько месяцев он стагнировал в росте, и это повергало меня в уныние.

Причина уныния заключается в долгом процессе работы без видимого результата. Если постоянно находиться в таком состоянии, то в голове начинают возникать мысли вроде: «Зачем я трачу на это время? Всё равно ведь ничего не получается» и «Я столько сил вкладываю, а отдачи нет. Какой смысл этим заниматься?» Часто такие мысли приводят к отказу от дальнейшей работы, поэтому уныние — страшный враг любого проекта.

⭐️ Улыбаемся и пашем

Универсального лекарства от уныния не существует. Однако первое, с чего стоит начать, — сменить точку зрения на ситуацию. В состоянии уныния мы склонны обобщать, драматизировать и катастрофизировать. Поэтому можно последить за своими мыслями на предмет наличия в них обобщений, а затем критически их рассмотреть.

Приведу пару примеров:

➡️ «Блин, ничего не получается.» — Прям вообще ничего?
➡️ «У меня никогда не получится.» — До конца своих дней не смогу добиться результата?
➡️ «Я столько сил вкладываю, а отдачи нет.» — А не завышены ли мои ожидания?

И так далее. Задача этого подхода — выйти из крутого пике уныния и посмотреть на ситуацию более трезвым взглядом, не поддаваясь эмоциям.

Также мне сильно помогает стремление к небольшим результатам на коротких промежутках времени. Когда получается хоть что-то, работать над проектом становится легче, даже если общая картина по-прежнему кажется неизменной. Например, в работе над песней я перестал стремиться сыграть всю партию идеально и сосредоточился на конкретных грувах, которые пока не очень получаются.


📝 @ulshinblog
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
От верстальщика до тимлида в международке

Моя любимая рубрика #добрый_пиар продолжает цвести и пахнуть, а я продолжаю приносить вам классные, интересные и полезные каналы.

Сегодня я хочу познакомить вас с Лизой. Лиза – TeamLead с 10+ годами опыта в IT, карьерный коуч (ICF). Начинала как разработчик в веб-студии, пробовала себя в дизайне, а сейчас руководит командой в международной компании. С 2020 года ведет соцсети, где помогает IT-специалистам расти в профессии, делится опытом и показывает, как смотреть на карьерный трек как на возможность раскрыть свой потенциал.

Лиза активно ведёт свой Телеграм-канал, где делится опытом управления, разбирает карьерные кейсы и рассказывает, как развиваться в IT. Вот несколько постов, которые мне понравились:
Стартап или крупная компания: что выбрать для карьерного роста? - всегда актуальный вопрос для желающих расти.
Как ИИ меняет ИТ сферу - бурно обсуждаемая в последнее время тема
Про накрутку опыта в айтишке - головная боль всех нанимающих менеджеров
Что бы я посоветовала себе в прошлом - крутой рефлексивный пост для тех, кто начинает свою карьеру (и не только)

Подписывайтесь, ставьте лайки, пользуйтесь классными рекомендациями
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Где деньги, Лебовски?

Технари вообще редко думают о деньгах. Какие-то косты, PnL, бюджеты для них — некие мифические звери, обитающие где-то в саваннах бизнеса. А мы тут просто код пишем и микросервисы проектируем.

На мой взгляд, не думать о деньгах для разработчика — вполне нормально. У него и без финансовых потоков задач хватает. Однако для тимлида деньги имеют более важное значение, потому что он отвечает за зарплаты, реализацию проектов в срок и даже частично за архитектурные решения с инфраструктурными расходами.

⭐️ Почему важно думать «в деньгах»?

Здорово, когда руководитель команды уже освоился и умеет думать в задачах, процессах, сроках. Ещё круче — когда он познал немного ТОС и умеет мыслить в терминах пропускной способности, ограничений и тому подобных вещей.

Но вот проблема: пока ты не думаешь в деньгах, все задачи кажутся одинаковыми.

Деньги — это следующий уровень. Элияху Голдратт в книге «Цель» очень ярко показывает (и прямым текстом говорит), что цель бизнеса — зарабатывать деньги. Поэтому любой сотрудник, любая команда, любой процесс должны быть направлены на то, чтобы бизнес зарабатывал больше.

⭐️ +1 к духоте

Мышление «в деньгах» выводит показатель душноты тимлида на новый уровень. Например, резко выясняется, что разработка — не бесплатная (и вообще очень дорогая). Понимание этого факта заставляет более критично рассматривать все входящие задачи.

Приведу пример из жизни. Была у меня команда разработки стоимостью ~3 млн/мес. Эту цифру я узнал после составления годового бюджета команды с учётом повышений, премий и т. д. Так вот, когда ко мне приходил продакт с очередной фичей на три месяца разработки, я задавал вопрос:

«А почему эта штука окупится?»

После того как я понял, сколько денег расходует команда, я стремился лучше разобраться в том, как предложенная фича будет зарабатывать деньги бизнесу. Конечно, не каждая задача несёт прямую прибыль. Некоторые фичи направлены на улучшение каких-то метрик удовлетворённости клиента или использования функционала, а работа над техдолгом убирает определённые риски.

Но для меня было важно понимать, какую бизнес-ценность несёт та работа, которую мы делаем.

⭐️ Как прокачивать денежное мышление?

(Спойлер: я довольно хихикал, когда писал этот заголовок.)

Для меня самым крутым тренажёром денежного мышления стал запуск ряда своих проектов. Когда время ограничено парой часов вечером, ты не можешь позволить себе делать что попало и вынужден взвешивать «за» и «против» для каждой задачи. Как писал Нассим Талеб, «своя шкура на кону» — лучший учитель.

Но это не единственный способ (и рекомендовать его всем я бы тоже не стал). Не все хотят брать на себя такие риски и нагружаться дополнительной работой — и это нормально. Можно начать с более простых вещей:

➡️ Разобраться, как именно ваш бизнес/подразделение/отдел/команда зарабатывает деньги. В чём бизнес-ценность вашего продукта?

➡️ Начать спрашивать своего заказчика (будь то продакт или представитель бизнеса), какая бизнес-ценность заложена в конкретную фичу. Не для критики, а для общего понимания.

➡️ При проработке задач примерно прикидывать стоимость их разработки и думать, как эту стоимость можно сократить.

Мышление в деньгах — интересный навык, который открывает дивный новый взгляд на мир. Появляется возможность увидеть кучу неэффективности и откровенной бестолковщины, к исправлению которой можно приложить руку.

Тимлид, который думает в деньгах, — не душнила, а стратег. Он не просто делает задачи, а помогает бизнесу зарабатывать. И, как ни крути, именно это решает, насколько долго и с каким бюджетом ты будешь разрабатывать следующий проект.

💛 Дайте реакций, если тема актуальна. Тогда расскажу ещё пару весёлых историй о деньгах в проектах.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Райан Холидей "Эго - это враг"

Тема эго (не фрейдистского) интересует меня давно. Однако я никогда не изучал её отдельно, а чаще встречал размышления о влиянии эго на разные аспекты жизни в различных книгах.

Так случилось и с книгой The Poker Mindset. Один из принципов покерного мышления, описанных в ней, звучит так: «Оставь эго за дверью». В книге наглядно показано, как игра под властью эго может привести к значительным денежным потерям.

Мне стало интересно взглянуть на эго внимательнее, ведь его влияние на поведение людей далеко не ограничивается покером. Эта тема также резонировала с моим интересом к стоицизму (см. обзор книги Массимо Пильюччи «Как быть стоиком»). Поэтому я начал искать литературу, которая помогла бы глубже разобраться в этом вопросе, и наткнулся на труд современного автора книг по стоицизму Райана Холидея «Эго — это враг».

⭐️ О чём книга

Название говорит само за себя. Автор рассказывает, что собой представляет эго и как оно влияет на разные сферы нашей жизни (спойлер: негативно — везде).

В книге раскрываются следующие темы:
➡️ Что такое человеческое эго
➡️ Различные формы его проявления
➡️ Как эго препятствует успеху
➡️ Что оно нашёптывает нам в моменты неудач
➡️ Способы обуздать своё эго

⭐️ 3 идеи из книги

🟡Эго стремится видеть себя лучше, чем есть на самом деле. Эгоцентризм — это одна из самых мощных форм самообмана, которая приводит к когнитивным искажениям и ошибочным решениям. Например, мысль «Я уже совершенен, мне нечему учиться» — яркое проявление эго.

🟡Бороться с эго сложно и болезненно, потому что оно может принимать разные формы: гордыня, зависть, жадность, жажда справедливости. Первый шаг — трезво оценить своё поведение и увидеть проявления эго. Второй шаг — честно проанализировать свои поступки и систему убеждений, чтобы выявить слабые места и выработать новые модели поведения.

🟡Одно из противоядий против эго — смирение. Важно понимать, что смирение ≠ бездействие. Смирение — это способность видеть ситуацию такой, какая она есть, принимать её и затем работать над улучшением и исправлением.

⭐️ Мои впечатления

Книга оказалась яркой и интересной. Холидей пишет в типичном стиле американских авторов: сначала нагнать тучи, привести пугающие примеры, а затем вдохновить историями известных личностей. Несмотря на это, в книге много здравых идей (я аж 15 заметок по ней написал).

Она помогла мне взглянуть на эго по-новому. Могу сказать, что посыл из The Poker Mindset оказался абсолютно верным — эго мешает успеху, фактически становится на его пути.

При этом автор признаёт, что работа с эго — это путь длиною в жизнь. Искоренить его невозможно, да и не нужно. Однако мне стало понятнее, как стоический инструмент самонаблюдения помогает контролировать своё эго. Теперь в свой вечерний дневник я добавил несколько «неудобных» вопросов, которые помогают мне выявлять проявления эго в повседневной жизни.

Небольшой объём книги не помешал ей встряхнуть некоторые мои взгляды. Готов рекомендовать её к чтению, но с долей критического анализа — Холидей порой слишком драматизирует свои истории.

Все мои обзоры книг доступны по тегу #обзор_книги@ulshinblog и в этом посте.


📝 @ulshinblog
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Сомневаешься - не бери

Я уже писал, что интуиция важна в работе руководителя. Один из стандартных сценариев, в которых она меня не раз выручала, — это найм.

Давайте будем честны: одного часа недостаточно, чтобы хорошо понять человека. Для этого нужно некоторое время поработать с ним плечом к плечу. Но у нас нет такой роскоши, и мы вынуждены нанимать людей, основываясь на том впечатлении, которое сложится за 60 минут общения. (Я не беру в расчёт технические собеседования — они вообще ничего не показывают в этом плане.)

⭐️ Почему всё так сложно?

Опасность в том, что такие собеседования немного напоминают первое свидание. Обе стороны пытаются показать свои лучшие качества и скрыть недостатки. Эти недомолвки потом обязательно дадут о себе знать. Иногда это не критично, а иногда — очень критично, вплоть до расставания.

Поэтому найм нового человека — это всегда ставка, потому что в нём скрыто множество рисков. Например, однажды у меня была ситуация, когда в одну из команд наняли человека без моего одобрения (по сути, просто поставили перед фактом). Всё бы ничего, но интуиция подсказывала мне, что что-то не так. Через полгода я уволил этого сотрудника по целому ряду причин: токсичность, саботаж рабочих процессов, низкий перформанс. И проблем он нам доставил немало.

⭐️ Быть или не быть?

Научиться доверять своей интуиции сложно. Особенно в найме, где вакансии постоянно "горят" и долго закрываются. Я прекрасно знаю это желание поскорее заткнуть дыру в команде и уже начать кого-то онбордить. Но болезненный опыт увольнения неподходящих людей — отличный сдерживающий фактор.

Доверять своей интуиции становится проще только с опытом. Нужно провести много собеседований, нанять определённое количество людей и посмотреть на них в работе. Тогда вы научитесь замечать слабые сигналы, указывающие на то, что что-то не так. Кандидат может быть отличным специалистом, но не найти общий язык с командой. Или же он привык работать в условиях, которые сильно отличаются от ваших. Всё это влияет на конечный результат команды.

Я склоняюсь к тому, что лучше перестраховаться, чем недооценить риски, и придерживаюсь правила: "сомневаешься — не нанимай". Но ситуации бывают разные, и иногда человек действительно нужен очень-очень срочно. В таком случае стоит взвесить все риски и понять, готовы ли вы их принять, а также заранее прописать план действий на случай их реализации.

Но про риск-менеджмент мы с вами ещё отдельно поговорим 😉

Жми 💛, если бы тоже хотел уметь сегодня заглянуть в завтрашний день.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Дисциплина во вред

Одна из целей моего писательства — разобраться в том, как всё устроено. Нет, я не питаю иллюзий, что смогу однажды достичь просвещения и понять всё, но понемногу улучшать своё понимание окружающего мира каждый день — довольно интересно.

Тема этого поста пришла мне в голову на выходных, когда я гулял и размышлял о дисциплине. Я вообще считаю себя довольно дисциплинированным человеком и всегда гордился этим качеством. Но внезапно мне удалось посмотреть на дисциплину с другой стороны, и я понял, что периодически она выходит мне боком. Плюс эта тема хорошо дополняет мои извечные поиски Грааля продуктивности.

⭐️ Дисциплина — это же хорошо, да? Хорошо, да?

Обычно дисциплина ассоциируется с чем-то положительным. Например, у меня в голове сразу же всплывают такие слова, как сила, упорство, настойчивость, достижения, результат, успешный успех успешного успевателя. Такая интерпретация неудивительна в век искусственной жизни, где люди показывают только свои победы. (Ну кто там встал в 4 утра и уже два часа как медитирует, пробежался и вообще молодец?)

Но дисциплина — это всего лишь инструмент со своими свойствами и ограничениями. Поэтому склонность пихать её куда не стоит напоминает старую шутку про "забивать гвозди микроскопом". Чаще всего это проявляется в том, что дисциплина превращается в самонасилие, а это ведёт к печальным последствиям.

Простой пример: когда-то я плотно занимался качалкой с тренером. Тогда у меня выдался довольно сложный период в жизни — сильная подавленность, низкий уровень энергии, проблемы со сном. Но я всё равно дисциплинированно ходил в зал и убивался там по два часа. Наградой за это стало выжигание ЦНС и преддепрессивное состояние. Спасло только то, что в какой-то момент я заметил этот эффект и остановился.

Дисциплина без осознанности превращается в самонасилие. И тогда вместо пользы мы просто загоняем себя в угол.

⭐️ А что делать?

Дорогой читатель мог прийти к выводу, что дисциплина — это плохо. Но не стоит вдаваться в крайности. Дисциплина — это не волшебная таблетка, которая решит все проблемы. Если вы делаете хрень и прокачаете тайм-менеджмент, то будете делать больше хрени. (Я писал об этом недавно.)

Термин "дисциплина" фактически означает "модель поведения, направленная на следование определённому порядку". Так вот, если сам порядок — хрень, то следование ему приведёт к стремлению следовать хрени. Поэтому начинать стоит именно с порядка.

Правильный порядок — сущность сложная. "Правильность" может быть разной в зависимости от момента жизни. Если вы приболели, то вряд ли будет разумным идти на тренировку или ехать в офис, не так ли? Поэтому первым делом нужно определиться со своими целями и принципами — они и помогут выстроить этот порядок.

Дисциплина — очень хороший и полезный инструмент. Но, как и любой другой инструмент, она требует умелого обращения. А навык приходит только с практикой, иначе вместо удобной системы можно построить себе клетку.

💛 Мне было бы очень интересно почитать ваши истории, связанные с дисциплиной. Призываю вас поделиться в комментариях.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Камиль Фурнье "От разработчика до руководителя"

Отдохнём немного от философии и вернёмся к нашему любимому управлению разработкой.

Я всегда стремлюсь улучшить свою работу и глубже понять, что я делаю. Именно поэтому я активно читаю книги, которые предлагают альтернативные взгляды на роль руководителя.

Книгой Камиль Фурнье "От разработчика до руководителя" я заинтересовался, потому что автор сама прошла путь, описанный в названии. Мне был интересен её взгляд на карьерный рост и вызовы, с которыми сталкивается руководитель на каждом новом уровне менеджмента.

⭐️ О чём книга

Книга рассказывает о цепочке позиций в управлении людьми. Автор охватывает темы от неформального лидерства и менторства до позиции технического директора. В каждой роли приводятся примеры предстоящих сложностей и подводных камней.

В книге раскрываются следующие вопросы:
➡️ Как управлять коллективами разного размера?
➡️ На что нужно обращать внимание на каждом этапе карьеры?
➡️ Какие ошибки чаще всего совершают руководители, переходя на новую роль?

⭐️ 3 идеи из книги

🟡Многие навыки руководителя универсальны. Например, умение давать обратную связь, позитивно подкреплять нужное поведение или выращивать следующее поколение руководителей, пригодятся на любом этапе карьеры. Поэтому начинать их практиковать стоит уже сейчас.

🟡Самостоятельность - это ключевой навык. Чем более автономен человек, тем больше ответственности ему доверяют. Однако важно различать самостоятельность и изоляцию: не все проблемы нужно решать в одиночку.

🟡Нельзя забивать на технические навыки. Поскольку речь идёт об управлении техническими специалистами, важно оставаться в хорошей технической форме. Поэтому своим техническим знаниям нужно уделять время и силы.

⭐️ Мои впечатления

Честно говоря, книга оставила у меня смешанные чувства. С одной стороны, было интересно проследить карьерный путь другого человека и получить некоторые рекомендации. С другой стороны, книга больше напоминает сборник советов по руководству в духе "Мама, я тимлид", только с ещё меньшей конкретикой.

Автор уделяет крайне мало внимания саморефлексии и личным примерам — они кажутся однобокими и вырванными из контекста. Все истории переходов между должностями напоминают телепорт: вот я была разработчиком, и — хоп — уже руководитель.

Здравые идеи в книге, безусловно, есть, но их приходится выискивать по крупицам среди обилия "воды". Для таких книг я обычно рекомендую пробежаться по оглавлению и прочитать только то, что действительно зацепило. Читать все 300 страниц нет никакого смысла.

Все мои обзоры книг доступны по тегу #обзор_книги@ulshinblog и в этом посте.


📝 @ulshinblog
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Зачем мне это знать?

Доступность информации в современном мире потрясает воображение. С одной стороны, у нас есть TikTok с мемами и YouTube с котиками, а с другой — глубокие научные исследования, доступные в один клик.

Ценность чистого, теоретического знания в современном мире неуклонно снижается. Фактов становится слишком много, чтобы удерживать их все в голове. Тем более, что у нас есть определённый "предел вместимости", из-за которого при попытке запомнить новый факт из головы вываливаются старые.

⭐️ Ступор теоретика

Вопрос "Зачем мне это знать?" я начал использовать в развлекательных целях. Когда я менял работу и проходил собеседования, то периодически сталкивался с интервьюерами, которые задавали крайне нетривиальные (если не сказать извращённые) вопросы. По моим ощущениям, у этих людей была потребность не найти коллегу, а поднять свою самооценку.

В какой-то момент мне это надоело, и я начал развлекаться, задавая ответный вопрос: "А зачем мне это знать?" Эффект оказался неожиданным: в большинстве случаев интервьюеры не могли дать внятный ответ. Либо это было невнятное бормотание, либо общие фразы с отсылками к мифическим идеалам вроде "ну это каждый уважающий себя программист должен знать".

⭐️ Разворот на себя

Развлекаться на собеседованиях было весело, но в какой-то момент я понял, что могу применять этот вопрос и к себе. Я заметил, что читаю книги, статьи, прохожу курсы, но не всегда понимаю, зачем я это делаю. И тогда я стал спрашивать себя: "Зачем мне это знать?"

Этот вопрос оказался удивительно полезным. Во-первых, я начал пропускать огромные части курсов, содержащие информацию, которую я уже знал или не считал нужным изучать. Это сэкономило мне массу времени и сил, потому что раньше я страдал от убеждения "нужно изучать всё от корки до корки".

Затем я заметил, насколько много бесполезной "воды" в статьях и книгах. Это стало отправной точкой для полной трансформации моего процесса чтения и обучения. Я начал пропускать то, что мне не нужно и не имеет смысла.

⭐️ Пропущенный этап

В какой-то момент я понял, что некоторые книги не стоит даже открывать, потому что в них нет ничего интересного лично для меня. И тогда перед тем, как потреблять информацию в любом виде, я стал задавать себе вопрос: "Что я хочу узнать?"

После этого многие потенциально интересные куски информации стали отваливаться без просмотра. По оглавлению книги или описанию курса я быстро понимал, что там нет ответов на мои текущие вопросы, и вряд ли я извлеку что-то полезное. Это сэкономило мне кучу сил и времени, а также избавило от ощущения потраченного впустую времени. Учиться стало гораздо интереснее.

В заключение хотелось бы подчеркнуть следующую мысль: не стоит пытаться впихнуть в себя всю информацию подряд. Если вы что-то изучаете, задумайтесь: для чего вам это знание? Как вы будете его применять?

Кстати, если у вас есть интересные лайфхаки или личные фишки для обучения - поделитесь в комментах, буду рад стащить себе что-то новое
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Пожалуйста, не задавайте мета-вопросов в чате!

Переписок в современной работе не просто много, а очень много. Поэтому дивный новый мир требует дивных новых правил переписки.

Ранее я уже писал про "непривет" - правило, рекомендующее сразу писать контекст, а не дожидаться ответного handshake. Но "непривет" - это только первый шаг. Ещё одной серьёзной проблемой общения в переписке являются мета-вопросы. И именно от них призывает избавиться автор статьи.

⭐️ Интересные идеи

➡️ Мета-вопрос - это вопрос, который подразумевает другие вопросы. По сути, мета-вопрос представляет собой алиас на то, что вопрошающий хочет узнать на самом деле.

➡️ Люди тратят на мета-вопросы много сил и внимания, пытаясь понять, что от них хотят.

➡️ Задавайте хорошо сформулированный вопрос сразу. Пользуйтесь преимуществами асинхронного общения. Человек ответит вам, когда сможет.


📝 @ulshinblog
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Ларри Кинг «Как разговаривать с кем угодно, когда угодно, где угодно»

Разговор — одна из важнейших частей человеческой жизни. Беседовать со знакомыми людьми зачастую легко и приятно. Но вот коммуникация с незнакомцами у многих вызывает стресс. О чём вообще говорить? Как я выгляжу со стороны? Что обо мне подумают?

При этом умение поддерживать любую беседу — крайне важный навык. Например, мне по работе часто приходится общаться с людьми, с которыми мы раньше не были знакомы. И даже деловой разговор проходит гораздо приятнее, если перед ним состоялся хотя бы небольшой small talk.

Эту книгу я прочитал перед прошлым TeamLeadConf, потому что поймал себя на мысли: на конференциях и митапах я часто теряюсь и испытываю трудности в общении с незнакомыми людьми. Поэтому решил исправить эту проблему и взял в руки легендарную книгу Ларри Кинга «Как разговаривать с кем угодно, когда угодно, где угодно».

⭐️ О чём книга

Ларри Кинг — довольно известный дядька. Он вёл популярное ток-шоу на CNN, и попасть туда считалось честью. В книге он рассказывает о своём пути и делится подходами к развитию навыка общения.

В книге раскрываются следующие темы:
➡️ Базовые правила ведения хорошей беседы.
➡️ Как вести светские и деловые разговоры.
➡️ Какие черты делают человека хорошим собеседником.
➡️ Неудачи, ляпы и как с ними справляться.
➡️ Лучшие и худшие гости Ларри Кинга — и что делало их такими.

⭐️ 3 идеи из книги

🟡Хорошему собеседнику интересна личность его собеседника. Люди любят говорить о себе и делают это чаще всего. Хороший собеседник меньше говорит о себе, больше слушает и активно интересуется тем, что ему рассказывают.

🟡Поза в общении должна быть естественной и комфортной. Не нужно ничего придумывать или пытаться кого-то изображать — просто будьте собой. Люди чувствуют напряжение и неестественность.

🟡Слова-паразиты и слова-пустышки — «костыли» языка. Чаще всего мы их используем, чтобы заполнить паузы во время размышлений. Вместо них лучше просто помолчать пару секунд — это звучит естественнее.

⭐️ Мои впечатления

Книга однозначно крутая. Написана легко, интересно и с живым юмором. При этом в ней много практических советов и рекомендаций. Я попробовал некоторые из них в деле — и результаты мне понравились.

Главный посыл Ларри Кинга в том, что общение — это не врождённый дар, а навык, который можно развить. Да, кому-то от природы это даётся легче, но у каждого из нас есть возможность прокачать этот навык.

Возможно, Ларри Кинг слегка переоценивает значимость коммуникации — но его можно понять, ведь это его профессия. Тем не менее его советы оказались для меня полезными и близкими. Рекомендую книгу тем, кому приходится много общаться по работе (или придётся в обозримом будущем) — техники простые, но действительно работающие.

Все мои обзоры книг доступны по тегу #обзор_книги@ulshinblog и в этом посте.


📝 @ulshinblog
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Про push и pull модели потребления информации

В продолжение темы углублённого обучения хочется поговорить о том, как мы получаем информацию.

Процесс обучения происходит только при наличии запроса со стороны учащегося. Именно поэтому в университете многие из нас лихорадочно листали методички перед экзаменом — мы не понимали ценности той информации, которая предлагалась нам на лекциях. Я не говорю, что этой ценности не было, но фраза "зачем мне интегралы в реальной жизни" оставляет пространство для интересной дискуссии.

⭐️ Разные модели получения информации

В какой-то момент, когда я читал очередную книгу про асинхронность, на меня снизошло озарение. Мы потребляем информацию по тем же моделям, что и, например, брокеры сообщений: push и pull.

Примеров push-модели можно привести множество. Когда университетский профессор пытается впихнуть знания в голову скучающего студента — это push-модель. "Смотри, какая классная статья, обязательно прочти" — тоже (как минимум, вам навязали мнение, что эта статья стоит внимания). Вышел новый пост в телеграм-канале "Никита Ульшин про IT" — это тоже push.

Pull-модель работает иначе. В ней потребление информации строится вокруг запроса. Ярким примером будет типичный рабочий день программиста. Он пишет код и в какой-то момент сталкивается с проблемой, решения которой не знает. 20 лет назад он лез в мануалы, 10 лет назад начинал гуглить, сейчас спрашивает ChatGPT, но суть одна и та же — ему понадобилась информация, и он вытягивает её из какого-то источника.

⭐️ Какая модель лучше?

Как бы нам ни хотелось выбрать одну модель и строго придерживаться её, ничего хорошего из этого не выйдет. Каждая из моделей решает свои задачи и применяется в разных контекстах. Поэтому стоит использовать сбалансированный подход, сочетая обе модели.

Обобщить их можно так:
🔵 Push → удобен для открытия нового (но перегружает, если контента слишком много).
🔵 Pull → эффективен для обучения (но требует осознанного запроса и дисциплины).

Однако в наблюдаемой мною реальности часто наблюдается перекос в сторону push-модели. Люди в среднем потребляют гораздо больше случайного контента, чем ищут ответы на свои вопросы.

Сама по себе push-модель хороша и полезна, отказываться от неё не стоит. Иногда случайный пост или статья могут натолкнуть на интересные идеи или рефлексию. Однако, на мой взгляд, push не должна быть доминирующей моделью потребления информации. Полезно читать или смотреть что-то интересное, чтобы стимулировать новые идеи, но такой поток должен быть дополнением к осознанному поиску ответов на свои вопросы.

При потреблении push-based информации важно не забывать задавать себе рефлексивные вопросы: "Зачем мне это знать? Где я могу это использовать?" Иначе потребление информации будет перегружать мозг и создавать иллюзию обучения. Pull-модель тоже может создавать такую иллюзию, но об этом я напишу отдельно.

И главное — не забывайте отдыхать от информации. Её потоки в современном мире слишком интенсивны для нормального человека.

Жми 💛 и включай уведомления, чтобы не пропустить push нового поста на моём канале 🙃
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Async-first подход к коммуникациям

Прочитал эту статью о преимуществах асинхронных коммуникаций, и она прямо попала в боль. В 2025 году многие до сих пор требуют ответов мгновенно, вместо того чтобы работать эффективнее. Это приводит к бесконечным бесполезным созвонам, которые пожирают время и внимание.

Отдавая приоритет асинхронным взаимодействиям, можно освободить массу ресурсов, которые люди смогут направить на действительно полезные задачи.

⭐️ Интересные идеи

➡️ Митинги — последнее средство, а не решение по умолчанию. По возможности их стоит заменять текстовым форматом общения.

➡️ Важно привыкнуть к задержкам в ответах. Это непривычная модель коммуникации, так как обычно мы ожидаем реакции сразу.

➡️ Меньше митингов — больше глубокого фокуса. Сокращение количества встреч высвобождает монолитные блоки времени, которые можно посвятить сложной работе, требующей концентрации. В оригинальном исследовании автор выяснил, что так можно сэкономить 10–15 часов в неделю.

➡️ Полный отказ от митингов — не выход. Они нужны, но в своей нише. Например, срочные вопросы и брейнштормы эффективнее решаются в синхронной коммуникации. Не забывайте и о человеческом факторе: иногда людям просто нужно пообщаться.

Баланс между асинхронностью и синхронными встречами — ключ к продуктивности. Главное — не превращать митинги в стандартное решение, а использовать их осознанно.


📝 @ulshinblog
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Про денежные переговоры

Всем моим знакомым айтишникам всегда было сложно говорить о деньгах. Даже между собой они редко обсуждают зарплаты — при их упоминании возникает чувство неловкости.

Но ещё сложнее IT-специалистам даются зарплатные переговоры. Наша профессия не связана напрямую с продажами, поэтому необходимость торговаться часто вызывает дискомфорт. И неважно, устраиваетесь ли вы на новую работу или просите прибавку на текущей — вам всё равно придётся вести переговоры, в которых есть свои нюансы.

Я тоже сталкивался с этой проблемой и пытался её решить, собирая методики из разных источников: читал книги, статьи, смотрел советы на YouTube. Но информация была разрозненной, и в голове никак не складывалась структурная схема подготовки к переговорам о деньгах. Даже сейчас не могу сказать, что разбираюсь в этом идеально.

К счастью, есть люди, которые глубоко копают в эту тему. Канал «Выше вилки» рассказывает о том, как расти в доходе без переработок. Авторы канала знают, о чём говорят:

⭐️ Илья Шишков — разработчик в Сбертехе, 11 лет работал в Яндексе, создал онлайн-курсы «Пояса по С++».
⭐️ Павел Филонов — владелец ML-агентства, ex-Kaspersky.

Вот несколько постов, которые мне особенно понравились:
➡️ Как получить прибавку +25% и +50% на одном месте работы?
➡️ Как найти тот размер повышения, который справедлив, реален и стоит отстаивать до конца?
➡️ «Хочу зарабатывать х2 от того, что получаю сейчас на двух работах»
➡️ Как быть, если начальник — арбузер 🤷🏻‍♂️
➡️ Язык мой — враг мой. Почему кандидату не стоит называть свои зарплатные ожидания?

‼️ Подписывайтесь на канал «Выше вилки» и выводите свои зарплатные переговоры на новый уровень.

Реклама. Рекламодатель ИП Шишков И.И. ИНН: 575206903941, erid: 2VtzquyH6er
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Кейт Феррацци, «Никогда не ешьте в одиночку и другие правила нетворкинга»

После прочтения замечательной книги Ларри Кинга «Как разговаривать с кем угодно, когда угодно, где угодно» мне захотелось глубже разобраться в теме общения. А конкретно — в модном нынче нетворкинге.

Книга Ларри Кинга отвечала на вопрос «Как общаться?». Но логично возникли продолжения: «С кем общаться?» и «Зачем вообще общаться?». На первый взгляд, вопросы риторические, но ответы на них оказались далеко не такими простыми.

⭐️ О чём книга

Книга посвящена эффективному нетворкингу. Автор ставит перед собой задачу научить читателя строить сеть полезных знакомств, а также грамотно и взаимовыгодно использовать её.

Основные темы книги:
➡️ Как знакомиться с интересными людьми?
➡️ Где их искать и как завязывать контакт?
➡️ Как поддерживать уже существующие связи?
➡️ Как использовать сеть знакомств для помощи себе и другим?

⭐️ 3 идеи из книги

🟡Нетворкинг строится на помощи другим. Если подходить к знакомствам с мыслью о том, чем вы можете быть полезны другому человеку, а не что получите взамен, шансы на успех значительно повышаются.

🟡К знакомству стоит готовиться. Перед мероприятием полезно сделать «домашнюю работу»: составить план, выделить ключевых людей и продумать, чем вы можете им быть интересны.

🟡Слабые связи открывают неожиданные возможности. Мы живём в информационном пузыре — среди коллег, родственников и друзей. Но самые неожиданные идеи и предложения часто приходят от людей, которые за пределами этого круга.

⭐️ Мои впечатления

Несмотря на излишнюю восторженность автора своей идеей, книга действительно полезная. Она даёт чёткое понимание, что такое нетворкинг здорового человека. И это точно не про «с днём рождения, купи у меня консультацию» и подобные вещи.

Главная мысль, которую Феррацци проводит через всю книгу: нетворкинг — это про взаимопомощь и общие интересы. Эгоистичный подход, при котором человек фокусируется только на своей выгоде, работает против него.

Автор учит отдавать и помогать. И это крутая идея. Ведь с кем приятнее познакомиться:
💛С человеком, который думает только о себе?
💛Или с тем, кто искренне интересуется вами и хочет помочь?

А ещё Феррацци напоминает, что не стоит бояться «больших шишек». Они тоже люди, со своими чувствами, желаниями и потребностями.

Вывод: книгу рекомендую. Получите новые идеи и порадуетесь пафосному стилю американского нон-фикшн

Все мои обзоры книг доступны по тегу #обзор_книги@ulshinblog и в этом посте.


📝 @ulshinblog
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Ближайшие планы по выступлениям

Внезапно мне прилетело несколько подтверждений выступлений, поэтому я решил собрать все анонсы в один пост.

⭐️ Zvuk Teamlead Meetup 27.03. Технический фитнес тимлида. Как тимлиду не просаживаться по техническим навыкам и знаниям

Технические навыки - это больная тема для многих знакомых мне тимлидов. Все они боятся "просесть по хардам" и превратиться в говорящую голову, а также потерять свою ценность на рынке и возможность сменить работу. В докладе я расскажу о своём взгляде на эту точку зрения и о том, как я пришёл к спокойствию относительно hard skills.

Вот о чём мы поговорим:
➡️ Ошибочные мнения о hard skills. Мы рассмотрим, в какие ловушки мышления загоняют себя тимлиды и возможно вы разрушите некоторые из своих убеждений.
➡️ Принципы, на которые я опираюсь для развития своих hard skills. Вы узнаете, как посмотреть на свою текущую работу с точки зрения поиска возможностей для прокачки.
➡️ Техники прокачки hard skills. Я расскажу несколько примеров, как я на практике работаю с техническими навыками. Вы сможете забрать себе готовые идеи и применить их хоть завтра.

📎Ссылка на мероприятие

⭐️ HolyJS 07.04. Event Sourcing: ключевые принципы и реализация на NestJS

Паттерн event sourcing может выглядеть "серебряной пулей". Вы представьте, как это круто - систему всегда можно откатить до нужного состояния, есть полная история изменений, а как дебажить всё это легко! Однако все эти приятные штуки даются не бесплатно.

Вот о чём мы поговорим:
➡️ Что такое event sourcing и какие проблемы он может решить? Мы разберёмся, что вообще из себя представляет этот паттерн и где его можно применить.
➡️ Какие сложности возникают проблемы при работе с event sourcing? Вы узнаете подводные камни, с которыми гарантированно придётся столкнуться при работе с event sourcing.
➡️ Как внедрять event sourcing в уже существующую систему. Процесс внедрения эвент сорсинга может быть нетривиальным.

📎Ссылка на мероприятие

⭐️ CodeFest 31.05 – 01.06. Квартирник “Менеджер-стоик: античные практики современного управления”

Самый интригующий для меня формат. Квартирник – это не доклад, а живая дискуссия. Мы поговорим об античной философии стоицизма и о том, насколько она применима в практике современного IT менеджера. Обсудим некоторые инструменты стоиков и чем они могут быть полезны в наше время.

Деталей раскрывать не буду, но дискуссия намечается крайне интересная.

📎Ссылка на мероприятие

Первый раз в жизни у меня выступлений так много, что приходится их в пост собирать. Буду очень рад всех видеть 😍

Ставь
💛, если придешь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Никита и доставка из супермаркета

Расскажу занимательную историю, которая приключилась со мной пару недель назад.

Я увидел в приложении банка интеграцию с одним из супермаркетов: предлагали повышенный кэшбэк за доставку при заказе через приложение. «Чем чёрт не шутит», — подумал я и решил сделать заказ. Приложение показало, что всё отлично и заказ будет у меня в 20:17. Я, конечно, скептически хмыкнул — веры в доставку вовремя у меня было около нуля. Но того, что произошло дальше, я даже близко не ожидал.

Конечно же, в 20:17 никакого заказа у меня и в помине не было. Более того, статус в приложении только-только изменился на «Сборка». Ладно, я был к этому готов.

Через 10 минут я снова проверил заказ и увидел, что половину позиций просто выкинули без согласования. Тут я уже начал пригорать, потому что для получения кэшбэка нужно было заказать на определённую сумму, а мой заказ резко стал в два раза меньше. Бонусом я получил платную доставку. :)

Разумеется, меня это не устроило, и я решил написать в поддержку, чтобы отменить заказ. Прождав ответа 30 минут, я позвонил на горячую линию, где меня вежливо развернули обратно в чат поддержки в приложении.

Спустя ещё полтора часа курьер привёз мой заказ. А ответа от поддержки я так и не дождался.

В итоге я:
➡️ Получил заказ на 2 часа позже заявленного времени.
➡️ Без половины позиций.
➡️ Заплатил за доставку и не получил повышенный кэшбэк.

⭐️ Посмотрим со стороны бизнеса

Как клиент, я, конечно, был крайне разочарован ситуацией. Но давайте посмотрим на это ещё и со стороны бизнеса.

Люди пахали, чтобы согласовать интеграцию (поверьте, это ой как непросто) и вложили в неё кучу денег (кэшбэк ведь тоже не бесплатный). Акция организована, всё согласовано, заинтересованные и сопричастные радостно потирают руки...

Но на входе в воронку сидят другие сотрудники. Им плевать на результат, плевать на клиента, плевать на затраченные усилия. Они просто делают свою работу кое-как. В итоге: разочарованные клиенты, похеренная акция и слитые в унитаз деньги.

Я помню, что в книге Максима Батырева «45 татуировок продавана» описывалась похожая ситуация. В магазине дорогой обуви работала типичная «тётя Глаша», которая первой же фразой отбивала у клиента всякое желание делать покупку. А теперь героем такой истории оказался я.

⭐️ Мораль?

Всегда, ВСЕГДА проверяйте точку входа в свой продукт. Иначе ваши светлые и гениальные идеи разобьются об суровую реальность пофигизма и раздолбайства.

Кстати, по ситуации я написал в банк. Не знаю, повлияет ли это на их дальнейшее сотрудничество с партнёром, но кэшбэк мне начислили и за ситуацию извинились. Лояльность к банку сохранена, лояльность к доставке супермаркета уничтожена.

Ставь 💛, если в процессе чтения появилось чувство сопереживания организаторам акции
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Максим Батырев, «45 татуировок менеджера»

Так уж вышло, что в основном я читаю книги по менеджменту, вышедшие из-под пера западных авторов. Культура менеджмента на Западе более развита, поэтому я стараюсь цеплять себе самые актуальные и интересные идеи.

Но было бы наивно отрицать, что в нашей стране у менеджмента есть особый колорит (с росписью под хохлому и балалайкой). У нас до сих пор менеджерами называют кого попало (привет менеджерам по продажам, no offence), а само слово «менеджер» является чуть ли не оскорблением.

С творчеством Максима Батырева я познакомился лет 10 назад, когда прочитал его книгу «45 татуировок продавана». Тогда она мне показалась забавной и интересной, а некоторые идеи я вспоминаю до сих пор. Поэтому меня заинтересовала его книга про менеджмент.

⭐️ О чём книга

Книга написана в формате советов-тезисов автора, сдобренных личными историями. Про каждый тезис автор рассказывает, как он к нему пришёл и почему это важно.

Несколько примеров тезисов:
➡️Сначала научитесь играть по правилам, потом придумывайте свои
➡️И даже в кабаке вы - менеджер!
➡️Сначала боремся со следствиями, потом с причинами
➡️Делайте больше, чем нужно

⭐️ 3 идеи из книги

🟡Для хакинга системы нужно хорошо знать правила, по которым она устроена. Поэтому в любой системе нужно посвящать свои силы и время глубокому пониманию её структуры. Тогда и только тогда можно заметить неэффективности и использовать их в своих целях.

🟡Подчинённые копируют поведение руководителя. Именно поэтому одна из функций лидера – быть примером для подражания и показывать необходимые модели поведения.

🟡Трудовая дисциплина – общий показатель отношения человека к работе. Если человек систематически продалбывается и забивает на мелочи, то это не просто «лёгкое раздолбайство», а вполне себе значимый тревожный колокольчик для руководителя. Если я не могу доверять человеку в мелочах, то как тогда доверить ему что-то значимое?

⭐️ Мои впечатления

Впечатления остались смешанные. То ли я возмужал со времён прочтения первой книги, то ли эта книга получилась более слабой. Но впечатление складывалось, будто я читаю истории успеха какого-то инфоцыгана, а не действующего руководителя. Аргументация и взгляд автора показались мне однобокими и скудными.

При этом я хочу отметить, что тезисы (которые Батырев громко называет «татуировками») вполне достойны размышления и применения в жизни. Многие из них я уже успел прожить самостоятельно и поэтому они вызвали у меня отклик. Ни одного откровенно плохого тезиса я не увидел, они все полезны и применимы в различных ситуациях.

Читать книгу от корки до корки я точно не рекомендую. Однако ознакомиться с заинтересовавшими вас главами может быть интересно. Только воспринимайте аргументацию автора с некоторой долей скепсиса, уж больно он любит краски сгущать.

Все мои обзоры книг доступны по тегу #обзор_книги@ulshinblog и в этом посте.


📝 @ulshinblog
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2025/03/16 07:16:59

❌Photos not found?❌Click here to update cache.


Back to Top
HTML Embed Code: