Юрий Сафронов | Мышление Личность Бизнес

Новая наука об организационных переменах

Продолжаю читать книгу «Стратегии перемен». Первый пост здесь.

Наибольший риск для организации в современном мире – не успеть вовремя адаптироваться.

Наука об изменениях активно развивается и расширяется из только менеджерских теорий в психологию, нейробиологию, среду, поощряющую лидерство на всех уровнях.

Новая наука о переменах, по мнению авторов книги, базируется на:

1️⃣ Человеческой природе
У всех людей есть два канала взаимодействия с миром: выживания и процветания.

Выживание – то, что идентифицирует и способствует избеганию угрозы, быстрому и сфокусированному решению проблем.

Процветание – то, что ищет возможности, расширяет перспективу, длительно удерживает высокий уровень энергии, ориентирован на инновации и сотрудничество.

Быстрый, сложный и неопределенный мир способствует перегреву канала выживания. На канал процветания не хватает энергии. При этом хорошо функционирующий канал выживания способен активировать канал процветания.

Лучшие лидеры держат канал выживания включённым, но не перегруженным, а также умеют включать канал процветания у себя и у других.

2️⃣ Новых организационных формах
Формы, способствующие быстрой и умной адаптации компании.

Первый шаг к изменению организации к лучшему – осознать ограничения современной формы организации и их причины.

Второй шаг – определить, какие реалистичные изменения можно внести, чтобы организация оставалась надёжной и эффективной и при этом стала быстрой и подвижной.

3️⃣ Лидерстве в переменах
Чувство безотлагательности, ясно сформулированная, убедительная и эмоционально вдохновляющая возможность для всех сотрудников организации, вдохновение множества людей до успешного завершения инициатив, вовлечение в новые проекты в течение многих лет.

Быть лидером – значит задавать направление, формулировать образ будущего, сплачивать людей вокруг этого образа, давать им мотивацию и вдохновение для дальнейших действий.

Лидер должен быть способен преодолевать всё новые организационные и человеческие факторы, препятствующие переменам, и добиваться результатов.

У меня есть ощущение, что это всё про поиск новых (а где-то реанимация старых) способов и развитие способностей по восприятию, выдерживанию и удержанию сложности.

Насколько у вас откликаются эти идеи в контексте организационных изменений?

#ПреобразованиеОрганизации

www.group-telegram.com/us/ysafronov.com/395

282 viewsedited  May 25, 2024 at 10:35

Новая наука об организационных переменах

Продолжаю читать книгу «Стратегии перемен». Первый пост здесь.

Наибольший риск для организации в современном мире – не успеть вовремя адаптироваться.

Наука об изменениях активно развивается и расширяется из только менеджерских теорий в психологию, нейробиологию, среду, поощряющую лидерство на всех уровнях.

Новая наука о переменах, по мнению авторов книги, базируется на:

1️⃣ Человеческой природе
У всех людей есть два канала взаимодействия с миром: выживания и процветания.

Выживание – то, что идентифицирует и способствует избеганию угрозы, быстрому и сфокусированному решению проблем.

Процветание – то, что ищет возможности, расширяет перспективу, длительно удерживает высокий уровень энергии, ориентирован на инновации и сотрудничество.

Быстрый, сложный и неопределенный мир способствует перегреву канала выживания. На канал процветания не хватает энергии. При этом хорошо функционирующий канал выживания способен активировать канал процветания.

Лучшие лидеры держат канал выживания включённым, но не перегруженным, а также умеют включать канал процветания у себя и у других.

2️⃣ Новых организационных формах
Формы, способствующие быстрой и умной адаптации компании.

Первый шаг к изменению организации к лучшему – осознать ограничения современной формы организации и их причины.

Второй шаг – определить, какие реалистичные изменения можно внести, чтобы организация оставалась надёжной и эффективной и при этом стала быстрой и подвижной.

3️⃣ Лидерстве в переменах
Чувство безотлагательности, ясно сформулированная, убедительная и эмоционально вдохновляющая возможность для всех сотрудников организации, вдохновение множества людей до успешного завершения инициатив, вовлечение в новые проекты в течение многих лет.

Быть лидером – значит задавать направление, формулировать образ будущего, сплачивать людей вокруг этого образа, давать им мотивацию и вдохновение для дальнейших действий.

Лидер должен быть способен преодолевать всё новые организационные и человеческие факторы, препятствующие переменам, и добиваться результатов.

У меня есть ощущение, что это всё про поиск новых (а где-то реанимация старых) способов и развитие способностей по восприятию, выдерживанию и удержанию сложности.

Насколько у вас откликаются эти идеи в контексте организационных изменений?

#ПреобразованиеОрганизации

BY Юрий Сафронов | Мышление Личность Бизнес