Evening Prophet

Фундаментальная мировая повестка на сегодня - это смена моделей управления. Практически все системы в кризисе. Корпоративное управление пытается или «быть стартапом» (получается у единиц), или фондом-«m&a хищником» (тут у бигтеков есть шансы). Госуправление же тотально застряло в эпохе столетней давности. Наше - сильнее всего.

Что не так? Административное управление (бюрократия) имеет на одну сильную сторону (функциональная специализация) сращу два системных бага.

Первый - «как бы чего не вышло»: карают за неудачи действий, а не за бездействие (у которого есть всегда весомые причины). Новации воспринимаются как угроза в силу их дизраптивной природы: придется кого-то увольнять, резать свои бюджеты, закрывать проекты, на которых дети уже выросли. Это неустранимый дефект системы и он не лечится - нет ни одного успешного примера, корпорациям «проще» - их можно банкротить или продать и закрыть (хотя бездна социальных последствий может стать национальной проблемой). А вот госуправление такой опции не имеет, можно только периодически идти на «жесткие реформы».

Второй баг - «классовая рознь». Исторически бюрократия это имитация аристократии - только статус покупался не на поле боя, а через карьеру. Российское дворянство изначально было в большей степени бюрократическим (служивым). Все социальные формы бюрократии - это отделение себя от «быдла»: пиджаки с галстуками, чины, статусы, иерархия. Даже в частном секторе «босс» мнит себя кациком, а уж госы бронзовеют за 2-3 года до невозможности нормально общаться даже со старыми друзьями. В итоге кланово/сословная солидарность становится доминирующей мотивацией, и все стадом мочат «чужих». Что народ, что сотрудники: это отдельная от них каста, вплоть до раздельных зон, лифтов, мест питания, и имущественное неравенство здесь не причина - это условие (требования сословного статуса). Это тоже неустранимый дефект: сами низы хотят не трансформации ситуации, а стать элитой сами.

Управленческая культура новой волны радикально другая. Маск прыгает в майке рядом с Трампом в галстуке (впрочем на торжественный прием он его тоже напялил). Девиз Джобса был «найми людей умнее себя и не мешай им работать». Вместо вертикальных департаментов - горизонтально-партнерские структуры. Примечательно, что даже в армии идет сдвиг на инициативную горизонтальную коммуникацию и оперативную свободу решений. Никто из современных компаний не имеет четких стратегий и жестких бизнес-планов: они все больше индикативны, они рефоркастятся минимум раз в полгода, а доля «свободных» бюджетов для оперативных ставок и покупок достигает астрономических величин.

А что у нас? Идем все глубже в командно-административное прошлое. Только теперь это называется «отработка поручений» и «программирование». Инициатива «снизу» практически не пробивается, при этом «сверху» уверены, что внизу все воры или примитивные подельщики. Для запуска «темы» надо забраться на самый верх и убедить, что нужно дать «поручение». Которое потом воплощается в «гос программу» или «нацпроект». Которые верстаются из предложений близких, уполномоченных или подведомственных структур, которые просто переписывают свой традиционный бюджетный запрос новыми словами. В этот круг «чужому» практически не попасть, в лучше случае пустят если поделятся профитом и славой (славу точнее надо отдать целиком, а профит можно проторговать). Система бесконечно косная, закрытая и страдает обоими болезнями в критической стадии.

Можно ли так решить любую крупную социально-экономическую задачу? Теоретически да, но в современном мире абсолютно неконкурентноспособными сроками и ценой. Точно так же, как пирамиду можно построить без кранов - но время, ресурсы и социальная цена будут неподъемными. Жаль, что обсуждается все, что угодно, кроме смены управленческой культуры. А без этого все остальное не получится, увы.

www.group-telegram.com/vn/eveningprophet.com/2091

2.6K viewsDec 16, 2024 at 09:47

Фундаментальная мировая повестка на сегодня - это смена моделей управления. Практически все системы в кризисе. Корпоративное управление пытается или «быть стартапом» (получается у единиц), или фондом-«m&a хищником» (тут у бигтеков есть шансы). Госуправление же тотально застряло в эпохе столетней давности. Наше - сильнее всего.

Что не так? Административное управление (бюрократия) имеет на одну сильную сторону (функциональная специализация) сращу два системных бага.

Первый - «как бы чего не вышло»: карают за неудачи действий, а не за бездействие (у которого есть всегда весомые причины). Новации воспринимаются как угроза в силу их дизраптивной природы: придется кого-то увольнять, резать свои бюджеты, закрывать проекты, на которых дети уже выросли. Это неустранимый дефект системы и он не лечится - нет ни одного успешного примера, корпорациям «проще» - их можно банкротить или продать и закрыть (хотя бездна социальных последствий может стать национальной проблемой). А вот госуправление такой опции не имеет, можно только периодически идти на «жесткие реформы».

Второй баг - «классовая рознь». Исторически бюрократия это имитация аристократии - только статус покупался не на поле боя, а через карьеру. Российское дворянство изначально было в большей степени бюрократическим (служивым). Все социальные формы бюрократии - это отделение себя от «быдла»: пиджаки с галстуками, чины, статусы, иерархия. Даже в частном секторе «босс» мнит себя кациком, а уж госы бронзовеют за 2-3 года до невозможности нормально общаться даже со старыми друзьями. В итоге кланово/сословная солидарность становится доминирующей мотивацией, и все стадом мочат «чужих». Что народ, что сотрудники: это отдельная от них каста, вплоть до раздельных зон, лифтов, мест питания, и имущественное неравенство здесь не причина - это условие (требования сословного статуса). Это тоже неустранимый дефект: сами низы хотят не трансформации ситуации, а стать элитой сами.

Управленческая культура новой волны радикально другая. Маск прыгает в майке рядом с Трампом в галстуке (впрочем на торжественный прием он его тоже напялил). Девиз Джобса был «найми людей умнее себя и не мешай им работать». Вместо вертикальных департаментов - горизонтально-партнерские структуры. Примечательно, что даже в армии идет сдвиг на инициативную горизонтальную коммуникацию и оперативную свободу решений. Никто из современных компаний не имеет четких стратегий и жестких бизнес-планов: они все больше индикативны, они рефоркастятся минимум раз в полгода, а доля «свободных» бюджетов для оперативных ставок и покупок достигает астрономических величин.

А что у нас? Идем все глубже в командно-административное прошлое. Только теперь это называется «отработка поручений» и «программирование». Инициатива «снизу» практически не пробивается, при этом «сверху» уверены, что внизу все воры или примитивные подельщики. Для запуска «темы» надо забраться на самый верх и убедить, что нужно дать «поручение». Которое потом воплощается в «гос программу» или «нацпроект». Которые верстаются из предложений близких, уполномоченных или подведомственных структур, которые просто переписывают свой традиционный бюджетный запрос новыми словами. В этот круг «чужому» практически не попасть, в лучше случае пустят если поделятся профитом и славой (славу точнее надо отдать целиком, а профит можно проторговать). Система бесконечно косная, закрытая и страдает обоими болезнями в критической стадии.

Можно ли так решить любую крупную социально-экономическую задачу? Теоретически да, но в современном мире абсолютно неконкурентноспособными сроками и ценой. Точно так же, как пирамиду можно построить без кранов - но время, ресурсы и социальная цена будут неподъемными. Жаль, что обсуждается все, что угодно, кроме смены управленческой культуры. А без этого все остальное не получится, увы.

BY Evening Prophet