Я решила не отмечать Новый год

Трезво оценив свои силы, поняла, что после всего пережитого в 2024 году, их не осталось. Такое состояние бывало и раньше, но в прошлом давил социум и казалось, что я ДОЛЖНА отмечать Новый год, что это какая-то скрепа, и других сценариев просто не бывает. В этом году такого ощущения нет, видимо подрос уровень внутренней свободы. Не буду подводить итоги года, ставить цели, искать компанию, наряжать елку и закупаться подарками. Просто не хочу.

Также я задумалась, что праздники обязывают быть в классном настроении по расписанию. Но я же не кукла с кнопкой включения радости на спине, поэтому отказаться от этой социальной нормы считаю здравым решением и проявлением любви к себе.

В этом посте есть ссылка, по которой вы можете оставить заявку на получение книги 🤍

Диван для интровертов

Однажды я была на ужине в московской студии ProPoest и там Юля Хорошавина, основательница пространства, собрала всех и рассказала про диван для интровертов: «Если вам нужно передохнуть от шума и разговоров, просто приходите и садитесь на этот диванчик»

Меня эта опция и такое внимательное отношение к интровертности тронули до глубины души. Даже в самой хорошей компании я всегда беру паузу: ухожу в туалет или на улицу. Тут же для передышки отвели специальную зону, легитимизировав этот процесс.

✨Всем, кто организует ивенты, рекомендую брать на заметку. Нас таких достаточно много.

EGC (employee generated content) — один из главных трендов
в социальных сетях на 2025 год

Про этот тип контента на русском языке пока мало написано, но его точно надо взять на карандаш. Потому что ваши сотрудники становятся вашими инфлюенсерами. И если в 2024 году такие посты делали сотрудники Яндекса, VK и СБЕРА, то в следующем — подхватят малый и средний бизнесы.

EGC закрывает задачи эйчар-отдела, помогает в построении имиджа бренда и подсвечивает людей в команде. Верю, что EGC может повысить и лояльность среди клиентов. Только не стоит насильно заставлять финдиректора сниматься, если он этого не хочет.

Мы пробовали такую рубрику, прикрепила видео. Правда у нас редакция и так публичная, мы давно опередили этот тренд, но в 2025 будем показывать наш хэд-офис: эйчара, COO, юриста, финасиста и т.д. Я хочу показать день CEO как просто бесконечные созвоны, потому что так тоже бывает 😬 Ну и в целом я против излишней романтизации в EGC. Более реалистичный взгляд на профессию вызывает больше доверия, на мой взгляд.

Поделитесь заметкой с тем, кому это может быть полезно.

#новыемедиа

Я проспала Новый год

и это именно то, что мне было нужно. 31 декабря, пока уборщица приводила квартиру в порядок, я гуляла по Чистым прудам, шел снег и было очень красиво. Всем незнакомцам я радостно говорила: С наступающим! Все с улыбкой отвечали мне «С наступающим» в ответ. Сдала в «Перспективу» плёнку на проявку, купила себе новый парфюм, позавтракала в «Полдне». Старалась не сидеть в телефоне.

После заплатила уборщице Ирине новогодний бонус, как и обсуждали с вами выше. В 6 вечера успела забежать за книгами в «Чехов и компанию», а потом внезапно обнаружила, что совсем не помню первые части «Крепкого орешка», с удовольствием их посмотрела. Поела красной икры, посмотрела первую часть «Один дома» и в 22:30 в хорошем настроении легла спать .

К чему это всё? Слушайте всегда только свое сердце. Ваше решение может показаться окружающим странным, но это ваша жизнь. Чем старше становлюсь, тем меньше завишу от мнения других людей. Это делает меня спокойной, счастливой, самой собой.

С наступившим Новым годом, друзья! Я благодарна вам за все реакции в этом канале. Обещаю в 2025 году уделять блогу и вам больше внимания. Ну а сегодня
1 января и я уже бегу в «Художественный» смотреть «Приключения Паддингтона 3» ☺️

«Если вы недовольны тем местом, которое занимаете, смените его. Вы же не дерево!»

По жизни и в бизнесе важно не только, что ты делаешь, но и где ты это делаешь. Порой мне кажется, что место/регион/ниша даже важнее, чем твои навыки. Говорю это как человек, который успел запустить бизнес в пяти разных странах.

Можно быть смелым и умелым фаудером, но если в городе/стране нет рынка, нет понимания твоей услуги, экономика плохая и у людей мало денег, то и результаты будут вялыми. Хоть как крутись!

Так я закрыла филиалы в Тбилиси, Ереване и Стамбуле. Причин много, но основная одна — за 3 года я не обнаружила там в своей нише высокого финансового потолка. Филиалы окупились, но прибыль оставляла желать лучшего. Делать же филиалы просто для количества и расфокуса — не мое. Можно приложить буквально те же усилия в другом месте и получить кратно выше результат.

Половину общей выручки нам обеспечивает рынок Москвы. Ещё один поинт в пользу развития бизнеса в больших экономических центрах. Поэтому мой фокус на ближайшие годы: Москва и Дубай. Я выбираю высоконкурентные рынки с большим потенциалом. Быть первым парнем на деревне никогда не хотела.

Еще замечу, что когда хэд-команда тратит энергию на тушение пожаров в направлениях с низким потенциалом, у неё не остается энергии на стратегию и точки роста. Поэтому в какой-то момент лучше закрыть то, что долго тянет ресурсы и энергию, а не дает их. Тогда фокус внимания сместится на
масштабирование сильных направлений.

Так что если у вас долго все идет не так, стоит вспомнить поговорку про дерево и подумать о том, чтобы сменить место. На это тоже нужна смелость.

Легендарная история про Генри Форда и руководителей на круизе

Однажды Генри Форд собрал руководителей всех отделов и отправил их в круиз по Карибскому морю. По возвращению одних ждала премия, а других — увольнение. Потому что пока руководители отдыхали, Генри Форд наблюдал, как работают департаменты без своих начальников. По мнению Форда, если работа шла слаженно, то руководитель — молодец, грамотно организовал работу и мог заниматься не решением повседневных проблем, а стратегией.

Если же без руководителя дела в департаменте останавливались и у рабочих всё валилось из рук, значит, в этом бардаке был виноват как раз руководитель, который не смог правильно организовать все процессы. Форд рассуждал, что таким руководителям не место на его предприятиях и увольнял их.

Жёстко, минимум эмоций и личных отношений. Только эффективность. Не каждый фаундер к такому готов.

Диетолог научила меня одной
классной привычке:

теперь когда я не доедаю в ресторане, прошу официанта упаковать мне оставшуюся еду с собой. Раньше я стеснялась это делать, мне казалось, что такое поведение — признак бедного мышления. Диетолог же мне объяснила, что таким образом я не переедаю, а ещё закрываю вопрос, что мне есть через несколько часов?

Действительно, я стала реже доедать заказанное до конца и при этом наедаться. А ещё теперь выбираю городские сумки чуть побольше, чтобы туда контейнер с едой поместился. Сейчас у меня там половина стейка и греческий салат, съем на ужин 😁

Вчера наша финансистка Маша поделилась итогами по сделкам в ЩУКЕ за 2024 год. Зацените, я сама в шоке:

2271 всего рекламных сделок

537 ресторанов заказали у нас рекламный обзор

354 комплексных интеграции (пиар-сопровождение, самый дорогой тариф из стандартной матрицы)

1904 входящих заявки, которые превратились в сделки

369 исходящих заявки, которые превратились в сделки

12 коммерческих спецпроектов/коллабораций (существенно более высокий ценник и наша точка роста)

Это мощные цифры! Горжусь тем, что команда ведет такую скрупулезную отчетность, у нас всё по таблицам, в CRM, в этом году подключаем ещё сервис Platrum, куда будем заводить всю организационную структуру, внутреннее обучение и постановку задач.

Бизнес — это не только креатив, это системность, структура и цифры ❤️

В этом году я не ставила себе точные цели, а решила поработать с первопричинами. Что больше всего меня не устраивает в жизни и останавливает на пути вперед? Так появилось два фокуса на 2025: английский язык и мой внешний вид. Про язык ещё поговорим, давайте расскажу, к какой идеальной формуле по телу я пришла:

- Пилатес офлайн 1-2 раза в неделю
- 10 000 шагов в день
- пилатес онлайн с FitStars 2-3 раза в неделю

Особенно сейчас, пока я в Дубае, выручают тренировки онлайн. С Firstars всё просто: расстелила коврик, включила тренировку и уделила 20 минут своему телу.

До 31 января 2025 года оформляйте безлимитную подписку FitStars и получайте подарки за свои тренировки. Сертификаты в фирменный магазин FitStars.shop, а также умные весы Picooc Basic.

Для участия в акции нужно обязательно нажать кнопку «Участвовать» в личном кабинете!

Реклама. Рекламодатель ООО «Парсек» erid: 2VSb5yheJFi

Как лидеру писать о команде

Я считаю, что современному предпринимателю/специалисту необходимо вести свой блог. В этом много преимуществ, но есть и пара подводных камней. У меня недавно спросили: как вообще писать о команде, чтобы никого не обидеть? Особенно о факапах.

Я не раз ошибалась, думая, что в принципе могу писать о чем и о ком хочу. Обижала людей, пока не вывела формулу, которой стараюсь придерживаться:

- сначала тема/событие/факап обсуждается с командой или хотя бы с несколькими людьми, которые были непосредственными участниками. Без этого ничего нельзя публиковать в блоге.

- даю ситуации настояться, делаю полезные выводы для себя и аудитории. Дополняю фактурой.

- самое лучшее перед публикацией — спросить у участника события: а можно я напишу об этом в блоге? Даже если вы не планируете упоминать людей с конкретными именами и должностями.

Мне ещё есть куда расти в этом вопросе, но база заложена. Попробуйте её применять к себе.

Как достали уже эти автоматические комменты от ботов! Неужели, они кому-то реально помогают привлекать людей в канал? В жизни бы не работала с человеком, который считает, что так продвигаться — ок 🫠

Я немножко завидую людям, которые умеют растить аудиторию на юморе и креативе. Вишневский — именно такой человек. Его рилз залетают на миллионы и я уверена, что их вы точно видели в своей ленте. Так вот Михаил, отчим креатива, ведет ещё и свой телеграм-канал, где подробно разбирает секреты своего контента, записывает войскасты и периодически снимает маску шутника, чтобы поговорить на профессиональные темы.
Подпишитесь, если хотите научиться делать контент, который растаскивают крупные паблики.