В начале апреля запустил свои бизнес-ивенты. На них приглашаю состоявшихся фаундеров, которые в формате «ретро» рассказывают, как запускался их бизнес: рефлексия, инсайты, факапы и т.д.
Идея появилась, потому что самому не хватало точек контакта с сильным окружением в реальной жизни. Поэтому запустился со строгим правилом «только оффлайн». Уже провел два мероприятия, следующее запланировано на начало июня
——
Это не первый проект, который запускаю сам. Но в этот раз чувствую, что это все серьезней, чем раньше, и хочу, чтобы это была игра вдолгую
→ За опыт своих проектов сформулировал пару принципов, которые помогают запускать что-то с нуля:
🌀Сокращать дистанцию между идеей и действием. В идеале ее вообще не должно быть. Пришла идея. Если откликается и зажигает, сразу идем в реализацию и тестирование. Самое рабочее — сделать первый шаг на следующий день.
🌀Помнить, что каждая идея = эксперимент. Нет смысла докручивать до идеале, боятся, думать «А что если не получится» и прочее.
Все ваши действия должны быть направлены не на создания идеального продукта, а просто на то чтобы протестировать «А надо ли это вообще людям?»
🌀Общаться с потенциальными клиентами перед запуском. Хотя бы немного. Я провел 3-4 интервью, и получил массу важных инсайтов, которые сам бы не учел.
🌀Собирать многооо фидбек и тут же его применять. Самый простой способ понять, что сработало плохо, а что хорошо — спросить ваших клиентов или юзеров
Например, я много говорил с гостями лично + после каждого мероприятия отправлял форму с фидбеком, понравился ли спикер, локация, цена и т.д. И потом исправлял ошибки. И за каждую такую итерацию я чувствую рост и улучшения
🌀Ну и самое важное — не сдаваться, если что-то идет не так. Когда организовывал первое мероприятие, было пару моментов когда думал «Нафига это все делаю?». Там что-то не получилось, в другом месте ожидания и реальность не совпали. Но я довел до конца
Несмотря на то, что пришло всего 4 человека, оно прошло хорошо. Самое главное — извлек массу уроков, чтобы улучшиться во второй раз — и во второй пришло уже 16
В начале апреля запустил свои бизнес-ивенты. На них приглашаю состоявшихся фаундеров, которые в формате «ретро» рассказывают, как запускался их бизнес: рефлексия, инсайты, факапы и т.д.
Идея появилась, потому что самому не хватало точек контакта с сильным окружением в реальной жизни. Поэтому запустился со строгим правилом «только оффлайн». Уже провел два мероприятия, следующее запланировано на начало июня
——
Это не первый проект, который запускаю сам. Но в этот раз чувствую, что это все серьезней, чем раньше, и хочу, чтобы это была игра вдолгую
→ За опыт своих проектов сформулировал пару принципов, которые помогают запускать что-то с нуля:
🌀Сокращать дистанцию между идеей и действием. В идеале ее вообще не должно быть. Пришла идея. Если откликается и зажигает, сразу идем в реализацию и тестирование. Самое рабочее — сделать первый шаг на следующий день.
🌀Помнить, что каждая идея = эксперимент. Нет смысла докручивать до идеале, боятся, думать «А что если не получится» и прочее.
Все ваши действия должны быть направлены не на создания идеального продукта, а просто на то чтобы протестировать «А надо ли это вообще людям?»
🌀Общаться с потенциальными клиентами перед запуском. Хотя бы немного. Я провел 3-4 интервью, и получил массу важных инсайтов, которые сам бы не учел.
🌀Собирать многооо фидбек и тут же его применять. Самый простой способ понять, что сработало плохо, а что хорошо — спросить ваших клиентов или юзеров
Например, я много говорил с гостями лично + после каждого мероприятия отправлял форму с фидбеком, понравился ли спикер, локация, цена и т.д. И потом исправлял ошибки. И за каждую такую итерацию я чувствую рост и улучшения
🌀Ну и самое важное — не сдаваться, если что-то идет не так. Когда организовывал первое мероприятие, было пару моментов когда думал «Нафига это все делаю?». Там что-то не получилось, в другом месте ожидания и реальность не совпали. Но я довел до конца
Несмотря на то, что пришло всего 4 человека, оно прошло хорошо. Самое главное — извлек массу уроков, чтобы улучшиться во второй раз — и во второй пришло уже 16
Если было полезно, не стесняйтесь ставить 💖
BY Не как у всех
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
In the past, it was noticed that through bulk SMSes, investors were induced to invest in or purchase the stocks of certain listed companies. Pavel Durov, Telegram's CEO, is known as "the Russian Mark Zuckerberg," for co-founding VKontakte, which is Russian for "in touch," a Facebook imitator that became the country's most popular social networking site. In February 2014, the Ukrainian people ousted pro-Russian president Viktor Yanukovych, prompting Russia to invade and annex the Crimean peninsula. By the start of April, Pavel Durov had given his notice, with TechCrunch saying at the time that the CEO had resisted pressure to suppress pages criticizing the Russian government. Groups are also not fully encrypted, end-to-end. This includes private groups. Private groups cannot be seen by other Telegram users, but Telegram itself can see the groups and all of the communications that you have in them. All of the same risks and warnings about channels can be applied to groups. "Like the bombing of the maternity ward in Mariupol," he said, "Even before it hits the news, you see the videos on the Telegram channels."
from vn
