10 советов, которые я бы хотела услышать, перед тем, как стать руководителем
Что главное на позиции топа по коммуникациям? Не ядерные стратегии и не ловкий антикризис. Не иконостас PR-наград, не кресла в разных аббревиатурах и не 30-метровый кабинет с винным шкафом. Это все вторично, даже шкаф. Главное, это умение построить команду, для которой нет преград. Команду, которая, не смотря на свою разность, способна достигать целей, как один многорукий октопус, сворачивая все «невозможно» на своем пути. И получать от этого удовольствие. Все 14 лет, что я анти-вальяжно проводила в статусе руководителя, потом директора, могу сказать: нет ничего сложнее.
Если вы сейчас в начале пути по лепке октопуса, ловите мою коллекцию советов:
1️⃣Даже самая лучшая команда не останется с тобой навсегда. Цени моменты, когда вы на пике славы. Когда в аду — цени еще больше. 2️⃣ Это нормально увольнять тех, кто не старается. Ты, как руководитель, заслуживаешь усилий со стороны команды. 3️⃣ Доверять словам — нет. Доверять действиям — 100% да. 4️⃣ Лояльность в команде — это аналог «безусловной любви» в обычной жизни. Она либо есть, либо нет. 5️⃣ В итоге худшие моменты и худшие люди — станут уроками, не более. Но вторым-то, конечно, еще придется пожалеть 😈 6️⃣ Самая большая гордость руководителя, когда выращенная им команда справилась без него, а не когда он снова всех спас. 7️⃣ Не надо бояться потерять компанию или команду, которая не боится потерять тебя. 8️⃣ Никто не запомнит показателей KPI, за которые вы рубились вместе, но все запомнят отношения в команде. 9️⃣ Любой фидбэк — это хорошо. Самый худший фидбэк — тот, что не дал ты или не дали тебе. 1️⃣0️⃣ Любой кризис проходит. Но то, как ты проявил себя в нем, останется в памяти команды навсегда.
10 советов, которые я бы хотела услышать, перед тем, как стать руководителем
Что главное на позиции топа по коммуникациям? Не ядерные стратегии и не ловкий антикризис. Не иконостас PR-наград, не кресла в разных аббревиатурах и не 30-метровый кабинет с винным шкафом. Это все вторично, даже шкаф. Главное, это умение построить команду, для которой нет преград. Команду, которая, не смотря на свою разность, способна достигать целей, как один многорукий октопус, сворачивая все «невозможно» на своем пути. И получать от этого удовольствие. Все 14 лет, что я анти-вальяжно проводила в статусе руководителя, потом директора, могу сказать: нет ничего сложнее.
Если вы сейчас в начале пути по лепке октопуса, ловите мою коллекцию советов:
1️⃣Даже самая лучшая команда не останется с тобой навсегда. Цени моменты, когда вы на пике славы. Когда в аду — цени еще больше. 2️⃣ Это нормально увольнять тех, кто не старается. Ты, как руководитель, заслуживаешь усилий со стороны команды. 3️⃣ Доверять словам — нет. Доверять действиям — 100% да. 4️⃣ Лояльность в команде — это аналог «безусловной любви» в обычной жизни. Она либо есть, либо нет. 5️⃣ В итоге худшие моменты и худшие люди — станут уроками, не более. Но вторым-то, конечно, еще придется пожалеть 😈 6️⃣ Самая большая гордость руководителя, когда выращенная им команда справилась без него, а не когда он снова всех спас. 7️⃣ Не надо бояться потерять компанию или команду, которая не боится потерять тебя. 8️⃣ Никто не запомнит показателей KPI, за которые вы рубились вместе, но все запомнят отношения в команде. 9️⃣ Любой фидбэк — это хорошо. Самый худший фидбэк — тот, что не дал ты или не дали тебе. 1️⃣0️⃣ Любой кризис проходит. Но то, как ты проявил себя в нем, останется в памяти команды навсегда.
Короче, не бойтесь. Теперь вы все знаете 😎
BY PR machine
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
In addition, Telegram's architecture limits the ability to slow the spread of false information: the lack of a central public feed, and the fact that comments are easily disabled in channels, reduce the space for public pushback. In February 2014, the Ukrainian people ousted pro-Russian president Viktor Yanukovych, prompting Russia to invade and annex the Crimean peninsula. By the start of April, Pavel Durov had given his notice, with TechCrunch saying at the time that the CEO had resisted pressure to suppress pages criticizing the Russian government. One thing that Telegram now offers to all users is the ability to “disappear” messages or set remote deletion deadlines. That enables users to have much more control over how long people can access what you’re sending them. Given that Russian law enforcement officials are reportedly (via Insider) stopping people in the street and demanding to read their text messages, this could be vital to protect individuals from reprisals. "He has to start being more proactive and to find a real solution to this situation, not stay in standby without interfering. It's a very irresponsible position from the owner of Telegram," she said. In a statement, the regulator said the search and seizure operation was carried out against seven individuals and one corporate entity at multiple locations in Ahmedabad and Bhavnagar in Gujarat, Neemuch in Madhya Pradesh, Delhi, and Mumbai.
from vn
