О ВЫЗРЕВАНИИ МЫСЛИ В ПРОЦЕССЕ ГОВОРЕНИЯ

Рассуждение вслух с другим человеком о том, что меня беспокоит или в чём я хочу разобраться позволяет создать ментальное напряжение и вынуждает выстраивать логически связанные речевые конструкции. И через это, через структурирование и появление второго описания моих переживаний и мыслей я начинаю лучше понимать и видеть новое.

Очень красиво и с примерами об этом написал Генрих фон Клейст в своём небольшом эссе «О вызревании мысли в процессе говорения»:

«Мысль приходит во время процесса говорения.
…
Но так как у меня уже было некоторое смутное представление о том, что я ищу в начале произносимой фразы, то это вынужденное напряжение ума, направленное на то, чтобы артикулировать подспудно формирующуюся мысль, помогло, наконец, родиться той ясности, которая проявилась совершенно неожиданно к тому моменту, когда я заканчивал фразу.
…
Я бормочу что-то невнятное, соединяю слова, растягиваю звуки, путаю следы и использую всяческие вербальные ухищрения, чтобы выиграть время для работы моей ментальной фабрики по производству смысла.
…
Человеческое лицо напротив нас является источником величайшего вдохновения и взгляд собеседника поощряет нас сформулировать до конца мысль, которая родилась ещё только наполовину.
…
Цепочки аргументов и контраргументов идут бок о бок, окрашиваясь эмоционально и не имеют отношения к сути вопроса, за исключением одного, который решает, в конечном счёте, всю ситуацию. Речь здесь выступает не в качестве производного от интеллекта, а в качестве параллельного процесса, который крутится на той же оси, что и движение мысли. Это совсем не похоже на то, когда мыслительный процесс предваряет слово.
…
В разговорном сражении, при прочих равных условиях, получит преимущество тот, кто быстрее оперирует словами, так как он сумеет вывести на поле больше своих воинов. Возбуждение ума необходимо нам не только, чтобы сгенерировать мысли, но и для того, чтобы высказать их.

Вообще же не «мы знаем», а какая-то часть нашего ума «знает». И требуется новая фаза и энергия для выявления смысла. Только примитивные люди могут, вызубрив формулировку вечером, всегда иметь ответ под рукой утром, чтобы потом его тут же забыть.»

Полная версия эссе доступна в Библиотеке по ссылке.

#РазвитиеМышления

КВАРТИРНИК С ДЕМИДОМ ГОЛИКОВЫМ

Вчера впервые в своей жизни я был на настоящем квартирнике. Его организовал один из самых известных карьерных консультантов топ-менеджеров Ильгиз Валинуров.

Встреча проходила по итогам конференции «Базовые стратегии 2025», а гостем был Демид Голиков - директор консалтинговой компании «АРБ Про».

Делюсь с вами своими заметками:
1️⃣ Колебания и изменения важны и нужны, они усиливают бизнес и повышают адаптивность.
2️⃣ Я - центр мира, развивайте бизнес из эгоцентричной позиции, это позволяет лучше адаптироваться к внешней среде. Бизнес — это продолжение личности собственника, его взгляда и его видения мира.
3️⃣ Стратегию компании нужно формировать в первую очередь не от ресурсов и связей, а от имеющихся у вас компетенций в данный момент и тех компетенций, которые позволят зарабатывать в будущем. Спросите себя - «На каком продукте со своими компетенциями я заработаю больше? В каких отраслях будут востребованы мои текущие компетенции через 10 лет?»
4️⃣ Формула успеха в продажах - вжиться в облик продаваемого продукта, а затем в облик его покупателя.
5️⃣ Нужно сформировать поле желаний собственника, затем наложить поле возможностей компании и определить, на что при пересечении лучше сделать ставку.
6️⃣ Сложный стратегический выбор — это выбор из несопоставимых альтернатив. Консультант позволяет расширить количество этих альтернатив.
7️⃣ Начало что-то ломаться в бизнесе - остановись и подумай, как то, что ты делаешь можно делать совсем по-другому.
8️⃣ Нужно не удерживать, а сохранять персонал вкладываясь в него.
9️⃣ За любыми факторами стоит чей-то интерес, если понять кто это, то вопрос прогноза дело арифметики и психологии.
🔟 Консультант должен быть силён в эмоциях и эмпатии, способность создать впечатление вызывает доверие у клиента.

#ПреобразованиеОрганизации

БЫТЬ РЯДОМ

Мы познакомились с тобой, когда тебе было 37 лет.

Первые 5-6 лет наших отношений были не очень заметными для меня, но по рассказам окружающих ты был рядом и активно участвовал.

Одним из первых ярких воспоминаний была наша совместная поездка в Геленджик. Ты уплывал в море, когда мы приходили на пляж, а возвращался, когда нужно было уходить. Я играл в «Морской бой» в автоматах, выпрашивал у мамы Пепси-колу, но знал, что ты был где-то рядом.

Потом была школа, университет, переезд в Москву. Но на всех этапах ты был рядом и всегда помогал, чаще рублем, но бывало и ремнем, но самое главное своим спокойствием, принятием любой ситуации и поиском решения.

Сегодня мне уже больше, чем тебе тогда, когда мы познакомились. И, смотря в зеркало, я вижу черты лица того, кто был всегда рядом.

Тебе сегодня 80 лет, мне 43, и я только сейчас понимаю, насколько важно быть рядом для другого.

Папа, поздравляю тебя с юбилеем! Желаю тебе и нам всем быть рядом ещё много-много лет.

14 ФАКТОРОВ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОМАНД
Team Performance Indicators

Постановка задачи
Что делает команду выдающейся?

Краткое описание
Модель, созданная Алексис Филлипс в 2004 году и описанная в книге «Потенциал команды: Как добиться максимальной эффективности командной работы», предлагает 14 факторов эффективности команды, разделённых на две категории:

• Необходимые для выполнения работы – измерение «Продуктивность»

• Важные для организации совместной деятельности команды – измерение «Позитивность»

Компетенции измерения «Продуктивность»: Лидерство, Ресурсы, Принятие решений, Проактивность, Подотчётность, Цели и стратегии и Согласованность.

Компетенции измерения «Позитивность»: Доверие, Уважение, Дух товарищества, Коммуникация, Конструктивное взаимодействие, Разнообразие и Оптимизм.

Использование модели
Алексис предлагает два взаимодополняющих пути:

1️⃣ Обсуждение и глубокое понимание каждого фактора всей командой, рассмотрение того, как они проявляются в жизни конкретной команды. Участники должны задуматься над вопросом: «Что этот фактор значит для нас?». Чем лучше в команде будут понимать влияние факторов продуктивности, тем с большей вероятностью будут предприняты действия, направленные на их повышение.

2️⃣ Методологию оценки и диагностический инструмент TCI Team Diagnostic из 80 положений для оценки члена команды, которые варьируются от «Не имеет отношения к нашей команде» до «В полной мере относится к нашей команде».

Ожидаемый результат
Вовлечение команды в обсуждение компетенций, необходимых для эффективной совместной работы. Изменения происходят постепенно, по мере бесед и усвоения опыта нового поведения. Команда идентифицирует своё положение на условной карте и обозначает его утверждением «Мы находимся здесь». Понимание точки отсчёта естественным образом задаёт беседе два направления: «Где бы мы хотели оказаться?» и «Каким образом нам туда попасть?». Модель служит компасом для понимания направления движения, а командный коучинг позволяет не сбиться с курса.

❗️50 постов про Развитие управленческих команд

#РазвитиеУправленческихКоманд

КУЛЬТУРА ЭФФЕКТИВНОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ

Факторы продуктивности и позитивности определяют эффективность и результативность совместной деятельности команды. Начало здесь.

Фокус большинства компаний только на факторах продуктивности. Доминирующая идея в картине мира собственника, в этом случае, то, что бизнес – это система, которая должна добиваться большего меньшими усилиями. Создаются высокоэффективные системы управления, в которых не остаётся места живому и человеческому. Как следствие – давление, тревога, выгорание, текучка, низкая вовлечённость, дополнительные ресурсы на найм и адаптацию, отсутствие психологической безопасности и доверия.

Могут ли быть такие организации успешными? Да, могут! И в истории есть много примеров очень успешных компаний с таким подходом к управлению.

Будут ли в таких организациях хотеть работать самодостаточные личности? Скорее нет. И моя практика показывает несовместимость таких людей с такими компаниями. Они либо вообще не приходят в такие компании, либо очень быстро самостоятельно уходят из них.

Культура организации оказывает огромное влияние на способность сотрудников к эффективному взаимодействию.

Без внимания на факторах позитивности (доверие, уважение, дух товарищества, коммуникация, конструктивное взаимодействие, разнообразие, оптимизм), их обсуждения, глубокого понимания и действий по их повышению, невозможно создать культуру, ориентированную на совместность и выдающийся результат.

Попробуйте отнести культуру компании, в которой вы работаете, к одному из квадрантов на схеме выше.

❗️50 постов про Развитие управленческих команд

#ПреобразованиеОрганизации
#РазвитиеУправленческихКоманд

XXXI ЧТЕНИЯ ПАМЯТИ ГЕОРГИЯ ПЕТРОВИЧА ЩЕДРОВИЦКОГО

Вчера я был на XXXI чтениях памяти Г.П. Щедровицкого.
Обсуждение деятельности, коммуникации, рефлексии и мышления наполняет идеями и энергией для их реализации.

Делюсь некоторыми своими заметками:
• Главная задача методологии - разворачивать саму себя
• Нет норм - нет нарушений
• Материалы твоего анализа должны стать материалом для твоего последующего анализа
• Если ты не работаешь сразу в трёх плоскостях (деятельность, коммуникация, мышление), то работа не является полноценной. Понимание есть переход от одного пояса к другому.
• Цель — это ценности, выложенные в коммуникации.
• Невозможно кому-то чему-то научить, не будучи в процессе учеником. Нужно быть и учителем и учеником одновременно.
• Мы всегда организуем деятельность по отношению к какому-то объекту
• Если вы не верите в приведение, вы не зададитесь вопросом «А есть здесь приведение?»
• Управление развитием и управление функционированием есть две разные практики
• Перепредмечивание – смена\сдвижка предмета деятельности
• Коммунизм и коммуникация имеет общий корень
• Какую онтологизацию ты делаешь в своей жизни?
• Требования к тексту по версии ГП: возможность после прочтения осуществить акт мышления
• Матерный текст пришел от шаманов, поэтому часто его использовать нельзя, теряет свою магическую силу ))
• Организация - для деятельности, ассоциация - для коммуникации
• Концепция «Матрешка» - наличие поглощаемой и поглощающей деятельности
• Изменения есть следствие коммуникации
• Люди есть результат коммуникационной деятельности
• Очень важно знания порождать и передавать дальше
• Куда эта коммуникация тебя навигирует?
• Социальное изменение не может произойти, если под ним не лежит никакой онтологической схемы
• Чем больше коммуникационных касаний, тем выше вероятность изменений
• Культурный человек живет не в реальном, а в идеальном мире
• То, что гуманитарно, не технологично
• Схемы двигают Вами, а не Вы ими
• Узлы сети должны содержать субъектов и события
• ГП начинал ответ с фразы: «Мне очень симпатично, то, что ты сказал ...»
• Мир делится на живых, мертвых и живых мертвых
• Мир либо глобальный (сетевой), либо никакой

#РазвитиеМышления
#СтановлениеЛичности
#ПреобразованиеОрганизации