👋 Привет! Это Борис Альхимович.
Я уже долгое время наблюдаю за телеграм-каналом
«Команда А». Его автор Виталий Крылов помогает предпринимателям масштабировать бизнес, делегируя операционные задачи профессиональной команде. В прошлом Виталий работал генеральным директором такси Gett и создал несколько венчурных стартапов. В канале Виталия много ценных мыслей про команды.
Моему ивент-бизнесу
Redday в этом году 20 лет. Мы всегда делали упор на команду. Cо свойственной мне скромностью я считаю, что у нас команда класса А, точнее супер-ультра-мега А!
Недавно я познакомился с Виталием лично и сразу же решил, что приглашу его на эксклюзивное интервью для нашего канала. Искренне заявляю, эта беседа была для меня полезной!
Вот, что я выделил специально для вас. Поехали! 🌟 Команда А — это команда, которая радеет за общий результат, требует высокой вовлеченности и очень требовательна к тому, кто заходит в эту команду, потому что все должны соответствовать.
🌟 К сожалению, собрать абсолютно всех сотрудников в копании класса А почти невозможно. Но важно, чтобы «А» были в руководстве компании, среди людей близких к выручке и к клиентам, а также в финансах.
🌟 Как понять: перед вами сотрудник А или Б? Задать себе проверочный вопрос: «Если бы еще раз пришлось его нанимать, ты бы сделал это?»
🌟 Привлекать супер людей в небольшие компании можно через возможность роста, которая возникает, если стартап станет большим. Сотрудник становится немного предпринимателем, потому что он тоже растит эту ракету, но не несёт тех рисков, которые взял на себя базовый предприниматель.
🌟 Мы сейчас находимся на рынке работника. В 1983 (год моего рождения) в нашей стране было рождено на свет примерно 2 миллиона 700 тысяч детей. А в 99-м — 1 миллион 200 тысяч, и им сейчас 25 лет — именно их мы рассматриваем как основную рабочую сеть.
🌟 СЕО должен участвовать в собеседованиях. Виталий возглавлял Gett и собеседовал всех, кроме колл-центра, до момента, когда в команде было уже 220 человек. Топ-руководитель выступает в данном случае мощным фильтром на входе в команду. Это очень быстро выстраивает правильный HR-процесс, потому что он мгновенно реагирует и дает обратную связь.
🌟 Процесс собеседования — это процесс скрупулезного копания в том, насколько человек в прошлой карьере был эффективен. И любой «шорткат», в котором ты пытаешься обойти этот процесс и задать три топовых вопроса, скорее всего приведет тебя к ошибке.
🌟Классно работают открытые вопросы, например: «Как ты перешел из команды в команду? Из компании в компанию?» Сильные люди не сами переходят, их переманивают.
🌟 Важно на собеседовании не попасть в ошибку, которая называется «bias» — это бессознательная предвзятость. То есть ты не знаешь почему, но уже формируешь некое отношение к человеку. Например, мы с Виталием оба улыбчивые, активные и кудрявые — у нас сразу возникает друг к другу небольшая симпатия. Это идет из древних времен, когда мы хотели быть рядом с такими же, как мы.
🌟 Круто, когда предприниматели обладают видением будущего, например через 5 лет: что они уже достигли, что с офисом, с выручкой и тд. И тогда разговор с новым человеком строится так: «Сейчас мы небольшая компания, мы делаем Х выручки, но мы строим группу компаний, которая будет в разных нишах, и будет Х миллиардов. В этом году такой шаг, в следующем другой. Я точно знаю, как это сделать, я вижу на рынке возможность. Мы уже много сделали, и мы точно будем там. Один вопрос: ты пойдешь с нами?»
🌟 Если предприниматель хочет более эффективно управлять текущей командой, использовать ее потенциал, у него есть возможность, присоединиться к Виталию Крылову на
мастер-класс для фаундеров 14-15 марта.
Полную версию нашей беседы можно послушать в нашем
боте (в записях эфиров в разделе «полезные материалы») или с помощью аудио в следующем посте. А если вы готовы поглотить полезный лонгрид, то наливайте кофе и прыгайте по
ссылке, там много ценности!
И ставьте нам реакцию 🕊 чтобы мы продолжили находить крутых экспертов 
