Вечер пятницы провела в офисе девелопера Самолет на бренд-лекции — для коммьюнити, в которое Соня объединила очень классных специалистов 👀
Обсуждали метрики, оценку эффективности, коммуникации, атрибуты, бренд работодателя и корп. культуру. Пара заметок:
*️⃣Сила бренд-инструментов Одно время все ушли в performance, утверждая, что инвестиции в бренд не окупают себя. Но бренд — это про долгосрочную игру. Пример Самолета: за 5 лет компания стала застройщиком №1. Ребрендинг + бренд-стратегия + инвестиции в имидж и коммуникации.
*️⃣Оцифровка Очень близок подход ребят замерять буквально все! В том числе имиджевые инструменты: исследования атрибутов, BHT, аналитика, запросы. Поможет обосновать бюджеты и оценить реальную эффективность.
*️⃣Цикл найма От бренда работодателя я далека, но тема оказалась неожиданно увлекательной. Удивил цикл работы с сотрудником: после увольнения взаимодействие не заканчивается. Бывшие сотрудники часто возвращаются, а их привлечение и адаптация обходятся гораздо дешевле.
Вечер пятницы провела в офисе девелопера Самолет на бренд-лекции — для коммьюнити, в которое Соня объединила очень классных специалистов 👀
Обсуждали метрики, оценку эффективности, коммуникации, атрибуты, бренд работодателя и корп. культуру. Пара заметок:
*️⃣Сила бренд-инструментов Одно время все ушли в performance, утверждая, что инвестиции в бренд не окупают себя. Но бренд — это про долгосрочную игру. Пример Самолета: за 5 лет компания стала застройщиком №1. Ребрендинг + бренд-стратегия + инвестиции в имидж и коммуникации.
*️⃣Оцифровка Очень близок подход ребят замерять буквально все! В том числе имиджевые инструменты: исследования атрибутов, BHT, аналитика, запросы. Поможет обосновать бюджеты и оценить реальную эффективность.
*️⃣Цикл найма От бренда работодателя я далека, но тема оказалась неожиданно увлекательной. Удивил цикл работы с сотрудником: после увольнения взаимодействие не заканчивается. Бывшие сотрудники часто возвращаются, а их привлечение и адаптация обходятся гораздо дешевле.
In the United States, Telegram's lower public profile has helped it mostly avoid high level scrutiny from Congress, but it has not gone unnoticed. Just days after Russia invaded Ukraine, Durov wrote that Telegram was "increasingly becoming a source of unverified information," and he worried about the app being used to "incite ethnic hatred." Asked about its stance on disinformation, Telegram spokesperson Remi Vaughn told AFP: "As noted by our CEO, the sheer volume of information being shared on channels makes it extremely difficult to verify, so it's important that users double-check what they read." "He has to start being more proactive and to find a real solution to this situation, not stay in standby without interfering. It's a very irresponsible position from the owner of Telegram," she said. The next bit isn’t clear, but Durov reportedly claimed that his resignation, dated March 21st, was an April Fools’ prank. TechCrunch implies that it was a matter of principle, but it’s hard to be clear on the wheres, whos and whys. Similarly, on April 17th, the Moscow Times quoted Durov as saying that he quit the company after being pressured to reveal account details about Ukrainians protesting the then-president Viktor Yanukovych.
from vn
