КПРФ купила офис
Что случилось? Ровно это — КПРФ купила офис на Бутырском валу, между Белорусским и Савеловским вокзалами. Площадь помещения 583,7 кв.м.. Об этом пишут «Ведомости».
Детали Офис находится в бизнес-центре Baker Plaza, сделка закрыта в октябре прошлого года. Ее сумма оценивается в 175,1–204,2 млн руб. без НДС. Продавцом выступила компания «Солидарность-риэлт» бизнесмена Кирилла Андронова. В новом офисе будут сидеть партийные службы, у которых раньше не было собственных помещений. В частности, 2/3 офиса занимает мосгорком. В историческом здании партии в Малом Сухаревском переулке так и будут работать службы, размещенные там сейчас.
Что случилось? Ровно это — КПРФ купила офис на Бутырском валу, между Белорусским и Савеловским вокзалами. Площадь помещения 583,7 кв.м.. Об этом пишут «Ведомости».
Детали Офис находится в бизнес-центре Baker Plaza, сделка закрыта в октябре прошлого года. Ее сумма оценивается в 175,1–204,2 млн руб. без НДС. Продавцом выступила компания «Солидарность-риэлт» бизнесмена Кирилла Андронова. В новом офисе будут сидеть партийные службы, у которых раньше не было собственных помещений. В частности, 2/3 офиса занимает мосгорком. В историческом здании партии в Малом Сухаревском переулке так и будут работать службы, размещенные там сейчас.
Владелец московских рынков Андрей Рогачев проиграл суд Михаилу Горяинову
Что случилось? Высокий суд Англии и Уэльса разрешил корпоративный спор между бывшими партнерами Андреем Рогачевым и Михаилом Горяиновым: у них была компания М1, которая владела Каширским, Усачевским, Коптевским, Северным рынками. В 2015 году они разделили активы, но осадочек остался.
Детали Партнеры разбирались в Высоком суде Англии и Уэльса кто сколько инвестировал в развитие общей недвижимости с 2018 года. Судиться начал Рогачев, пытаясь оспорить права на разделенные активы. Он утверждал, что вложил $29,5 млн, а его бывший деловой партнер лишь $20,2 млн. Горяинов подал к Рогачеву встречный иск на $16 млн и выиграл почти $13 млн. Телеграм-канал Dispute Resolution Club, сообщивший о решении суда, пишет, что кроме суммы балансирующего платежа в $13 млн, Рогачев должен оплатить судебные издержки в $5 млн. За фактами о судебном разбирательстве все, конечно, драматично. На это указывает формулировка «неразумное поведение истца». Попытки спекулировать на валютных курсах, адвокат, который вел себя как свидетель; некий эксперт, в последний момент представивший доказательства, которые могли повлиять на размер балансирующего платежа.
Что случилось? Высокий суд Англии и Уэльса разрешил корпоративный спор между бывшими партнерами Андреем Рогачевым и Михаилом Горяиновым: у них была компания М1, которая владела Каширским, Усачевским, Коптевским, Северным рынками. В 2015 году они разделили активы, но осадочек остался.
Детали Партнеры разбирались в Высоком суде Англии и Уэльса кто сколько инвестировал в развитие общей недвижимости с 2018 года. Судиться начал Рогачев, пытаясь оспорить права на разделенные активы. Он утверждал, что вложил $29,5 млн, а его бывший деловой партнер лишь $20,2 млн. Горяинов подал к Рогачеву встречный иск на $16 млн и выиграл почти $13 млн. Телеграм-канал Dispute Resolution Club, сообщивший о решении суда, пишет, что кроме суммы балансирующего платежа в $13 млн, Рогачев должен оплатить судебные издержки в $5 млн. За фактами о судебном разбирательстве все, конечно, драматично. На это указывает формулировка «неразумное поведение истца». Попытки спекулировать на валютных курсах, адвокат, который вел себя как свидетель; некий эксперт, в последний момент представивший доказательства, которые могли повлиять на размер балансирующего платежа.
И нет, мы говорим не про офисы в мелкую нарезку, а про оборонные заводы. Еще в 2020 году прошли торги по покупке имущества ОАО «НПО „Сибсельмаш“», когда-то крупнейшего машиностроительного предприятия Новосибирской области.
Тогда победителем стало ООО «Меркас» — а сейчас компания пытается взыскать со своих бывших учредителей и топ-менеджмента 1 млрд руб., обнаружил Полный БЦ.
На тот момент единственным собственником «Меркас» был Алексей Пантюхин, а генеральным директором Максим Кибишев. Кстати, последний сейчас — гендиректор ООО «Специализированный застройщик «Галс-Староптеровский, 7а», компания строит бизнес-центр класса А на Войковской
Теперь все имущество завода — или то, что осталось после подготовки территории к застройке — придется вернуть государству. Минпромторг требует расторгнуть сделку с «Меркас», потому что «не исполнено обязательство по сохранению целевого назначения имущества завода».
В декабре прошлого года по иску Генпрокуратуры об обращении имущества в госсобственность, суд Новосибирской области постановил арестовать активы. И видимо предполагается, что бывшие учредители должны будут возместить «Меркас» стоимость завода.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Покупатели приберегли деньги на ювелирку
Посещаемость магазинов одежды и обуви за прошлый год упала на 10%, пишет Shopper’s. Это среднее значение, отдельные сети жалуются на спад потока на 15% и 43%. Количество покупок упало на 15%. Главное объяснение низкого спроса на теплую одежду и обувь — слишком мягкие весна и осень. Необходимости обновлять «утепление» не было. А те покупатели, у которых такая потребность возникла, предпочли маркетплейсы. Пытаясь не отставать от тенденции дистанционных покупок: ритейлеры стараются в собственную интернет-торговлю, так работа через главные торговые онлайн-площадки не привлекательна из-за высоких комиссий, которые доходят до 50%.
Можно было бы еще сказать, что все стало очень дорого и покупатели экономят. Но если так, то не на всем. По итогам продаж за прошлый год, подведенным аналитическим центром Sokolov, на помолвочные и обручальные кольца сограждане потратили более 4,7 млрд руб. спрос на обе категории украшений вырос на 30%. На столько же увеличился средний чек покупки обручальных колец и достиг 19,5 тыс. руб.
Посещаемость магазинов одежды и обуви за прошлый год упала на 10%, пишет Shopper’s. Это среднее значение, отдельные сети жалуются на спад потока на 15% и 43%. Количество покупок упало на 15%. Главное объяснение низкого спроса на теплую одежду и обувь — слишком мягкие весна и осень. Необходимости обновлять «утепление» не было. А те покупатели, у которых такая потребность возникла, предпочли маркетплейсы. Пытаясь не отставать от тенденции дистанционных покупок: ритейлеры стараются в собственную интернет-торговлю, так работа через главные торговые онлайн-площадки не привлекательна из-за высоких комиссий, которые доходят до 50%.
Можно было бы еще сказать, что все стало очень дорого и покупатели экономят. Но если так, то не на всем. По итогам продаж за прошлый год, подведенным аналитическим центром Sokolov, на помолвочные и обручальные кольца сограждане потратили более 4,7 млрд руб. спрос на обе категории украшений вырос на 30%. На столько же увеличился средний чек покупки обручальных колец и достиг 19,5 тыс. руб.
Газпромбанк собирается купить торговые центры Malltech
Что случилось? Газпромбанк в переговорах о покупке портфеля активов компании Malltech. Это шесть торговых центров в крупных городах России и склад в Подмосковье. О переговорах пишет РБК.
Детали Стоимость портфеля Malltech оценивается в 105–140 млрд руб. Ей принадлежат торгово-развлекательные центры «Планета» в Красноярске и Уфе (125 тыс. и 154 тыс. кв. м соответственно), в Новокузнецке и Перми (оба на 162 тыс. кв. м), ТЦ «Лето» в Санкт-Петербурге и «Аура» в Новосибирске (116 тыс. и 152 тыс. кв. м). В Подмосковье Malltech владеет логопарком «Крекшино» (253 тыс. кв. м) недалеко от аэропорта Внуково.
Газпромбанк в последнее время активно покупает торговую недвижимость. В 2023 году группа ГПБ выкупила все торгово-развлекательные центры «Мега» в России у шведской Ingka Centres. Их общая площадь 2,3 млн кв. м., сумму сделки на тот момент оценивали в $2 млрд.
Что случилось? Газпромбанк в переговорах о покупке портфеля активов компании Malltech. Это шесть торговых центров в крупных городах России и склад в Подмосковье. О переговорах пишет РБК.
Детали Стоимость портфеля Malltech оценивается в 105–140 млрд руб. Ей принадлежат торгово-развлекательные центры «Планета» в Красноярске и Уфе (125 тыс. и 154 тыс. кв. м соответственно), в Новокузнецке и Перми (оба на 162 тыс. кв. м), ТЦ «Лето» в Санкт-Петербурге и «Аура» в Новосибирске (116 тыс. и 152 тыс. кв. м). В Подмосковье Malltech владеет логопарком «Крекшино» (253 тыс. кв. м) недалеко от аэропорта Внуково.
Газпромбанк в последнее время активно покупает торговую недвижимость. В 2023 году группа ГПБ выкупила все торгово-развлекательные центры «Мега» в России у шведской Ingka Centres. Их общая площадь 2,3 млн кв. м., сумму сделки на тот момент оценивали в $2 млрд.
Сотрудники возвращаются в офисы
🎸 Три четверти работодателей (77%) вернули основную часть сотрудников на привычные рабочие места, следует из совместного исследования компании «Технологии Доверия» и O1 Properties
Формат офисной работы заметно изменился: практически половина опрошенных сотрудников (46%) и работодателей (54%) работают в гибридном формате, который предполагает совмещение работы из офиса и дома. Среди участников исследования четверть сотрудников обязаны посещать офис от одного до трех дней в неделю, каждый десятый (8%) – четыре дня из пяти.
Полная удаленка работодателей не устраивает из-за ее влияния на эффективность труда. Полностью удаленно работают только 7% сотрудников. В каких-то отраслях больше, в других меньше: от 2% в реальном секторе экономики до 20% в телеком-отрасли. Среди работодателей только каждый десятый (11%) полагает, что работа из дома может быть такой же эффективной, как из офиса. Сотрудники по-другому оценивают эти два формата работы: 54% выбрали офис, 46% – работу из дома.
😎 Осталось найти компромисс относительно необходимой офисной инфраструктуры. Сотрудники после полной удаленки в пандемию, стали более требовательны: каждый второй (57%) считает важными зоны для отдыха; 38% считает, что должны быть мест для сна; еще треть (33%) хочет фитнес-зал, четверть (27%) – оздоровительные занятия, каждый пятый (21%) – кабинет терапевта или массажиста. Работодатели наиболее согласны с зонами отдыха (40%) и фитнес-залами (28%). По остальным пунктам расхождения более существенны. Так, устроить уголок для сна готовы только 15%.
Формат офисной работы заметно изменился: практически половина опрошенных сотрудников (46%) и работодателей (54%) работают в гибридном формате, который предполагает совмещение работы из офиса и дома. Среди участников исследования четверть сотрудников обязаны посещать офис от одного до трех дней в неделю, каждый десятый (8%) – четыре дня из пяти.
Полная удаленка работодателей не устраивает из-за ее влияния на эффективность труда. Полностью удаленно работают только 7% сотрудников. В каких-то отраслях больше, в других меньше: от 2% в реальном секторе экономики до 20% в телеком-отрасли. Среди работодателей только каждый десятый (11%) полагает, что работа из дома может быть такой же эффективной, как из офиса. Сотрудники по-другому оценивают эти два формата работы: 54% выбрали офис, 46% – работу из дома.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Галя, у консультантов гипотетической сделки между Газпромбанком и Malltech отмена. Стороны опровергают информацию РБК о том, что банк может выкупить торгцентры, управляемые Malltech.
Telegram
Железобетонный замес
Газпромбанк утверждает, что не покупает активы оператора торговых центров Malltech
Как следует из поступившего в редакцию ЖБЗ сообщения сторон, «Газпромбанк не ведет переговоров о покупке Malltech, а последний не рассматривает изменения своего акционерного…
Как следует из поступившего в редакцию ЖБЗ сообщения сторон, «Газпромбанк не ведет переговоров о покупке Malltech, а последний не рассматривает изменения своего акционерного…
Стрит-ритейл подкачал
Что случилось? За год на основных торговых улицах Москвы открылось 200 заведений общественного питания, что на 26% меньше, чем в 2023 году (269 заведений), сообщила NF Group.
Детали Снижение связано с дефицитом качественных свободных площадей под кафе и рестораны в центре столицы. По итогам 2024 года зафиксирован исторически минимальный показатель вакантности в основных торговых коридорах города за последние пять лет. На транспортно-пешеходных улицах и крупных магистралях уровень обеспеченности вакантными площадями составил 6,1% и 10,3% соответственно. На Цветном бульваре, Большой Лубянке, в Спиридоньевском и Малом Палашевском переулках в конце прошлого года вообще не было свободных помещений. В связи с этим в 2025 году открытие новых заведений, вероятно, будет происходить за счет ротации арендаторов.
Что случилось? За год на основных торговых улицах Москвы открылось 200 заведений общественного питания, что на 26% меньше, чем в 2023 году (269 заведений), сообщила NF Group.
Детали Снижение связано с дефицитом качественных свободных площадей под кафе и рестораны в центре столицы. По итогам 2024 года зафиксирован исторически минимальный показатель вакантности в основных торговых коридорах города за последние пять лет. На транспортно-пешеходных улицах и крупных магистралях уровень обеспеченности вакантными площадями составил 6,1% и 10,3% соответственно. На Цветном бульваре, Большой Лубянке, в Спиридоньевском и Малом Палашевском переулках в конце прошлого года вообще не было свободных помещений. В связи с этим в 2025 году открытие новых заведений, вероятно, будет происходить за счет ротации арендаторов.
Москомархитектура показала Kobzon City
October Group представила архитектурную концепцию многофункционального центра с трансформируемым артхабом имени Иосифа Кобзона, следует из сообщения Москомархитектуры. Главный архитектор Москвы Сергей Кузнецов говорит, что волнистые фасады 18-этажной башни, точнее, их пластичные линии, «вызывают ассоциации с нотной тетрадью, перелистывающейся от дуновения ветра». Окей. Родственников знаменитого исполнителя в ООО «Спартак лофт», которое занимается проектом, уже нет. На момент одобрения новых ПЗЗ для участка застройки под центр (в конце 2022 года), учредителем «Спартак лофт» была внучка Иосифа Кобзона Анита Кобзон. В мае прошлого года проект перешел девелоперу October Group — 100% владельцем «Спартак лофт» стал «Специальный застройщик Октябрь в САО». Но идейного вдохновителя строительства надо помянуть, то есть упомянуть.
October Group представила архитектурную концепцию многофункционального центра с трансформируемым артхабом имени Иосифа Кобзона, следует из сообщения Москомархитектуры. Главный архитектор Москвы Сергей Кузнецов говорит, что волнистые фасады 18-этажной башни, точнее, их пластичные линии, «вызывают ассоциации с нотной тетрадью, перелистывающейся от дуновения ветра». Окей. Родственников знаменитого исполнителя в ООО «Спартак лофт», которое занимается проектом, уже нет. На момент одобрения новых ПЗЗ для участка застройки под центр (в конце 2022 года), учредителем «Спартак лофт» была внучка Иосифа Кобзона Анита Кобзон. В мае прошлого года проект перешел девелоперу October Group — 100% владельцем «Спартак лофт» стал «Специальный застройщик Октябрь в САО». Но идейного вдохновителя строительства надо помянуть, то есть упомянуть.
Инвесторам приглянулись небольшие коммерческие площади
Пока кафе и рестораны страдают от нехватки помещений для новых точек, инвесторы с бюджетом покупки до 100 млн руб. активно выбирают объекты для инвестиций в сегменте стрит-ритейла. Как раз потому, что на них высокий спрос со стороны арендаторов и можно удачно купить коммерческую недвижимость. В том числе по цене квартиры, но с арендной доходностью более 8%. В Новой Москве качественная площадь в готовом ЖК стоит около 20 млн руб. и может приносить 120 тыс. руб. ежемесячно от аренды. Окупаемость при этом составит 13 лет. В Московской области можно найти перспективные варианты от 6 млн руб. с окупаемостью шесть лет, а в Москве минимальный порог входа — от 15 млн руб.
Пока кафе и рестораны страдают от нехватки помещений для новых точек, инвесторы с бюджетом покупки до 100 млн руб. активно выбирают объекты для инвестиций в сегменте стрит-ритейла. Как раз потому, что на них высокий спрос со стороны арендаторов и можно удачно купить коммерческую недвижимость. В том числе по цене квартиры, но с арендной доходностью более 8%. В Новой Москве качественная площадь в готовом ЖК стоит около 20 млн руб. и может приносить 120 тыс. руб. ежемесячно от аренды. Окупаемость при этом составит 13 лет. В Московской области можно найти перспективные варианты от 6 млн руб. с окупаемостью шесть лет, а в Москве минимальный порог входа — от 15 млн руб.
Коммерсантъ
Стрит-ритейл для небольших бюджетов
Сколько можно заработать на инвестициях в торговые площади
Реконструкцией знаменитого дома-книжки на Новом Арбате, называемого в советское время высоткой СЭВ, может заняться «Киевская площадь» Года Нисанова и Зараха Илиева, владеющая в частности гостиницей «Украина» и торгцентром «Европейский». Об этом сообщили два собеседника «Полного БЦ» на рынке недвижимости. По их словам, компания уже подписала соглашение с мэрией Москвы — балансодержателем объекта, о чем официально будет объявлено в ближайшее время. Недавно здание было признано частично негодным. По данным источников «Полного БЦ», в проект необходимо вложить около 8-10 млрд руб. Таких денег бюджет город выделять не готов, поэтому мэрия подписывает с инвестором соглашение по типу концессии, что позволит ему использовать объект до срока окупаемости вложений.
Выбор «Киевской площади» в качестве такого контрагента не случаен: компания получила в собственность рядом с «домом-книжку» площадку под гостиницей «Мир», которую намерен застроить.
#эксклюзив_БЦ
Выбор «Киевской площади» в качестве такого контрагента не случаен: компания получила в собственность рядом с «домом-книжку» площадку под гостиницей «Мир», которую намерен застроить.
#эксклюзив_БЦ
Активы Raven Russia национализированы
Что случилось? Арбитражный суд Москвы удовлетворил иск Генпрокуратуры о взыскании в пользу государства долей и акций группы стратегических компаний Raven Russia, пишет «Коммерсантъ». В казну перейдут 17 организаций, входящих в ГК и владеющих 16 транспортными терминалами площадью 2 млн кв. м
Детали Генпрокуратура пришла к выводу о том, что Raven Property Group Limited, зарегистрированная в Гонконге, скупала российские общества, владеющие транспортными терминалами. Но игнорировала 57-ФЗ «О порядке осуществления иностранных инвестиций в хозяйственные общества, имеющие стратегическое значение для обеспечения обороны страны и безопасности государства». В соответствии с ним необходимо было уведомлять правительство и получать его согласие на установление контроля над такими компаниями. Купленные компании не вели хозяйственную деятельность, значит, обеспечивали «скрытое владение и извлечение прибыли для последующего ее перевода за границу». В итоге, Raven Property Group Limited незаконно стала обладателем крупнейшей в стране сети логистических парков (транспортных терминалов), расположенных вблизи критически важной транспортной инфраструктуры России, в том числе МКАД, аэропортов Шереметьево, Внуково и Пулково, морского порта Санкт-Петербург и Московской железной дороги.
Что случилось? Арбитражный суд Москвы удовлетворил иск Генпрокуратуры о взыскании в пользу государства долей и акций группы стратегических компаний Raven Russia, пишет «Коммерсантъ». В казну перейдут 17 организаций, входящих в ГК и владеющих 16 транспортными терминалами площадью 2 млн кв. м
Детали Генпрокуратура пришла к выводу о том, что Raven Property Group Limited, зарегистрированная в Гонконге, скупала российские общества, владеющие транспортными терминалами. Но игнорировала 57-ФЗ «О порядке осуществления иностранных инвестиций в хозяйственные общества, имеющие стратегическое значение для обеспечения обороны страны и безопасности государства». В соответствии с ним необходимо было уведомлять правительство и получать его согласие на установление контроля над такими компаниями. Купленные компании не вели хозяйственную деятельность, значит, обеспечивали «скрытое владение и извлечение прибыли для последующего ее перевода за границу». В итоге, Raven Property Group Limited незаконно стала обладателем крупнейшей в стране сети логистических парков (транспортных терминалов), расположенных вблизи критически важной транспортной инфраструктуры России, в том числе МКАД, аэропортов Шереметьево, Внуково и Пулково, морского порта Санкт-Петербург и Московской железной дороги.
Доходность гостиничных номеров побила рекорд
Что случилось? В прошлом году средняя доходность гостиничного номера (RevPAR) составила 7 243 руб./сутки, что на 40,8% выше результата 2023 г. и в два раза больше значения 2022 г., сообщает Nikoliers со ссылкой на данные Hotel Advisors. Наибольшее изменение показателя RevPAR к прошлому году показали столичные гостиницы наивысшей категории: почти в 2,5 раза до 12 413 руб./сутки, для категории «четыре звезды» рост составил 32,3%, до 5 866 руб./сутки, для категории «три звезды» — 35%, до 4 100 руб./сутки.
Детали Активный рост туристического потока положительно повлиял на все индикаторы рынка.Средняя стоимость номера выросла на 35,3% в течение 2024 г. и почти на 60% по сравнению с 2022 годом. Среднегодовая загрузка столичных гостиниц увеличилась на 4,2 п.п. по сравнению с 2023 годом.
Туристический поток Москвы по итогам 2024 г. достиг результата доковидного 2019 года и составил 25 млн человек. Это и внутренние туристы и гости из-за рубежа. По оценке Nikoliers в Москве особенно заметным станет рост MICE-туризма, сочетающего деловые мероприятия с культурными и развлекательными программами. Такие путешественники выделяются высоким уровнем расходов, которые в 1,5–2 раза превышают затраты обычных туристов, приезжающих в столицу с другими целями.
Что случилось? В прошлом году средняя доходность гостиничного номера (RevPAR) составила 7 243 руб./сутки, что на 40,8% выше результата 2023 г. и в два раза больше значения 2022 г., сообщает Nikoliers со ссылкой на данные Hotel Advisors. Наибольшее изменение показателя RevPAR к прошлому году показали столичные гостиницы наивысшей категории: почти в 2,5 раза до 12 413 руб./сутки, для категории «четыре звезды» рост составил 32,3%, до 5 866 руб./сутки, для категории «три звезды» — 35%, до 4 100 руб./сутки.
Детали Активный рост туристического потока положительно повлиял на все индикаторы рынка.Средняя стоимость номера выросла на 35,3% в течение 2024 г. и почти на 60% по сравнению с 2022 годом. Среднегодовая загрузка столичных гостиниц увеличилась на 4,2 п.п. по сравнению с 2023 годом.
Туристический поток Москвы по итогам 2024 г. достиг результата доковидного 2019 года и составил 25 млн человек. Это и внутренние туристы и гости из-за рубежа. По оценке Nikoliers в Москве особенно заметным станет рост MICE-туризма, сочетающего деловые мероприятия с культурными и развлекательными программами. Такие путешественники выделяются высоким уровнем расходов, которые в 1,5–2 раза превышают затраты обычных туристов, приезжающих в столицу с другими целями.
Термальные комплексы идут на рекорд
Что случилось? В России растут темпы открытия термальных комплексов, причем самостоятельных, а не в составе отелей. В прошлом году открылось 13 штук, посчитали в NF Group (общая площадь 70 тыс. кв.м.), в этом году рынок ждет рекорд — 20 новых объектов.
Детали Сегмент курортно-оздоровительных термальных объектов в России формируется с 2012 года. До этого соответствующая инфраструктура была частью баз отдыха или отелей. С тех пор открылось 60 термальных комплексов. 44% действующих площадей для расслабления с водой занимают объекты четырех операторов: Green Flow, Termoland, «Баден-Баден» и «Городские термы». Консультанты отмечают, что спрос и на аквапарки, и на услуги термальных комплексов растет на фоне снижения доступности зарубежного отдыха и росте внутреннего туризма. Климат тоже влияет — когда ноябрь длится почти пять месяцев, досуг на воде помогает расслабиться.
Что случилось? В России растут темпы открытия термальных комплексов, причем самостоятельных, а не в составе отелей. В прошлом году открылось 13 штук, посчитали в NF Group (общая площадь 70 тыс. кв.м.), в этом году рынок ждет рекорд — 20 новых объектов.
Детали Сегмент курортно-оздоровительных термальных объектов в России формируется с 2012 года. До этого соответствующая инфраструктура была частью баз отдыха или отелей. С тех пор открылось 60 термальных комплексов. 44% действующих площадей для расслабления с водой занимают объекты четырех операторов: Green Flow, Termoland, «Баден-Баден» и «Городские термы». Консультанты отмечают, что спрос и на аквапарки, и на услуги термальных комплексов растет на фоне снижения доступности зарубежного отдыха и росте внутреннего туризма. Климат тоже влияет — когда ноябрь длится почти пять месяцев, досуг на воде помогает расслабиться.
Город не видит снижения активности девелоперов бизнес-центров
В прошлом году в Москве построили 1 млн кв.м. офисов. Это в два раза больше, чем строилось в среднем предыдущие несколько лет. В 2025 году сохранились все экономические вызовы, в том числе высокая стоимость кредитов. Но заммэра Москвы по градостроительной политике и строительству Владимир Ефимов в интервью «РИА Новости» говорит, что активность инвесторов в строительство остается на высоте, потому что они верят в стабилизацию ситуации на финансовых рынках.
«Мы мониторим ситуацию с продажами как жилья, так и коммерческой недвижимости. Действительно, есть определенные замедления по глубине продаж. Но другим важным показателем, который говорит о том, есть запрос или нет, есть сложности какие-то или нет, является количество обращений от инвесторов с просьбой принять соответствующие градостроительные решения. Мы сегодня не видим снижения активности инвесторов с точки зрения запросов на принятие градостроительных решений как по административным зданиям, то есть по офисным объектам, так и по жилым», — заявил Ефимов. Поэтому поддерживать застройщиков пока не планируется.
В прошлом году в Москве построили 1 млн кв.м. офисов. Это в два раза больше, чем строилось в среднем предыдущие несколько лет. В 2025 году сохранились все экономические вызовы, в том числе высокая стоимость кредитов. Но заммэра Москвы по градостроительной политике и строительству Владимир Ефимов в интервью «РИА Новости» говорит, что активность инвесторов в строительство остается на высоте, потому что они верят в стабилизацию ситуации на финансовых рынках.
«Мы мониторим ситуацию с продажами как жилья, так и коммерческой недвижимости. Действительно, есть определенные замедления по глубине продаж. Но другим важным показателем, который говорит о том, есть запрос или нет, есть сложности какие-то или нет, является количество обращений от инвесторов с просьбой принять соответствующие градостроительные решения. Мы сегодня не видим снижения активности инвесторов с точки зрения запросов на принятие градостроительных решений как по административным зданиям, то есть по офисным объектам, так и по жилым», — заявил Ефимов. Поэтому поддерживать застройщиков пока не планируется.
«Кама капитал» не тянет реконструкцию ТЦ «Тройка»
Что случилось? «Ведомости пишут», что реконструкция ТЦ «Тройка» на Третьем транспортном кольце недалеко от Сокольников, подорожала до 25,5 млрд руб. Когда объект закрывали на реконструкцию осенью прошлого года, ремонт оценивался в 3,5 млрд руб. строительные материалы, конечно, подорожали, но не так, как выросли расходы на ремонт «Тройки»: по итогам 2024 года удорожание строительных материалов составило от 15 до 25%. Если брать прошедшие четыре года, то цены выросли на 70%.
Детали Сумма в 25,5 млрд руб. указана в материалах суда, куда обратился новый совладелец ТЦ «Кама капитал». Компания купила долу в объекте в прошлом году и сейчас пытается через суд привлечь к ремонту остальных собственников — ОАО «Первый хладокомбинат» (находится под управлением ритейлера «Ашан») и ООО «Ле Монлид» (ранее «Леруа Мерлен»). Пока неясно, как будут действовать собственники: консультанты не исключают, что ТЦ придется демонтировать.
Что случилось? «Ведомости пишут», что реконструкция ТЦ «Тройка» на Третьем транспортном кольце недалеко от Сокольников, подорожала до 25,5 млрд руб. Когда объект закрывали на реконструкцию осенью прошлого года, ремонт оценивался в 3,5 млрд руб. строительные материалы, конечно, подорожали, но не так, как выросли расходы на ремонт «Тройки»: по итогам 2024 года удорожание строительных материалов составило от 15 до 25%. Если брать прошедшие четыре года, то цены выросли на 70%.
Детали Сумма в 25,5 млрд руб. указана в материалах суда, куда обратился новый совладелец ТЦ «Кама капитал». Компания купила долу в объекте в прошлом году и сейчас пытается через суд привлечь к ремонту остальных собственников — ОАО «Первый хладокомбинат» (находится под управлением ритейлера «Ашан») и ООО «Ле Монлид» (ранее «Леруа Мерлен»). Пока неясно, как будут действовать собственники: консультанты не исключают, что ТЦ придется демонтировать.
Белорусский дискаунтер запланировал экспансию в России
Что случилось? Пока производители обуви из Беларуси закрывают магазины в России, дискаунтер «Три цены» собирается открыть 220 новых точек. В Беларуси у сети 322 магазина.
Детали «Три цены» новичок на российском рынке, сейчас работает 8 магазинов бренда в разных регионах, первый открылся в октябре во Владимире. Shopper’s обнаружил, что компания ищет специалистов по развитию в 9 городах России и продолжит расширяться в том числе в Москве, Санкт-Петербурге и их областях, где пока не представлена. «Три цены» собирается стать вторым игроком, но для этого нужно обойти конкурентов, ближайший это «Галамарт» (500 магазинов), до Fix Price (6168 магазинов) сети пока далеко. Белорусский ритейлер ищет помещения площадью 150—250 кв. м в стрит-ритейле — в первой линии, в том числе на оживленных торговых улицах, популярных пешеходных зонах и местах с большим потоком людей. Планируется также развивать онлайн-продажи «на собственном ресурсе и на маркетплейсах».
Что случилось? Пока производители обуви из Беларуси закрывают магазины в России, дискаунтер «Три цены» собирается открыть 220 новых точек. В Беларуси у сети 322 магазина.
Детали «Три цены» новичок на российском рынке, сейчас работает 8 магазинов бренда в разных регионах, первый открылся в октябре во Владимире. Shopper’s обнаружил, что компания ищет специалистов по развитию в 9 городах России и продолжит расширяться в том числе в Москве, Санкт-Петербурге и их областях, где пока не представлена. «Три цены» собирается стать вторым игроком, но для этого нужно обойти конкурентов, ближайший это «Галамарт» (500 магазинов), до Fix Price (6168 магазинов) сети пока далеко. Белорусский ритейлер ищет помещения площадью 150—250 кв. м в стрит-ритейле — в первой линии, в том числе на оживленных торговых улицах, популярных пешеходных зонах и местах с большим потоком людей. Планируется также развивать онлайн-продажи «на собственном ресурсе и на маркетплейсах».