Превращение топ-менеджера в партнера может открыть для компании новые перспективы: ключевой сотрудник с новой мотивацией по-другому принимает решения и настроен играть вдолгую. Однако, чтобы результат действительно был достойным, этот процесс нужно построить правильно.
Начало партнерства требует тщательного обсуждения условий и взаимных ожиданий. Важно не только договориться о финансовых аспектах, таких как покупка акций, но и распределить зоны ответственности и возможных рисков. Участники партнерства должны понимать, что от их решений будет зависеть судьба компании. Важно разделять функциональные обязанности в рамках своей обычной роли и ответственность в качестве партнера.
Гор Нахапетян и Виктория Михайлова, авторы программы «Тандемократия» Московской школы управления «Сколково», рассказали о том, какие признаки указывают на готовность к партнерству и почему оно выгодно и для компании, и для сотрудника. Читайте в колонке на сайте Forbes
Превращение топ-менеджера в партнера может открыть для компании новые перспективы: ключевой сотрудник с новой мотивацией по-другому принимает решения и настроен играть вдолгую. Однако, чтобы результат действительно был достойным, этот процесс нужно построить правильно.
Начало партнерства требует тщательного обсуждения условий и взаимных ожиданий. Важно не только договориться о финансовых аспектах, таких как покупка акций, но и распределить зоны ответственности и возможных рисков. Участники партнерства должны понимать, что от их решений будет зависеть судьба компании. Важно разделять функциональные обязанности в рамках своей обычной роли и ответственность в качестве партнера.
Гор Нахапетян и Виктория Михайлова, авторы программы «Тандемократия» Московской школы управления «Сколково», рассказали о том, какие признаки указывают на готовность к партнерству и почему оно выгодно и для компании, и для сотрудника. Читайте в колонке на сайте Forbes
Artem Kliuchnikov and his family fled Ukraine just days before the Russian invasion. In addition, Telegram's architecture limits the ability to slow the spread of false information: the lack of a central public feed, and the fact that comments are easily disabled in channels, reduce the space for public pushback. On December 23rd, 2020, Pavel Durov posted to his channel that the company would need to start generating revenue. In early 2021, he added that any advertising on the platform would not use user data for targeting, and that it would be focused on “large one-to-many channels.” He pledged that ads would be “non-intrusive” and that most users would simply not notice any change. Since January 2022, the SC has received a total of 47 complaints and enquiries on illegal investment schemes promoted through Telegram. These fraudulent schemes offer non-existent investment opportunities, promising very attractive and risk-free returns within a short span of time. They commonly offer unrealistic returns of as high as 1,000% within 24 hours or even within a few hours. You may recall that, back when Facebook started changing WhatsApp’s terms of service, a number of news outlets reported on, and even recommended, switching to Telegram. Pavel Durov even said that users should delete WhatsApp “unless you are cool with all of your photos and messages becoming public one day.” But Telegram can’t be described as a more-secure version of WhatsApp.
from vn
