Warning: mkdir(): No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 37
Warning: file_put_contents(aCache/aDaily/post/sgonnikovpro/--): Failed to open stream: No such file or directory in /var/www/group-telegram/post.php on line 50 Олег Сгонников | Telegram Webview: sgonnikovpro/227 -
Уже много лет работая с разными предприятиями, с разными командами, мы устраняем проблему низкой эффективности труда.
Низкой эффективностью мы называем положение дел, когда работу может выполнить 5 человек, а ее выполняют 10 человек. Или вместо 2 дней задача выполняется 4 дня.
Приемлемой эффективностью мы называем положение дел, когда работу для 5 человек реально выполняют 5 человек, и делают они это ровно в срок.
А высокой эффективностью мы называем положение дел, когда два человека могут без напряжения работать за пятерых. Или когда задачи щелкаются как орешки, быстрее срока. Так работает наша компания и на такой уровень мы помогаем выйти нашим клиентам.
Но за все это время нам так и не удалось найти одну единственную, ту самую, проблему-первоисточник, решив которую все как по волшебству начнёт налаживаться. Возможно, такие чудеса бывают только в сказках. Наилучшая классификация, которую нам удалось обнаружить, выделяет три основные проблемы, от которых уже расползаются все остальные неприятности, понижающие эффективность.
Обычно, если ты знаешь врага в лицо, его легче победить. Так что я считаю важным делиться с руководителями этими наблюдениями и решениями – чтобы предприятия могли быстрее выходить из неоптимального состояния в состояние высокой эффективности.
1 — проблема низкого культурного уровня. Наверное, это самая объемная категория, в которую входят такие явления, как нежелание сотрудников подчиняться, нежелание руководителей что-то менять, низкий уровень мотивации, низкий уровень ответственности, нежелание сотрудников учиться и развиваться, тухлая атмосфера в коллективе, плохое эмоциональное состояние работающих людей, большое количество личных проблем у сотрудников, которые в итоге влияют на их работу и т.д.
2 — проблема низкой квалификации. Эффективность в первую очередь можно замерить в объемах произведённого на посту продукта. Много продукта производят те, кто имеют полное представление о том, как произвести много продукта и владеют всеми необходимыми для этого навыками и инструментами – это профессиональные и квалифицированные люди. Гигантские провалы эффективности случаются там, где люди не знают/ не понимают, как им добиться большого объёма продукта на своём посту.
3 — проблема низкой организованности. Любые неровности во взаимодействии, низкая скорость принятия решений, работа в стиле «кто в лес, кто по дрова», путаница в обязанностях и функциях, перегруженность руководителей, непрозрачность некоторых должностей и процессов, отсутствие регламентации, отсутствие системы планирования и замеров результатов и т.п. – все это сильно сьедает эффективность работы.
Неопровержимый факт: все эти проблемы возможно свести до минимума. Просто с каждой из трёх проблем необходимо бороться соответствующим способом.
Планирую позже сделать несколько отдельных постов об успешных действиях – как мы решаем каждую из обозначенных проблем и добиваемся состояния высокой эффективности.
Если интересно, ставьте реакции. Так будет понятно, какой контент для вас полезен 🤝
Уже много лет работая с разными предприятиями, с разными командами, мы устраняем проблему низкой эффективности труда.
Низкой эффективностью мы называем положение дел, когда работу может выполнить 5 человек, а ее выполняют 10 человек. Или вместо 2 дней задача выполняется 4 дня.
Приемлемой эффективностью мы называем положение дел, когда работу для 5 человек реально выполняют 5 человек, и делают они это ровно в срок.
А высокой эффективностью мы называем положение дел, когда два человека могут без напряжения работать за пятерых. Или когда задачи щелкаются как орешки, быстрее срока. Так работает наша компания и на такой уровень мы помогаем выйти нашим клиентам.
Но за все это время нам так и не удалось найти одну единственную, ту самую, проблему-первоисточник, решив которую все как по волшебству начнёт налаживаться. Возможно, такие чудеса бывают только в сказках. Наилучшая классификация, которую нам удалось обнаружить, выделяет три основные проблемы, от которых уже расползаются все остальные неприятности, понижающие эффективность.
Обычно, если ты знаешь врага в лицо, его легче победить. Так что я считаю важным делиться с руководителями этими наблюдениями и решениями – чтобы предприятия могли быстрее выходить из неоптимального состояния в состояние высокой эффективности.
1 — проблема низкого культурного уровня. Наверное, это самая объемная категория, в которую входят такие явления, как нежелание сотрудников подчиняться, нежелание руководителей что-то менять, низкий уровень мотивации, низкий уровень ответственности, нежелание сотрудников учиться и развиваться, тухлая атмосфера в коллективе, плохое эмоциональное состояние работающих людей, большое количество личных проблем у сотрудников, которые в итоге влияют на их работу и т.д.
2 — проблема низкой квалификации. Эффективность в первую очередь можно замерить в объемах произведённого на посту продукта. Много продукта производят те, кто имеют полное представление о том, как произвести много продукта и владеют всеми необходимыми для этого навыками и инструментами – это профессиональные и квалифицированные люди. Гигантские провалы эффективности случаются там, где люди не знают/ не понимают, как им добиться большого объёма продукта на своём посту.
3 — проблема низкой организованности. Любые неровности во взаимодействии, низкая скорость принятия решений, работа в стиле «кто в лес, кто по дрова», путаница в обязанностях и функциях, перегруженность руководителей, непрозрачность некоторых должностей и процессов, отсутствие регламентации, отсутствие системы планирования и замеров результатов и т.п. – все это сильно сьедает эффективность работы.
Неопровержимый факт: все эти проблемы возможно свести до минимума. Просто с каждой из трёх проблем необходимо бороться соответствующим способом.
Планирую позже сделать несколько отдельных постов об успешных действиях – как мы решаем каждую из обозначенных проблем и добиваемся состояния высокой эффективности.
Если интересно, ставьте реакции. Так будет понятно, какой контент для вас полезен 🤝
BY Олег Сгонников
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Friday’s performance was part of a larger shift. For the week, the Dow, S&P 500 and Nasdaq fell 2%, 2.9%, and 3.5%, respectively. However, the perpetrators of such frauds are now adopting new methods and technologies to defraud the investors. Such instructions could actually endanger people — citizens receive air strike warnings via smartphone alerts. These entities are reportedly operating nine Telegram channels with more than five million subscribers to whom they were making recommendations on selected listed scrips. Such recommendations induced the investors to deal in the said scrips, thereby creating artificial volume and price rise. DFR Lab sent the image through Microsoft Azure's Face Verification program and found that it was "highly unlikely" that the person in the second photo was the same as the first woman. The fact-checker Logically AI also found the claim to be false. The woman, Olena Kurilo, was also captured in a video after the airstrike and shown to have the injuries.
from vn
