УровеньТОП🔝Инны Можайской

25.01.2023
Итак, продолжу разговор про то, почему не могут встретиться наши прекрасные работодатели с лучшими кандидатами.
И сегодня про моих заказчиков.
Готовы ли вы, дорогие работодатели взять на работу того кандидата, которого описываете?

Начнем с описания. Каждый из акционеров хочет видеть в роли управленца того человека, который будет влиять на финансовый результат бизнеса. Увеличивать обороты, прибыль, долю рынка, повышать капитализацию бизнеса.
А кто справится с такой задачей?

По мнению собственников бизнеса- лояльные, с предпринимательским мышлением, готовые брать на себя ответственность за результат бизнеса, но тогда, когда собственник готов будет эту власть передать.

И вот здесь возникает главная проблема. С одной стороны нам нужен тот, кто способен показать результат, амбициозный, с лидерскими качествами и харизмой. С другой стороны, тот, кто будет управляем (покладист) и настолько адаптивен, что сумеет подстроиться под акционера.
Задача не из простых.
Как облегчить этот тернистый путь поиска «своего человека» ?

🔝 Начать нужно с профиля должности. И это вполне измеримое описание. В нем должны быть отражены бизнес-цель, ключевые задачи должности, компетенции кандидата, которые помогут справиться с этими задачами и система оценки этих компетенций. Без такого осмысленного описания поиск и оценка кандидатов будут хаотичным процессом, который затянется на годы и не приведет к результату.

🔝 В профиле и своих желаниях может быть все, что угодно (хоть цвет глаз 😜), однако описание не должно вас уводить от основной задачи. И чем больше требований, тем меньше возможных вариантов. Я всегда задаю своим заказчикам вопрос : «Какую задачу вы хотите решить, нанимая этого человека?». И бывает так, что описание профиля меняется кардинально.

🔝 Ответьте честно себе на вопрос- Вы действительно хотите видеть человека с предпринимательским мышлением на позиции CEO или CEO-1? Это люди способные предлагать собственные решения, часто в корне отличающиеся от вашего. Доверие- процесс двусторонний. Только в этом случае будет конструктивная коммуникация.

🔝 Брать человека сейчас на топовую вакансию «на вырост»- задача практически неосуществимая. Конечно, если нет выстроенных карьерных лифтов и условий внутри компании. То есть в запросе это выглядит так- я хочу того, кто еще не CEO, но возможно им станет. Требований много, компетенций мало, оценивать придется обучаемость и потенциал. А этого недостаточно, чтобы гарантировать результат в виде роста до позиции CEO. Эффективнее искать топа под конкретную задачу.

🔝 Интуиция в выборе «своего человека»- это прекрасно, но она поможет принять решение только тогда, когда уже пройден определенный уровень в оценке кандидатов. То есть вы уже посмотрели экспертов с определенными профессиональными компетенциями.

🔝 Тесты на определение типов личности типа MBTI, профайлинга или соционики не помогут. (Про графологию и астрологию умолчу 😜) Успешный управленец обладает невероятно широким диапазоном личностных качеств, порой противоположных, а также высокой адаптивностью и гибкостью. Такие люди не типируются. Зато показывают достойные результаты.

#карьерные_треки

👍29🔥9❤5

www.group-telegram.com/us/uroventop.com/1056

1.83K viewsedited  Jan 25, 2024 at 06:30

25.01.2023
Итак, продолжу разговор про то, почему не могут встретиться наши прекрасные работодатели с лучшими кандидатами.
И сегодня про моих заказчиков.
Готовы ли вы, дорогие работодатели взять на работу того кандидата, которого описываете?

Начнем с описания. Каждый из акционеров хочет видеть в роли управленца того человека, который будет влиять на финансовый результат бизнеса. Увеличивать обороты, прибыль, долю рынка, повышать капитализацию бизнеса.
А кто справится с такой задачей?

По мнению собственников бизнеса- лояльные, с предпринимательским мышлением, готовые брать на себя ответственность за результат бизнеса, но тогда, когда собственник готов будет эту власть передать.

И вот здесь возникает главная проблема. С одной стороны нам нужен тот, кто способен показать результат, амбициозный, с лидерскими качествами и харизмой. С другой стороны, тот, кто будет управляем (покладист) и настолько адаптивен, что сумеет подстроиться под акционера.
Задача не из простых.
Как облегчить этот тернистый путь поиска «своего человека» ?

🔝 Начать нужно с профиля должности. И это вполне измеримое описание. В нем должны быть отражены бизнес-цель, ключевые задачи должности, компетенции кандидата, которые помогут справиться с этими задачами и система оценки этих компетенций. Без такого осмысленного описания поиск и оценка кандидатов будут хаотичным процессом, который затянется на годы и не приведет к результату.

🔝 В профиле и своих желаниях может быть все, что угодно (хоть цвет глаз 😜), однако описание не должно вас уводить от основной задачи. И чем больше требований, тем меньше возможных вариантов. Я всегда задаю своим заказчикам вопрос : «Какую задачу вы хотите решить, нанимая этого человека?». И бывает так, что описание профиля меняется кардинально.

🔝 Ответьте честно себе на вопрос- Вы действительно хотите видеть человека с предпринимательским мышлением на позиции CEO или CEO-1? Это люди способные предлагать собственные решения, часто в корне отличающиеся от вашего. Доверие- процесс двусторонний. Только в этом случае будет конструктивная коммуникация.

🔝 Брать человека сейчас на топовую вакансию «на вырост»- задача практически неосуществимая. Конечно, если нет выстроенных карьерных лифтов и условий внутри компании. То есть в запросе это выглядит так- я хочу того, кто еще не CEO, но возможно им станет. Требований много, компетенций мало, оценивать придется обучаемость и потенциал. А этого недостаточно, чтобы гарантировать результат в виде роста до позиции CEO. Эффективнее искать топа под конкретную задачу.

🔝 Интуиция в выборе «своего человека»- это прекрасно, но она поможет принять решение только тогда, когда уже пройден определенный уровень в оценке кандидатов. То есть вы уже посмотрели экспертов с определенными профессиональными компетенциями.

🔝 Тесты на определение типов личности типа MBTI, профайлинга или соционики не помогут. (Про графологию и астрологию умолчу 😜) Успешный управленец обладает невероятно широким диапазоном личностных качеств, порой противоположных, а также высокой адаптивностью и гибкостью. Такие люди не типируются. Зато показывают достойные результаты.

#карьерные_треки

BY УровеньТОП🔝Инны Можайской