#статья Как мы обучаем коллег исследованиям: подход ecom.tech
В продуктовой разработке количество команд и синтезируемых ими гипотез для продуктов, как правило, гораздо больше, чем возможностей все эти гипотезы проверить. С ростом бизнеса количество таких задач растет, а бесконечно масштабировать команду исследователей невозможно.
Решение — шарить опыт исследователей на смежные команды. Научить аналитиков, продактов, дизайнеров проводить часть простых исследований самостоятельно или с небольшой помощью от исследовательской команды. Звучит понятно, но дъявол в мелочах — и получилось у нас не с первого подхода.
Наш руководитель отдела исследований Костя Коваленко поделился опытом, какие методы обучения исследованиям мы применяли, зачем это делали, к чему пришли и причем тут Годзилла.
Время прочтения: 15 минут. Статья будет полезна всем руководителям, кто задумывался про построение системы обучения и передачи знаний в компании.
#статья Как мы обучаем коллег исследованиям: подход ecom.tech
В продуктовой разработке количество команд и синтезируемых ими гипотез для продуктов, как правило, гораздо больше, чем возможностей все эти гипотезы проверить. С ростом бизнеса количество таких задач растет, а бесконечно масштабировать команду исследователей невозможно.
Решение — шарить опыт исследователей на смежные команды. Научить аналитиков, продактов, дизайнеров проводить часть простых исследований самостоятельно или с небольшой помощью от исследовательской команды. Звучит понятно, но дъявол в мелочах — и получилось у нас не с первого подхода.
Наш руководитель отдела исследований Костя Коваленко поделился опытом, какие методы обучения исследованиям мы применяли, зачем это делали, к чему пришли и причем тут Годзилла.
Время прочтения: 15 минут. Статья будет полезна всем руководителям, кто задумывался про построение системы обучения и передачи знаний в компании.
At this point, however, Durov had already been working on Telegram with his brother, and further planned a mobile-first social network with an explicit focus on anti-censorship. Later in April, he told TechCrunch that he had left Russia and had “no plans to go back,” saying that the nation was currently “incompatible with internet business at the moment.” He added later that he was looking for a country that matched his libertarian ideals to base his next startup. Groups are also not fully encrypted, end-to-end. This includes private groups. Private groups cannot be seen by other Telegram users, but Telegram itself can see the groups and all of the communications that you have in them. All of the same risks and warnings about channels can be applied to groups. For example, WhatsApp restricted the number of times a user could forward something, and developed automated systems that detect and flag objectionable content. Emerson Brooking, a disinformation expert at the Atlantic Council's Digital Forensic Research Lab, said: "Back in the Wild West period of content moderation, like 2014 or 2015, maybe they could have gotten away with it, but it stands in marked contrast with how other companies run themselves today." Asked about its stance on disinformation, Telegram spokesperson Remi Vaughn told AFP: "As noted by our CEO, the sheer volume of information being shared on channels makes it extremely difficult to verify, so it's important that users double-check what they read."
from vn
