Совсем забыла вам похвастаться :)
Наваяли аналитику по кадровому голоду на украинском юридическом рынке - инджой, как говорится…

https://www.group-telegram.com/yurgazeta/3697

🌳🌲🎄🌴🌳 пока #ВашаБабаЯга роется в чаще литературы для диплома как свинья в поисках трюфелей (скоро уже и хрюкать начну), решила собрать для себя подборку полезных тестов для юристов. Личных и командных. Простых и сложных. Платных и бесплатных. Буду с вами тут делиться потихоньку, а вы уж смотрите сами - оставлять это только для себя или пользоваться всей фирмой :)

🌶 первый и один из сааааамых базовых - тест на типы личности. Их разновидностей есть в природе, но базово - это все стоит на Юнге и его архетипах. Наиболее распространенным и коммерчески используемым является Майер-Брикс. Он платный, но есть и бесплатные аналоги. Я даю ссылку на один из них, которым мы пользовались в университете:
https://www.16personalities.com/ru/tipy-lichnosti (есть различные языковые версии, выбирайте родной язык, ибо как и для всех психологических тестов нужна интуитивность и быстрота при заполнении).

🇺🇸 среди американских юристов больше всего Администраторов (17,8%), Стратегов (13,1%) и Менеджеров (10,3%) - эту инфу еще в конце 90х насобирал Др. Ларри Ричард. У него была шикарная база 20+ тыс.юристов. Более свеженького в открытой природе не находится.

не благодарите,
#ВашаБабаЯга

а я вам уже говорила, что тесты бывают индивидуальные и командные? А еще бывают такие волшебные - про индивида в команде.

вот из таких я вам рекомендую два - BELBIN TEAM ROLES и DISK. Эссстессно, что я поклонник (да что там - сертифицированный специалист) по Белбину. Но мне повезло дважды - на самой первой лекции в универе я узнала про ДИСК (а) и в моей группе есть сертифицированный спец по этому инструменту.

между этими двумя тестами есть бооольшая разница, но есть и много общего. Главное и общее - они дают возможность формировать классные команды. Звучит слишком просто? Да, но это так и есть.

психология такая же точная наука как и физика, это я вам как обладатель красного диплома политеха говорю и как будущий обладатель диплома организационного психолога, уж поверьте на слово!

вы ж не будете спорить, что в команде нужен хороший исполнитель, притом не под настроение, а всегда... и креативщик по жизни тоже важен... ну и не дай бог их вам попутать и заставить делать не свою функцию в рутинной ситуации. Про стрес или кризис нужно уточнять или сами сообразите?

а что бывает, если в партнерстве перекос в одну из ролей? например куча генераторов бредовых идей и один исполнитель? вы ж не удивитесь, если я скажу, что использую такой текст для диагностики партнерств, особенно при расширении или разводах.

вторым важным общим местом обоих инструментов есть то, что просто самооценки для анализа не достаточно, т.е. можно, но лучше еще 4-8 мнений от коллег. Это правильно с научной т.зр и просто логично!

очевидно, что инструменты платные, но я вам даю две ссылки на бесплатные аналоги обоих, чтоб вы - по желанию - смогли посмотреть что/как..

последнее, что хочу вам сказать: тесты - это не просто весело, это практично. знать себя и свою команду значит понимать как каждый по отдельности и все вместе поведут себя в эмоциональном аффекте (позитивном или негативном - тут без разницы).

DISK - https://www.123test.com/disc-personality-test/

BELBIN - https://www.123test.com/team-roles-test/

А помните, я вам рассказывала, что MBTI - оооочень модный и весьма востребованный личностный тест - хоть и изучается в универе, но в научной среде воспринимается не супер. Почему? Из двух главных статистических параметров любого психологического теста - надежность и воспроизводимость - с воспроизводимостью у него проблемки.
(у меня из четырех гуляют два (!) под настроение, время суток, уровень энергии и тд).

Так вот есть более продвинутый и конкретно научный тест BIG5, больше известный под акронимом OCEAN.
O - открытость новому опыту, C - сознательность, Е - экстраверсия, А - добронамеренность/договороспособность, N - невротизм.

Тест подробный (120 вопросов), так как каждая из 5 личностных черт еще имеет свои фасеты (подфакторы). Содержит внутренние проверки, воспроизводимость высокая и вообще мега-научен со всех сторон. Считается одним из базовых концептов в психологии.

И при этом весьма практически ориентированный: одни его компоненты "предсказывают" эффективность индивида на рабочем месте, другие - стрессоустойчивость и тд.

Вот вам ссыль - https://bigfive-test.com/ (язык можно выбрать).

Играйтесь на здоровье,
#ВашаБабаЯга

для тех, кто позабыл, что там играет у меня и почему в MBTI :)

#мои_курсовые

MBTI (16 типов личности на базе юнгианства) все больше заинтересовывают меня в процессе учебы.

Есть целая группа ученых, которые этот тест не признают за научный от слова совсем. Есть и другие, которые только на нем и живут.

Три интересных нюанса, которые меня прям прилепили к нему:

1) очень важна культурологическая адаптация (так со многими тестами, разработанными «западными» учеными);

2) MBTI используют в CIA и американской армии как официальный тест профилирования личного состава (хорошие сапоги, надо брать);

3) физическое и психологическое состояние очень сильно влияют на контроль/отсутствие контроля своего типа личности. Чем больше вы устали, чем меньше у вас энергии - тем труднее контролировать свое типологическое поведение, а значит, тем проще вами манипулировать…

Между прочим, про адаптацию могу подтвердить - болгарская адаптация мне гораздо понятнее/комфортнее для заполнения, чем оригинальный тест. Хотя уровень владения английским и болгарским у меня примерно одинаков.

То же могу сказать про заполнение теста на разном ресурсном уровне: утром у меня лезет чистый S (сенсорное восприятие информации/мира) в профиле, а ближе к вечеру я становлюсь N (интуитивное восприятие).

Играют также мои Е и I (экстраверт/интроверт) - потому что я - представитель редкого вида амбивертов.

Но вот остальное в профиле - хрен поколеблешь. T и J даже не бровью не ведут, хоть в ресурсе я, хоть в потоке :)

Я вот думаю, это ж как оно должно влиять на процесс принятия решений?! Точно ж есть взаимосвязь! Вырисовывается тема кандидатской: что влияет на принятие решений партнерами больше - внешнее давление или личный профиль? Может партнеры в ресурсе и социальному давлению противостоят лучше в начале года?

ЗЫ: не поэтому ли рейтинги обычно в конце года стоят? Чтоб легче партнерам мозги было пудрить :)

#ВашаБабаЯга

тааааак, ну что, вы готовы, мои дорогие??? :)

итак, 31 марта закрылась форточка (для первого захода) моего тестирования юристов. Спасибо всем, кто участвовал, помогал и распространял благую весть! Это в следующем посте я напишу вам, почему я сбежала из академической среды в 2003м, а сейчас я пришла к вам с докладом!

👀 есть первые данные нашего мега-опроса и они касаются стиля принятия решений юристами.
Сюрпрайз-сюрпрайз, но самый предпочитаемым стилем у юристов является... РАЦИОНАЛЬНЫЙ! Среднее значение 20,3 (из макс.25) и наименьшее среднее отклонение плюс/минус 2,77, что значит высокую уверенность в ответах участников.

Вторым по предпочтительности (только не ржать!) у юристов ИНТУИТИВНЫЙ стиль принятия решений. Тут среднее 17,3 (из 25), но сомнений уже больше (отклонение - 3,36).

А вот сааамыми невостребованными оказались ИЗБЕГАЮЩИЙ и СПОНТАННЫЙ.

Люблю вас,
#ВашаБабаЯга

PS: изыскания продолжаются

продолжаем зажигать :)

сегодня про стресс, который мы исследовали по весьма распространенному опроснику PSS (perceived stress scale), 10 вопросов.

⚙️тема "юристы и стресс" весьма переоценена. Всё, как говорится, в пределах нормы :)
по классике, стресс у женщин (19,62) выше чем у мужчин (16,99). По шкале - оба значения попадают в верхнюю часть "умеренный уровень стресса" (6-17 для мужчин и 8-20 для женщин).

🌳 нет особой разницы (после запятой она) в уровне стресса в национальных, международных ЮФ и инхаузе; не сильно зависит уровень стресса и от размера фирмы. Так что эти разговоры мне бросьте!

🌶 но есть одно но... вернее два, которые мне понравились.. Готовы???
юристы на непартнерских позициях испытывают уровень стресса ВЫШЕ, чем его испытывают партнеры.
Партнеры в среднем показывают уровень стресса 15,95, а вот ассоциаты 20,1(!)
Короче, у них лапки, а вы (партнеры) - твари с железными нервами и не фиг мне жаловаться - НАУКА показала :)

Конхфетка на закуску - зависимость уровня стресса от практики:
самая стрессовая специализация - IP (23). Тушите свет, это уже за гранью нормальности. Так что бегом пошли и поцеловали своего ИС-юриста или всех своих ИС-юристов. Бегом, я сказала! :)

А вот самая спокойная - это налоги (14,67). Я всегда знала, что работа с цифрами успокаивает и облагораживает :) и там, где черт ногу сломит - спокойнее всего.

чтоб судебники не расстроились - ну да, у вас чуток стрессовее, чем у транзакциощиков, но в целом у обоих специализаций жизнь - не сахар (18,53 и 17 соотв).

Люблю вас всех и целую, но ИС-шников два раза!
#ВашаБабаЯга

Обещала ж вам рассказать, чем меня в свое время оттолкнула академическая среда и о чем я вспомнила, работая над магистерской диссертацией.
Слишком много искусственных ограничений...

Приведу пример: наша программа позиционируется как англоязычная, но все опросники должны быть на болгарском языке и на болгарской выборке ибо культурологический аспект (1), твой научный руководитель сделал себе имя на адаптации англоязычного опросника на родной язык (2). Кроме того, существует негласное правило, что мин. 30% цитируемых источников должно быть на болгарском, т.е. болгарских академиков... Я конечно дико извиняюсь, но в мире про юристов - слезы психологических исследований по принятым стандартам и в открытых источниках (да, я люблю юристов и нас таких мало на свете!). Болгарских, говорите, академиков? :)

Но больше всего меня бесит (в прямом смысле этого слова) - это подход к терминологии и использование концептов. Понятие peer pressure - это концепт из социологии, а мы (психологи) социологов не любим. Поэтому мы берем все составляющие концепта peer pressure (их там штук 8), а обобщающее понятие мы отвергаем и пользоваться им низя-низя. Дебилизм какой-то, сорри...

Конечно я хотела сразу все 8 поисследовать, но если с 2мя у меня оказалось в опроснике 70 вопросов, то про все и сразу я забыла очень быстро :) Остановилась на двух самых вкусных: страх негативной оценки и необходимость в принадлежности к группе.
Да, названия дебильные (это тоже меня бесит), но мотив такой:
- первое я выбрала по очевидным причинам. "Что станет говорить княгиня Марья Алексевна?!" - как ни крути, а это один из важных факторов влияния на принятия решений партнерами юрфирм.
- второе я выбирала ради проверки гипотезы так партнеры таки коты, которых сложно пасти, или у них выражена потребность в принадлежности к группе. Есть у меня подозрения на эту тему...

ну и конечно же, другие факторы, влияющие на принятие партнерами решений по своему бизнесу меня не оставляют в покое. Так что магистерская - это, друзья мои, тренировка... диссертацию я, пожалуй, не осилю со всеми этими академическими зае...ми, но юристов исследовать буду. Это вам мое твердое решение! Не только же Д-ру Ларри Ричарду юристами заниматься :) Просто Ира ими тоже озаботилась :)

Вот такие пироги,
#ВашаБабаЯга

ЗЫ: на днях расскажу вам, что там с княгиней и котами :) в первом приближении... ждите!

Хоть я сегодня и рулю свои «привычные» 1500 км… но пока у меня пауза, давайте-ка все же вернемся к вопросу, что там с княгиней :)

Увы, все прозаично и предсказуемо - независимо от других факторов связь между уровнем стресса и боязни негативной оценки прослеживается четкая!

Стресс ли вызывает повышение страха или страх негативной оценки повышает стресс - науке это не известно :) вернее так, опросом это не устанавливается, тут нужен другой инструмент.

Так что княгиня на коне и размахивает шашкой ПОСТОЯННО :) и вот тот мерзкий голосочек, который нашептывает «а что скажет рынок» - это к рынку отношения не имеет от слова совсем, ибо ЭТО СУГУБО ВАША ЛИЧНАЯ РЕАКЦИЯ.
Из своего опыта добавлю (не менее мерзким голоском: «рынку в 99.9% случаев на вас пох…)

Но стресс - страх — стресс выглядит замкнутым кругом.

Теперь подумайте о вашим несчастных котиках (непартнерские позиции). У них этот страх явно выше партнерского, раз стресс выше (см. предыдущий пост)… я проверю конечно в spss (это такая специальная статистическая программа с разными умными коэффициентами типа Кронбах-альфа и р), но это уже делали (и понты).

Думай-ТЕ, как говорится! И начинайте медитировать :)
А Баба Яга предупреждает, что алкоголь и стресс несовместимы (если вдруг вы чего вздумали!)

Цьомки-бомки и до встречи 25го на форуме!

раз уж мне не удалось ввернуть еще больше интересной статистики в рамках моего выступления, напишу тут, чтоб было под рукой и не было Абидно... вопрос карьеры консалтинг vs in-house стоит на повестке дня как никогда остро и вот что я имею вам сказать:
- согласно свежайшего рейтинга AmLaw100 PEP свыше 1 млн. долларов имеют 90 фирм;
- число коммерческих компаний, в которых медиана вознаграждения для позиции General Counsel 1,5 млн. долларов, насчитывается 9.659 штук. Такая медиана обычно свойственна компаниям с годовым доходом 1...5 млрд.долларов.
Если доход компании превышает 15 млрд, то медиана вознаграждения GС в них - 3,8 млн.долларов

шах и мат, дорогие партнеры, шах и мат (с)
#ВашаБабаЯга

раз уж дорогие юристы склонны преимущественно к двум стилям принятия решений - рациональному и интуитивному - давайте расскажу о них подробнее.

Рациональный (Rational)
Люди, использующие рациональный стиль, предпочитают систематический подход к принятию решений. Они тщательно анализируют информацию и возможные последствия перед принятием решения. Этот стиль характеризуется логичностью, объективностью и детальной оценкой альтернатив.

Преимущества:
- Тщательный анализ ситуации приводит к более информированным и продуманным решениям.
- Уменьшает риск импульсивных и ошибочных решений.
- Помогает выявить наилучшие альтернативы и оптимизировать результаты.
- Способствует ясности и предсказуемости результатов решений.
- Повышает доверие и уверенность в принятом решении.

Недостатки:
- Требует значительного времени и ресурсов для сбора и анализа информации.
- Может быть неэффективным в ситуациях, требующих быстрого реагирования.
- Может привести к параличу анализа, когда принятие решения затягивается из-за излишнего анализа.
- Менее эффективен в условиях высокой неопределенности, где данных недостаточно.
- Может игнорировать интуитивные и творческие аспекты принятия решений.

Тема предпочтений в восприятии информации в зависимости от стиля принятия решений интересна и важна, особенно в контексте обучения, управления и коммуникации, и хотя прямых научных исследований, однозначно связывающих стиль принятия решений с предпочтениями в восприятии информации (такими как визуальный, аудиальный или кинестетический каналы) практически нет, можно сделать такие выводы на основе наблюдений:

Люди с рациональным стилем принятия решений ценят детализированную и хорошо структурированную информацию. Им важно понимать логику и причинно-следственные связи.
Предпочтения: Графики, таблицы, схемы, которые четко демонстрируют взаимосвязи и структуру данных.
Методы представления: Подробные отчеты, статистические анализы, стратегические планы.

Интуитивный (Intuitive)
Интуитивный стиль опирается на внутренние ощущения и интуицию, а не на подробный анализ данных. Люди с интуитивным стилем принятия решений часто полагаются на свой внутренний голос и эмоциональные реакции, что позволяет им принимать решения быстро и с минимальным количеством доступной информации.

Преимущества:
Позволяет быстро принимать решения, что критично в срочных ситуациях.
Эффективен, когда нет достаточного количества информации для анализа.
Поддерживает творческий подход к решению проблем.
Использует подсознательный опыт и знания, что может привести к инновационным решениям.
Помогает избежать перегрузки информацией.

Недостатки:
Высокий риск импульсивных и необдуманных решений.
Трудно проверить или объяснить логику принятого решения.
Может привести к пренебрежению важной информацией.
Не всегда легко воспроизвести или научить других.
Повышает вероятность субъективных и предвзятых решений.

Интуиты склонны полагаться на общее впечатление и "образы", которые формируются на основе предыдущего опыта и внутренних установок.
Предпочтения: Образные иллюстрации, метафоры, интуитивно понятные визуализации, которые способствуют формированию целостного восприятия.
Методы представления: Презентации с использованием мультимедиа, краткие обзоры, истории успеха.

продолжаем тему со стилями принятия решений, их плюсах/минусах и восприятии...

Зависимый (Dependent)
Зависимый стиль характеризуется стремлением искать советы и поддержку от других перед принятием решений. Люди с этим стилем часто не чувствуют уверенности в своей способности принимать решения самостоятельно и предпочитают полагаться на мнения и одобрение других.

Преимущества:
- Поддерживает сотрудничество и укрепляет командную работу.
- Минимизирует риски, так как решения обсуждаются и одобряются другими.
- Способствует обучению и развитию через обмен знаниями.
- Помогает избежать ответственности за неудачные решения.
- Поддерживает консенсус и уменьшает конфликты в команде.

Недостатки:
- Зависимость от мнений других может привести к потере самостоятельности в принятии решений.
- Может замедлить процесс принятия решений.
- Склонность к компромиссам, которые могут не быть оптимальными.
- Возможность подчинения групповому давлению.
- Риск игнорирования собственных убеждений и интересов.

Те, кто предпочитает зависимый стиль, часто ищут подтверждение и одобрение от других, прежде чем принять решение.
Предпочтения: Обратная связь, обсуждения, групповые мнения.
Методы представления: Совещания, командные обсуждения, консультации с экспертами.

Ну что, поговорим об избегающем (Avoidant) стиле:
люди, использующие избегающий стиль, склонны откладывать принятие решений или уклоняться от них, особенно в стрессовых или конфликтных ситуациях. Этот стиль может привести к упущению возможностей из-за нежелания заниматься решением сложных задач.

Преимущества:
- Избегание конфликтов, когда принятие решения может вызвать споры или недовольство.
- Уменьшение стресса, связанного с принятием трудных решений.
- Временное облегчение, если решение не срочное и может требовать дополнительного размышления.
- Предотвращение возможных ошибок при недостатке информации.
- Сохранение статус-кво, что может быть важно в периоды нестабильности.

Недостатки:
- Упущенные возможности из-за нерешительности или страха перед возможными последствиями.
- Накопление нерешенных проблем, которые могут усугубиться со временем.
- Восприятие как отсутствие лидерских качеств или неспособность принимать решения.
- Потеря контроля над ситуацией, когда решения принимаются внешними обстоятельствами или другими людьми.
- Риск стать зависимым от других, кто берет на себя решение проблем.

«Избегающие» стараются минимизировать сложность и риски, связанные с принятием решений.

Предпочтения: Ясная, конкретная информация, которая не требует сложного анализа.
Методы представления: чек-листы, четкие и пошаговые инструкции.

Развитие организации - процесс управляемого изменения. (с)
#мои_лекции