Цифровая трансформация строительства: новые подходы и технологии

5 марта в Липецке прошла стратегическая сессия «Цифровая трансформация строительной отрасли». Эксперты и представители власти обсудили ключевые решения, которые позволят повысить эффективность строительства, сократить сроки реализации проектов и обеспечить прозрачность процессов.

🔹 Елена Звонарёва, советник министра строительства и ЖКХ РФ, подчеркнула, что строительная отрасль долгое время оставалась консервативной, но современные вызовы требуют внедрения цифровых решений. В России реализуются масштабные проекты, которые требуют совершенно иного подхода к организации
строительства. При этом особое внимание нужно уделять повышению производительности инженерно-технических работников (ИТР), так как их цифровая грамотность напрямую влияет на эффективность управления строительными процессами.

🔹 Ирина Кузьма, председатель Комитета НОСТРОЙ по цифровой трансформации, представила возможности Единого информационного пространства (ЕИП) НОСТРОЙ, в котором участвуют 234 СРО, рассказала о запуске трех новых сервисов, включая платформу «Цифровое строительство», систему оценки деловой репутации подрядчиков и «Электронного ассистента по охране труда», а также, рассказала об интеграции ЕИП НОСТРОЙ с ведомственной системой ИСУП, что позволяет участникам рынка не только обмениваться данными о контрактах, но и отслеживать ход выполнения работ. Сейчас в базе содержится информация более чем о 300 000 контрактов.

🔹 Наиль Гирфанов, руководитель Центра цифровой трансформации строительства Республики Башкортостан, поделился опытом по созданию цифровой вертикали в строительстве. Речь шла о системе ГИСОГД и внедрении информационной системы управления проектами (ИСУП), которая позволяет контролировать реализацию строительных объектов, финансируемых из бюджета.

🔹 Александр Козлов, начальник отдела цифрового развития Министерства градостроительства Тамбовской области, рассказал о важности чёткого распределения полномочий при внедрении цифровых технологий. Тамбовская область разработала матрицу распределения обязанностей, в которой четко определены:
наименование данных, источники информации, ответственные за внесение данных в цифровые системы. Это позволило сделать работу с цифровыми инструментами более структурированной и повысить их эффективность.

🔹 Виктория Катасонова, начальник ОБУ «Управление градостроительства Липецкой области», сообщила, что цифровая трансформация градостроительства в Липецкой области началась с внедрения ГИСОГД, а в будущем планируется запуск регионального Геосервиса, который поможет оптимизировать процессы строительства и сократить инвестиционно-строительный цикл.

🔹 Николай Парфентьев, директор Департамента цифрового развития Минстроя РФ, подчеркнул, что цифровизация отрасли – это стратегическое направление, поддерживаемое на государственном уровне. Важно не только внедрять цифровые инструменты, но и адаптировать нормативную базу, чтобы ускорить их применение.

🔹 Роман Петрухин, заместитель губернатора Липецкой области, обозначил ключевой вектор обсуждения – необходимость масштабного внедрения цифровых технологий в строительство, проектирование и градостроительную деятельность.

🚀 Цифровая трансформация строительной отрасли – не просто тренд, а необходимость для повышения эффективности, прозрачности и безопасности. Инновационные технологии позволяют оптимизировать процессы и создавать комфортную среду для жизни.

@digitalbuild

#липецкаяобласть

25-30% прибыли до вычета расходов: в России оценили средний чек на создание роботизированного распределительного центра

В 2022 году 80% проектов новых складов концентрировалось на строительстве, а сейчас, в том числе из-за высокой ключевой ставки и удорожания заемных средств, акцент смещен на модернизацию используемых площадей без остановки их работы.

Такие данные привел Василий Демин, исполнительный директор «Координационного совета по логистике». Ритейл, по его словам, остается лидером по внедрению роботизированных решений в России.

Склады для розничных сетей — это основные производственные площадки, из-за чего полностью роботизировать процессы на таких объектах становится крайне затратной задачей.

Средний чек на создание одного роботизированного распределительного центра, указывает Демин, пропорционален 25-30% EBITDA (прибыль, не включающая вычет процентов по кредитам, уплаты налогов, износа и амортизации) компании.

Барьерами для роботизации распределительных центров, кроме дорогих кредитов, становится высокая стоимость роботизированных решений и сложность интеграции оборудования и софта разных вендоров.

Примером может служить ситуация с Wildberries, когда решение купили, а на уровне ПО «не удалось обеспечить нужного уровня автоматизации для процессов».

В свою очередь, драйвером становится дефицит кадров. Опыт «Вкусвилла» показывает, что робот-инвентаризатор способен заменить своим функционалом работу 50 сотрудников и 15 водителей ричтраков.

2024 год ознаменовался активизацией пилотных проектов в ритейле. 2025-2026 гг. будет связан с внедрением протестированных роботизированных решений, заключил Василий Демин.

#аналитика