Поколение Z: проблема или драйвер для роста современного бизнеса
Сейчас от менеджеров, руководителей, предпринимателей нередко можно услышать о проблемах управления командами, состоящими из специалистов молодого поколения — зуммеров. Предлагаю сегодня разобраться, кто такие зуммеры, и действительно ли с ними так сложно найти общий язык.
➡️Умные, гибкие, идущие к своим целям, но ценящие баланс между работой и жизнью — все это характеристики так называемого поколения Z. Это молодые специалисты, родившиеся с конца 1990-х до начала 2010-х.
✅Даже не на первом, а на нулевом месте, как фундамент — отношение к своей жизни. Это люди, которые заявляют более высокие требования к духовным и моральным ценностям и ценят ментальное здоровье больше всех предыдущих поколений.
Особенности поколения Z
⏺С технологиями на "ты" Зуммеры — дети цифровой эпохи. Они с детства умеют быстро находить информацию по рукой, им не нужно ходить за советами к более опытным коллегам, как это делали предыдущие поколения. И да, поэтому зуммеры легко адаптируются к новым инструментам и платформам. Для них важно, чтобы технологии были интегрированы в рабочий процесс.
⏺Ценность искренности Зуммеры ценят открытую и понятную коммуникацию. И так, чтобы не им приходилось ходить и выпрашивать, а чтобы вы сами к ним приходили с обратной связью. Зуммеры недоумевают, когда не получают регулярного фидбека, т.к. тянутся к улучшению своих навыков и подтверждению их значимости.
⏺Постоянное обучение Поколение Z активно стремится к обучению и самосовершенствованию. Они охотно посещают тренинги, курсы и мастер-классы, а возможность профессионального роста для них — один из главных факторов лояльности к работодателю.
⏺Баланс между работой и личной жизнью Зуммеры не готовы жертвовать своим благополучием ради работы. Они ожидают гибкости: удаленной работы, удобного графика или хотя бы возможности выбора, как и когда выполнять задачи.
Зуммеры — это поколение, которое может стать драйвером перемен и роста для компании благодаря их высокой адаптивности к инновациям и стремлению к обучению и росту.
➡️А если вы сможете создать для них подходящую среду, они останутся верны компании и будут развиваться вместе с вами.
Поколение Z: проблема или драйвер для роста современного бизнеса
Сейчас от менеджеров, руководителей, предпринимателей нередко можно услышать о проблемах управления командами, состоящими из специалистов молодого поколения — зуммеров. Предлагаю сегодня разобраться, кто такие зуммеры, и действительно ли с ними так сложно найти общий язык.
➡️Умные, гибкие, идущие к своим целям, но ценящие баланс между работой и жизнью — все это характеристики так называемого поколения Z. Это молодые специалисты, родившиеся с конца 1990-х до начала 2010-х.
✅Даже не на первом, а на нулевом месте, как фундамент — отношение к своей жизни. Это люди, которые заявляют более высокие требования к духовным и моральным ценностям и ценят ментальное здоровье больше всех предыдущих поколений.
Особенности поколения Z
⏺С технологиями на "ты" Зуммеры — дети цифровой эпохи. Они с детства умеют быстро находить информацию по рукой, им не нужно ходить за советами к более опытным коллегам, как это делали предыдущие поколения. И да, поэтому зуммеры легко адаптируются к новым инструментам и платформам. Для них важно, чтобы технологии были интегрированы в рабочий процесс.
⏺Ценность искренности Зуммеры ценят открытую и понятную коммуникацию. И так, чтобы не им приходилось ходить и выпрашивать, а чтобы вы сами к ним приходили с обратной связью. Зуммеры недоумевают, когда не получают регулярного фидбека, т.к. тянутся к улучшению своих навыков и подтверждению их значимости.
⏺Постоянное обучение Поколение Z активно стремится к обучению и самосовершенствованию. Они охотно посещают тренинги, курсы и мастер-классы, а возможность профессионального роста для них — один из главных факторов лояльности к работодателю.
⏺Баланс между работой и личной жизнью Зуммеры не готовы жертвовать своим благополучием ради работы. Они ожидают гибкости: удаленной работы, удобного графика или хотя бы возможности выбора, как и когда выполнять задачи.
Зуммеры — это поколение, которое может стать драйвером перемен и роста для компании благодаря их высокой адаптивности к инновациям и стремлению к обучению и росту.
➡️А если вы сможете создать для них подходящую среду, они останутся верны компании и будут развиваться вместе с вами.
On Feb. 27, however, he admitted from his Russian-language account that "Telegram channels are increasingly becoming a source of unverified information related to Ukrainian events." Telegram boasts 500 million users, who share information individually and in groups in relative security. But Telegram's use as a one-way broadcast channel — which followers can join but not reply to — means content from inauthentic accounts can easily reach large, captive and eager audiences. And while money initially moved into stocks in the morning, capital moved out of safe-haven assets. The price of the 10-year Treasury note fell Friday, sending its yield up to 2% from a March closing low of 1.73%. The regulator said it has been undertaking several campaigns to educate the investors to be vigilant while taking investment decisions based on stock tips. On Telegram’s website, it says that Pavel Durov “supports Telegram financially and ideologically while Nikolai (Duvov)’s input is technological.” Currently, the Telegram team is based in Dubai, having moved around from Berlin, London and Singapore after departing Russia. Meanwhile, the company which owns Telegram is registered in the British Virgin Islands.
from vn
