Почему люди не покупают? Точнее, покупают у одних, но не покупают у других?🧩🧩
Дело в привычках.
У большинства продуктов компаний афигенный функционал, но мало клиентов. Потому что люди не хотят изменять своим привычкам.
🌟Например, в 1921 году компания General Mills придумала смесь для кекса. Её нужно было просто развести водой и испечь кекс. Казалось бы - гениально и просто. Но продажи были неустойчиво невысокими, почему?
➡️Дело в простоте. Да-да, можете себе представить? Чтобы смесь всё-таки начала продаваться, компании пришлось усложнить рецепт, чтобы люди могли добавлять туда ещё и яйцо. И от этого, чувствовать, что они действительно сами сделали эту смесь. Звучит смешно, но это психология.
🌟Есть ещё пример - игра Candy crush. Если вы хоть раз в неё играли, то замечали, что когда долго не делаешь ход, игра подсказывет его. Но проблема в том, что этот ход неподходящий и приведет к проигрышу. Почему так?
➡️Дело в том, чтобы вы как можно дольше оставались в игре. И лучше вы быстрее проиграете и начнёте заново, чем выйдете и никогда не зайдёте из-за непроходимого уровня.
☀️И-и-и-и.. у меня есть ещё пример, на этот раз прям из моего проекта.
🌟Мы недавно анонсировали новый формат групповой работы пользователей. Он гениальный, простой и люди с ним достигают результатов за короткое время. Все, кто его пробовали, говорили, что это и правда, классный, гениальный (и всё в таком духе) формат. Но.. продаж не было. 💔
Мы рассказывали о продукте со всех сторон, записывали инструкции, отзывы, делали бесплатно. Но результаты были неутешительными...
Давайте я на этом остановлюсь и предложу вам порассуждать а комментариях, что же там было не так. А завтра расскажу, в чём было дело ⬇️⬇️
Почему люди не покупают? Точнее, покупают у одних, но не покупают у других?🧩🧩
Дело в привычках.
У большинства продуктов компаний афигенный функционал, но мало клиентов. Потому что люди не хотят изменять своим привычкам.
🌟Например, в 1921 году компания General Mills придумала смесь для кекса. Её нужно было просто развести водой и испечь кекс. Казалось бы - гениально и просто. Но продажи были неустойчиво невысокими, почему?
➡️Дело в простоте. Да-да, можете себе представить? Чтобы смесь всё-таки начала продаваться, компании пришлось усложнить рецепт, чтобы люди могли добавлять туда ещё и яйцо. И от этого, чувствовать, что они действительно сами сделали эту смесь. Звучит смешно, но это психология.
🌟Есть ещё пример - игра Candy crush. Если вы хоть раз в неё играли, то замечали, что когда долго не делаешь ход, игра подсказывет его. Но проблема в том, что этот ход неподходящий и приведет к проигрышу. Почему так?
➡️Дело в том, чтобы вы как можно дольше оставались в игре. И лучше вы быстрее проиграете и начнёте заново, чем выйдете и никогда не зайдёте из-за непроходимого уровня.
☀️И-и-и-и.. у меня есть ещё пример, на этот раз прям из моего проекта.
🌟Мы недавно анонсировали новый формат групповой работы пользователей. Он гениальный, простой и люди с ним достигают результатов за короткое время. Все, кто его пробовали, говорили, что это и правда, классный, гениальный (и всё в таком духе) формат. Но.. продаж не было. 💔
Мы рассказывали о продукте со всех сторон, записывали инструкции, отзывы, делали бесплатно. Но результаты были неутешительными...
Давайте я на этом остановлюсь и предложу вам порассуждать а комментариях, что же там было не так. А завтра расскажу, в чём было дело ⬇️⬇️
BY Звук клавиатуры
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
At the start of 2018, the company attempted to launch an Initial Coin Offering (ICO) which would enable it to enable payments (and earn the cash that comes from doing so). The initial signals were promising, especially given Telegram’s user base is already fairly crypto-savvy. It raised an initial tranche of cash – worth more than a billion dollars – to help develop the coin before opening sales to the public. Unfortunately, third-party sales of coins bought in those initial fundraising rounds raised the ire of the SEC, which brought the hammer down on the whole operation. In 2020, officials ordered Telegram to pay a fine of $18.5 million and hand back much of the cash that it had raised. "There is a significant risk of insider threat or hacking of Telegram systems that could expose all of these chats to the Russian government," said Eva Galperin with the Electronic Frontier Foundation, which has called for Telegram to improve its privacy practices. At this point, however, Durov had already been working on Telegram with his brother, and further planned a mobile-first social network with an explicit focus on anti-censorship. Later in April, he told TechCrunch that he had left Russia and had “no plans to go back,” saying that the nation was currently “incompatible with internet business at the moment.” He added later that he was looking for a country that matched his libertarian ideals to base his next startup. On December 23rd, 2020, Pavel Durov posted to his channel that the company would need to start generating revenue. In early 2021, he added that any advertising on the platform would not use user data for targeting, and that it would be focused on “large one-to-many channels.” He pledged that ads would be “non-intrusive” and that most users would simply not notice any change. In addition, Telegram's architecture limits the ability to slow the spread of false information: the lack of a central public feed, and the fact that comments are easily disabled in channels, reduce the space for public pushback.
from us
