Во что мне понравилось играть в 2024 году

В остаток новогодних каникул я решил не писать на умные темы, а отдохнуть и порефлексировать на приятные. Сегодня расскажу про свою маленькую слабость — игры.

Игры я люблю с глубокого детства. Я помню, как мы отчаянно рубились с друзьями на Dendy в Battletoads или как мы с соседом проходили на его Sega Golden Axe. Также мне посчастливилось заиметь (пусть и ненадолго) PlayStation 1, которая превратила меня в сонибоя (да, я та мышь, которая плачет и продолжает жрать кактус).

Обычно у меня не так много времени на игры, поэтому и играл я не в самое большое количество тайтлов. Также я редко играю в свежие новинки прямо с релиза, поэтому не ожидайте от поста какого-то обзора — это просто мои впечатления 🙂

Итак, поехали.

⭐️ Lies Of P

Я очень люблю соулслайки, а особенно хорошие соулслайки (но Elden Ring не осилил — скучно). Lies Of P — это как раз соулслайк на тему Пиноккио. Игра впечатлила меня настолько, что я даже пост про неё писал.

Больше всего мне понравился антураж. Игра атмосферная, с красивым миром, потрясающим звуком и проработанной историей. Немного хромает баланс, сменные руки Пиноккио скучноваты, но в целом играть интересно и приятно.

⭐️ Diablo 4

Готов ловить помидоры от фанатов PoE (и приготовить из них отменный карри). Diablo 4 подарила мне многочасов приятного и спокойного выноса пачек мобов в подземельях. Третья часть мне показалась очень скучной, а четвёрка же оказалась не такой хардкорной, как D2, но и далеко не такой аркадной, как D3.

Эндгейм после 100-го уровня скучноват, но игра меня порадовала. Планирую даже ещё поиграть в будущем (пока в PoE2 эндгейм не завезут).

⭐️ Dead Space

Страдания и любовь моей осени. Любовь — потому что игра прекрасна, страдания — потому что проходил я её почти 4 месяца (настолько у меня не было времени на игры).

Играл я, конечно же, в ремейк. Получил море удовольствия: бесподобный сюжет, атмосфера далёкого космоса с монстрами на борту корабля и весь антураж буквально погружали в игру. Ну и плазменный резак — имба, конечно.

⭐️ Tekken 8

Файтинги я полюбил совершенно внезапно. Помог мне в этом Mortal Kombat 11. Я наиграл в него аж пару тысяч матчей. Но потом MK11 поднадоел, а MK1 оказался отвратительной поделкой, и я на некоторое время перестал играть в файтинги.

Новую жизнь в моё увлечение вдохнул Tekken 8. До этого в серию Tekken я играл дважды: в Tekken 3 на PS1 и Tekken 5 на PS2. Конечно, это было просто весёлое нажимание кнопочек без понимания сути.

Сейчас я подошёл к игре более опытным и с пониманием, что вообще такое файтинги. И мне открылась настоящая бездна. Tekken 8 — сложная, продуманная и проработанная игра, на изучение которой могут уйти годы. Но эта сложность и формирует глубину самой игры, ради которой хочется сидеть в тренировке и заучивать сложные игровые механики.

Бонусом получаем шикарную картинку и звук, классических персонажей для олдскульщиков, кучу фановых режимов типа Tekken Ball и так далее. Но файтинги — это не для всех. И это не отдых, а отдельная работа 😂

⭐️ (Бонус) Insurgency: Sandstorm

Я долго искал себе интересный шутер. Когда-то мне нравился Battlefield 4, но бесила куча техники, и хотелось больше ганфайта. Потом я играл в Call Of Duty MWII — она мне тоже нравилась, но темп игры высоковат + постоянно чувствуешь желание подоить тебя на деньги. Короче, не срасталось.

И тут я открыл для себя Insurgency: Sandstorm. Это довольно хардкорный шутер (минимум интерфейса, очень быстрый TTK и так далее), который при этом чертовски хорош. Действие игры происходит на Ближнем Востоке: бравые солдаты воюют с террористами в стандартных режимах игры, всё по классике.

Но что в ней круто: влияние веса снаряжения на выносливость и скорость бега, очень много тактики вместо «бежать-стрелять», как в CoD. Есть режим PvE для ленивых, сразу доступ ко всему оружию и обвесам, потрясающий атмосферный звук и ещё много чего.

Пишите в комментарии свои любимые игры прошлого года. А если ждёте каких-то релизов — пишите тоже, я у вас подсмотрю идеи, во что поиграть в грядущем году ❤

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
📝 @ulshinblog

Что поделать перед выходом на работу?

Сегодняшний день начался с того, что я от многих близких людей услышал одно и то же: не хочется завтра на работу. Чего греха таить, я бы и сам с удовольствием почиллил ещё пару деньков. Но производственный календарь суров и беспощаден, поэтому я решил собрать в пост несколько рекомендаций, которые давал себе и окружающим.

⭐️ Перестаньте думать о том, что завтра на работу

Эта негативная мысль вызывает только грусть и раздражение, отравляя последний прекрасный день отдыха. Как говорится, до завтра ещё дожить надо.

Нельзя просто взять и запретить себе думать какую-то мысль. Она всё равно будет пролезать в голову. Поэтому гораздо полезнее будет заняться чем-то, что успокоит и отвлечёт от негатива.

⭐️ Составьте план на завтра

Раньше я уже писал про эффект Зейгарник. Суть его заключается в том, что мозг воспринимает записанные задачи как выполненные и перестаёт из-за них тревожиться. Точно так же планирование завтрашнего дня помогает вернуть ощущение, что всё под контролем и всё будет в порядке.

Да, это мысли о работе. Но, на мой взгляд, гораздо лучше 15 минут подумать и весь день отдыхать, чем мучиться от неприятных мыслей.

⭐️ Посвятите время расслаблению

Напрячься мы ещё успеем. А вот расслабляющие мероприятия лично мне приходится встраивать в жизнь осознанно — сами по себе они почему-то пока не получаются.

В последний день новогодних каникул имеет смысл максимально расслабиться. Например, в мои планы на сегодня входят:
🟡долгая прогулка по лесу,
🟡горячая ванна с пеной,
🟡приготовление чего-то вкусного и просмотр с женой интересного фильма.

⭐️ Сделайте для себя что-то приятное

В суматохе будней мы частенько забываем себя порадовать. Когда ещё этим заняться, как не на каникулах?

Это не обязательно должно быть что-то большое или сложное. Главное — чтобы вы получили удовольствие. Например, все дела из моего списка выше мне приятны (готовить я тоже люблю, хобби у меня такое). Размышления о том, что приятного можно сделать для себя, и предвкушение этого самого приятного отлично поднимают настроение и избавляют от негативных мыслей.

Желаю всем хорошенько отдохнуть и расслабиться перед новыми рабочими вызовами! ❤️

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
📝 @ulshinblog

Марина Перескокова "Мама, я тимлид! Практические советы по руководству IT-командой"

Хотя я руковожу командами уже около пяти лет, никогда не бывает лишним вернуться к основам. Часто получается так, что новый взгляд на базовые вещи дорисовывает картинку в голове, и в работе появляется больше понимания.

Книгу "Мама, я тимлид!" я взял почитать по двум причинам. Первая — вернуться к истокам и посмотреть на основы своей работы. Вторая — проверить, могу ли я рекомендовать её ребятам, которых иногда консультирую (я никогда не рекомендую книги, которые не читал сам). Есть ещё и третья причина, не такая очевидная: книга на слуху, поэтому я решил лично посмотреть, чем в ней все вокруг так восхищаются.

⭐️ О чём книга

По сути, книга отвечает на один большой вопрос: что делать, когда ты стал тимлидом? С переходом в управление жизнь специалиста меняется сильно, поэтому и областей пришлось затронуть довольно много.

В книге раскрываются следующие темы:
➡️Как сменить парадигму мышления с личных результатов на командные?
➡️Как коммуницировать с начальством?
➡️Работа с командой: микроменеджмент, делегирование, авторитет.
➡️Работа с людьми: как общаться, как мотивировать, как увольнять.
➡️Слаживание команды и забота о ней.
➡️Особенности работы с распределённой командой.

⭐️ 3 вывода из книги

🟡Основной принцип начинающего тимлида: команда в первую очередь. Это значит, что первыми нужно решать задачи, которые влияют на команду. Сложнее и важнее всего отказаться от желания "всё сделать самому".

🟡Важно обеспечивать прозрачность дел как для команды, так и для своего непосредственного руководителя. Люди должны знать, что вообще происходит и как обстоят дела. Но с информацией нужно быть аккуратным: не стоит перегружать других людей лишними деталями.

🟡Команда должна быть сбалансированной по уровню. Если набрать одних джунов, будет очень сложно обеспечить поставку. А если набрать одних сеньёров, можно столкнуться с кучей конфликтов из-за амбиций и эго.

⭐️ Мои впечатления

Книга оставила у меня смешанное впечатление. Она действительно покрывает все базовые вопросы начинающего тимлида. Её даже можно использовать как настольный справочник.

Однако многие темы раскрыты очень поверхностно (а некоторые даже показались мне довольно наивными). В целом я не могу сказать, что это прям минус — для каждой из тем написаны целые отдельные книги, и не просто так. Но всё-таки не хватает хотя бы ссылок на источники, где можно "почитать подробнее".

По итогам чтения я внёс эту книгу в свой список рекомендаций для начинающих тимлидов. Для себя я ничего особенно нового не вынес, но это и неудивительно — книга в первую очередь направлена на специалистов, которые только стали тимлидами. Поэтому, если вы недавно перешли в новую роль или готовитесь к этому, то настоятельно рекомендую прочитать "Мама, я тимлид!". Все ответы вы не получите, но хотя бы поймёте, куда копать и что вас ждёт.

А ещё в книге есть бесподобные иллюстрации от Кира Анастасина ❤️.

Все мои обзоры книг доступны по тегу #обзор_книги и в этом посте.

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
📝 @ulshinblog

Кто поддержит тимлида?

Любому человеку в жизни важно иметь поддержку. Ситуации бывают разными, и не все могут справиться с жизненными трудностями в одиночку.

Внутри команды тоже важна взаимоподдержка и взаимовыручка. Обычно это одна из задач тимлида. Он следит за климатом в коллективе и состоянием каждого отдельного человека. Когда у кого-то случается неприятность (выгорание, болезнь, личные проблемы, трудности в работе), тимлид может оказать посильную помощь и поддержку.

Такие действия могут казаться альтруистическими, но на самом деле это чистый прагматизм. Если члены команды знают, что о них заботятся и что есть на кого опереться, они будут чувствовать себя спокойнее и увереннее. Это, в свою очередь, положительно скажется на продуктивности всей команды.

⭐️ А если проблемы у тимлида?

Тимлиды — тоже люди. У них тоже бывают проблемы, трудности, переутомление, выгорание, болезни и многое другое. Им также бывает нужна поддержка.

Именно в таких ситуациях начинают "отрабатывать" инвестиции в поддержку команды. Если тимлид вкладывается в то, чтобы сотрудникам было комфортно, то в случае сложностей у него самого команда тоже окажет помощь и поддержку.

Подумайте об этом с исключительно человеческой стороны: если вам кто-то постоянно помогает и поддерживает, разве вы оставите этого человека в беде? Скорее всего, нет. Вы захотите отплатить ему добром за добро и тоже окажете помощь и поддержку.

⭐️ Как поддержать тимлида?

Поддержка команды может быть как моральной (поговорить, поддержать), так и практической (забрать с руководителя часть задач, помочь что-то сделать). Здесь важно действовать в меру своих возможностей. Не стоит играть в спасателя и пытаться решить чужую проблему — обычно это ни к чему хорошему не приводит.

Главное — сохранить в команде атмосферу доверия и безопасности. Такие моменты показывают, что приходить к коллегам со своими проблемами — нормально и даже полезно. Люди начинают доверять друг другу и больше ценить отношения внутри команды. Но чтобы эта система взаимной поддержки работала, важно научиться озвучивать свои трудности.

⭐️ Не молчи

Если вы, как тимлид, столкнулись с проблемами или сложностями, — не молчите. У всех окружающих голова обычно занята своими заботами, поэтому вряд ли кто-то догадается о том, что у вас происходит. Лучший способ получить помощь — попросить о ней.

Если вы не скажете своей команде, что заболели, не справляетесь или что-то не получается, то как они об этом догадаются? Проговаривать проблемы словами — вообще очень хорошая практика, не только в работе.

А ещё не забывайте, что помимо команды у вас есть и руководитель, к которому тоже можно обратиться за помощью.

Поддержка — это сила команды. Чем больше мы вкладываем в её атмосферу доверия, тем увереннее становимся в том, что нас не оставят в трудный момент.

#management #softskills
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
📝 @ulshinblog

Никто не совершает ошибки специально

Сейчас почти из каждого утюга кричат: "Учитесь на своих ошибках". С самим утверждением я согласен безоговорочно (и даже пост об этом писал). Проблема лишь в том, что с самого детства в нас вбивают убеждение, что ошибки — это плохо, ошибаться нельзя (передаю привет нашей бездарной и устаревшей системе образования).

Поэтому до того, как учиться на своих ошибках, нужно научиться воспринимать их спокойно. В этом мне помогла следующая мысль: никто не совершает ошибки специально.

Как обычно возникает ошибка? Я что-то сделал, а потом понял, что ошибся. То есть зачастую я могу распознать ошибку только постфактум, когда она уже была совершена. И именно по этой причине не имеет смысла себя за неё ругать. Если бы я знал то, что знаю сейчас, я бы не допустил этой ошибки. Так и происходит наше обучение.

Если кто-то совершает ошибки специально, то это уже не ошибки, а саботаж или безумие. Человек знает, к чему приведут его действия, но всё равно продолжает их делать? Он либо хочет кому-то навредить, либо не способен понять, что делать одно и то же и надеяться на новый результат — глупо.

⭐️ Члены команды не ошибаются специально

Я считаю, что для руководителя иметь подобный принцип вдвойне важно. Если быть нетерпимым к чужим ошибкам и излишне критичным, можно превратиться в тирана. Наверняка каждый может вспомнить в своей жизни хотя бы одного человека, который пристально следил за каждым вашим действием и тыкал носом в малейшую оплошность. А теперь просто представьте, каково будет работать под началом такого человека.

К ошибкам важно подходить с пониманием. Человек просто чего-то не знает или не умеет, поэтому допустил ошибку. Наиболее разумный и продуктивный подход — отнестись к этой ситуации с эмпатией и помочь человеку исправить свою ошибку (в случае командной ошибки можно провести post mortem, как при сбое).

⭐️ Ошибки — залог роста команды

Умение учиться на своих ошибках критически важно, потому что это способ проверить имеющиеся знания на практическую применимость. Мало узнать что-то новое, важно ещё осмыслить это и применить на деле (рекомендую посмотреть видео Максима Дорофеева).

Команда не будет бояться совершать ошибки, если будет уверена, что к ошибке отнесутся с пониманием. Поэтому имеет смысл выстраивать внутри команды систему, в которой ошибка является поводом для обсуждения и внедрения улучшений, а не для ругани и обвинений.

Ошибки — не враги, а наши лучшие учителя. Поэтому им стоит радоваться. :)

#management #mistakes #postmortem
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
📝 @ulshinblog

Зиг Зиглар "Цели. Как пользоваться жизнь на всю катушку"

Поскольку я с личными целями работаю активно, ценной может оказаться любая, даже самая маленькая мысль. Поэтому книги по работе с целями я люблю и читаю регулярно. Да, в какой-то момент они начинают повторяться, но подача старой мысли под новым соусом иногда вызывает в голове вспышку понимания.

В конце прошлого года, перед подведением итогов и постановкой новых целей, я решил смахнуть пыль со своих знаний о целеполагании. Поэтому прочитал несколько книжек подряд на эту тему. В мой список попала и книга «Цели. Как пользоваться жизнью на всю катушку» за авторством Зига Зиглара.

⭐️ О чём книга

Несмотря на компактность, книга широкими мазками охватывает все базовые темы целеполагания: от миссии до ежедневной деятельности. Примерно треть книги посвящена тому, как вообще ставить цели во всех подробностях. По мнению Зиглара, это краеугольный камень всего процесса. Хорошо поставленные цели — это 50% успеха.

В книге раскрываются следующие темы:
➡️ Почему люди не ставят цели и как начать это делать
➡️ Алгоритм постановки целей из 9 шагов (авторский, специфичный, интересный)
➡️ Ежедневные рутины по достижению целей
➡️ Как действовать в сложных ситуациях, когда не получается добиться цели
➡️ Секретный секрет достижения целей

⭐️ 3 вывода из книги

🟡Основная проблема — не недостаток времени, а недостаток целенаправленности. Люди, которые сами не знают, чего хотят достичь, создают бурную деятельность. Результат у такой деятельности обычно околонулевой.

🟡Любое действие должно быть выровнено по целям, иначе его нет смысла делать. Из отсутствия ответа на вопрос «Нахрена?» растут ноги лени и прокрастинации.

🟡За результаты нужно платить действиями и усилиями. Если просто поставить цель и ждать, что она сама по себе достигнется, — ничего не будет. Зачастую люди просто не прикладывают достаточного количества усилий или выбирают не те действия, которые на самом деле ведут к цели.

⭐️ Мои впечатления

В последнее время я вообще люблю читать старые книги (скоро будет пара интересных обзоров). Они напоминают мне, что «самое свежее и актуальное» ещё и мимолётно, а фундаментальные вещи не меняются долго. Самым любопытным рекомендую глянуть мой обзор на книгу Сергея Поварнина «Как читать книги» — она за 100 лет стала ещё актуальнее.

Книга Зига Зиглара не такая старая (2004 год), но спикерской деятельностью он занимался ещё тогда, когда моя бабушка в школу ходила. Поэтому его материалы прошли через годы и многих людей.

Я не могу сказать, что книга прямо поменяет мировоззрение. Но задуматься точно заставит. Мне очень понравилась система Зиглара по постановке целей. Она длинная (9 объёмных вопросов) и очень дотошная, но при этом на выходе даёт конкретные и хорошо проработанные цели. В чистом виде система мне не подошла, но некоторые вопросы я утащил.

Акцент же Зиглар делает на упорной работе и личной ответственности (ага, вот тот самый секретный секрет). Его алгоритм на самом деле прост как палка: потратьте достаточно времени и сил на постановку качественных целей, хорошенько подумайте о путях достижения и херачьте, пока не получится.

С точки зрения полезности — думайте сами. «12 недель в году», на мой вкус, более практико-применимая. Книгу Зиглара я бы рекомендовал прочитать по диагонали, чтобы выцепить себе какие-то интересные идеи (в книге их полно). Если вообще ничего по целям не читали, пожалуй, «12 недель в году» будет стартом получше.

Все мои обзоры книг доступны по тегу #обзор_книги и в этом посте.

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
📝 @ulshinblog

Если сейчас, то нет

Спешка негативно влияет на качество принимаемых решений. В напряжении и суете высока вероятность упустить какие-то важные детали и в итоге получить не самый благоприятный результат.

Вдвойне сложно принимать хорошие решения под давлением. Лично я очень не люблю, когда меня "пушат": торопят, подталкивают, пытаются как-то ускорить процесс. И ещё больше я не люблю, когда меня "пушат" к принятию какого-либо решения.

Причина тому проста. Если я не смог принять решение быстро, значит, мне нужно время на то, чтобы подумать и всё обдумать. А для этого необходимы спокойствие и тишина. Я не могу сконцентрироваться и прийти к какому-то выводу, когда меня постоянно дёргают.

⭐️ Поторапливание как манипуляция

Подталкивание к принятию какого-либо решения вполне может быть манипуляцией. Например, это частый приём в продажах — нужно "хватать" потенциального клиента, пока он "горячий" и заинтересованный. Поэтому на человека начинают давить акциями, скидками, дедлайнами, "упущенной выгодой" и даже маркетинговыми уловками, вроде "Что ты как лох, купить не можешь, что ли?"

Лично у меня это всегда вызывало дикое раздражение. Поэтому при первых признаках давления я гарантированно отказывался от покупки (а иногда даже принципиально выбирал более уважительных конкурентов). Однако есть люди, которые поддаются подобным манипуляциям и начинают действительно чувствовать вину за то, что не могут быстро решиться.

⭐️ Что делать?

Недавно в книге вычитал отличный экологичный способ противостоять таким манипуляциям. Собственно, он и описан в заголовке. Если чувствуете, что вас начинают подталкивать к принятию какого-либо решения, можно использовать следующий ответ:

"Если вы хотите, чтобы я принял решение прямо сейчас, тогда мой ответ — нет."

Такой ответ ставит вас в выгодное положение. Во-первых, это не прямой и категоричный отказ (как я поступал раньше). Вы даёте человеку понять, что вам интересно его предложение, но вам нужно время, чтобы обдумать и взвесить все "за" и "против". С другой стороны, вы перекрываете манипуляцию давлением, ясно показывая, что продолжение напора приведёт только к отказу.

Тактика "если сейчас, то нет" более гибкая, чем выход из коммуникации при давлении. Это не резкий и прямой отказ, поэтому ваш собеседник сохраняет возможность для манёвра. В то же время вы защищаете свои границы, не рискуя показаться грубым или невежливым.

Конечно, собеседников нужно уважать. Но своё спокойствие, на мой взгляд, уважать нужно ещё больше. Решения, принятые без давления и спешки, всегда сильнее.

#decisions
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
📝 @ulshinblog

У нас так принято

В предыдущем посте я вскользь коснулся темы манипуляций, описывая принятие решений под давлением. Тема манипуляций в целом широка и интересна (любопытствующим рекомендую почитать "Психологию влияния" Чалдини), но сегодня я хочу рассказать про одну конкретную технику давления, с которой я лично сталкивался многократно.

Человек - коллективное животное. У нас есть острая потребность в принадлежности к группе. В древние времена такая принадлежность была залогом выживания, одиночка жил недолго. И хотя сейчас человек вполне может не выходить из квартиры и избегать любых контактов с другими людьми, "пещерные мозги" всё ещё не успели адаптироваться к новой реальности.

⭐️ Манипуляция общественным мнением

Любая система стремится к гомеостазу, то есть стабильному состоянию. Это относится и к бизнес-системам, в которых мы с вами работаем. Если вам что-то очень не нравится и вы пытаетесь это изменить, то система обязательно будет сопротивляться.

Одним из примеров такого сопротивления может быть негативная реакция коллег. Кто-то уже привык к существующим процессам и не хочет ничего менять. Хуже всего, если этот кто-то - ваш непосредственный руководитель, который начинает видеть в вас конкурента, а в ваших действиях угрозу.

В такой ситуации вы можете часто услышать в свой адрес следующие формулировки:

➡️ У нас так не принято
➡️ Мы работаем по-другому
➡️ Все так делают

И тому подобные.

Все они направлены на одну цель: дать человеку почувствовать, что он идёт против племени и за такое его могут изгнать. Понятное дело, что никто вас не уволит за перемены на работе. Но увольнение - это терминальная стадия отторжения. Помимо него есть много других способов: игнорирование, публичное осуждение, саботаж в конце концов. Если вы слышите фразы, подобные по смыслу написанным выше - значит, пахнет жареным.

⭐️ Ведро с крабами

Гомеостаз такой человеческой системы хорошо описывает теория ведра с крабами. Если один краб будет пытаться лезть наверх, то "коллеги" по ведру стащат его назад в низ. Так они и будут сидеть в ведре до конца своих дней.

В случае рабочего коллектива происходит примерно то же. Инициатива гасится, процессы страдают, коллектив "болеет", производительность падает. Люди понимают, что предпринимать какие-то изменения - опасно и дорого, поэтому просто начинают тихо уходить.

⭐️ Что делать?

Противостоять этой манипуляции сложно. Оппонент занимает сильную позицию, аппелируя к общественному мнению.

Самый надёжный способ сломать схему манипуляции - выяснить настоящее общественное мнение. Но это задача со звёздочкой, потому что люди могут врать и говорить полу-правду по разным причинам.

Лучшая тактика действия - выяснить как можно больше деталей. Стоит задавать уточняющие вопросы и искать конкретные примеры, подтверждающие тезис оппонента (всё как в обычном споре). Важно сохранять спокойствие и не впадать в эмоции, потому что это только усилит конфликт и не приведёт ни к каким изменениям.

У меня был сложная ситуация, когда я очень хотел внедрить одно технологично-процессное изменение в компании, но противоположная сторона упёрлась со словами "у нас так не будет, мы так не работаем". Понадобилось полгода и десятки часов созвонов, чтобы найти союзников и выяснить, по каким именно причинам "мы так не работаем" (и кто такие эти "мы"). В конечном итоге я и мои союзники добились своего, но выгорел я настолько, что просто уполз в отпуск. Поэтому последняя рекомендация - подумайте сто раз, действительно ли оно стоит того.

#communication #manipulations
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
📝 @ulshinblog

Элияху Голдратт "Цель. Процесс непрерывного совершенствования"

"Цель" я перечитывал во второй раз. Первое прочтение случилось со мной в самом начале моего тимлидского пути, и эта книга оказалась замечательным подспорьем в понимании того, как организуется работа.

Сейчас мне стало интересно вернуться к этой великолепной книге, чтобы посмотреть на приключения Алекса Рого через призму накопленного опыта. В своё время понимание основ теории ограничений сильно помогло мне балансировать рабочие процессы, поэтому повторное прочтение оказалось захватывающим.

⭐️ О чём книга

"Цель" написана в жанре бизнес-романа. То есть, по сути, это художественное произведение, призванное чему-то научить читателя. Конкретно эта книга раскрывает основы TOC (theory of constraints) на примере завода, который отчаянно пытаются спасти от закрытия.

В книге раскрываются следующие темы:
➡️ Что такое производительность для бизнеса.
➡️ Что такое бутылочные горлышки и как они влияют на систему.
➡️ Как выстраивать систему на основе её ограничений.

⭐️ 3 вывода из книги

🟡Цель бизнеса — делать деньги. Эту цель можно сформулировать по-разному, но, в конечном счёте, бизнес строится именно для того, чтобы зарабатывать.

🟡Бутылочные горлышки — это элемент производственной системы, производительность которого определяет производительность всей системы. Если бутылочное горлышко делает Х работы в час, то вся система будет выполнять Х работы в час или меньше.

🟡Строить производственную систему нужно вокруг её бутылочных горлышек. Нет смысла использовать на максимум ресурсы с избыточной мощностью, потому что это приведёт к накапливанию невыполненной работы перед бутылочным горлышком и срыву сроков.

⭐️ Мои впечатления

Во второй раз эта книга понравилась мне ещё больше, чем в первый. Я уже насмотрелся на разные системы и бутылочные горлышки в них (а ещё сам побился об бутылочные горлышки и побывал в их роли), поэтому читать было крайне интересно. Отдельный плюс — развлекательный формат бизнес-романа, что делает чтение вдвойне приятным. Но местами всё-таки придётся поднапрячься.

Книгу не просто так включают в каждый список для начинающих руководителей, потому что организация производственного процесса — главная обязанность тимлида. "Цель" помогает научиться смотреть на производительность системы в целом, а не только на отдельные её компоненты.

Ранее я писал обзор на книгу Алексея Пименова "Kanban метод". Так вот, "Цель" станет к ней очень классным дополнением. Лучше всего сначала прочитать "Цель", однако наоборот тоже будет хорошо.

Я рекомендую прочитать эту книгу даже тем, кто не управляет другими людьми. Мы все работаем в рамках определённых процессов, и вы вполне можете посмотреть на них свежим взглядом, предложив интересные оптимизации. А для тимлидов — это must-read.

Все мои обзоры книг доступны по тегу #обзор_книги и в этом посте.

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
📝 @ulshinblog

Планирование от состояния

В этот прекрасный и бодрый понедельник хочу поделиться одной ошибкой, которую я совершаю регулярно и с удовольствием. А именно — планировать день без учёта своего состояния.

В субботу я в очередной раз совершил эту ошибку. Я поставил себе некоторые задачи на день, но проснулся невыспавшимся. Сам по себе недосып не страшен, но я не адаптировал план на день под своё состояние. Поэтому в какой-то момент я лежал на диване и, как тревожный пирожочек, играл в God Of War, попутно выедая себе мозги за то, что ничего не делаю.

⭐️ Почему не работает планирование вечером

В разных книгах по тайм-менеджменту я неоднократно видел рекомендацию планировать следующий день в конце предыдущего. Я считаю, что этот подход не работает, и вот почему:

➡️ Никогда не знаешь, как пройдёт ночь. Обычно всё нормально, но бывают бессонницы, шумные соседи, пожарка ПИКа, тревожные сны или ещё что-нибудь.

➡️ Никогда не знаешь, в каком состоянии проснёшься. Бывало такое, что засыпал нормально, а просыпался с простудой.

Когда я планировал день накануне, временами картина получалась неприглядная. Я ставил себе красивые и аккуратные планы в календарике с тудушником, шёл спать, просыпался — и не мог этим планам следовать.

⭐️ Как состояние влияет на продуктивность

Состояние усталости негативно влияет на продуктивность — это даже обсуждать нет смысла.

Хуже самой усталости только попытки следовать своим идеальным планам вместо адаптации. Задачи не делаются в срок и в нужном объёме, появляется отставание от плана и тревога, которые, в свою очередь, приводят к перенапряжению и истощению. И в какой-то момент недостаток эффективности перестаёт быть проблемой, потому что наступает то самое выгорание.

Проще говоря, попытки эффективно работать в состоянии усталости создают нисходящую спираль, которая усиливает усталость, которая... ну, вы поняли :)

⭐️ Адаптируйся

А что делать-то, спросите вы? Ответ прост и сложен одновременно: искать свой путь самурая. Лично у меня работает несколько простых техник:

➡️ Неделя: планирую заранее, день: планирую утром. План на неделю общий: что я вообще хотел бы сделать, какие есть фиксированные слоты по времени.

➡️ С утра стараюсь задавать себе вопрос: "Как я себя чувствую вообще?" Если ответ "паршивенько", то стоит слезть с себя и убрать сложные когнитивные задачи.

➡️ В сложные дни я прописываю себе программу-минимум. Это позволяет мне поставить минимальную отсечку работы на сегодня. Всё, что выходит за рамки этой программы, я воспринимаю как приятный бонус.

➡️ А ещё мне иногда жена говорит, что на мне лица нет, и я понимаю, что надо бы адаптировать день.

Короче, давайте беречь себя. За нас это никто не сделает. ❤️

#selfmanagement #planning
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
📝 @ulshinblog

Про управление проектами

Управление проектами - это не классический треугольник "бюджет-сроки-качество", а намного более сложная деятельность с большим количеством переменных. Даже одним проектом управлять непросто, а что уж говорить о десятках.

В продолжение прекрасной рубрики #добрый_пиар я хочу познакомить вас с Артёмом Арюткиным. Артём - руководитель проектного офиса тех. платформы Яндекс, с кучей народу в управлении и страшным количеством проектов в работе. Он ведёт канал Плохой Project, где пишет о своей работе, управлении людьми и делится любимыми мемасиками ради которых я и подписан. Ещё Артём любит читать и периодически выкладывает свои обзоры на книжки (вот, например, классный обзор на книжку про то, как презентовать информацию).

Рекомендую обратить внимание на следующие посты:
➡️ Начни с себя - моя любимая тема про то, что изменения вокруг начинаются с изменений внутри себя самого
➡️ Низкокалорийное спасибо - как благодарить людей так, чтобы не было реакции "лучше бы молчал"
➡️ Смена работы. Что спросить нанимающего менеджера - пул отличных вопросов для трудоустройства, с выявлением рисков
➡️ Просто пятничный мем

В общем, подписывайтесь, читайте и радуйтесь вместе со мной хорошим постам и свежим мемасикам ❤

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
📝 @ulshinblog

Непреднамеренный обман

Так уж сложилось, что сейчас я на работе провожу кастдевы. Для тех, кто не знает, кастдев — это интервью с пользователями (существующими или потенциальными) вашего продукта.

Цели кастдева могут быть разными: поиск идей для улучшения, проверка существующих гипотез, изучение проблемных мест в продукте и так далее. В нашем случае это поиск пользовательских сценариев для одного сложного архитектурного продукта, который моя команда усердно разрабатывает последние несколько месяцев.

До кастдевов мы докатились после того, как крепко приложились лбом к сложности реального мира. Изначально мы хотели сделать "одно кольцо, чтобы всеми править", но не полетело. Поэтому мы решили сконцентрироваться на пользовательских сценариях, решение которых принесёт реальную пользу. Про сам продукт расскажу в отдельных постах — там всё непросто и очень интересно :)

⭐️ "Ах, обмануть меня не трудно! Я сам обманываться рад"

Какая первая мысль приходит в голову при постановке задачи "найти боли потенциальных пользователей"? Конечно же, нужно пойти к ним и спросить, чего они хотят! Вот как всё просто. Мы молодцы.

К сожалению, в действительности всё не так, как кажется. Если спросить человека, чего он хочет, то он накидает целую кучу классных идей, крутых улучшений и вообще забьёт ваш бэклог до отказа. Если вы хоть раз так делали, то знаете, чем эта история заканчивается. Когда вы принесёте человеку все эти идеи в виде работающего продукта, он не будет им пользоваться.

⭐️ Пользователи не знают, чего хотят

Как хорошо, что к этому этапу работы я пришёл подготовленным. Несколько лет назад я проходил курс по продукту у Вани Замесина и до сих пор применяю его на практике. А ещё я неудачно запустил несколько стартапов, поэтому шишек уже набил.

Итак, если спросить человека, чего он хочет, он нагенерирует кучу хотелок. Но главный вопрос — готов ли он заплатить (любыми ресурсами) за продукт, который решает эти хотелки? Зачастую не готов.

Поэтому мы отказались от идеи спрашивать, чего люди хотят. Вместо этого мы внимательно смотрим, что они делают. Для этого мы спрашиваем их о релевантном опыте: "Расскажи примеры ситуаций, когда ты делал Х?" И дальше пытаемся понять, где человек споткнулся и насколько сильно у него там болит.

⭐️ Люди говорят действиями

Параллельно можно исследовать самого человека. Что он пишет в рабочих чатах? В каких каналах участвует? Что и в какие репозитории коммитит? Чем занимается в конфлюенсе или что у вас там?

Реальные действия говорят о людях и их проблемах гораздо больше слов. Именно там скрыты проблемы, которые действительно беспокоят ваших пользователей (даже потенциальных).

Мы, технари, обычно далеки от продукта. Но понимание своих пользователей сильно улучшает восприятие продукта и мотивацию его делать. Даже если вам не нужно проводить кастдевы, сходите как-нибудь со своими продактами на интервью. Гарантирую незабываемые впечатления.

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
📝 @ulshinblog

Энни Дьюк "Принцип ставок"

Темой скрытой роли случайности в жизни я начал активно интересоваться после знакомства с трудами Нассима Талеба. В частности, на меня сильно повлияла его книга "Одураченные случайностью". Прочитав её, я стал лучше понимать, насколько хаотичен и сложен мир, в котором мы живём.

В книге "12 недель в году" я наткнулся на идею рассматривать все свои решения как ставки на определённый результат. Эта мысль мне понравилась, и я решил копнуть глубже. Мой выбор пал на книгу "Принцип ставок" Энни Дьюк. Энни — профессиональная покеристка, неоднократно выигрывавшая крупные турниры. Именно этот факт стал для меня решающим, ведь кто, как не игроки в покер, лучше всех знакомы с природой случайности?

⭐️ О чём книга

По сути, содержание книги полностью соответствует её названию. Она посвящена принятию качественных решений в условиях высокой неопределённости. В книге представлена ментальная модель отношения к решениям, а также целый набор способов их улучшения.

В книге раскрываются следующие темы:
➡️ В чём заключается вероятностная природа наших решений?
➡️ Чем наши решения похожи на ставки в покере?
➡️ Какие когнитивные искажения мешают нам принимать правильные решения?
➡️ Как улучшить свои механизмы принятия решений?

⭐️ 3 вывода из книги

🟡Жизнь больше похожа на покер, чем на шахматы. Шахматы — это игра с нулевой неопределённостью: вся информация о партии открыта. В покере же гораздо больше переменных, поэтому процесс принятия решений в реальной жизни больше напоминает партию в покер.

🟡Нельзя оценивать качество решения по его результату, так как это игнорирует влияние случайности. Хорошее, взвешенное решение может привести к неожиданному исходу просто потому, что сработала одна из вероятностей (те самые талебовские "толстые хвосты" или "чёрные лебеди").

🟡Наше восприятие мира основано на убеждениях, которые мы всеми силами стараемся защищать. Однако, если мы делаем ставку (например, заключаем пари), то начинаем внимательнее и критичнее относиться к своим взглядам, потому что появляется фактор риска.

⭐️ Мои впечатления

Ощущения от книги остались смешанные. С одной стороны, она подарила мне множество новых идей и помогла лучше понять вероятностную природу решений. С другой — показалась довольно поверхностной и растянутой. В ней много простых рекомендаций в духе "капитана Очевидность", но серьёзных концепций я для себя не вынес.

Тем не менее, я не могу назвать её плохой. Идеи в книге здравые и интересные, им просто не хватает глубины. Если вы не читали Талеба, то "Принцип ставок" может оказаться полезной и увлекательной. Однако у меня после прочтения осталось ощущение незавершённости и недосказанности.

А я не люблю оставлять вопросы без ответов, поэтому решил копнуть дальше. Результаты узнаете в следующем обзоре :)

Все мои обзоры книг доступны по тегу #обзор_книги и в этом посте.

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
📝 @ulshinblog

Стану тимлидом и разучусь писать код

Один их самых сильных страхов, который я встречаю у потенциальных тимлидов - страх просесть по hard-скиллам. Страх далеко не беспочвенный, потому что в работе руководителя написание кода занимает значительно меньший процент времени, чем у разработчика.

У некоторых ребят этот страх настолько силён, что они годами находятся в параличе выбора: с одной стороны хочется попробовать себя в роли тимлида, с другой стороны страшно потерять те самые харды. Поэтому они живут в замкнутом круге неудовлетворённого любопытства.

Причин у возникновения страха просадки хардов несколько:

➡️ Человек не уверен, что ему понравится быть руководителем и боится, что просадка не даст ему вернуться в профессию.

➡️ Тимлидов нанимают как сеньёров и человек боится, что не сможет легко сменить работу.

➡️ Человек боится превратиться в мифического "плохого менеджера", который ничего не понимает в происходящем и только всем распоряжается, а его все тихонько ненавидят.

Однако все эти страхи можно привести к одному: я перейду в тимлиды, просяду по техничке и вылечу с рынка. Рассмотрим, насколько этот страх правдив.

⭐️ Я разучусь программировать!

С этим страхом сталкивались практически все тимлиды, с которыми я разговаривал на эту тему. Этот страх мне вполне понятен. Переход в тимлиды - это фактически переход в новую профессию на роль джуна. И не факт, что эта профессия понравится.

Но за относительно короткий срок (до 3 месяцев) тех. скиллы не просядут. Да, если три месяца не писать код, то чуть-чуть потеряется моторная память и нужно будет пару-тройку дней вспомнить былое. Но в остальном навыки никуда не денутся.

Немного сложнее ситуация с более длительными перерывами. У меня был период жизни, когда я за полгода не написал ни строчки кода (даже на пет-проектах и литкодах). Тогда я управлял достаточно большой командой и времени на техничку не было от слова совсем. Однако через полгода ситуация немного успокоилась и стабилизировалась, а у меня появилось время на технические задачки.

Конечно же у меня был сильный страх, что я всё забыл и сейчас меня уволят. Он ещё больше усилился, когда я сел за IDE и понял, что программировать действительно стало как-то тяжеловато. Но я переборол свой страх и решил просто писать задачки как пишется. В итоге через пару недель оказалось, что ничего важного я не забыл. Пару дней понадобилось восстанавливать моторные навыки, из головы вылетели какие-то нюансы спецификаций стандартной библиотеки, но никакой критической просадки не произошло.

⭐️ Ты сможешь снова

Конечно, если не писать код годами, то навыки программирования подзабудутся. Однако человек, который уже добился успеха на этом поприще, вполне сможет его повторить. Подумайте сами: ведь у вас уже однажды получилось стать успешным программистом, занимать позицию Senior и хорошо выполнять свою работу. Неужели этот опыт куда-то исчезнет? Ведь при необходимости его можно будет повторить.

Да, технологии меняются, языки развиваются, всё становится сложнее и интереснее. Но опытный разработчик вполне может восстановить свои навыки после длительного перерыва и успешно вернуться в профессию.

Мне это напоминает смену стека, которую проходили многие программисты. Человек, много лет писавший на одном языке, в среднем без особых проблем за относительно небольшие сроки может изучить другой язык и начать писать на нём вполне приличный код. Если изучение нового языка не вызывает больших проблем, то вспомнить старый будет ещё проще.

Резюмирую: страх потери технических навыков при переходе в тимлиды понятен и нормален, но стоит посмотреть на ситуацию немножко шире. И лучше всего будет поговорить об этом с кем-то, кто уже прошёл подобный путь.

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
📝 @ulshinblog

1-1 с Дашей Бородиной. Энергия руководителя: как сохранять и восстанавливать

Опять устал. Красные глаза слезятся, голова гудит, хочется просто сидеть в тишине и смотреть в стену.

Знакомое состояние? Для многих из нас оно давно стало нормой. В век достигаторства мы пытаемся делать множество дел одновременно, и всё равно ничего не успеваем. В итоге получаем выгорание, истощение, плохое настроение или даже проблемы со здоровьем.

В новом выпуске подкаста "1-1" мы с Дашей Бородиной обсудили тему личной энергии. Даша - автор канала "Потрудитесь отдохнуть!". 6 лет руководила командами в IT-компаниях. Сейчас как коуч и корпоративный тренер учит управлять своей энергией и вовремя ее восстанавливать, чтобы не выгорать!

О чём мы поговорили:
➡Почему руководителю так важно поддерживать свой уровень энергии?
➡Какие у нас есть батарейки и как они связаны между собой?
➡Как нужно относиться к себе и своему уровню энергии, чтобы не доводить себя до истощения?
➡Бонус: топ любимых методов восстановления энергии от Даши и Никиты.

Я получил море удовольствия от запуска этого выпуска, потому что тема для меня очень актуальна - проектов и хотелок много, а энергия ограничена. Приятно было осознать, что я уже много чего делаю для восстановления и поддержания высокого уровня энергии, но ещё есть куда расти.

Запись доступна по ссылкам ниже. Слушайте, делитесь впечатлениями и рассказывайте о своих любимых способах восстановления энергии в комментариях 🔋

👀 Смотреть на YouTube
📹 Смотреть на RuTube
🎵 Слушать на Яндекс.Музыке
🎙 Слушать аудио-версию

P.S. В первые 10 минут записи немного заедает звук. Приношу свои извинения, видимо я немного накосячил в настройке записи. Но я решил не вырезать эту часть, потому что там добрые и полезные мысли ❤

#onetoone_podcast@ulshinblog
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
📝 @ulshinblog