Конференция для стартапов Venture Day возвращается 🔥
15 апреля встречаемся в Москва-Сити, чтобы в компании топовых спикеров обсудить:
💵 как на самом деле обстоят дела с венчуром в России;
💵 что делать (и не делать) стартапам и бизнесу, чтобы привлекать инвестиции;
💵 куда инвестируют крупные российские компании, а кому никогда не получить их поддержку.
И нет, мы не будем в сотый раз повторять теорию, которую вы и так знаете. Вместо этого обсудим реальные кейсы практиков — тех, кто не понаслышке знаком с темой инвестиций:
Андрей Завадских — сооснователь и генеральный директор банка «Точка».
Максим Нальский — основатель Pyrus, iiko, ФинГрад, GlowByte.
Степан Родионов — основатель Adesk, привлекал инвестиции в стартапы в России и США.
Павел Морозов — отвечает за M&A в Avito, больше 17 лет занимается инвестициями в IT-компании.
Дмитрий Спиридонов — сооснователь и ex-CEO группы компаний CloudPayments (продана банку «Тинькофф»), CEO YourPayments.
Александр Горный — сооснователь ShareAI, AiAcademy и United Investors, автор телеграм-канала «Стартап дня».
Успейте занять место на конференции — пройдите простую регистрацию, чтобы получить входной билет и попасть на важную бизнес-тусовку этой весны!
Увидимся на Venture Day 🦄
15 апреля встречаемся в Москва-Сити, чтобы в компании топовых спикеров обсудить:
💵 как на самом деле обстоят дела с венчуром в России;
💵 что делать (и не делать) стартапам и бизнесу, чтобы привлекать инвестиции;
💵 куда инвестируют крупные российские компании, а кому никогда не получить их поддержку.
И нет, мы не будем в сотый раз повторять теорию, которую вы и так знаете. Вместо этого обсудим реальные кейсы практиков — тех, кто не понаслышке знаком с темой инвестиций:
Андрей Завадских — сооснователь и генеральный директор банка «Точка».
Максим Нальский — основатель Pyrus, iiko, ФинГрад, GlowByte.
Степан Родионов — основатель Adesk, привлекал инвестиции в стартапы в России и США.
Павел Морозов — отвечает за M&A в Avito, больше 17 лет занимается инвестициями в IT-компании.
Дмитрий Спиридонов — сооснователь и ex-CEO группы компаний CloudPayments (продана банку «Тинькофф»), CEO YourPayments.
Александр Горный — сооснователь ShareAI, AiAcademy и United Investors, автор телеграм-канала «Стартап дня».
Успейте занять место на конференции — пройдите простую регистрацию, чтобы получить входной билет и попасть на важную бизнес-тусовку этой весны!
Увидимся на Venture Day 🦄
Problem Solving: главный навык для фаундера
Продукт-маркет фит, холодные продажи, термшиты — всему можно научиться. Но если у тебя нет навыка решать проблемы, ты по%ос.
Есть классный фреймворк, которым пользуюсь сам и рекомендую своим:
Определи проблему — не симптом, а корень.
"Продукт не продается" — симптом.
"Мы делаем дорогой неудобный продукт, который никому не нужен" — корень
Разложи на части — большие проблемы решаются только когда их режешь на мелкие куски
Приоритизируй — не все части равны. Какие дадут 80% результата при 20% усилий?
Действуй быстро и итеративно — сначала 70% решение за день, потом улучшай
Сделай работающий и измеримый механизм — чтобы эта проблема больше не появлялась
Ездил в Казахстан — там встретил парня, который за 2 дня сделал на вайб кодинге основной продукт, далее около 2-3 недель доделывал фичи и сейчас появился классный продукт.
В венчуре проблемы неизбежны.
Отличие успешных фаундеров — они их решают, а не обходят или игнорируют.
Продукт-маркет фит, холодные продажи, термшиты — всему можно научиться. Но если у тебя нет навыка решать проблемы, ты по%ос.
Есть классный фреймворк, которым пользуюсь сам и рекомендую своим:
Определи проблему — не симптом, а корень.
"Продукт не продается" — симптом.
"Мы делаем дорогой неудобный продукт, который никому не нужен" — корень
Разложи на части — большие проблемы решаются только когда их режешь на мелкие куски
Приоритизируй — не все части равны. Какие дадут 80% результата при 20% усилий?
Действуй быстро и итеративно — сначала 70% решение за день, потом улучшай
Сделай работающий и измеримый механизм — чтобы эта проблема больше не появлялась
Ездил в Казахстан — там встретил парня, который за 2 дня сделал на вайб кодинге основной продукт, далее около 2-3 недель доделывал фичи и сейчас появился классный продукт.
В венчуре проблемы неизбежны.
Отличие успешных фаундеров — они их решают, а не обходят или игнорируют.
Тарифы Трампа
Даже Казахстану дали 27*%.
Как будто новый мир, но надо переварить.
А пока только что беседовал с Американским software entrepreneur, хорошие новости - тарифы не коснутся софтверных продаж. Можно дальше MRR делать, прилы, темки, курсы, подписки.
Даже Казахстану дали 27*%.
Как будто новый мир, но надо переварить.
А пока только что беседовал с Американским software entrepreneur, хорошие новости - тарифы не коснутся софтверных продаж. Можно дальше MRR делать, прилы, темки, курсы, подписки.
Как тарифы Трампа повлияют на стартапы и инвестиции в них (часть 1)
Трамп реально навводил хаос с тарифами на 180 стран, и это не шутки. Потенциально это самая большая торговая война со времен Великой депрессии.
Что происходит: базовый тариф 10% на все страны + специальные повышенные тарифы на конкретные страны и товары. Эти тарифы могут повысить средний уровень тарифов США до 22.5% — самый высокий с 1909 года, вот это поворот истории.
Что это значит для стартапов?
Смотрите, сразу надо понять — стартапы это про скейлинг и эффективность. А любое повышение тарифов это снижение эффективности и увеличение себестоимости.
Прямой удар:
- Hardware стартапы — полная катастрофа, ведь себестоимость компонентов взлетит. Кто-то мне скажет: "Ну они же локализуют производство в США!" — дружище, не будет этого, эта инфраструктура строится десятилетиями. Например, стартап, делающий умные устройства для дома, с компонентами из Китая и Тайваня, может увидеть рост себестоимости на 30-40%, что сделает его неконкурентоспособным. JPMorgan уже поднял вероятность рецессии в 2025 до 60%.
- Финансирование — VC по понятиям сядут на деньгах и будут ждать, когда вся эта неразбериха устаканится. Никаких безумных оценок как во времена ковида. Забудьте об этом.
- Потребительские продукты — если ты B2C стартап, то твоим юзерам в среднем будет бюджет прижиматься на $3800 в год по подсчетам Yale Budget Lab, а это значит, что выбирать будут более дешевые аналоги.
Кто выиграет?
Как я всегда говорю, любой кризис — это возможность. Денег меньше не становится, они просто перераспределяются.
- Логистические и трейд-комплаенс стартапы — если ты помогаешь бизнесу ориентироваться в этом торговом хаосе, ты сейчас на коне. Например, стартап, создающий программное обеспечение для автоматического расчета таможенных пошлин и оптимизации маршрутов доставки, может увидеть рост клиентов в 2-3 раза.
- Локальные альтернативы (импортозамещение) — если ты делаешь продукт, который может заменить импортный аналог на локальном рынке, сейчас твое время. К примеру, американская компания, делающая аналог европейского программного обеспечения для управления бизнесом, может выиграть от роста цен у конкурентов.
- Стартапы из нетронутых юрисдикций — если вдруг твоя страна избежала высоких тарифов (маловероятно, но вдруг), у тебя есть временное преимущество.
- AI/Software стартапы — цифровые продукты пострадают меньше физических, хотя тоже получат по голове из-за общего экономического спада.
Во второй части поста разберу, как основателям выжить в этих новых условиях и какие стратегические решения принимать в изменившемся мире.
Трамп реально навводил хаос с тарифами на 180 стран, и это не шутки. Потенциально это самая большая торговая война со времен Великой депрессии.
Что происходит: базовый тариф 10% на все страны + специальные повышенные тарифы на конкретные страны и товары. Эти тарифы могут повысить средний уровень тарифов США до 22.5% — самый высокий с 1909 года, вот это поворот истории.
Что это значит для стартапов?
Смотрите, сразу надо понять — стартапы это про скейлинг и эффективность. А любое повышение тарифов это снижение эффективности и увеличение себестоимости.
Прямой удар:
- Hardware стартапы — полная катастрофа, ведь себестоимость компонентов взлетит. Кто-то мне скажет: "Ну они же локализуют производство в США!" — дружище, не будет этого, эта инфраструктура строится десятилетиями. Например, стартап, делающий умные устройства для дома, с компонентами из Китая и Тайваня, может увидеть рост себестоимости на 30-40%, что сделает его неконкурентоспособным. JPMorgan уже поднял вероятность рецессии в 2025 до 60%.
- Финансирование — VC по понятиям сядут на деньгах и будут ждать, когда вся эта неразбериха устаканится. Никаких безумных оценок как во времена ковида. Забудьте об этом.
- Потребительские продукты — если ты B2C стартап, то твоим юзерам в среднем будет бюджет прижиматься на $3800 в год по подсчетам Yale Budget Lab, а это значит, что выбирать будут более дешевые аналоги.
Кто выиграет?
Как я всегда говорю, любой кризис — это возможность. Денег меньше не становится, они просто перераспределяются.
- Логистические и трейд-комплаенс стартапы — если ты помогаешь бизнесу ориентироваться в этом торговом хаосе, ты сейчас на коне. Например, стартап, создающий программное обеспечение для автоматического расчета таможенных пошлин и оптимизации маршрутов доставки, может увидеть рост клиентов в 2-3 раза.
- Локальные альтернативы (импортозамещение) — если ты делаешь продукт, который может заменить импортный аналог на локальном рынке, сейчас твое время. К примеру, американская компания, делающая аналог европейского программного обеспечения для управления бизнесом, может выиграть от роста цен у конкурентов.
- Стартапы из нетронутых юрисдикций — если вдруг твоя страна избежала высоких тарифов (маловероятно, но вдруг), у тебя есть временное преимущество.
- AI/Software стартапы — цифровые продукты пострадают меньше физических, хотя тоже получат по голове из-за общего экономического спада.
Во второй части поста разберу, как основателям выжить в этих новых условиях и какие стратегические решения принимать в изменившемся мире.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Еще про тарифы на software и услуги
Касательно валютных удаленок и вообще продажи услуг. Это же по сути перепродажа. своего времени. А прямой ввод тарифов на продажу времени людей наверное было бы совсем жестко.
Что касательно почему прямых тарифов на софтверные продажи не введут: во-первых из предыдущих постов и так будет влияние из-за рисков хостинга, на который нужно покупать железо.
А во-вторых:
Наш с вами многомиллиардный софтверный рынок - это всего 2% экономики. Это - пыль.
Вспомните, сколько вы тратите на вино, кальян, тачку и новые шины на нее, а цветы жене. Это не зря называют "реальный сектор".
Касательно валютных удаленок и вообще продажи услуг. Это же по сути перепродажа. своего времени. А прямой ввод тарифов на продажу времени людей наверное было бы совсем жестко.
Что касательно почему прямых тарифов на софтверные продажи не введут: во-первых из предыдущих постов и так будет влияние из-за рисков хостинга, на который нужно покупать железо.
А во-вторых:
Наш с вами многомиллиардный софтверный рынок - это всего 2% экономики. Это - пыль.
Вспомните, сколько вы тратите на вино, кальян, тачку и новые шины на нее, а цветы жене. Это не зря называют "реальный сектор".
Бизнес глазами дотера: почему предпринимательство — это как игра в Доту
Вот представь - ты герой из Доты.
Твой левел отражается:
- в ХП (сколько у тебя капитала)
- в мане - сколько ты с ростом опыта может делать эффективной работы в единицу времени
- в общем объеме знаний и опыта
Твои итемы в инвентаре (покупаемые за деньги):
- это твои инструменты для усиления себя (AI-помощники, люди, инструменты, софт)
- от них прямо зависит, сколько дамага ты делаешь (выручки в месяц)
Но есть и врожденки (которые иногда можно потом докупить или случайно залутать в лесу):
- твой паспорт и страна рождения (если СНГ то 1х оценка к выручке, если США - 5-10х к выручке с рождения)
- твой трудовой бэкграунд (опыт работы в FAANG как +20% к респекту инвесторов)
- природные таланты (интроверт/экстраверт, IQ, EQ, внешность)
Аспекты:
- ауры - насколько ты заряжаешь команду и клиентов
- супер-скиллы (типа +25% ускорение приобретения опыта в единицу времени)
- нетворк (сильно влияет на твою способность собирать команду и рейзить деньги)
Фарминг:
- контроль линии - умение приоритизировать важные задачи
- ласт-хиты - способность закрывать сделки в критические моменты
- денаи - блокирование ресурсов конкурентам
Тайминги:
- Early-game - первые 2 года стартапа, важно закрыть MVP и начальные продажи
- Mid-game - масштабирование, поиск PMF
- Late-game - когда ты уже юникорн или стабильно прибыльный бизнес
Вардинг:
- всегда иметь понимание что делают конкуренты
- быть в курсе изменений рынка
- знать где сейчас фокус внимания инвесторов
Стримснайпинг:
- смотришь, как другие делают бизнес
- копируешь удачные модели
- избегаешь повторять чужие ошибки
Мета:
- в венчуре мета меняется как и в доте - от Web 2.0, к мобайлу, затем к AI
- в 2014 ходили в Доту через Diretide
- в 2015-2018 легко было сделать SaaS
- в 2020 победу давал коронавирус
- в 2024 все что связано с LLM
Патчи:
- изменения регуляций
- новые технологические сдвиги
- экономические кризисы и бумы
А еще есть непредсказуемый RNG, который иногда приводит к неожиданной удаче когда ты залутал 4x мультиплайер на Bounty руну в виде неожиданного знакомства, которое вывело тебя на инвестора.
И помни, как и в Доте — не важно насколько ты хорош в теории, если ты не делаешь своих ходов вовремя. GG!
Ставь ❤️, если тоже веришь что ласт-хит первой выручкой помогает в early game
Накидывайте в комментах ещё аналогий
Вот представь - ты герой из Доты.
Твой левел отражается:
- в ХП (сколько у тебя капитала)
- в мане - сколько ты с ростом опыта может делать эффективной работы в единицу времени
- в общем объеме знаний и опыта
Твои итемы в инвентаре (покупаемые за деньги):
- это твои инструменты для усиления себя (AI-помощники, люди, инструменты, софт)
- от них прямо зависит, сколько дамага ты делаешь (выручки в месяц)
Но есть и врожденки (которые иногда можно потом докупить или случайно залутать в лесу):
- твой паспорт и страна рождения (если СНГ то 1х оценка к выручке, если США - 5-10х к выручке с рождения)
- твой трудовой бэкграунд (опыт работы в FAANG как +20% к респекту инвесторов)
- природные таланты (интроверт/экстраверт, IQ, EQ, внешность)
Аспекты:
- ауры - насколько ты заряжаешь команду и клиентов
- супер-скиллы (типа +25% ускорение приобретения опыта в единицу времени)
- нетворк (сильно влияет на твою способность собирать команду и рейзить деньги)
Фарминг:
- контроль линии - умение приоритизировать важные задачи
- ласт-хиты - способность закрывать сделки в критические моменты
- денаи - блокирование ресурсов конкурентам
Тайминги:
- Early-game - первые 2 года стартапа, важно закрыть MVP и начальные продажи
- Mid-game - масштабирование, поиск PMF
- Late-game - когда ты уже юникорн или стабильно прибыльный бизнес
Вардинг:
- всегда иметь понимание что делают конкуренты
- быть в курсе изменений рынка
- знать где сейчас фокус внимания инвесторов
Стримснайпинг:
- смотришь, как другие делают бизнес
- копируешь удачные модели
- избегаешь повторять чужие ошибки
Мета:
- в венчуре мета меняется как и в доте - от Web 2.0, к мобайлу, затем к AI
- в 2014 ходили в Доту через Diretide
- в 2015-2018 легко было сделать SaaS
- в 2020 победу давал коронавирус
- в 2024 все что связано с LLM
Патчи:
- изменения регуляций
- новые технологические сдвиги
- экономические кризисы и бумы
А еще есть непредсказуемый RNG, который иногда приводит к неожиданной удаче когда ты залутал 4x мультиплайер на Bounty руну в виде неожиданного знакомства, которое вывело тебя на инвестора.
И помни, как и в Доте — не важно насколько ты хорош в теории, если ты не делаешь своих ходов вовремя. GG!
Ставь ❤️, если тоже веришь что ласт-хит первой выручкой помогает в early game
Накидывайте в комментах ещё аналогий
Хотите вывести свой бизнес на новый уровень? Точка при поддержке «Акселератора ФРИИ» запустили инвестиционный конвейер для технологичных компаний!
Возможности для участников:
Технологичные компании с выручкой от 20 000 000 ₽ в год в сферах e-commerce, маркетплейсов, маркетинга, кредитования, AI, цифровизации бизнеса, логистики, строительства, HoReCa, B2B и B2B2C решений.
📅 Присоединяйтесь 17 апреля на офлайн-мероприятие!
Расскажем, как стать частью инвестиционного конвейера, проведем первую питч-сессию и поделимся инсайтами от лидеров Точки и фаундеров портфельных компаний.
📍 Москва, ул. Мясницкая, 13 стр.18, площадка ФРИИ.
📡 Формат: офлайн + онлайн-трансляция.
🔗 Регистрируйтесь:
https://startup.tochka.com/event
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Прожариваем с Денисом проекты через 10 мин на стриме:
https://www.group-telegram.com/alfastreams
https://www.group-telegram.com/alfastreams
https://www.group-telegram.com/alfastreams
Еще купили новый Claude Pro Max за $200/mo, Денис поделится впечатлениями
Прислать проект можно и во время стрима тут: https://aabulkhairov.notion.site/1cfe986c5a8d80a0872afa8b23924551
https://www.group-telegram.com/alfastreams
https://www.group-telegram.com/alfastreams
https://www.group-telegram.com/alfastreams
Еще купили новый Claude Pro Max за $200/mo, Денис поделится впечатлениями
Прислать проект можно и во время стрима тут: https://aabulkhairov.notion.site/1cfe986c5a8d80a0872afa8b23924551
Как ребенку объяснить чем занимается папа
Мне как то мой младший малыш подошел и спросил чем я весь день занимаюсь. Решил объяснять через сказки.
Рассказывайте фаундерские сказки. Не благодарите:
Сказка о Стартапере Алеше
Жил-был мальчик Алеша. Обычный такой парень – ходил в школу, играл с друзьями, но всегда любил придумывать разные штуки.
Однажды Алеша заметил, что его бабушка часто забывает поливать цветы. Бедные растения сохли, а бабушка грустила.
"А что если сделать горшок, который сам помнит, когда поливать цветы?" – подумал Алеша.
И начал мастерить! Взял обычный горшок, прикрепил к нему датчик влажности (это такая штучка, которая чувствует, сухая земля или мокрая) и маленький насос от старой игрушки.
Первый горшок не получился – насос сломался. Второй тоже не вышел – датчик показывал ерунду. Мама уже ворчала, что Алеша разбросал детали по всей квартире.
Но Алеша не сдавался. Ведь он стал настоящим стартапером!
Кто такой стартапер? Это человек, который видит проблему и придумывает новое решение. А потом пробует, ошибается, снова пробует – и не сдается, даже когда трудно.
На десятый раз умный горшок заработал! Когда земля становилась сухой, датчик замечал это и включал насос – цветок получал воду сам.
Бабушка очень обрадовалась и рассказала про горшок соседкам. Те тоже захотели такие. И дедушка с третьего этажа попросил один для своих кактусов.
Алеша стал делать горшки на заказ. Сначала сам, потом позвал друга Мишу помогать. С продажи каждого горшка они откладывали денежку, чтобы купить материалы для новых.
Так простая идея помочь бабушке превратилась в маленький бизнес. А Алеша понял важное: стартапер – это не просто мечтатель. Это тот, кто делает, проверяет и не боится ошибок.
Иногда из маленьких идей вырастают большие дела. Кто знает, может эти умные горшки однажды будут в каждом доме. А может, Алеша придумает что-то совсем другое!
Главное – видеть, где нужна помощь, и не бояться пробовать новое.
Мне как то мой младший малыш подошел и спросил чем я весь день занимаюсь. Решил объяснять через сказки.
Рассказывайте фаундерские сказки. Не благодарите:
Сказка о Стартапере Алеше
Жил-был мальчик Алеша. Обычный такой парень – ходил в школу, играл с друзьями, но всегда любил придумывать разные штуки.
Однажды Алеша заметил, что его бабушка часто забывает поливать цветы. Бедные растения сохли, а бабушка грустила.
"А что если сделать горшок, который сам помнит, когда поливать цветы?" – подумал Алеша.
И начал мастерить! Взял обычный горшок, прикрепил к нему датчик влажности (это такая штучка, которая чувствует, сухая земля или мокрая) и маленький насос от старой игрушки.
Первый горшок не получился – насос сломался. Второй тоже не вышел – датчик показывал ерунду. Мама уже ворчала, что Алеша разбросал детали по всей квартире.
Но Алеша не сдавался. Ведь он стал настоящим стартапером!
Кто такой стартапер? Это человек, который видит проблему и придумывает новое решение. А потом пробует, ошибается, снова пробует – и не сдается, даже когда трудно.
На десятый раз умный горшок заработал! Когда земля становилась сухой, датчик замечал это и включал насос – цветок получал воду сам.
Бабушка очень обрадовалась и рассказала про горшок соседкам. Те тоже захотели такие. И дедушка с третьего этажа попросил один для своих кактусов.
Алеша стал делать горшки на заказ. Сначала сам, потом позвал друга Мишу помогать. С продажи каждого горшка они откладывали денежку, чтобы купить материалы для новых.
Так простая идея помочь бабушке превратилась в маленький бизнес. А Алеша понял важное: стартапер – это не просто мечтатель. Это тот, кто делает, проверяет и не боится ошибок.
Иногда из маленьких идей вырастают большие дела. Кто знает, может эти умные горшки однажды будут в каждом доме. А может, Алеша придумает что-то совсем другое!
Главное – видеть, где нужна помощь, и не бояться пробовать новое.
Как фаундеру международной компании эффективно работать с удаленкой из СНГ
Был на днях интересный разговор с другом-фаундером. Он запустил свой SaaS в США, но половина команды сидит в Казахстане и других странах СНГ. И постоянно жалуется на головную боль с выплатами — переводы задерживаются, банки блочат, а документация с соответствием международным стандартам вообще отдельная история боли.
Посоветовал ему 4dev.com — платформа работает уже больше 4 лет и решает именно эту задачу. Если коротко:
1. Регистрируешь свою компанию на платформе
2. Приглашаешь туда команду разработчиков или дизайнеров
3. Ставишь задачи и оплачиваешь выполненную работу
4. Команда получает деньги за 1 день на любые счета (включая крипту)
Что впечатлило:
- Полный комплаенс и автоматические закрывающие документы по стандартам МСФО
- Комиссия всего 3% для бизнеса (при крупных объемах можно договориться о спецусловиях)
- Для исполнителей вообще 0% комиссия
- Полностью легальные криптоплатежи в USDT с полным документальным сопровождением
Знаю, что несколько ребят из нашего сообщества уже используют эту платформу для своих международных команд. Лично мне нравится, когда сложности администрирования не мешают фокусироваться на продукте и масштабировании.
Советую записаться на бесплатное демо — покажут все на живом примере тестового платежа и ответят на вопросы по вашему конкретному кейсу.
Был на днях интересный разговор с другом-фаундером. Он запустил свой SaaS в США, но половина команды сидит в Казахстане и других странах СНГ. И постоянно жалуется на головную боль с выплатами — переводы задерживаются, банки блочат, а документация с соответствием международным стандартам вообще отдельная история боли.
Посоветовал ему 4dev.com — платформа работает уже больше 4 лет и решает именно эту задачу. Если коротко:
1. Регистрируешь свою компанию на платформе
2. Приглашаешь туда команду разработчиков или дизайнеров
3. Ставишь задачи и оплачиваешь выполненную работу
4. Команда получает деньги за 1 день на любые счета (включая крипту)
Что впечатлило:
- Полный комплаенс и автоматические закрывающие документы по стандартам МСФО
- Комиссия всего 3% для бизнеса (при крупных объемах можно договориться о спецусловиях)
- Для исполнителей вообще 0% комиссия
- Полностью легальные криптоплатежи в USDT с полным документальным сопровождением
Знаю, что несколько ребят из нашего сообщества уже используют эту платформу для своих международных команд. Лично мне нравится, когда сложности администрирования не мешают фокусироваться на продукте и масштабировании.
Советую записаться на бесплатное демо — покажут все на живом примере тестового платежа и ответят на вопросы по вашему конкретному кейсу.
Самый большой Seed раунд в истории - происходит прямо сейчас
Ex-CTO OpenAI Мира Мурати некоторое время уже занимается свои стартапом "Thinking Machines Lab", схайрила умных ребят в области AI и без готового продукта и выручки, рейзит "Seed" раунд размером $2B (это не оценка, это раунд, а оценка в $10B). ДВА МИЛЛИАРДА, Карл.
Причем как пишут в Теккранче (который в целом неплохо бы поменьше читать), оценка "как минимум" $10B.
Вот, что значит предпродать продукт без продукта 🙂
Примечательно, что Seed-раунд это было $500K лет 10-15 назад, сейчас это $500K-$2M, а тут как бы в 1000х раз выше нормы.
Ex-CTO OpenAI Мира Мурати некоторое время уже занимается свои стартапом "Thinking Machines Lab", схайрила умных ребят в области AI и без готового продукта и выручки, рейзит "Seed" раунд размером $2B (это не оценка, это раунд, а оценка в $10B). ДВА МИЛЛИАРДА, Карл.
Причем как пишут в Теккранче (который в целом неплохо бы поменьше читать), оценка "как минимум" $10B.
Вот, что значит предпродать продукт без продукта 🙂
Примечательно, что Seed-раунд это было $500K лет 10-15 назад, сейчас это $500K-$2M, а тут как бы в 1000х раз выше нормы.