Telegram Group & Telegram Channel
Как проходит обучение по техприсоединению в России Часть 2.

В прошлом посте мы начали обсуждать три метода обучения по техприсоединению: «Советский», «Классический» и «Помоги себе сам».

Сегодня раскроем второй - «Классический метод»💪

С 2011 года техприсоединение стало развиваться очень активно: сокращались сроки ТП, вводился принцип единого окна, появились льготники до 150 кВт и стандарты качества ТСО.

Отсюда и появился спрос на образовательные услуги по техприсоединению, потому что ВУЗы дают только фундаментальные, но важнейшие знания.

Сотрудники ТСО стали очно посещать учебные центры, которые находились в Москве и других больших городах. Обучение проходило не чаще одного раза в три или пять лет.

Такая модель обучения схожа с советской моделью (см. предыдущий пост), но за одним исключением. Некоторые центры стали привлекать преподавателей – практиков с юридическим и экономическим образованием. А вскоре стали приглашаться и работники ФАС России, Минэнерго и т.п.

Очные образовательные курсы показали свою эффективность, но в краткосрочном периоде. Законодательство ведь резко менялось. Не успеет сотрудник сойти с подножки поезда у себя в городе, как менялось законодательство и практические наработки мгновенно устаревали. А повторно руководитель не направит сотрудника на обучение в этом же году, потому что нужно нести расходы на командировку.

Так продолжалось до 2020 года, пока не началась пандемия. На авансцену вышло онлайн-обучение. Сперва онлайн-обучение пошло по модели обзора изменений законодательства. В чем суть такого обучения? Профессиональные лекторы и представители органов власти раз в месяц обозревают изменения законодательства и отвечают на вопросы слушателей. Мероприятие длится от 1 до 3 дней в режиме онлайн. Слушателям могут раздаваться материалы об изменениях и судебная практика.

Такая модель безусловно удобна, актуальна для сотрудников и применяется до сих пор. Но можно ли назвать это комплексным обучением? Ведь новый сотрудник должен постичь азы электроэнергетики, а опытный должен повторить или обновить знания‼️

Не так давно появилось полноценное онлайн-обучение энергокомпаний. Его преимущества в том, что можно обучаться без отрыва от работы👍. Но проблема остается та же – устаревание знаний, если проходить обучение один раз в три или пять лет. Кроме того, если акцент ставится на лекциях без раздаточных материалов, то эффективность обучения может снижаться без самоподготовки сотрудника.

В следующем посте мы рассмотрим метод обучения «Помоги себе сам». Он работает как совместно с «Советским» или «Классическим» методами, так и отдельно. Отдельно он используется, когда энергокомпания не выделяет бюджет на обучение или сотрудники сами не проявляют интереса к обучению ⚡️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM



group-telegram.com/tehprispro/540
Create:
Last Update:

Как проходит обучение по техприсоединению в России Часть 2.

В прошлом посте мы начали обсуждать три метода обучения по техприсоединению: «Советский», «Классический» и «Помоги себе сам».

Сегодня раскроем второй - «Классический метод»💪

С 2011 года техприсоединение стало развиваться очень активно: сокращались сроки ТП, вводился принцип единого окна, появились льготники до 150 кВт и стандарты качества ТСО.

Отсюда и появился спрос на образовательные услуги по техприсоединению, потому что ВУЗы дают только фундаментальные, но важнейшие знания.

Сотрудники ТСО стали очно посещать учебные центры, которые находились в Москве и других больших городах. Обучение проходило не чаще одного раза в три или пять лет.

Такая модель обучения схожа с советской моделью (см. предыдущий пост), но за одним исключением. Некоторые центры стали привлекать преподавателей – практиков с юридическим и экономическим образованием. А вскоре стали приглашаться и работники ФАС России, Минэнерго и т.п.

Очные образовательные курсы показали свою эффективность, но в краткосрочном периоде. Законодательство ведь резко менялось. Не успеет сотрудник сойти с подножки поезда у себя в городе, как менялось законодательство и практические наработки мгновенно устаревали. А повторно руководитель не направит сотрудника на обучение в этом же году, потому что нужно нести расходы на командировку.

Так продолжалось до 2020 года, пока не началась пандемия. На авансцену вышло онлайн-обучение. Сперва онлайн-обучение пошло по модели обзора изменений законодательства. В чем суть такого обучения? Профессиональные лекторы и представители органов власти раз в месяц обозревают изменения законодательства и отвечают на вопросы слушателей. Мероприятие длится от 1 до 3 дней в режиме онлайн. Слушателям могут раздаваться материалы об изменениях и судебная практика.

Такая модель безусловно удобна, актуальна для сотрудников и применяется до сих пор. Но можно ли назвать это комплексным обучением? Ведь новый сотрудник должен постичь азы электроэнергетики, а опытный должен повторить или обновить знания‼️

Не так давно появилось полноценное онлайн-обучение энергокомпаний. Его преимущества в том, что можно обучаться без отрыва от работы👍. Но проблема остается та же – устаревание знаний, если проходить обучение один раз в три или пять лет. Кроме того, если акцент ставится на лекциях без раздаточных материалов, то эффективность обучения может снижаться без самоподготовки сотрудника.

В следующем посте мы рассмотрим метод обучения «Помоги себе сам». Он работает как совместно с «Советским» или «Классическим» методами, так и отдельно. Отдельно он используется, когда энергокомпания не выделяет бюджет на обучение или сотрудники сами не проявляют интереса к обучению ⚡️

BY Техприспро




Share with your friend now:
group-telegram.com/tehprispro/540

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

He floated the idea of restricting the use of Telegram in Ukraine and Russia, a suggestion that was met with fierce opposition from users. Shortly after, Durov backed off the idea. Pavel Durov, Telegram's CEO, is known as "the Russian Mark Zuckerberg," for co-founding VKontakte, which is Russian for "in touch," a Facebook imitator that became the country's most popular social networking site. On Telegram’s website, it says that Pavel Durov “supports Telegram financially and ideologically while Nikolai (Duvov)’s input is technological.” Currently, the Telegram team is based in Dubai, having moved around from Berlin, London and Singapore after departing Russia. Meanwhile, the company which owns Telegram is registered in the British Virgin Islands. As the war in Ukraine rages, the messaging app Telegram has emerged as the go-to place for unfiltered live war updates for both Ukrainian refugees and increasingly isolated Russians alike. "There are a lot of things that Telegram could have been doing this whole time. And they know exactly what they are and they've chosen not to do them. That's why I don't trust them," she said.
from vn


Telegram Техприспро
FROM American