Telegram Group & Telegram Channel
Интересный пример практик ведения бизнеса продемонстрировало намедни российское подразделение международной корпорации "Юнилевер".

Устами своего начальника компания продекларировала намерение продолжать бизнес "в ограниченном виде".

"Мы бы, конечно, - заявляет юнилевер, - ушли совсем. Но покупателя на российские активы нет. Если попытаемся просто закрыться, нас национализируют. Поэтому мы как бы будем продолжать бизнес, но как бы 'чуть-чуть'..."

Ещё ранее компания, напоминает нам юнилеверский си-и-о, прекратила поставки в Россию и отказалась от экспорта своей продукции за границу.

"Что делать, - вздыхает тот же начальник, - вариант, конечно, так себе, наименее плохой вариант, но все же лучше, чем прочие. Так что придётся кое как продолжать."

Что хотелось бы в этой связи сказать.

Фундаментальным принципом ведения бизнеса в современной практике корпоративных финансов и бухгалтерского учёта является going concern - допущение о непрерывности ведения бизнеса. Это означает, что владельцы и менеджеры намерены вести бизнес, т е "деятельность по систематическому извлечению прибыли" в течение неограниченно долгого времени в будущем.

Этот принцип неоднократно поминается как основополашающий в мсфо - международных стандартах финотчетности (в т ч в IAS 1), который содержит требования для true and fair взгляда на компанию.

Что происходит в случае, если корпорация отказывается от принципа going concern? То есть как сейчас Unilever, заявляет о намерении по каким то, не связанным с экономикой причинам вести дела не для извлечения прибыли, а для того, чтобы с минимальным ушербом для себя угробить его?

Исходя из принципов корпоративного управления (см выше) очевидно, что в этом случае бизнес (т е, напомним, "деятельность по систематическому извлечению прибыли")теряет свой смысл именно как бизнес и превращается в нечто другое.

Во что же?

Тут ни сам Unilever, ни многие другие "уходящие" тайны не делают. Они совершенно открыто декларируют свое превращение в политическое оружие против России.

Теперь - внимание вопрос!...

Как ответственное перед своими гражданами российское государство должно поступить с таким бывшим бизнесом? Тем более, как нам напоминает сам Юнилевер, на 4 его заводах в России работает более 3 тысяч человек?

Вопрос, конечно же, риторический, имеющий в наших реалиях мало практического значения. Но важно понимать, что с точки зрения практик корпоративного управления и социальной ответственности (stakeholder value), государство не просто должно, а имеет все права поступить одним совершенно определённым образом...

Вот примерно так.

Мышьяк И Старые Кружева



group-telegram.com/vmitskev/2159
Create:
Last Update:

Интересный пример практик ведения бизнеса продемонстрировало намедни российское подразделение международной корпорации "Юнилевер".

Устами своего начальника компания продекларировала намерение продолжать бизнес "в ограниченном виде".

"Мы бы, конечно, - заявляет юнилевер, - ушли совсем. Но покупателя на российские активы нет. Если попытаемся просто закрыться, нас национализируют. Поэтому мы как бы будем продолжать бизнес, но как бы 'чуть-чуть'..."

Ещё ранее компания, напоминает нам юнилеверский си-и-о, прекратила поставки в Россию и отказалась от экспорта своей продукции за границу.

"Что делать, - вздыхает тот же начальник, - вариант, конечно, так себе, наименее плохой вариант, но все же лучше, чем прочие. Так что придётся кое как продолжать."

Что хотелось бы в этой связи сказать.

Фундаментальным принципом ведения бизнеса в современной практике корпоративных финансов и бухгалтерского учёта является going concern - допущение о непрерывности ведения бизнеса. Это означает, что владельцы и менеджеры намерены вести бизнес, т е "деятельность по систематическому извлечению прибыли" в течение неограниченно долгого времени в будущем.

Этот принцип неоднократно поминается как основополашающий в мсфо - международных стандартах финотчетности (в т ч в IAS 1), который содержит требования для true and fair взгляда на компанию.

Что происходит в случае, если корпорация отказывается от принципа going concern? То есть как сейчас Unilever, заявляет о намерении по каким то, не связанным с экономикой причинам вести дела не для извлечения прибыли, а для того, чтобы с минимальным ушербом для себя угробить его?

Исходя из принципов корпоративного управления (см выше) очевидно, что в этом случае бизнес (т е, напомним, "деятельность по систематическому извлечению прибыли")теряет свой смысл именно как бизнес и превращается в нечто другое.

Во что же?

Тут ни сам Unilever, ни многие другие "уходящие" тайны не делают. Они совершенно открыто декларируют свое превращение в политическое оружие против России.

Теперь - внимание вопрос!...

Как ответственное перед своими гражданами российское государство должно поступить с таким бывшим бизнесом? Тем более, как нам напоминает сам Юнилевер, на 4 его заводах в России работает более 3 тысяч человек?

Вопрос, конечно же, риторический, имеющий в наших реалиях мало практического значения. Но важно понимать, что с точки зрения практик корпоративного управления и социальной ответственности (stakeholder value), государство не просто должно, а имеет все права поступить одним совершенно определённым образом...

Вот примерно так.

Мышьяк И Старые Кружева

BY Мышьяк И Старые Кружева




Share with your friend now:
group-telegram.com/vmitskev/2159

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Following this, Sebi, in an order passed in January 2022, established that the administrators of a Telegram channel having a large subscriber base enticed the subscribers to act upon recommendations that were circulated by those administrators on the channel, leading to significant price and volume impact in various scrips. The regulator said it has been undertaking several campaigns to educate the investors to be vigilant while taking investment decisions based on stock tips. Groups are also not fully encrypted, end-to-end. This includes private groups. Private groups cannot be seen by other Telegram users, but Telegram itself can see the groups and all of the communications that you have in them. All of the same risks and warnings about channels can be applied to groups. Oh no. There’s a certain degree of myth-making around what exactly went on, so take everything that follows lightly. Telegram was originally launched as a side project by the Durov brothers, with Nikolai handling the coding and Pavel as CEO, while both were at VK. In 2014, Pavel Durov fled the country after allies of the Kremlin took control of the social networking site most know just as VK. Russia's intelligence agency had asked Durov to turn over the data of anti-Kremlin protesters. Durov refused to do so.
from us


Telegram Мышьяк И Старые Кружева
FROM American