Мы с ребятами из нашего ДАО прям сейчас обновляем гид по устойчивым модным брендам - скоро выйдет, причем бесплатно! Со свежей информацией за последний год и разбором нескольких новых компаний, не вошедших в предыдущую версию.
Я проверяю Зару (точнее, их родительскую компанию Inditex) – что у них случилось за последний год. Нашла классный график, показывающий, за какие операции модный дом несет прямую ответственность, за какие – нет.
В случае Зары можно увидеть, что ее собственные операции – это только дизайн и управление магазинами. Частично она занимается пошивом и логистикой, но вместе с другими компанями.
За все остальное: выращивание сырья, производство материалов, утилизацию – компания вообще не отвечает. Для этого существуют подрядчики. И если у них, например, полная жесть с соблюдением прав человека, или экологичностью практик – формально, это вообще не проблемы Зары, так как это не их компания.
Зато можно сказать, конечно, что в наших собственных операциях все классно. Мы же просто делаем дизайн, ну.
Мы с ребятами из нашего ДАО прям сейчас обновляем гид по устойчивым модным брендам - скоро выйдет, причем бесплатно! Со свежей информацией за последний год и разбором нескольких новых компаний, не вошедших в предыдущую версию.
Я проверяю Зару (точнее, их родительскую компанию Inditex) – что у них случилось за последний год. Нашла классный график, показывающий, за какие операции модный дом несет прямую ответственность, за какие – нет.
В случае Зары можно увидеть, что ее собственные операции – это только дизайн и управление магазинами. Частично она занимается пошивом и логистикой, но вместе с другими компанями.
За все остальное: выращивание сырья, производство материалов, утилизацию – компания вообще не отвечает. Для этого существуют подрядчики. И если у них, например, полная жесть с соблюдением прав человека, или экологичностью практик – формально, это вообще не проблемы Зары, так как это не их компания.
Зато можно сказать, конечно, что в наших собственных операциях все классно. Мы же просто делаем дизайн, ну.
On February 27th, Durov posted that Channels were becoming a source of unverified information and that the company lacks the ability to check on their veracity. He urged users to be mistrustful of the things shared on Channels, and initially threatened to block the feature in the countries involved for the length of the war, saying that he didn’t want Telegram to be used to aggravate conflict or incite ethnic hatred. He did, however, walk back this plan when it became clear that they had also become a vital communications tool for Ukrainian officials and citizens to help coordinate their resistance and evacuations. Ukrainian forces have since put up a strong resistance to the Russian troops amid the war that has left hundreds of Ukrainian civilians, including children, dead, according to the United Nations. Ukrainian and international officials have accused Russia of targeting civilian populations with shelling and bombardments. The S&P 500 fell 1.3% to 4,204.36, and the Dow Jones Industrial Average was down 0.7% to 32,943.33. The Dow posted a fifth straight weekly loss — its longest losing streak since 2019. The Nasdaq Composite tumbled 2.2% to 12,843.81. Though all three indexes opened in the green, stocks took a turn after a new report showed U.S. consumer sentiment deteriorated more than expected in early March as consumers' inflation expectations soared to the highest since 1981. Again, in contrast to Facebook, Google and Twitter, Telegram's founder Pavel Durov runs his company in relative secrecy from Dubai. Some privacy experts say Telegram is not secure enough
from vn
