Александр Харичев,
Начальник Управления Президента Российской Федерации по вопросам мониторинга и анализа социальных процессов:
«Сейчас мы видим перед собой множество вызовов и угроз. Приходим к тому, что нам нужен один большой проект — «В России — жить». Все мы должны идентифицировать себя с нашим государством. Это важная задача для всех социальных архитекторов».
#РАСО
#ПМЭФ2025
#СоциальныеАрхитекторы
Начальник Управления Президента Российской Федерации по вопросам мониторинга и анализа социальных процессов:
«Сейчас мы видим перед собой множество вызовов и угроз. Приходим к тому, что нам нужен один большой проект — «В России — жить». Все мы должны идентифицировать себя с нашим государством. Это важная задача для всех социальных архитекторов».
#РАСО
#ПМЭФ2025
#СоциальныеАрхитекторы
Forwarded from Политбюро 2.0
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Действующему губернатору сложнее зайти в электоральный цикл, чем тому, кто баллотируется в первый раз. Стоит дилемма. С одной стороны, необходимо привлечь внимание избирателя и вовлечь его. С другой, контраст между кампанией и предшествующей работой не должен быть слишком большим, чтобы у избирателя не возникло вопроса: "Неужели обязательно было ждать выборов, чтобы наконец-то действительно начать работать".
Губернатор Архангельской области Александр Цыбульский, заявив о намерении баллотироваться на второй срок, демонстрирует принципиально иной подход к предвыборной кампании. Он не просто заявляет о планах — он идет в кампанию с уже реализуемой стратегией развития региона и конкретными результатами первого срока.
Стратегия Цыбульского базируется на использовании первой пятилетки как периода диагностики и подготовки решений, а второго — как этапа их системной реализации. Первый срок позволил ему настроить систему, докомплектовать команду и разработать долгосрочную программу развития области с учетом реального положения дел. В результате губернатор получил возможность идти не с популистскими обещаниями, а с программой, которая де-факто уже реализуется. Это позволяет обращаться к избирателю не просто с заманчивыми перспективами, а подкреплять свои слова предварительными результатами.
Эффективность такого подхода подтверждается несколькими факторами. Цыбульскому удалось решить одну из самых болезненных проблем региона — конфликт вокруг Шиеса, который при его предшественнике превратил Архангельскую область в точку федерального напряжения. Параллельно была выстроена система конструктивного взаимодействия с местными элитами, что положило конец подковерным войнам между областной администрацией и мэриями. Электоральные результаты «Единой России» в регионе значительно улучшились — партия стала абсолютно доминирующей силой, что свидетельствует о росте доверия к региональной власти.
Кейс Цыбульского требует высокой управленческой дисциплины и готовности нести ответственность за обещания, которые давались на самых первых выборах. Вместе с тем он обеспечивает качественно иной уровень доверия избирателей и федерального центра.
Губернатор Архангельской области Александр Цыбульский, заявив о намерении баллотироваться на второй срок, демонстрирует принципиально иной подход к предвыборной кампании. Он не просто заявляет о планах — он идет в кампанию с уже реализуемой стратегией развития региона и конкретными результатами первого срока.
Стратегия Цыбульского базируется на использовании первой пятилетки как периода диагностики и подготовки решений, а второго — как этапа их системной реализации. Первый срок позволил ему настроить систему, докомплектовать команду и разработать долгосрочную программу развития области с учетом реального положения дел. В результате губернатор получил возможность идти не с популистскими обещаниями, а с программой, которая де-факто уже реализуется. Это позволяет обращаться к избирателю не просто с заманчивыми перспективами, а подкреплять свои слова предварительными результатами.
Эффективность такого подхода подтверждается несколькими факторами. Цыбульскому удалось решить одну из самых болезненных проблем региона — конфликт вокруг Шиеса, который при его предшественнике превратил Архангельскую область в точку федерального напряжения. Параллельно была выстроена система конструктивного взаимодействия с местными элитами, что положило конец подковерным войнам между областной администрацией и мэриями. Электоральные результаты «Единой России» в регионе значительно улучшились — партия стала абсолютно доминирующей силой, что свидетельствует о росте доверия к региональной власти.
Кейс Цыбульского требует высокой управленческой дисциплины и готовности нести ответственность за обещания, которые давались на самых первых выборах. Вместе с тем он обеспечивает качественно иной уровень доверия избирателей и федерального центра.
Telegram
Цыбульский
Подал документы на выдвижение кандидатом на пост губернатора Архангельской области. Это логичное продолжение той работы, которую мы вместе с жителями региона и командой начали пять лет назад.
На первый срок идёшь с вопросами — всё ли получится, как примет…
На первый срок идёшь с вопросами — всё ли получится, как примет…
Forwarded from 360.ru
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Друзья, я запустил новый Telegram-канал о выборах.
Здесь — только простые и понятные советы для всех, кто планирует идти на выборы: в муниципальные думы и органы власти, региональные парламенты и Госдуму.
Канал для вас, если:
•Вы кандидат-новичок и у вас это первый опыт.
•Вы действующий депутат или глава, который хочет подготовиться к кампании лучше, чем раньше.
•Вы готовы к карьерному рывку и переходу на новый уровень власти.
Переходите и подписывайтесь!
Отправляйте ссылку друзьям и коллегам.
🤝Готовьтесь побеждать — начинайте уже сейчас!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Еловский. Выборы - это просто.
Авторский канал политконсультанта, ответственного секретаря рабочей группы по социальной архитектуре РАСО Дмитрия Еловского о выборах, местной и региональной политике в РФ.
Для обратной связи: @Yvybor_bot
Для обратной связи: @Yvybor_bot
Forwarded from ЕДИНАЯ РОССИЯ Костромская область
В Костроме «Единая Россия» организовала обучающий курс Муниципальной женской политшколы🔥 В образовательной программе приняли участие более 120 женщин из 10 муниципалитетов региона.
Эксперты представили участницам актуальные тренды и алгоритмы ведения избирательной кампании, технологии публичных выступлений, методы работы с сообществами, а также подходы к эффективной деятельности на муниципальном уровне. Отдельное внимание уделили вопросам продвижения интересов женщин в общественно-политической сфере.
💬 «Мы много работаем в регионах, и у каждого — своя специфика. В Костромской области особое преимущество в том, что здесь внимательно учитывают реальные потребности местных женщин и тонко адаптируют общероссийские тенденции к региональному контексту. Такой подход даёт наиболее заметный эффект. Регион традиционно в лидерах по явке на выборах в Гордуму в дни предварительного голосования, здесь много ярких, активных женщин, которые видят своё будущее в политике. Тем ценнее проведение выездного семинара Политшколы, где мы можем собрать самых мотивированных участниц из всех муниципалитетов и пообщаться лично», — подчеркнула сопредседатель общественного совета партпроекта «Женское движение Единой России», зампред комитета Совфеда по социальной политике Дарья Лантратова.
Федеральный координатор партпроекта, депутат Госдумы Наталия Полуянова отметила, что такие школы объединяют женщин, дают актуальные знания и формируют эффективные команды.
💬 «Мы приехали поддержать избирательную кампанию в регионе, сформировали программу, максимально приближенную к практике. Системно развиваем политическое наставничество, оказываем поддержку начинающим депутатам и тем, кто только планирует работать в партийной команде. Сегодня к политикам и представителям власти большие ожидания и запросы общества. Поэтому важно совершенствовать собственные компетенции, уметь работать с людьми и для людей в любых условиях», — отметила парламентарий.
Также Наталия Полуянова выразила благодарность депутату Госдумы Никите Румянцеву за помощь в организации мероприятия.
Обучающие занятия для участниц политшколы провели эксперты партпроекта: гендиректор коммуникационного агентства «ACTOR» Дмитрий Еловский, исполнительный директор АНО «Диалог Регионы» Светлана Замарацкая, основатель АНО «Академия МСП» и президент Ассоциации спикеров «Голос бизнеса» Татьяна Винокурова.
#ЕдинаяРоссия
Эксперты представили участницам актуальные тренды и алгоритмы ведения избирательной кампании, технологии публичных выступлений, методы работы с сообществами, а также подходы к эффективной деятельности на муниципальном уровне. Отдельное внимание уделили вопросам продвижения интересов женщин в общественно-политической сфере.
💬 «Мы много работаем в регионах, и у каждого — своя специфика. В Костромской области особое преимущество в том, что здесь внимательно учитывают реальные потребности местных женщин и тонко адаптируют общероссийские тенденции к региональному контексту. Такой подход даёт наиболее заметный эффект. Регион традиционно в лидерах по явке на выборах в Гордуму в дни предварительного голосования, здесь много ярких, активных женщин, которые видят своё будущее в политике. Тем ценнее проведение выездного семинара Политшколы, где мы можем собрать самых мотивированных участниц из всех муниципалитетов и пообщаться лично», — подчеркнула сопредседатель общественного совета партпроекта «Женское движение Единой России», зампред комитета Совфеда по социальной политике Дарья Лантратова.
Федеральный координатор партпроекта, депутат Госдумы Наталия Полуянова отметила, что такие школы объединяют женщин, дают актуальные знания и формируют эффективные команды.
💬 «Мы приехали поддержать избирательную кампанию в регионе, сформировали программу, максимально приближенную к практике. Системно развиваем политическое наставничество, оказываем поддержку начинающим депутатам и тем, кто только планирует работать в партийной команде. Сегодня к политикам и представителям власти большие ожидания и запросы общества. Поэтому важно совершенствовать собственные компетенции, уметь работать с людьми и для людей в любых условиях», — отметила парламентарий.
Также Наталия Полуянова выразила благодарность депутату Госдумы Никите Румянцеву за помощь в организации мероприятия.
Обучающие занятия для участниц политшколы провели эксперты партпроекта: гендиректор коммуникационного агентства «ACTOR» Дмитрий Еловский, исполнительный директор АНО «Диалог Регионы» Светлана Замарацкая, основатель АНО «Академия МСП» и президент Ассоциации спикеров «Голос бизнеса» Татьяна Винокурова.
#ЕдинаяРоссия
Пишу моему другу Илье: помоги с раскруткой моего новыого канала, если не сложно.
Илья легких путей не ищет. Надо, говорит, как-то нестандартно. Надо, говорит, упаковку придумать, повод, как-то подать органично
Я ему: а, типа "мой друг завел канал, идите читайте, кому надо" уже не катит?
Был облит презрением в ответ.
Смиренно принял - Илья очень крутой автор текстов. Наверное лучший из всех, кого я знаю.
В итоге прислал мне это.
У меня теперь только одна мысль: а почему я не создал канал про то, что у него в первых трех предложениях?...
Илья легких путей не ищет. Надо, говорит, как-то нестандартно. Надо, говорит, упаковку придумать, повод, как-то подать органично
Я ему: а, типа "мой друг завел канал, идите читайте, кому надо" уже не катит?
Был облит презрением в ответ.
Смиренно принял - Илья очень крутой автор текстов. Наверное лучший из всех, кого я знаю.
В итоге прислал мне это.
У меня теперь только одна мысль: а почему я не создал канал про то, что у него в первых трех предложениях?...
Telegram
Щеголихин Пишет Хорошо
🤔 Нюхают ли депутаты Госдумы сегодня кокаин в туалетах?
👇 На какие части тела не распространяется депутатская неприкосновенность?
💰Кому и сколько нужно заплатить, чтобы стать губернатором в России?
На все эти вопросы вы не найдёте ответов в телеграм-канале…
👇 На какие части тела не распространяется депутатская неприкосновенность?
💰Кому и сколько нужно заплатить, чтобы стать губернатором в России?
На все эти вопросы вы не найдёте ответов в телеграм-канале…
Forwarded from Михаил Гребенюк
Как не потерять следующие 10 лет жизни. Часть 1.
Когда возникают вопросы «Это или то?», «Тем заняться или другим?», «Работать в компании или строить бизнес?» - это сигнал, что нет четкого образа будущего, и решения принимаются по принципу «снизу вверх».
То есть ты анализируешь текущую реальность - где живешь, какой опыт, сколько денег, какие возможности, и пытаешь подобрать самый выгодный вариант. Как в нардах, выпали случайные кости, и выжимаешь из них максимум результата.
Этот подход рационален, но стратегически мне невыгоден. Потому что так я выбираю лучшее из доступного, а не лучшее из возможного.
Другой подход - «сверху вниз». представляем, где хотим быть через 10 лет, убираем за скобки все текущее и просто мечтаем. Потому что за 10 лет можно с нуля создать практически любые ресурсы.
И далее простраиваем мостик, какой бизнес или карьера может привести к этому уровню, и исходя из этого уже принимаем решения.
Когда возникают вопросы «Это или то?», «Тем заняться или другим?», «Работать в компании или строить бизнес?» - это сигнал, что нет четкого образа будущего, и решения принимаются по принципу «снизу вверх».
То есть ты анализируешь текущую реальность - где живешь, какой опыт, сколько денег, какие возможности, и пытаешь подобрать самый выгодный вариант. Как в нардах, выпали случайные кости, и выжимаешь из них максимум результата.
Этот подход рационален, но стратегически мне невыгоден. Потому что так я выбираю лучшее из доступного, а не лучшее из возможного.
Другой подход - «сверху вниз». представляем, где хотим быть через 10 лет, убираем за скобки все текущее и просто мечтаем. Потому что за 10 лет можно с нуля создать практически любые ресурсы.
И далее простраиваем мостик, какой бизнес или карьера может привести к этому уровню, и исходя из этого уже принимаем решения.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Как не завалить первый контакт с сообществом?
Рассказал местным депутатам, политикам и общественникам в Костроме на Женской политшколе "Единой России"
Рассказал местным депутатам, политикам и общественникам в Костроме на Женской политшколе "Единой России"
Сергей обозначил интересную проблему. Он считает, что КПРФ, «Новых людей» и «Справедливую Россию» "пугает холодный расчет Кремля, в котором есть место только для двух партий".
Я думаю, что их пугает не столько это, сколько собственная неспособность найти свое место в новой политической реальности. Ну, конечно, кроме «Новых людей», у которых, похоже, до сих пор бабочки в животе, и не очень видно, чтобы они готовились ко вторым федеральным выборам. Хотя люди из бизнеса должны понимать, что вторичные продажи — это несколько иное, чем первичные.
Что касается КПРФ и СРЗП, то они находятся в очень сложной ситуации. С одной стороны, запрос на левую политику никуда не делся — он все так же актуален, с другой - они явно в него не попадают и не могут нащупать своего «избирателя».
Если коммунистов еще держит на плаву старый бренд и ядерный электорат, который хоть и стареет, но все же пока голосует за них, то «Справедливой России» приходится намного тяжелее, потому что у них и ядерного электората как такового нет, и бренд не очень развит.
Я думаю, что их пугает не столько это, сколько собственная неспособность найти свое место в новой политической реальности. Ну, конечно, кроме «Новых людей», у которых, похоже, до сих пор бабочки в животе, и не очень видно, чтобы они готовились ко вторым федеральным выборам. Хотя люди из бизнеса должны понимать, что вторичные продажи — это несколько иное, чем первичные.
Что касается КПРФ и СРЗП, то они находятся в очень сложной ситуации. С одной стороны, запрос на левую политику никуда не делся — он все так же актуален, с другой - они явно в него не попадают и не могут нащупать своего «избирателя».
Если коммунистов еще держит на плаву старый бренд и ядерный электорат, который хоть и стареет, но все же пока голосует за них, то «Справедливой России» приходится намного тяжелее, потому что у них и ядерного электората как такового нет, и бренд не очень развит.
Telegram
Старовойтов о политике
Юрий Афонин из КПРФ бежал за ЛДПР, сказать как она ему неинтересна)
Резкость представителей компартии в отношении ЛДПР – самое яркое подтверждение, что их пугает стратегия АП в отношении партийный раскладов (как мы ее можем представить по игре теней).
Концепция:…
Резкость представителей компартии в отношении ЛДПР – самое яркое подтверждение, что их пугает стратегия АП в отношении партийный раскладов (как мы ее можем представить по игре теней).
Концепция:…
Люблю такое. Коллеги проделали огромную работу с использованием нейросетей и современных технологий. Такой анализ позволяет по-новому взглянуть на работу экспертов в Телеграмме, помогает сделать информацию о телеграм-каналах более понятной и ценной как для самих экспертов, так и для их читателей.
Telegram
Полилог. Экспертиза
❤️ Эксперты в Telegram: тематический анализ, лексическая сложность и тональность
«Полилог. Экспертиза» продолжает серию мини-исследований, посвящённых телеграм-каналам публичных экспертов. Ранее мы расположили каналы на политических координатах при помощи…
«Полилог. Экспертиза» продолжает серию мини-исследований, посвящённых телеграм-каналам публичных экспертов. Ранее мы расположили каналы на политических координатах при помощи…
Огромное спасибо всем, кто меня подержал репостами и комментариями.
•Трезвый политолог (ребята, вы лучшие в цехе!)
•Комитет по политтехнологиям РАСО (Женя, дорогая, спасибо)
•РАСО и Евгений Минченко (самая крутая ассоциация и ее президент)
•Сергей Старовойтов (главный по экспертами и регионам)
•Дмитрий Зиновьев (один из лучших мне известных политтехнологов)
•Павел Склянчук (главный эксперт по Госдуме)
•Марина Бойченко (пресс-секретарь половины депутатов Госдумы)
•Ребята из Пяти партий (главный канал про политические партии в России) и из канала (НЕ)реальный мир (они крутые)
•Илья Щеголихин (человек который пишет так, что дух захватывает)
•Анастасия Павлюченкова (украшение одной парламентской партии)
•Алексей Швайгерт (уральская школа!). Поругался за партизанскую социологию и он конечно прав - профессиональная социология всегда будет лучше.
•Московская прачечная (все должно быть чисто и блестяще)
•Женское движение ЕР (Наталья Владимировна и Дарья Сергеевна - вы супер!)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Еловский. Выборы - это просто.
Авторский канал политконсультанта, ответственного секретаря рабочей группы по социальной архитектуре РАСО Дмитрия Еловского о выборах, местной и региональной политике в РФ.
Для обратной связи: @Yvybor_bot
Для обратной связи: @Yvybor_bot
Кейс. Как губернатору сделать экономический рывок в эпицентре медийной войны. На примере Вологодской области.
Весь год Георгий Филимонов остается одним из самых упоминаемых губернаторов в СМИ и социальных сетях. В этом нет ничего удивительного: введение "полусохого" закона, громкое и непростое урегулирование отношений с крупнейшей финансово-промышленной группой региона. Мало кто, оказавшись в подобных обстоятельствах, смог бы сделать качественный рывок в экономике и других отраслях. Филимонов смог.
Вологодская область продемонстрировала исторический экономический результат. По итогам 2024 года регион занял четвертое место в России по темпам роста инвестиций, привлек 250,4 млрд рублей частных капиталовложений — на 37% больше, чем годом ранее. Валовой региональный продукт достиг почти 1,3 триллиона рублей, промышленное производство показало рост свыше 9%, выведя область на 14-е место в стране.
Пока СМИ обсуждали нестандартные решения Филимонова, он методично выстраивал экономическую политику. Результат: область вошла в число лучших регионов по качеству управления финансами с индексом бюджетной обеспеченности 1,181. Собственные доходы бюджета выросли на 1,6 миллиарда рублей и составили 123,3 миллиарда.
Как ему это удалось:
1. Диверсификация экономической базы под прикрытием публичности. Основными драйверами роста стали лесопромышленный комплекс и агропром. Вологодчина стала лидером страны по реализации приоритетных инвестиционных проектов в лесном комплексе — 22 из 26 проектов федерального перечня завершены с общим объемом инвестиций 48,3 миллиарда рублей. Параллельно в агропроме реализовано 19 проектов на четыре миллиарда рублей.
2. Снижение зависимости от крупных ФПГ. Диверсифицированная структура экономики с активным участием малого и среднего предпринимательства — каждый третий житель области занят в МСП — обеспечивает устойчивость региона по отношению к экономической ситуации пусть и от крупного, но от одного предприятия, а также позволяет проводить более независимую политику вместо того, чтобы любой ценой пытаться сохранить отношения с его руководством.
3. Создание новых инвестиционных механизмов. Филимонов добился создания особой экономической зоны "Вологодская", где уже заявлено шесть резидентов с инвестициями 8,7 миллиарда рублей. Льготная программа "5-3-3" предоставляет микрозаймы до пяти миллионов рублей под 3% годовых для перепрофилирования алкомаркетов в предприятия общественного питания.
4. Сохранение бюджетной устойчивости при активной социальной политике. Несмотря на расходы на социальную сферу в размере 90,9 миллиарда рублей — на 14,5 миллиарда больше предыдущего года — область сохранила финансовую стабильность. На реализацию партийных проектов направлено более 43 миллиардов рублей с капитальным ремонтом и строительством свыше 740 объектов.
Весь год Георгий Филимонов остается одним из самых упоминаемых губернаторов в СМИ и социальных сетях. В этом нет ничего удивительного: введение "полусохого" закона, громкое и непростое урегулирование отношений с крупнейшей финансово-промышленной группой региона. Мало кто, оказавшись в подобных обстоятельствах, смог бы сделать качественный рывок в экономике и других отраслях. Филимонов смог.
Вологодская область продемонстрировала исторический экономический результат. По итогам 2024 года регион занял четвертое место в России по темпам роста инвестиций, привлек 250,4 млрд рублей частных капиталовложений — на 37% больше, чем годом ранее. Валовой региональный продукт достиг почти 1,3 триллиона рублей, промышленное производство показало рост свыше 9%, выведя область на 14-е место в стране.
Пока СМИ обсуждали нестандартные решения Филимонова, он методично выстраивал экономическую политику. Результат: область вошла в число лучших регионов по качеству управления финансами с индексом бюджетной обеспеченности 1,181. Собственные доходы бюджета выросли на 1,6 миллиарда рублей и составили 123,3 миллиарда.
Как ему это удалось:
1. Диверсификация экономической базы под прикрытием публичности. Основными драйверами роста стали лесопромышленный комплекс и агропром. Вологодчина стала лидером страны по реализации приоритетных инвестиционных проектов в лесном комплексе — 22 из 26 проектов федерального перечня завершены с общим объемом инвестиций 48,3 миллиарда рублей. Параллельно в агропроме реализовано 19 проектов на четыре миллиарда рублей.
2. Снижение зависимости от крупных ФПГ. Диверсифицированная структура экономики с активным участием малого и среднего предпринимательства — каждый третий житель области занят в МСП — обеспечивает устойчивость региона по отношению к экономической ситуации пусть и от крупного, но от одного предприятия, а также позволяет проводить более независимую политику вместо того, чтобы любой ценой пытаться сохранить отношения с его руководством.
3. Создание новых инвестиционных механизмов. Филимонов добился создания особой экономической зоны "Вологодская", где уже заявлено шесть резидентов с инвестициями 8,7 миллиарда рублей. Льготная программа "5-3-3" предоставляет микрозаймы до пяти миллионов рублей под 3% годовых для перепрофилирования алкомаркетов в предприятия общественного питания.
4. Сохранение бюджетной устойчивости при активной социальной политике. Несмотря на расходы на социальную сферу в размере 90,9 миллиарда рублей — на 14,5 миллиарда больше предыдущего года — область сохранила финансовую стабильность. На реализацию партийных проектов направлено более 43 миллиардов рублей с капитальным ремонтом и строительством свыше 740 объектов.
Telegram
Филимонов LIVE
Выступил с отчётом о работе Команды областного Правительства за прошлый год. Для всей Вологодчины он стал годом прорыва, новой страницей в истории региона.
Прошло 1,5 года с тех пор, как Президент Российской Федерации Владимир Владимирович Путин поставил…
Прошло 1,5 года с тех пор, как Президент Российской Федерации Владимир Владимирович Путин поставил…
Forwarded from Пять партий
🗣Дмитрий Еловский, политконсультант, генеральный директор коммуникационного агентства "Actor":
"Это вопрос, который решается кулуарно, поэтому сделать прогноз по внешним признакам очень сложно. В интересах ЛДПР сейчас, конечно, заменить его на другого, более лояльного руководителя. Проблема заключается в том, что вопрос о председателе комитета не решается в партии. Это результат очень сложных договорённостей разных игроков. Определяющим здесь является не только мнение партии, поэтому может так получиться, что Ярослав Нилов поста лишится, и ЛДПР в итоге потеряет комитет. Чтобы он остался за партией либерал-демократам придётся сейчас включить очень серьёзный лоббистский ресурс и побороться за этот комитет, который значим для любой партии".
🗣Павел Склянчук, преподаватель ВШЭ, автор телеграм-канала «Эксперт по Госдуме»:
"Наверное, останется. В пользу этого говорит отсутствие нареканий к комитету. Хотя, некоторые высказываются о чересчур дружелюбных отношениях с Минтрудом и социальным блоком Правительства. Смена председателя означала бы перетряску аппарата, а это могло бы привести к риску «технических сбоев» при рассмотрении бюджета и иных законопроектов. Кроме того, в ЛДПР нет очевидного запасного депутата на замену председателя, а начинать суету с обменом комитетами с другими фракциями за год до начала выборов никто не будет. Более того, депутатам "Единой России" в какой-то степени будет выгодно канализировать критику по социальным вопросам в адрес ЛДПР".
🗣Илья Гращенков, политолог, президент Центра развития региональной политики:
"Поскольку Нилов был выдвинут на пост фракцией ЛДПР, а сейчас исключён из неё, то скорее всего фракция внесёт в Совет Думы требование с просьбой поменять главу комитета. Что касается самого нахождения Нилова в Госдуме — выход из ЛДПР и выход из фракции не лишает его депутатского мандата автоматически. Однако есть механизмы, позволяющие добиться этого. Поэтому за год до выборов в Госдуму-2026 он оказывается в позиции, что в лучшем случае досидит внефракционным депутатом".
👉 Подписаться на «Пять партий»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Кейс. Как правой партии успешно присвоить социальную повестку конкурентов и выйти на второе место
Проблема идеологической гибкости в условиях электоральной конкуренции между системными партиями решается через стратегическое заимствование и переформатирование чужой повестки. Когда традиционные идеологические ниши исчерпаны, а электорат требует социальных гарантий, даже правые партии вынуждены осваивать левую риторику.
Актуальность этой управленческой задачи определяется кризисом классических партийных идеологий. КПРФ теряет монополию на социальную справедливость из-за возрастного состава руководства и организационной инерции. Электоральные рейтинги подтверждают тренд: если в 2023 году коммунисты уверенно держали второе место с 10-12%, то к середине 2025 года ЛДПР впервые за долгое время обошла их, набирая 12-14% против 8-10% у КПРФ.
Председатель ЛДПР Леонид Слуцкий реализовал комплексную стратегию перехвата левой повестки через синтез традиционного национализма партии с требованиями социальной справедливости. Ключевой тезис "Русский — не значит бедный!" соединяет этническую и классовую проблематику, создавая новый идеологический продукт для электората, разочарованного в КПРФ.
Управленческий подход Слуцкого включает пять взаимосвязанных элементов:
1. Программная трансформация через внешнее усиление. В декабре 2024 года в ЛДПР вступил глава ликвидированной "Партии дела" Константин Бабкин, возглавивший экономический совет партии. Его концепция "новой индустриализации", разработанная еще в 2008 году, стала основой экономической программы ЛДПР. Слуцкий получил готовую альтернативу коммунистической программе с проработанными механизмами реализации.
2. Риторическая экспансия на "чужое поле". Публикация в "Известиях" о необходимости "социально ответственного капитализма" демонстрирует освоение классовой проблематики. Слуцкий оперирует левыми концептами: критика монополий, требование перераспределения сверхприбылей, защита трудящихся. При этом сохраняется правая рамка — речь идет о реформировании, а не уничтожении капитализма.
3. Персонализация конфликтов. В отличие от абстрактной борьбы КПРФ с "олигархатом", Слуцкий называет конкретные корпорации и обещает направить им запросы о социальных инвестициях. Это создает эффект реальной борьбы при минимальных политических рисках — критикуются бизнес-структуры, а не властная вертикаль.
4. Возрастное преимущество как политический ресурс. 57-летний Слуцкий на фоне 80-летнего Зюганова выглядит энергичным реформатором. ЛДПР провела обновление руководства, включив в него молодых политиков. Партия позиционируется как современная альтернатива "геронтократической" КПРФ.
Эффективность стратегии подтверждается динамикой рейтингов. По данным различных социологических служб, ЛДПР при Слуцком впервые за многие годы обошла КПРФ по электоральной поддержке. Более того, партия Слуцкого активно перетягивает протестный электорат, разочарованный в излишней лояльности коммунистов власти. Технология доказывает: в условиях размытых идеологических границ успешный перехват чужой повестки становится ключевым инструментом межпартийной конкуренции.
Проблема идеологической гибкости в условиях электоральной конкуренции между системными партиями решается через стратегическое заимствование и переформатирование чужой повестки. Когда традиционные идеологические ниши исчерпаны, а электорат требует социальных гарантий, даже правые партии вынуждены осваивать левую риторику.
Актуальность этой управленческой задачи определяется кризисом классических партийных идеологий. КПРФ теряет монополию на социальную справедливость из-за возрастного состава руководства и организационной инерции. Электоральные рейтинги подтверждают тренд: если в 2023 году коммунисты уверенно держали второе место с 10-12%, то к середине 2025 года ЛДПР впервые за долгое время обошла их, набирая 12-14% против 8-10% у КПРФ.
Председатель ЛДПР Леонид Слуцкий реализовал комплексную стратегию перехвата левой повестки через синтез традиционного национализма партии с требованиями социальной справедливости. Ключевой тезис "Русский — не значит бедный!" соединяет этническую и классовую проблематику, создавая новый идеологический продукт для электората, разочарованного в КПРФ.
Управленческий подход Слуцкого включает пять взаимосвязанных элементов:
1. Программная трансформация через внешнее усиление. В декабре 2024 года в ЛДПР вступил глава ликвидированной "Партии дела" Константин Бабкин, возглавивший экономический совет партии. Его концепция "новой индустриализации", разработанная еще в 2008 году, стала основой экономической программы ЛДПР. Слуцкий получил готовую альтернативу коммунистической программе с проработанными механизмами реализации.
2. Риторическая экспансия на "чужое поле". Публикация в "Известиях" о необходимости "социально ответственного капитализма" демонстрирует освоение классовой проблематики. Слуцкий оперирует левыми концептами: критика монополий, требование перераспределения сверхприбылей, защита трудящихся. При этом сохраняется правая рамка — речь идет о реформировании, а не уничтожении капитализма.
3. Персонализация конфликтов. В отличие от абстрактной борьбы КПРФ с "олигархатом", Слуцкий называет конкретные корпорации и обещает направить им запросы о социальных инвестициях. Это создает эффект реальной борьбы при минимальных политических рисках — критикуются бизнес-структуры, а не властная вертикаль.
4. Возрастное преимущество как политический ресурс. 57-летний Слуцкий на фоне 80-летнего Зюганова выглядит энергичным реформатором. ЛДПР провела обновление руководства, включив в него молодых политиков. Партия позиционируется как современная альтернатива "геронтократической" КПРФ.
Эффективность стратегии подтверждается динамикой рейтингов. По данным различных социологических служб, ЛДПР при Слуцком впервые за многие годы обошла КПРФ по электоральной поддержке. Более того, партия Слуцкого активно перетягивает протестный электорат, разочарованный в излишней лояльности коммунистов власти. Технология доказывает: в условиях размытых идеологических границ успешный перехват чужой повестки становится ключевым инструментом межпартийной конкуренции.