group-telegram.com/vazhnonesrochno/365
Last Update:
История первая — Яхта
В 2012 году я был успешным маркетинг-менеджером. Мои бренды увеличивали долю рынка, с командой продаж была любовь, мои руководители намекали мне на возможность расширения опыта за рубежом — кожеток рогатки моей карьеры был максимально оттянут и приятно поскрипывал перспективами.
Я выучил птичий английский, в паузах кивал и говорил «е», в моем шкафу висели красивые костюмы модных брендов, а в гараже стояло новенькое служебное авто. Работа давалась легко, я был в потоке. Думаю, в этом потоке я и встретил бы пенсию, но что-то пошло не так. Вначале появилась яхта.
Все началось с мощного удивления. На первой встрече с сотрудниками компании новый генеральный директор обозначил главную цель работы компании — получение им бонуса для покупки новой яхты. Показал ее фото. Яхта была очень дорогая и очень красивая. Белая.
До этого я себе объяснял, что мало вижу свою семью, так как строю карьеру и зарабатываю деньги (никакой лирики), а параллельно точно делаю хорошее дело, помогая врачам лечить правильно, а пациентам не умирать. На первом месте была карьера и деньги, что тоже не сильно лучше яхты, но что-то случилось. Мне как бы можно было быть меркантильным, а вот гендиректору, лицу компании, точно нельзя. Он же и есть компания и ее ценности!
Яхта не вошла в мои планы. После 10 лет теплицы до меня дошло, что компания — это не реализуемые ценности ее основателей — это новый GM. И он, один живой человек, определит правила игры для тысяч сотрудников. И ему нужна яхта. Это был один из первых толчков в сторону принятия опасного решения — построить свою компанию, где все будет по-другому. (И начал копить на самолет)
Задайте вопрос вашему руководителю, какие у него цели? Какие KPI у вашего босса?
Понимание истинных целей руководителя компании и акционеров компании поможет вам оценить вероятность реализации ваших личных целей.
🕊 — если ждете вторую историю
#10историй
