Наш день настал 💫
Фундамент, на котором стоял 2024 год работы юрфирмы BGP Litigation:
➡️ команда, таланты, человеческий капитал
➡️ систематизация, стандартизация, оптимизация
➡️ стратегия и качество
➡️ мультисервисность и кросс-функциональность
➡️ ценности, единение и пересборка
За каждым из треков стоит колоссальный труд всего фронт/бэк офиса: от старшего партнера до кофеледи, от юриста до HR специалиста по обучению, от стажера до IT.
Объем усилий был объективно колоссален, в чем-то даже драматичен, тк разносил в клочья все рафинированные подходы к work/life balance.
Но мы прожили его по завету Пеле: «Успех не случаен. Это тяжелый труд, настойчивость, обучение, учеба, жертва и, прежде всего, любовь к тому, что вы делаете или чему учитесь».
И получили на церемонии лидеров российского юридического рынка согласно рейтингу Право-300 то, что заслужил каждый из сотрудников BGP:
➡️ 2•е из 573•х компаний рейтинга по количеству 1•х мест и номинаций
➡️ 4•е по размеру выручки
➡️ 2•е количеству юристов
➡️ отмечены в 35•и номинациях по различным отраслям юридического консалтинга
➡️ 17•ть 1•х мест: арбитражные споры, международные споры, санкции, таможня, IP, семейное и наследственное, трудовое, морское, налоговое, банкротство и далее не хватит поста …
От себя лично готов пообещать: мы только начали и дальше действовать будем мы 🤩
Фундамент, на котором стоял 2024 год работы юрфирмы BGP Litigation:
За каждым из треков стоит колоссальный труд всего фронт/бэк офиса: от старшего партнера до кофеледи, от юриста до HR специалиста по обучению, от стажера до IT.
Объем усилий был объективно колоссален, в чем-то даже драматичен, тк разносил в клочья все рафинированные подходы к work/life balance.
Но мы прожили его по завету Пеле: «Успех не случаен. Это тяжелый труд, настойчивость, обучение, учеба, жертва и, прежде всего, любовь к тому, что вы делаете или чему учитесь».
И получили на церемонии лидеров российского юридического рынка согласно рейтингу Право-300 то, что заслужил каждый из сотрудников BGP:
От себя лично готов пообещать: мы только начали и дальше действовать будем мы 🤩
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Партнеры, ужин, перспективы
Коллеги из МКА "Арбат", известные своей страстью к развитию юридического рынка, организовали очень интересный формат закрытых ужинов для партнеров юридических фирм.
Рецепт довольно прост: снимаешь зал, прекрасно наряжаешь к Новому году ресторан Butler @butler_restaurant, приглашаешь ограниченный круг партнеров, заваливаешь столы едой, а бокалы заливаешь игристым, и после чего предлагаешь всем поговорить.
Результат интересный – диалог, в котором юридический бизнес раскрывается как сложная, но живая экосистема. Говорили о новых практиках, смене акцентов и попытках освоить те рынки и отрасли, о которых раньше и не думали.
Разбавить юридический сленг был призван экономист Михаил Хазин.
За последний месяц его в моей жизни очень много, хотя раньше я его не знал. Все началось с модуля макроэкономики в Сколково, на котором нам периодически говорили: “У Хазина на этот счет другое мнение, но вы его лучше не слушайте”. А вот я послушал.
Специалистом в макроэкономике себя не считаю, поэтому от оценок обеих сторон воздержусь, но безусловно это было занимательно и помогает взглянуть на привычные вещи под новым углом.
Впрочем, мероприятие было не только про цифры, графики и диаграммы. Этот вечер был про людей. Про стремление понять друг друга, про попытки найти решения, которые будут работать для всех.
Спасибо организаторам за возможность обменяться опытом и взглядами, а коллегам — за открытый и конструктивный разговор.
Коллеги из МКА "Арбат", известные своей страстью к развитию юридического рынка, организовали очень интересный формат закрытых ужинов для партнеров юридических фирм.
Рецепт довольно прост: снимаешь зал, прекрасно наряжаешь к Новому году ресторан Butler @butler_restaurant, приглашаешь ограниченный круг партнеров, заваливаешь столы едой, а бокалы заливаешь игристым, и после чего предлагаешь всем поговорить.
Результат интересный – диалог, в котором юридический бизнес раскрывается как сложная, но живая экосистема. Говорили о новых практиках, смене акцентов и попытках освоить те рынки и отрасли, о которых раньше и не думали.
Разбавить юридический сленг был призван экономист Михаил Хазин.
За последний месяц его в моей жизни очень много, хотя раньше я его не знал. Все началось с модуля макроэкономики в Сколково, на котором нам периодически говорили: “У Хазина на этот счет другое мнение, но вы его лучше не слушайте”. А вот я послушал.
Специалистом в макроэкономике себя не считаю, поэтому от оценок обеих сторон воздержусь, но безусловно это было занимательно и помогает взглянуть на привычные вещи под новым углом.
Впрочем, мероприятие было не только про цифры, графики и диаграммы. Этот вечер был про людей. Про стремление понять друг друга, про попытки найти решения, которые будут работать для всех.
Спасибо организаторам за возможность обменяться опытом и взглядами, а коллегам — за открытый и конструктивный разговор.
Интересы vs позиции в переговорах
Интересующимся темой переговоров могу смело рекомендовать книгу Р. Фишера, У. Юри и Б. Паттона «Переговоры без поражения»
Поделюсь впечатлениями.
Первый раз книгу прочитал еще до похода на курс «Гарвардский метод переговоров» от Центра Девиса.
Книга выделяется именно глубиной и практической ценностью.
Гарвардский метод действительно подходит для тех, кто хочет договариваться так, чтобы выиграли все стороны, что в юридическом мире кажется чем-то почти невозможным.
Думаю практикующие в России точно встречали диалог:
➡️ согласны на 30 млн
➡️ а мы согласны на 10 млн
➡️ давайте тогда 20 млн и по рукам
🤦🏻♂️
Концепция работы с интересами часто игнорируется, но авторы предлагают смотреть на переговоры не как на простой обмен требованиями, а как на процесс, где истинные интересы могут скрываться за внешними позициями — будь то безопасность, справедливость или желание продолжить сотрудничество.
Для меня, как для юриста, это особенно важно: понимание глубинных интересов оппонентов помогает найти выигрышные позиции для наших Клиентов.
Отметил, как использовать объективные критерии.
Переговоры не должны превращаться в борьбу двух эго.
Когда в качестве основы для обсуждения используются объективные нормы — законы, финансовые показатели, экспертные мнения или рыночные данные — напряжение спадает, а сам процесс становится проще. И в этом фазе защитить интересы клиента можно не через давление, а опираясь на факты, что может дать хорошие результаты.
Во главе угла идея отделения людей от проблемы. Это очень актуально, ведь эмоции часто выходят на первый план, особенно в финансовых спорах. Гарвардский метод помогает не забывать о профессионализме и объективности, что для нас — важнейший навык.
PS немного затянули с рассылкой прошлого материала по переговорам, завтра исправимся.
А пока оставляйте + в комментариях и я вам с удовольствием отправлю электронный вариант книги.
Интересующимся темой переговоров могу смело рекомендовать книгу Р. Фишера, У. Юри и Б. Паттона «Переговоры без поражения»
Поделюсь впечатлениями.
Первый раз книгу прочитал еще до похода на курс «Гарвардский метод переговоров» от Центра Девиса.
Книга выделяется именно глубиной и практической ценностью.
Гарвардский метод действительно подходит для тех, кто хочет договариваться так, чтобы выиграли все стороны, что в юридическом мире кажется чем-то почти невозможным.
Думаю практикующие в России точно встречали диалог:
🤦🏻♂️
Концепция работы с интересами часто игнорируется, но авторы предлагают смотреть на переговоры не как на простой обмен требованиями, а как на процесс, где истинные интересы могут скрываться за внешними позициями — будь то безопасность, справедливость или желание продолжить сотрудничество.
Для меня, как для юриста, это особенно важно: понимание глубинных интересов оппонентов помогает найти выигрышные позиции для наших Клиентов.
Отметил, как использовать объективные критерии.
Переговоры не должны превращаться в борьбу двух эго.
Когда в качестве основы для обсуждения используются объективные нормы — законы, финансовые показатели, экспертные мнения или рыночные данные — напряжение спадает, а сам процесс становится проще. И в этом фазе защитить интересы клиента можно не через давление, а опираясь на факты, что может дать хорошие результаты.
Во главе угла идея отделения людей от проблемы. Это очень актуально, ведь эмоции часто выходят на первый план, особенно в финансовых спорах. Гарвардский метод помогает не забывать о профессионализме и объективности, что для нас — важнейший навык.
PS немного затянули с рассылкой прошлого материала по переговорам, завтра исправимся.
А пока оставляйте + в комментариях и я вам с удовольствием отправлю электронный вариант книги.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Круговорот награждений: на прошлой неделе награждали нас, на этой награждаем мы
На этой неделе в первый раз участвовал в торжественной церемонии Объединения корпоративных юристов.
У главы ОКЮР Александры К. Нестеренко всегда всё по полочкам, церемония не была исключением: четкое соблюдение black tie, детализированный тайминг до минут волшебным образом соблюдался до минуты, даже тосты по расписанию!
Я от BGP и Денис Архипов от ЕПАМ объявляли победителя в номинации «публикация года».
Думаю многие из вас слышали шутку «перевести с юридического языка на русский».
Говорят ее наши завистники, те кому банально недоступны тайные смыслы родного для нас с вами «юридического русского языка»😅
Формат публикаций для юристов это больше чем черные буквы на белом фоне или личный PR.
Это способ коммуникации.
Коммуникации с коллегами, рынком, регулятором, государством и иногда даже с руководством.
Я помню как работая в банке долго не мог встретиться с курирующим членом правления, а время на меня он нашел только когда я отправил ему на согласование свою публикацию по спорному вопросу квалификации банковских ковенантов.
Через тексты мы презентуем наши идеи, мысли и смыслы, в безопасной зоне публикаций мы можем выдвигать авангардные и креативные идеи, раскрывать себя и право.
Награду в этом году получил Виктор Домшенко (Почта России) за его работу по коллективным искам.
Особенно приятно было увидеть среди победителей других номинаций: Юрия Донникова, Анну Хомякову, Степана Зайцева и Аллу Генералову 🔥
На этой неделе в первый раз участвовал в торжественной церемонии Объединения корпоративных юристов.
У главы ОКЮР Александры К. Нестеренко всегда всё по полочкам, церемония не была исключением: четкое соблюдение black tie, детализированный тайминг до минут волшебным образом соблюдался до минуты, даже тосты по расписанию!
Я от BGP и Денис Архипов от ЕПАМ объявляли победителя в номинации «публикация года».
Думаю многие из вас слышали шутку «перевести с юридического языка на русский».
Говорят ее наши завистники, те кому банально недоступны тайные смыслы родного для нас с вами «юридического русского языка»😅
Формат публикаций для юристов это больше чем черные буквы на белом фоне или личный PR.
Это способ коммуникации.
Коммуникации с коллегами, рынком, регулятором, государством и иногда даже с руководством.
Я помню как работая в банке долго не мог встретиться с курирующим членом правления, а время на меня он нашел только когда я отправил ему на согласование свою публикацию по спорному вопросу квалификации банковских ковенантов.
Через тексты мы презентуем наши идеи, мысли и смыслы, в безопасной зоне публикаций мы можем выдвигать авангардные и креативные идеи, раскрывать себя и право.
Награду в этом году получил Виктор Домшенко (Почта России) за его работу по коллективным искам.
Особенно приятно было увидеть среди победителей других номинаций: Юрия Донникова, Анну Хомякову, Степана Зайцева и Аллу Генералову 🔥
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Сказки глазами юристов
Я уже рассказывал вам про наш проект с Государственным историческим музеем и венцами (кокошниками).
Нам очень понравилось сравнение коллег о том, что эти уникальные венцы представляют собой прототип кокошников героинь русских сказок 🖤
И мы решили развить идею и издать книгу «Сказки глазами юриста».
Для нас этот проект не только благотворительный и издательский - это продолжение нашей работы над брендом и трансляция ценностей BGP Litigation.
Говорят, в разном возрасте литература открывается читателю по-новому. Когда мы читали книги детьми, они формировали наш характер. Сегодня, имея за плечами большой юридический стаж и жизненный опыт, мы можем иначе взглянуть на любимые произведения.
Мы вместе с партнерами перечитали давно знакомые и настолько же давно забытые детские сказки уже по-взрослому. Порассуждали об истоках появления таможенного, уголовного, семейного права, искусном умении ведения переговоров на Ближнем Востоке. Провели параллели между заморозкой из известной сказки и заблокированными за рубежом активами.
Каждая из сказок этой книги подобрана под область юридической практики, содержит уникальные иллюстрации и предисловия от партнеров BGP Litigation, проводящие аналогии между знакомыми сюжетами и правом.
➡️ Книга не будет продаваться, но уже активно распространяется среди наших Клиентов и Друзей.
Подобнее здесь: https://bgplaw.com/skazki/
Я уже рассказывал вам про наш проект с Государственным историческим музеем и венцами (кокошниками).
Нам очень понравилось сравнение коллег о том, что эти уникальные венцы представляют собой прототип кокошников героинь русских сказок 🖤
И мы решили развить идею и издать книгу «Сказки глазами юриста».
Для нас этот проект не только благотворительный и издательский - это продолжение нашей работы над брендом и трансляция ценностей BGP Litigation.
Говорят, в разном возрасте литература открывается читателю по-новому. Когда мы читали книги детьми, они формировали наш характер. Сегодня, имея за плечами большой юридический стаж и жизненный опыт, мы можем иначе взглянуть на любимые произведения.
Мы вместе с партнерами перечитали давно знакомые и настолько же давно забытые детские сказки уже по-взрослому. Порассуждали об истоках появления таможенного, уголовного, семейного права, искусном умении ведения переговоров на Ближнем Востоке. Провели параллели между заморозкой из известной сказки и заблокированными за рубежом активами.
Каждая из сказок этой книги подобрана под область юридической практики, содержит уникальные иллюстрации и предисловия от партнеров BGP Litigation, проводящие аналогии между знакомыми сюжетами и правом.
Подобнее здесь: https://bgplaw.com/skazki/
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Стратегия Chery
Принял участие в стратегической сессии юридического департамента активно покоряющего российский рынок китайского автомобильного холдинга Chery.
Сессия была разделена на 3 блока:
1. Екатерина Крайнова - метакомпетенции и личные цели
2. Я - проектное управление в юридической функции
3. Алексей Никифоров - эффективные процессы, от юристов-экспертов к юристам - бизнес-партнерам, единая юридическая команда
Стратсессии в юридической отрасли давно не дань моды, а производственная необходимость. Вырвать коллектив из текущих задач, поработать в команде с задачами, которые выходят за пределы юридической функции, и вместе обсудить стратегию развития - очевидное конкурентное преимущество, которым я не рекомендую вам пренебрегать в 2025 году.
В рамках подготовки к сессии узнал о ряде интересных фактов о бренде:
➡️ Chery сотрудничает с китайскими аэрокосмическими компаниями. Их технологии использовались для создания специализированных вездеходов, которые тестировались в условиях, приближенных к марсианским.
➡️ В некоторых регионах Китая Chery QQ приобрела статус символа семейного счастья. Настолько, что её покупали в качестве свадебного подарка. Своеобразная традиция: "Маленькая машина для большого счастья".
➡️ Chery одной из первых разработала автомобиль с полной интеграцией смартфонов.
➡️ На одном из автосалонов Chery показала, насколько маневренны их автомобили, создав шоу, где Chery QQ припарковался в проем всего на 5 см длиннее машины.
➡️ Chery организовывала гонки для владельцев автомобилей, где задачей было не скорость, а экономичность. Побеждал тот, кто проедет на одном баке топлива больше всего километров.
Принял участие в стратегической сессии юридического департамента активно покоряющего российский рынок китайского автомобильного холдинга Chery.
Сессия была разделена на 3 блока:
1. Екатерина Крайнова - метакомпетенции и личные цели
2. Я - проектное управление в юридической функции
3. Алексей Никифоров - эффективные процессы, от юристов-экспертов к юристам - бизнес-партнерам, единая юридическая команда
Стратсессии в юридической отрасли давно не дань моды, а производственная необходимость. Вырвать коллектив из текущих задач, поработать в команде с задачами, которые выходят за пределы юридической функции, и вместе обсудить стратегию развития - очевидное конкурентное преимущество, которым я не рекомендую вам пренебрегать в 2025 году.
В рамках подготовки к сессии узнал о ряде интересных фактов о бренде:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM