🚀Как попасть в кадровый резерв и сделать успешную карьеру?
❗️ Если Вы госслужащий, попавший в карьерный тупик, предприниматель или успешный менеджер в средней/крупной компании, но стремящийся перейти на госслужбу (на серьёзную позицию, естественно), то этот текст для вас.
⁉️ Ко мне довольно часто подходят с вопросом - как попасть в резерв?
👨👩👧 Поэтому в этом и, наверное, паре следующих постов постараюсь рассказать всю правду о кадровых резервах в сфере госуправления.
📜Мой рейтинг кадровых резервов, дающих импульс управленческой карьере в госсфере. Начиная с последнего места.
🔹5 место. Кадровые резервы на государственной гражданской службе. 🔹4 место делят: - Региональные резервы управленческих кадров - Ведомственные управленческие резервы. 🔹3 место. Лидеры России. 🔹2 место. Региональные управленческие резервы, сформированные по итогам управленческих конкурсов. 🔹И, наконец, на 1 место можно поставить: - Школу губернаторов и - Время Героев.
💬 Это все очень разные резервы, некоторые из которых и резервами-то называть не совсем верно. Поэтому для построения этого рейтинга неверно было бы использовать стандартные критерии для оценки эффективности работы корпоративных резервов. И я скорее, отталкиваюсь от собственного экспертного мнения, а не от формальных критериев типа "назначаемости из резерва". Хотя и назначаемость игнорировать полностью тоже нельзя. Поэтому несколько слов о критериях, которые легли в основу этого рейтинга. Я использую три главных:
🔘Критерий 1. Реальное влияние на управленческую карьеру, включая влияние на её масштаб: возможность назначения на высокую должность, благодаря (или, в какой-то степени благодаря) включению в резерв. Это главный критерий, исходя из поставленного в начале вопроса.
🔘Критерий 2. Наличие работающих механизмов подготовки к назначениям - наличие качественной образовательной программы, а может быть даже и программы карьерного сопровождения резерва. Важно, потому что часто именно от этого зависит дальнейшее продвижение участников.
🔘Критерий 3. Общая зрелость работы с резервом и всех используемых технологий в комплексе: планирования численности резерва, привлечения кандидатов и их отбора, подготовки резервистов, управления их карьерой, оценки эффективности. Это "внутрянка" работы с резервами, которая не всегда видна со стороны. Но внутренние сбои часто ведут к дальнейшим проблемам в работе с резервом. И лучше, чтобы их не было.
➡️ В следующем посте начнём с резерва, который стоит на 5 месте.
Илья Шебураков, декан ФОиР ВШГУ Президентской академии
🚀Как попасть в кадровый резерв и сделать успешную карьеру?
❗️ Если Вы госслужащий, попавший в карьерный тупик, предприниматель или успешный менеджер в средней/крупной компании, но стремящийся перейти на госслужбу (на серьёзную позицию, естественно), то этот текст для вас.
⁉️ Ко мне довольно часто подходят с вопросом - как попасть в резерв?
👨👩👧 Поэтому в этом и, наверное, паре следующих постов постараюсь рассказать всю правду о кадровых резервах в сфере госуправления.
📜Мой рейтинг кадровых резервов, дающих импульс управленческой карьере в госсфере. Начиная с последнего места.
🔹5 место. Кадровые резервы на государственной гражданской службе. 🔹4 место делят: - Региональные резервы управленческих кадров - Ведомственные управленческие резервы. 🔹3 место. Лидеры России. 🔹2 место. Региональные управленческие резервы, сформированные по итогам управленческих конкурсов. 🔹И, наконец, на 1 место можно поставить: - Школу губернаторов и - Время Героев.
💬 Это все очень разные резервы, некоторые из которых и резервами-то называть не совсем верно. Поэтому для построения этого рейтинга неверно было бы использовать стандартные критерии для оценки эффективности работы корпоративных резервов. И я скорее, отталкиваюсь от собственного экспертного мнения, а не от формальных критериев типа "назначаемости из резерва". Хотя и назначаемость игнорировать полностью тоже нельзя. Поэтому несколько слов о критериях, которые легли в основу этого рейтинга. Я использую три главных:
🔘Критерий 1. Реальное влияние на управленческую карьеру, включая влияние на её масштаб: возможность назначения на высокую должность, благодаря (или, в какой-то степени благодаря) включению в резерв. Это главный критерий, исходя из поставленного в начале вопроса.
🔘Критерий 2. Наличие работающих механизмов подготовки к назначениям - наличие качественной образовательной программы, а может быть даже и программы карьерного сопровождения резерва. Важно, потому что часто именно от этого зависит дальнейшее продвижение участников.
🔘Критерий 3. Общая зрелость работы с резервом и всех используемых технологий в комплексе: планирования численности резерва, привлечения кандидатов и их отбора, подготовки резервистов, управления их карьерой, оценки эффективности. Это "внутрянка" работы с резервами, которая не всегда видна со стороны. Но внутренние сбои часто ведут к дальнейшим проблемам в работе с резервом. И лучше, чтобы их не было.
➡️ В следующем посте начнём с резерва, который стоит на 5 месте.
Илья Шебураков, декан ФОиР ВШГУ Президентской академии
BY Личность в системах управления
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
The message was not authentic, with the real Zelenskiy soon denying the claim on his official Telegram channel, but the incident highlighted a major problem: disinformation quickly spreads unchecked on the encrypted app. Recently, Durav wrote on his Telegram channel that users' right to privacy, in light of the war in Ukraine, is "sacred, now more than ever." The regulator took order for the search and seizure operation from Judge Purushottam B Jadhav, Sebi Special Judge / Additional Sessions Judge. "The result is on this photo: fiery 'greetings' to the invaders," the Security Service of Ukraine wrote alongside a photo showing several military vehicles among plumes of black smoke. He floated the idea of restricting the use of Telegram in Ukraine and Russia, a suggestion that was met with fierce opposition from users. Shortly after, Durov backed off the idea.
from vn
