Сезон годовых ревью уже в самом разгаре. McKinsey дает рекомендации по проведению эффективных оценок персонала.
🟢30% компаний демонстрируют более значительный рост выручки, чем те, кто не проводит регулярные ревью или делает это формально.
🟢В 4,2 раза увеличиваются шансы перевыполнить план у компаний, которые регулярно анализируют выполнение поставленных целей.
Однако сами сотрудники часто скептически относятся к ревью или имеют негативный опыт. Основная проблема в невозможности сделать оценку объективной и проверить это метриками.
🔘Только треть считает, что результаты ревью отражают их реальную производительность.
🔘Меньше половины (43% ) согласны, что оценивающий имеет достаточно компетенций для этого.
Среди минусов постановки годовых целей выделяют:
🟢их обязательность и не связанность между собой;
🟢они существуют в отрыве друг от друга;
🟢к целям относятся как к обязательным, даже если они устаревают и перестают соответствовать обновленной стратегии компании;
🟢часто они не связаны между собой или вообще забываются между ревью, что также делает инструмент нерабочим.
Эксперты советуют регулярно проверять, насколько актуальные цели были поставлены и как они влияют на конечный результат, а также согласовывать их как внутри команд, так и между ними.
Сезон годовых ревью уже в самом разгаре. McKinsey дает рекомендации по проведению эффективных оценок персонала.
🟢30% компаний демонстрируют более значительный рост выручки, чем те, кто не проводит регулярные ревью или делает это формально.
🟢В 4,2 раза увеличиваются шансы перевыполнить план у компаний, которые регулярно анализируют выполнение поставленных целей.
Однако сами сотрудники часто скептически относятся к ревью или имеют негативный опыт. Основная проблема в невозможности сделать оценку объективной и проверить это метриками.
🔘Только треть считает, что результаты ревью отражают их реальную производительность.
🔘Меньше половины (43% ) согласны, что оценивающий имеет достаточно компетенций для этого.
Среди минусов постановки годовых целей выделяют:
🟢их обязательность и не связанность между собой;
🟢они существуют в отрыве друг от друга;
🟢к целям относятся как к обязательным, даже если они устаревают и перестают соответствовать обновленной стратегии компании;
🟢часто они не связаны между собой или вообще забываются между ревью, что также делает инструмент нерабочим.
Эксперты советуют регулярно проверять, насколько актуальные цели были поставлены и как они влияют на конечный результат, а также согласовывать их как внутри команд, так и между ними.
Telegram Messenger Blocks Navalny Bot During Russian Election Asked about its stance on disinformation, Telegram spokesperson Remi Vaughn told AFP: "As noted by our CEO, the sheer volume of information being shared on channels makes it extremely difficult to verify, so it's important that users double-check what they read." He adds: "Telegram has become my primary news source." The War on Fakes channel has repeatedly attempted to push conspiracies that footage from Ukraine is somehow being falsified. One post on the channel from February 24 claimed without evidence that a widely viewed photo of a Ukrainian woman injured in an airstrike in the city of Chuhuiv was doctored and that the woman was seen in a different photo days later without injuries. The post, which has over 600,000 views, also baselessly claimed that the woman's blood was actually makeup or grape juice. Telegram users are able to send files of any type up to 2GB each and access them from any device, with no limit on cloud storage, which has made downloading files more popular on the platform.
from vn
