Где деньги, Лебовски?
Технари вообще редко думают о деньгах. Какие-то косты, PnL, бюджеты для них — некие мифические звери, обитающие где-то в саваннах бизнеса. А мы тут просто код пишем и микросервисы проектируем.
На мой взгляд, не думать о деньгах для разработчика — вполне нормально. У него и без финансовых потоков задач хватает. Однако для тимлида деньги имеют более важное значение, потому что он отвечает за зарплаты, реализацию проектов в срок и даже частично за архитектурные решения с инфраструктурными расходами.
⭐️ Почему важно думать «в деньгах»?
Здорово, когда руководитель команды уже освоился и умеет думать в задачах, процессах, сроках. Ещё круче — когда он познал немного ТОС и умеет мыслить в терминах пропускной способности, ограничений и тому подобных вещей.
Но вот проблема: пока ты не думаешь в деньгах, все задачи кажутся одинаковыми.
Деньги — это следующий уровень. Элияху Голдратт в книге «Цель» очень ярко показывает (и прямым текстом говорит), что цель бизнеса — зарабатывать деньги. Поэтому любой сотрудник, любая команда, любой процесс должны быть направлены на то, чтобы бизнес зарабатывал больше.
⭐️ +1 к духоте
Мышление «в деньгах» выводит показатель душноты тимлида на новый уровень. Например, резко выясняется, что разработка — не бесплатная (и вообще очень дорогая). Понимание этого факта заставляет более критично рассматривать все входящие задачи.
Приведу пример из жизни. Была у меня команда разработки стоимостью ~3 млн/мес. Эту цифру я узнал после составления годового бюджета команды с учётом повышений, премий и т. д. Так вот, когда ко мне приходил продакт с очередной фичей на три месяца разработки, я задавал вопрос:
«А почему эта штука окупится?»
После того как я понял, сколько денег расходует команда, я стремился лучше разобраться в том, как предложенная фича будет зарабатывать деньги бизнесу. Конечно, не каждая задача несёт прямую прибыль. Некоторые фичи направлены на улучшение каких-то метрик удовлетворённости клиента или использования функционала, а работа над техдолгом убирает определённые риски.
Но для меня было важно понимать, какую бизнес-ценность несёт та работа, которую мы делаем.
⭐️ Как прокачивать денежное мышление?
(Спойлер: я довольно хихикал, когда писал этот заголовок.)
Для меня самым крутым тренажёром денежного мышления стал запуск ряда своих проектов. Когда время ограничено парой часов вечером, ты не можешь позволить себе делать что попало и вынужден взвешивать «за» и «против» для каждой задачи. Как писал Нассим Талеб, «своя шкура на кону» — лучший учитель.
Но это не единственный способ (и рекомендовать его всем я бы тоже не стал). Не все хотят брать на себя такие риски и нагружаться дополнительной работой — и это нормально. Можно начать с более простых вещей:
➡️ Разобраться, как именно ваш бизнес/подразделение/отдел/команда зарабатывает деньги. В чём бизнес-ценность вашего продукта?
➡️ Начать спрашивать своего заказчика (будь то продакт или представитель бизнеса), какая бизнес-ценность заложена в конкретную фичу. Не для критики, а для общего понимания.
➡️ При проработке задач примерно прикидывать стоимость их разработки и думать, как эту стоимость можно сократить.
Мышление в деньгах — интересный навык, который открывает дивный новый взгляд на мир. Появляется возможность увидеть кучу неэффективности и откровенной бестолковщины, к исправлению которой можно приложить руку.
Тимлид, который думает в деньгах, — не душнила, а стратег. Он не просто делает задачи, а помогает бизнесу зарабатывать. И, как ни крути, именно это решает, насколько долго и с каким бюджетом ты будешь разрабатывать следующий проект.
💛 Дайте реакций, если тема актуальна. Тогда расскажу ещё пару весёлых историй о деньгах в проектах.
Технари вообще редко думают о деньгах. Какие-то косты, PnL, бюджеты для них — некие мифические звери, обитающие где-то в саваннах бизнеса. А мы тут просто код пишем и микросервисы проектируем.
На мой взгляд, не думать о деньгах для разработчика — вполне нормально. У него и без финансовых потоков задач хватает. Однако для тимлида деньги имеют более важное значение, потому что он отвечает за зарплаты, реализацию проектов в срок и даже частично за архитектурные решения с инфраструктурными расходами.
Здорово, когда руководитель команды уже освоился и умеет думать в задачах, процессах, сроках. Ещё круче — когда он познал немного ТОС и умеет мыслить в терминах пропускной способности, ограничений и тому подобных вещей.
Но вот проблема: пока ты не думаешь в деньгах, все задачи кажутся одинаковыми.
Деньги — это следующий уровень. Элияху Голдратт в книге «Цель» очень ярко показывает (и прямым текстом говорит), что цель бизнеса — зарабатывать деньги. Поэтому любой сотрудник, любая команда, любой процесс должны быть направлены на то, чтобы бизнес зарабатывал больше.
Мышление «в деньгах» выводит показатель душноты тимлида на новый уровень. Например, резко выясняется, что разработка — не бесплатная (и вообще очень дорогая). Понимание этого факта заставляет более критично рассматривать все входящие задачи.
Приведу пример из жизни. Была у меня команда разработки стоимостью ~3 млн/мес. Эту цифру я узнал после составления годового бюджета команды с учётом повышений, премий и т. д. Так вот, когда ко мне приходил продакт с очередной фичей на три месяца разработки, я задавал вопрос:
«А почему эта штука окупится?»
После того как я понял, сколько денег расходует команда, я стремился лучше разобраться в том, как предложенная фича будет зарабатывать деньги бизнесу. Конечно, не каждая задача несёт прямую прибыль. Некоторые фичи направлены на улучшение каких-то метрик удовлетворённости клиента или использования функционала, а работа над техдолгом убирает определённые риски.
Но для меня было важно понимать, какую бизнес-ценность несёт та работа, которую мы делаем.
(Спойлер: я довольно хихикал, когда писал этот заголовок.)
Для меня самым крутым тренажёром денежного мышления стал запуск ряда своих проектов. Когда время ограничено парой часов вечером, ты не можешь позволить себе делать что попало и вынужден взвешивать «за» и «против» для каждой задачи. Как писал Нассим Талеб, «своя шкура на кону» — лучший учитель.
Но это не единственный способ (и рекомендовать его всем я бы тоже не стал). Не все хотят брать на себя такие риски и нагружаться дополнительной работой — и это нормально. Можно начать с более простых вещей:
Мышление в деньгах — интересный навык, который открывает дивный новый взгляд на мир. Появляется возможность увидеть кучу неэффективности и откровенной бестолковщины, к исправлению которой можно приложить руку.
Тимлид, который думает в деньгах, — не душнила, а стратег. Он не просто делает задачи, а помогает бизнесу зарабатывать. И, как ни крути, именно это решает, насколько долго и с каким бюджетом ты будешь разрабатывать следующий проект.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Райан Холидей "Эго - это враг"
Тема эго (не фрейдистского) интересует меня давно. Однако я никогда не изучал её отдельно, а чаще встречал размышления о влиянии эго на разные аспекты жизни в различных книгах.
Так случилось и с книгой The Poker Mindset. Один из принципов покерного мышления, описанных в ней, звучит так: «Оставь эго за дверью». В книге наглядно показано, как игра под властью эго может привести к значительным денежным потерям.
Мне стало интересно взглянуть на эго внимательнее, ведь его влияние на поведение людей далеко не ограничивается покером. Эта тема также резонировала с моим интересом к стоицизму (см. обзор книги Массимо Пильюччи «Как быть стоиком»). Поэтому я начал искать литературу, которая помогла бы глубже разобраться в этом вопросе, и наткнулся на труд современного автора книг по стоицизму Райана Холидея «Эго — это враг».
⭐️ О чём книга
Название говорит само за себя. Автор рассказывает, что собой представляет эго и как оно влияет на разные сферы нашей жизни (спойлер: негативно — везде).
В книге раскрываются следующие темы:
➡️ Что такое человеческое эго
➡️ Различные формы его проявления
➡️ Как эго препятствует успеху
➡️ Что оно нашёптывает нам в моменты неудач
➡️ Способы обуздать своё эго
⭐️ 3 идеи из книги
🟡 Эго стремится видеть себя лучше, чем есть на самом деле. Эгоцентризм — это одна из самых мощных форм самообмана, которая приводит к когнитивным искажениям и ошибочным решениям. Например, мысль «Я уже совершенен, мне нечему учиться» — яркое проявление эго.
🟡 Бороться с эго сложно и болезненно, потому что оно может принимать разные формы: гордыня, зависть, жадность, жажда справедливости. Первый шаг — трезво оценить своё поведение и увидеть проявления эго. Второй шаг — честно проанализировать свои поступки и систему убеждений, чтобы выявить слабые места и выработать новые модели поведения.
🟡 Одно из противоядий против эго — смирение. Важно понимать, что смирение ≠ бездействие. Смирение — это способность видеть ситуацию такой, какая она есть, принимать её и затем работать над улучшением и исправлением.
⭐️ Мои впечатления
Книга оказалась яркой и интересной. Холидей пишет в типичном стиле американских авторов: сначала нагнать тучи, привести пугающие примеры, а затем вдохновить историями известных личностей. Несмотря на это, в книге много здравых идей (я аж 15 заметок по ней написал).
Она помогла мне взглянуть на эго по-новому. Могу сказать, что посыл из The Poker Mindset оказался абсолютно верным — эго мешает успеху, фактически становится на его пути.
При этом автор признаёт, что работа с эго — это путь длиною в жизнь. Искоренить его невозможно, да и не нужно. Однако мне стало понятнее, как стоический инструмент самонаблюдения помогает контролировать своё эго. Теперь в свой вечерний дневник я добавил несколько «неудобных» вопросов, которые помогают мне выявлять проявления эго в повседневной жизни.
Небольшой объём книги не помешал ей встряхнуть некоторые мои взгляды. Готов рекомендовать её к чтению, но с долей критического анализа — Холидей порой слишком драматизирует свои истории.
Все мои обзоры книг доступны по тегу #обзор_книги@ulshinblog и в этом посте.
➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖
📝 @ulshinblog
Тема эго (не фрейдистского) интересует меня давно. Однако я никогда не изучал её отдельно, а чаще встречал размышления о влиянии эго на разные аспекты жизни в различных книгах.
Так случилось и с книгой The Poker Mindset. Один из принципов покерного мышления, описанных в ней, звучит так: «Оставь эго за дверью». В книге наглядно показано, как игра под властью эго может привести к значительным денежным потерям.
Мне стало интересно взглянуть на эго внимательнее, ведь его влияние на поведение людей далеко не ограничивается покером. Эта тема также резонировала с моим интересом к стоицизму (см. обзор книги Массимо Пильюччи «Как быть стоиком»). Поэтому я начал искать литературу, которая помогла бы глубже разобраться в этом вопросе, и наткнулся на труд современного автора книг по стоицизму Райана Холидея «Эго — это враг».
Название говорит само за себя. Автор рассказывает, что собой представляет эго и как оно влияет на разные сферы нашей жизни (спойлер: негативно — везде).
В книге раскрываются следующие темы:
Книга оказалась яркой и интересной. Холидей пишет в типичном стиле американских авторов: сначала нагнать тучи, привести пугающие примеры, а затем вдохновить историями известных личностей. Несмотря на это, в книге много здравых идей (я аж 15 заметок по ней написал).
Она помогла мне взглянуть на эго по-новому. Могу сказать, что посыл из The Poker Mindset оказался абсолютно верным — эго мешает успеху, фактически становится на его пути.
При этом автор признаёт, что работа с эго — это путь длиною в жизнь. Искоренить его невозможно, да и не нужно. Однако мне стало понятнее, как стоический инструмент самонаблюдения помогает контролировать своё эго. Теперь в свой вечерний дневник я добавил несколько «неудобных» вопросов, которые помогают мне выявлять проявления эго в повседневной жизни.
Небольшой объём книги не помешал ей встряхнуть некоторые мои взгляды. Готов рекомендовать её к чтению, но с долей критического анализа — Холидей порой слишком драматизирует свои истории.
Все мои обзоры книг доступны по тегу #обзор_книги@ulshinblog и в этом посте.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Сомневаешься - не бери
Я уже писал, что интуиция важна в работе руководителя. Один из стандартных сценариев, в которых она меня не раз выручала, — это найм.
Давайте будем честны: одного часа недостаточно, чтобы хорошо понять человека. Для этого нужно некоторое время поработать с ним плечом к плечу. Но у нас нет такой роскоши, и мы вынуждены нанимать людей, основываясь на том впечатлении, которое сложится за 60 минут общения. (Я не беру в расчёт технические собеседования — они вообще ничего не показывают в этом плане.)
⭐️ Почему всё так сложно?
Опасность в том, что такие собеседования немного напоминают первое свидание. Обе стороны пытаются показать свои лучшие качества и скрыть недостатки. Эти недомолвки потом обязательно дадут о себе знать. Иногда это не критично, а иногда — очень критично, вплоть до расставания.
Поэтому найм нового человека — это всегда ставка, потому что в нём скрыто множество рисков. Например, однажды у меня была ситуация, когда в одну из команд наняли человека без моего одобрения (по сути, просто поставили перед фактом). Всё бы ничего, но интуиция подсказывала мне, что что-то не так. Через полгода я уволил этого сотрудника по целому ряду причин: токсичность, саботаж рабочих процессов, низкий перформанс. И проблем он нам доставил немало.
⭐️ Быть или не быть?
Научиться доверять своей интуиции сложно. Особенно в найме, где вакансии постоянно "горят" и долго закрываются. Я прекрасно знаю это желание поскорее заткнуть дыру в команде и уже начать кого-то онбордить. Но болезненный опыт увольнения неподходящих людей — отличный сдерживающий фактор.
Доверять своей интуиции становится проще только с опытом. Нужно провести много собеседований, нанять определённое количество людей и посмотреть на них в работе. Тогда вы научитесь замечать слабые сигналы, указывающие на то, что что-то не так. Кандидат может быть отличным специалистом, но не найти общий язык с командой. Или же он привык работать в условиях, которые сильно отличаются от ваших. Всё это влияет на конечный результат команды.
Я склоняюсь к тому, что лучше перестраховаться, чем недооценить риски, и придерживаюсь правила: "сомневаешься — не нанимай". Но ситуации бывают разные, и иногда человек действительно нужен очень-очень срочно. В таком случае стоит взвесить все риски и понять, готовы ли вы их принять, а также заранее прописать план действий на случай их реализации.
Но про риск-менеджмент мы с вами ещё отдельно поговорим😉
Жми💛 , если бы тоже хотел уметь сегодня заглянуть в завтрашний день.
Я уже писал, что интуиция важна в работе руководителя. Один из стандартных сценариев, в которых она меня не раз выручала, — это найм.
Давайте будем честны: одного часа недостаточно, чтобы хорошо понять человека. Для этого нужно некоторое время поработать с ним плечом к плечу. Но у нас нет такой роскоши, и мы вынуждены нанимать людей, основываясь на том впечатлении, которое сложится за 60 минут общения. (Я не беру в расчёт технические собеседования — они вообще ничего не показывают в этом плане.)
Опасность в том, что такие собеседования немного напоминают первое свидание. Обе стороны пытаются показать свои лучшие качества и скрыть недостатки. Эти недомолвки потом обязательно дадут о себе знать. Иногда это не критично, а иногда — очень критично, вплоть до расставания.
Поэтому найм нового человека — это всегда ставка, потому что в нём скрыто множество рисков. Например, однажды у меня была ситуация, когда в одну из команд наняли человека без моего одобрения (по сути, просто поставили перед фактом). Всё бы ничего, но интуиция подсказывала мне, что что-то не так. Через полгода я уволил этого сотрудника по целому ряду причин: токсичность, саботаж рабочих процессов, низкий перформанс. И проблем он нам доставил немало.
Научиться доверять своей интуиции сложно. Особенно в найме, где вакансии постоянно "горят" и долго закрываются. Я прекрасно знаю это желание поскорее заткнуть дыру в команде и уже начать кого-то онбордить. Но болезненный опыт увольнения неподходящих людей — отличный сдерживающий фактор.
Доверять своей интуиции становится проще только с опытом. Нужно провести много собеседований, нанять определённое количество людей и посмотреть на них в работе. Тогда вы научитесь замечать слабые сигналы, указывающие на то, что что-то не так. Кандидат может быть отличным специалистом, но не найти общий язык с командой. Или же он привык работать в условиях, которые сильно отличаются от ваших. Всё это влияет на конечный результат команды.
Я склоняюсь к тому, что лучше перестраховаться, чем недооценить риски, и придерживаюсь правила: "сомневаешься — не нанимай". Но ситуации бывают разные, и иногда человек действительно нужен очень-очень срочно. В таком случае стоит взвесить все риски и понять, готовы ли вы их принять, а также заранее прописать план действий на случай их реализации.
Но про риск-менеджмент мы с вами ещё отдельно поговорим
Жми
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Дисциплина во вред
Одна из целей моего писательства — разобраться в том, как всё устроено. Нет, я не питаю иллюзий, что смогу однажды достичь просвещения и понять всё, но понемногу улучшать своё понимание окружающего мира каждый день — довольно интересно.
Тема этого поста пришла мне в голову на выходных, когда я гулял и размышлял о дисциплине. Я вообще считаю себя довольно дисциплинированным человеком и всегда гордился этим качеством. Но внезапно мне удалось посмотреть на дисциплину с другой стороны, и я понял, что периодически она выходит мне боком. Плюс эта тема хорошо дополняет мои извечные поиски Грааля продуктивности.
⭐️ Дисциплина — это же хорошо, да? Хорошо, да?
Обычно дисциплина ассоциируется с чем-то положительным. Например, у меня в голове сразу же всплывают такие слова, как сила, упорство, настойчивость, достижения, результат,успешный успех успешного успевателя. Такая интерпретация неудивительна в век искусственной жизни, где люди показывают только свои победы. (Ну кто там встал в 4 утра и уже два часа как медитирует, пробежался и вообще молодец?)
Но дисциплина — это всего лишь инструмент со своими свойствами и ограничениями. Поэтому склонность пихать её куда не стоит напоминает старую шутку про "забивать гвозди микроскопом". Чаще всего это проявляется в том, что дисциплина превращается в самонасилие, а это ведёт к печальным последствиям.
Простой пример: когда-то я плотно занимался качалкой с тренером. Тогда у меня выдался довольно сложный период в жизни — сильная подавленность, низкий уровень энергии, проблемы со сном. Но я всё равно дисциплинированно ходил в зал и убивался там по два часа. Наградой за это стало выжигание ЦНС и преддепрессивное состояние. Спасло только то, что в какой-то момент я заметил этот эффект и остановился.
Дисциплина без осознанности превращается в самонасилие. И тогда вместо пользы мы просто загоняем себя в угол.
⭐️ А что делать?
Дорогой читатель мог прийти к выводу, что дисциплина — это плохо. Но не стоит вдаваться в крайности. Дисциплина — это не волшебная таблетка, которая решит все проблемы. Если вы делаете хрень и прокачаете тайм-менеджмент, то будете делать больше хрени. (Я писал об этом недавно.)
Термин "дисциплина" фактически означает "модель поведения, направленная на следование определённому порядку". Так вот, если сам порядок — хрень, то следование ему приведёт к стремлению следовать хрени. Поэтому начинать стоит именно с порядка.
Правильный порядок — сущность сложная. "Правильность" может быть разной в зависимости от момента жизни. Если вы приболели, то вряд ли будет разумным идти на тренировку или ехать в офис, не так ли? Поэтому первым делом нужно определиться со своими целями и принципами — они и помогут выстроить этот порядок.
Дисциплина — очень хороший и полезный инструмент. Но, как и любой другой инструмент, она требует умелого обращения. А навык приходит только с практикой, иначе вместо удобной системы можно построить себе клетку.
💛 Мне было бы очень интересно почитать ваши истории, связанные с дисциплиной. Призываю вас поделиться в комментариях.
Одна из целей моего писательства — разобраться в том, как всё устроено. Нет, я не питаю иллюзий, что смогу однажды достичь просвещения и понять всё, но понемногу улучшать своё понимание окружающего мира каждый день — довольно интересно.
Тема этого поста пришла мне в голову на выходных, когда я гулял и размышлял о дисциплине. Я вообще считаю себя довольно дисциплинированным человеком и всегда гордился этим качеством. Но внезапно мне удалось посмотреть на дисциплину с другой стороны, и я понял, что периодически она выходит мне боком. Плюс эта тема хорошо дополняет мои извечные поиски Грааля продуктивности.
Обычно дисциплина ассоциируется с чем-то положительным. Например, у меня в голове сразу же всплывают такие слова, как сила, упорство, настойчивость, достижения, результат,
Но дисциплина — это всего лишь инструмент со своими свойствами и ограничениями. Поэтому склонность пихать её куда не стоит напоминает старую шутку про "забивать гвозди микроскопом". Чаще всего это проявляется в том, что дисциплина превращается в самонасилие, а это ведёт к печальным последствиям.
Простой пример: когда-то я плотно занимался качалкой с тренером. Тогда у меня выдался довольно сложный период в жизни — сильная подавленность, низкий уровень энергии, проблемы со сном. Но я всё равно дисциплинированно ходил в зал и убивался там по два часа. Наградой за это стало выжигание ЦНС и преддепрессивное состояние. Спасло только то, что в какой-то момент я заметил этот эффект и остановился.
Дисциплина без осознанности превращается в самонасилие. И тогда вместо пользы мы просто загоняем себя в угол.
Дорогой читатель мог прийти к выводу, что дисциплина — это плохо. Но не стоит вдаваться в крайности. Дисциплина — это не волшебная таблетка, которая решит все проблемы. Если вы делаете хрень и прокачаете тайм-менеджмент, то будете делать больше хрени. (Я писал об этом недавно.)
Термин "дисциплина" фактически означает "модель поведения, направленная на следование определённому порядку". Так вот, если сам порядок — хрень, то следование ему приведёт к стремлению следовать хрени. Поэтому начинать стоит именно с порядка.
Правильный порядок — сущность сложная. "Правильность" может быть разной в зависимости от момента жизни. Если вы приболели, то вряд ли будет разумным идти на тренировку или ехать в офис, не так ли? Поэтому первым делом нужно определиться со своими целями и принципами — они и помогут выстроить этот порядок.
Дисциплина — очень хороший и полезный инструмент. Но, как и любой другой инструмент, она требует умелого обращения. А навык приходит только с практикой, иначе вместо удобной системы можно построить себе клетку.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Камиль Фурнье "От разработчика до руководителя"
Отдохнём немного от философии и вернёмся к нашему любимому управлению разработкой.
Я всегда стремлюсь улучшить свою работу и глубже понять, что я делаю. Именно поэтому я активно читаю книги, которые предлагают альтернативные взгляды на роль руководителя.
Книгой Камиль Фурнье "От разработчика до руководителя" я заинтересовался, потому что автор сама прошла путь, описанный в названии. Мне был интересен её взгляд на карьерный рост и вызовы, с которыми сталкивается руководитель на каждом новом уровне менеджмента.
⭐️ О чём книга
Книга рассказывает о цепочке позиций в управлении людьми. Автор охватывает темы от неформального лидерства и менторства до позиции технического директора. В каждой роли приводятся примеры предстоящих сложностей и подводных камней.
В книге раскрываются следующие вопросы:
➡️ Как управлять коллективами разного размера?
➡️ На что нужно обращать внимание на каждом этапе карьеры?
➡️ Какие ошибки чаще всего совершают руководители, переходя на новую роль?
⭐️ 3 идеи из книги
🟡 Многие навыки руководителя универсальны. Например, умение давать обратную связь, позитивно подкреплять нужное поведение или выращивать следующее поколение руководителей, пригодятся на любом этапе карьеры. Поэтому начинать их практиковать стоит уже сейчас.
🟡 Самостоятельность - это ключевой навык. Чем более автономен человек, тем больше ответственности ему доверяют. Однако важно различать самостоятельность и изоляцию: не все проблемы нужно решать в одиночку.
🟡 Нельзя забивать на технические навыки. Поскольку речь идёт об управлении техническими специалистами, важно оставаться в хорошей технической форме. Поэтому своим техническим знаниям нужно уделять время и силы.
⭐️ Мои впечатления
Честно говоря, книга оставила у меня смешанные чувства. С одной стороны, было интересно проследить карьерный путь другого человека и получить некоторые рекомендации. С другой стороны, книга больше напоминает сборник советов по руководству в духе "Мама, я тимлид", только с ещё меньшей конкретикой.
Автор уделяет крайне мало внимания саморефлексии и личным примерам — они кажутся однобокими и вырванными из контекста. Все истории переходов между должностями напоминают телепорт: вот я была разработчиком, и — хоп — уже руководитель.
Здравые идеи в книге, безусловно, есть, но их приходится выискивать по крупицам среди обилия "воды". Для таких книг я обычно рекомендую пробежаться по оглавлению и прочитать только то, что действительно зацепило. Читать все 300 страниц нет никакого смысла.
Все мои обзоры книг доступны по тегу #обзор_книги@ulshinblog и в этом посте.
➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖
📝 @ulshinblog
Отдохнём немного от философии и вернёмся к нашему любимому управлению разработкой.
Я всегда стремлюсь улучшить свою работу и глубже понять, что я делаю. Именно поэтому я активно читаю книги, которые предлагают альтернативные взгляды на роль руководителя.
Книгой Камиль Фурнье "От разработчика до руководителя" я заинтересовался, потому что автор сама прошла путь, описанный в названии. Мне был интересен её взгляд на карьерный рост и вызовы, с которыми сталкивается руководитель на каждом новом уровне менеджмента.
Книга рассказывает о цепочке позиций в управлении людьми. Автор охватывает темы от неформального лидерства и менторства до позиции технического директора. В каждой роли приводятся примеры предстоящих сложностей и подводных камней.
В книге раскрываются следующие вопросы:
Честно говоря, книга оставила у меня смешанные чувства. С одной стороны, было интересно проследить карьерный путь другого человека и получить некоторые рекомендации. С другой стороны, книга больше напоминает сборник советов по руководству в духе "Мама, я тимлид", только с ещё меньшей конкретикой.
Автор уделяет крайне мало внимания саморефлексии и личным примерам — они кажутся однобокими и вырванными из контекста. Все истории переходов между должностями напоминают телепорт: вот я была разработчиком, и — хоп — уже руководитель.
Здравые идеи в книге, безусловно, есть, но их приходится выискивать по крупицам среди обилия "воды". Для таких книг я обычно рекомендую пробежаться по оглавлению и прочитать только то, что действительно зацепило. Читать все 300 страниц нет никакого смысла.
Все мои обзоры книг доступны по тегу #обзор_книги@ulshinblog и в этом посте.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Зачем мне это знать?
Доступность информации в современном мире потрясает воображение. С одной стороны, у нас есть TikTok с мемами и YouTube с котиками, а с другой — глубокие научные исследования, доступные в один клик.
Ценность чистого, теоретического знания в современном мире неуклонно снижается. Фактов становится слишком много, чтобы удерживать их все в голове. Тем более, что у нас есть определённый "предел вместимости", из-за которого при попытке запомнить новый факт из головы вываливаются старые.
⭐️ Ступор теоретика
Вопрос "Зачем мне это знать?" я начал использовать в развлекательных целях. Когда я менял работу и проходил собеседования, то периодически сталкивался с интервьюерами, которые задавали крайне нетривиальные (если не сказать извращённые) вопросы. По моим ощущениям, у этих людей была потребность не найти коллегу, а поднять свою самооценку.
В какой-то момент мне это надоело, и я начал развлекаться, задавая ответный вопрос: "А зачем мне это знать?" Эффект оказался неожиданным: в большинстве случаев интервьюеры не могли дать внятный ответ. Либо это было невнятное бормотание, либо общие фразы с отсылками к мифическим идеалам вроде "ну это каждый уважающий себя программист должен знать".
⭐️ Разворот на себя
Развлекаться на собеседованиях было весело, но в какой-то момент я понял, что могу применять этот вопрос и к себе. Я заметил, что читаю книги, статьи, прохожу курсы, но не всегда понимаю, зачем я это делаю. И тогда я стал спрашивать себя: "Зачем мне это знать?"
Этот вопрос оказался удивительно полезным. Во-первых, я начал пропускать огромные части курсов, содержащие информацию, которую я уже знал или не считал нужным изучать. Это сэкономило мне массу времени и сил, потому что раньше я страдал от убеждения "нужно изучать всё от корки до корки".
Затем я заметил, насколько много бесполезной "воды" в статьях и книгах. Это стало отправной точкой для полной трансформации моего процесса чтения и обучения. Я начал пропускать то, что мне не нужно и не имеет смысла.
⭐️ Пропущенный этап
В какой-то момент я понял, что некоторые книги не стоит даже открывать, потому что в них нет ничего интересного лично для меня. И тогда перед тем, как потреблять информацию в любом виде, я стал задавать себе вопрос: "Что я хочу узнать?"
После этого многие потенциально интересные куски информации стали отваливаться без просмотра. По оглавлению книги или описанию курса я быстро понимал, что там нет ответов на мои текущие вопросы, и вряд ли я извлеку что-то полезное. Это сэкономило мне кучу сил и времени, а также избавило от ощущения потраченного впустую времени. Учиться стало гораздо интереснее.
В заключение хотелось бы подчеркнуть следующую мысль: не стоит пытаться впихнуть в себя всю информацию подряд. Если вы что-то изучаете, задумайтесь: для чего вам это знание? Как вы будете его применять?
Кстати, если у вас есть интересные лайфхаки или личные фишки для обучения - поделитесь в комментах, буду рад стащить себе что-то новое
Доступность информации в современном мире потрясает воображение. С одной стороны, у нас есть TikTok с мемами и YouTube с котиками, а с другой — глубокие научные исследования, доступные в один клик.
Ценность чистого, теоретического знания в современном мире неуклонно снижается. Фактов становится слишком много, чтобы удерживать их все в голове. Тем более, что у нас есть определённый "предел вместимости", из-за которого при попытке запомнить новый факт из головы вываливаются старые.
Вопрос "Зачем мне это знать?" я начал использовать в развлекательных целях. Когда я менял работу и проходил собеседования, то периодически сталкивался с интервьюерами, которые задавали крайне нетривиальные (если не сказать извращённые) вопросы. По моим ощущениям, у этих людей была потребность не найти коллегу, а поднять свою самооценку.
В какой-то момент мне это надоело, и я начал развлекаться, задавая ответный вопрос: "А зачем мне это знать?" Эффект оказался неожиданным: в большинстве случаев интервьюеры не могли дать внятный ответ. Либо это было невнятное бормотание, либо общие фразы с отсылками к мифическим идеалам вроде "ну это каждый уважающий себя программист должен знать".
Развлекаться на собеседованиях было весело, но в какой-то момент я понял, что могу применять этот вопрос и к себе. Я заметил, что читаю книги, статьи, прохожу курсы, но не всегда понимаю, зачем я это делаю. И тогда я стал спрашивать себя: "Зачем мне это знать?"
Этот вопрос оказался удивительно полезным. Во-первых, я начал пропускать огромные части курсов, содержащие информацию, которую я уже знал или не считал нужным изучать. Это сэкономило мне массу времени и сил, потому что раньше я страдал от убеждения "нужно изучать всё от корки до корки".
Затем я заметил, насколько много бесполезной "воды" в статьях и книгах. Это стало отправной точкой для полной трансформации моего процесса чтения и обучения. Я начал пропускать то, что мне не нужно и не имеет смысла.
В какой-то момент я понял, что некоторые книги не стоит даже открывать, потому что в них нет ничего интересного лично для меня. И тогда перед тем, как потреблять информацию в любом виде, я стал задавать себе вопрос: "Что я хочу узнать?"
После этого многие потенциально интересные куски информации стали отваливаться без просмотра. По оглавлению книги или описанию курса я быстро понимал, что там нет ответов на мои текущие вопросы, и вряд ли я извлеку что-то полезное. Это сэкономило мне кучу сил и времени, а также избавило от ощущения потраченного впустую времени. Учиться стало гораздо интереснее.
В заключение хотелось бы подчеркнуть следующую мысль: не стоит пытаться впихнуть в себя всю информацию подряд. Если вы что-то изучаете, задумайтесь: для чего вам это знание? Как вы будете его применять?
Кстати, если у вас есть интересные лайфхаки или личные фишки для обучения - поделитесь в комментах, буду рад стащить себе что-то новое
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Пожалуйста, не задавайте мета-вопросов в чате!
Переписок в современной работе не просто много, а очень много. Поэтому дивный новый мир требует дивных новых правил переписки.
Ранее я уже писал про "непривет" - правило, рекомендующее сразу писать контекст, а не дожидаться ответного handshake. Но "непривет" - это только первый шаг. Ещё одной серьёзной проблемой общения в переписке являются мета-вопросы. И именно от них призывает избавиться автор статьи.
⭐️ Интересные идеи
➡️ Мета-вопрос - это вопрос, который подразумевает другие вопросы. По сути, мета-вопрос представляет собой алиас на то, что вопрошающий хочет узнать на самом деле.
➡️ Люди тратят на мета-вопросы много сил и внимания, пытаясь понять, что от них хотят.
➡️ Задавайте хорошо сформулированный вопрос сразу. Пользуйтесь преимуществами асинхронного общения. Человек ответит вам, когда сможет.
➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖
📝 @ulshinblog
Переписок в современной работе не просто много, а очень много. Поэтому дивный новый мир требует дивных новых правил переписки.
Ранее я уже писал про "непривет" - правило, рекомендующее сразу писать контекст, а не дожидаться ответного handshake. Но "непривет" - это только первый шаг. Ещё одной серьёзной проблемой общения в переписке являются мета-вопросы. И именно от них призывает избавиться автор статьи.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Ларри Кинг «Как разговаривать с кем угодно, когда угодно, где угодно»
Разговор — одна из важнейших частей человеческой жизни. Беседовать со знакомыми людьми зачастую легко и приятно. Но вот коммуникация с незнакомцами у многих вызывает стресс. О чём вообще говорить? Как я выгляжу со стороны? Что обо мне подумают?
При этом умение поддерживать любую беседу — крайне важный навык. Например, мне по работе часто приходится общаться с людьми, с которыми мы раньше не были знакомы. И даже деловой разговор проходит гораздо приятнее, если перед ним состоялся хотя бы небольшой small talk.
Эту книгу я прочитал перед прошлым TeamLeadConf, потому что поймал себя на мысли: на конференциях и митапах я часто теряюсь и испытываю трудности в общении с незнакомыми людьми. Поэтому решил исправить эту проблему и взял в руки легендарную книгу Ларри Кинга «Как разговаривать с кем угодно, когда угодно, где угодно».
⭐️ О чём книга
Ларри Кинг — довольно известный дядька. Он вёл популярное ток-шоу на CNN, и попасть туда считалось честью. В книге он рассказывает о своём пути и делится подходами к развитию навыка общения.
В книге раскрываются следующие темы:
➡️ Базовые правила ведения хорошей беседы.
➡️ Как вести светские и деловые разговоры.
➡️ Какие черты делают человека хорошим собеседником.
➡️ Неудачи, ляпы и как с ними справляться.
➡️ Лучшие и худшие гости Ларри Кинга — и что делало их такими.
⭐️ 3 идеи из книги
🟡 Хорошему собеседнику интересна личность его собеседника. Люди любят говорить о себе и делают это чаще всего. Хороший собеседник меньше говорит о себе, больше слушает и активно интересуется тем, что ему рассказывают.
🟡 Поза в общении должна быть естественной и комфортной. Не нужно ничего придумывать или пытаться кого-то изображать — просто будьте собой. Люди чувствуют напряжение и неестественность.
🟡 Слова-паразиты и слова-пустышки — «костыли» языка. Чаще всего мы их используем, чтобы заполнить паузы во время размышлений. Вместо них лучше просто помолчать пару секунд — это звучит естественнее.
⭐️ Мои впечатления
Книга однозначно крутая. Написана легко, интересно и с живым юмором. При этом в ней много практических советов и рекомендаций. Я попробовал некоторые из них в деле — и результаты мне понравились.
Главный посыл Ларри Кинга в том, что общение — это не врождённый дар, а навык, который можно развить. Да, кому-то от природы это даётся легче, но у каждого из нас есть возможность прокачать этот навык.
Возможно, Ларри Кинг слегка переоценивает значимость коммуникации — но его можно понять, ведь это его профессия. Тем не менее его советы оказались для меня полезными и близкими. Рекомендую книгу тем, кому приходится много общаться по работе (или придётся в обозримом будущем) — техники простые, но действительно работающие.
Все мои обзоры книг доступны по тегу #обзор_книги@ulshinblog и в этом посте.
➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖
📝 @ulshinblog
Разговор — одна из важнейших частей человеческой жизни. Беседовать со знакомыми людьми зачастую легко и приятно. Но вот коммуникация с незнакомцами у многих вызывает стресс. О чём вообще говорить? Как я выгляжу со стороны? Что обо мне подумают?
При этом умение поддерживать любую беседу — крайне важный навык. Например, мне по работе часто приходится общаться с людьми, с которыми мы раньше не были знакомы. И даже деловой разговор проходит гораздо приятнее, если перед ним состоялся хотя бы небольшой small talk.
Эту книгу я прочитал перед прошлым TeamLeadConf, потому что поймал себя на мысли: на конференциях и митапах я часто теряюсь и испытываю трудности в общении с незнакомыми людьми. Поэтому решил исправить эту проблему и взял в руки легендарную книгу Ларри Кинга «Как разговаривать с кем угодно, когда угодно, где угодно».
Ларри Кинг — довольно известный дядька. Он вёл популярное ток-шоу на CNN, и попасть туда считалось честью. В книге он рассказывает о своём пути и делится подходами к развитию навыка общения.
В книге раскрываются следующие темы:
Книга однозначно крутая. Написана легко, интересно и с живым юмором. При этом в ней много практических советов и рекомендаций. Я попробовал некоторые из них в деле — и результаты мне понравились.
Главный посыл Ларри Кинга в том, что общение — это не врождённый дар, а навык, который можно развить. Да, кому-то от природы это даётся легче, но у каждого из нас есть возможность прокачать этот навык.
Возможно, Ларри Кинг слегка переоценивает значимость коммуникации — но его можно понять, ведь это его профессия. Тем не менее его советы оказались для меня полезными и близкими. Рекомендую книгу тем, кому приходится много общаться по работе (или придётся в обозримом будущем) — техники простые, но действительно работающие.
Все мои обзоры книг доступны по тегу #обзор_книги@ulshinblog и в этом посте.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Про push и pull модели потребления информации
В продолжение темы углублённого обучения хочется поговорить о том, как мы получаем информацию.
Процесс обучения происходит только при наличии запроса со стороны учащегося. Именно поэтому в университете многие из нас лихорадочно листали методички перед экзаменом — мы не понимали ценности той информации, которая предлагалась нам на лекциях. Я не говорю, что этой ценности не было, но фраза "зачем мне интегралы в реальной жизни" оставляет пространство для интересной дискуссии.
⭐️ Разные модели получения информации
В какой-то момент, когда я читал очередную книгу про асинхронность, на меня снизошло озарение. Мы потребляем информацию по тем же моделям, что и, например, брокеры сообщений: push и pull.
Примеров push-модели можно привести множество. Когда университетский профессор пытается впихнуть знания в голову скучающего студента — это push-модель. "Смотри, какая классная статья, обязательно прочти" — тоже (как минимум, вам навязали мнение, что эта статья стоит внимания). Вышел новый пост в телеграм-канале "Никита Ульшин про IT" — это тоже push.
Pull-модель работает иначе. В ней потребление информации строится вокруг запроса. Ярким примером будет типичный рабочий день программиста. Он пишет код и в какой-то момент сталкивается с проблемой, решения которой не знает. 20 лет назад он лез в мануалы, 10 лет назад начинал гуглить, сейчас спрашивает ChatGPT, но суть одна и та же — ему понадобилась информация, и он вытягивает её из какого-то источника.
⭐️ Какая модель лучше?
Как бы нам ни хотелось выбрать одну модель и строго придерживаться её, ничего хорошего из этого не выйдет. Каждая из моделей решает свои задачи и применяется в разных контекстах. Поэтому стоит использовать сбалансированный подход, сочетая обе модели.
Обобщить их можно так:
🔵 Push → удобен для открытия нового (но перегружает, если контента слишком много).
🔵 Pull → эффективен для обучения (но требует осознанного запроса и дисциплины).
Однако в наблюдаемой мною реальности часто наблюдается перекос в сторону push-модели. Люди в среднем потребляют гораздо больше случайного контента, чем ищут ответы на свои вопросы.
Сама по себе push-модель хороша и полезна, отказываться от неё не стоит. Иногда случайный пост или статья могут натолкнуть на интересные идеи или рефлексию. Однако, на мой взгляд, push не должна быть доминирующей моделью потребления информации. Полезно читать или смотреть что-то интересное, чтобы стимулировать новые идеи, но такой поток должен быть дополнением к осознанному поиску ответов на свои вопросы.
При потреблении push-based информации важно не забывать задавать себе рефлексивные вопросы: "Зачем мне это знать? Где я могу это использовать?" Иначе потребление информации будет перегружать мозг и создавать иллюзию обучения. Pull-модель тоже может создавать такую иллюзию, но об этом я напишу отдельно.
И главное — не забывайте отдыхать от информации. Её потоки в современном мире слишком интенсивны для нормального человека.
Жми💛 и включай уведомления, чтобы не пропустить push нового поста на моём канале 🙃
В продолжение темы углублённого обучения хочется поговорить о том, как мы получаем информацию.
Процесс обучения происходит только при наличии запроса со стороны учащегося. Именно поэтому в университете многие из нас лихорадочно листали методички перед экзаменом — мы не понимали ценности той информации, которая предлагалась нам на лекциях. Я не говорю, что этой ценности не было, но фраза "зачем мне интегралы в реальной жизни" оставляет пространство для интересной дискуссии.
В какой-то момент, когда я читал очередную книгу про асинхронность, на меня снизошло озарение. Мы потребляем информацию по тем же моделям, что и, например, брокеры сообщений: push и pull.
Примеров push-модели можно привести множество. Когда университетский профессор пытается впихнуть знания в голову скучающего студента — это push-модель. "Смотри, какая классная статья, обязательно прочти" — тоже (как минимум, вам навязали мнение, что эта статья стоит внимания). Вышел новый пост в телеграм-канале "Никита Ульшин про IT" — это тоже push.
Pull-модель работает иначе. В ней потребление информации строится вокруг запроса. Ярким примером будет типичный рабочий день программиста. Он пишет код и в какой-то момент сталкивается с проблемой, решения которой не знает. 20 лет назад он лез в мануалы, 10 лет назад начинал гуглить, сейчас спрашивает ChatGPT, но суть одна и та же — ему понадобилась информация, и он вытягивает её из какого-то источника.
Как бы нам ни хотелось выбрать одну модель и строго придерживаться её, ничего хорошего из этого не выйдет. Каждая из моделей решает свои задачи и применяется в разных контекстах. Поэтому стоит использовать сбалансированный подход, сочетая обе модели.
Обобщить их можно так:
Однако в наблюдаемой мною реальности часто наблюдается перекос в сторону push-модели. Люди в среднем потребляют гораздо больше случайного контента, чем ищут ответы на свои вопросы.
Сама по себе push-модель хороша и полезна, отказываться от неё не стоит. Иногда случайный пост или статья могут натолкнуть на интересные идеи или рефлексию. Однако, на мой взгляд, push не должна быть доминирующей моделью потребления информации. Полезно читать или смотреть что-то интересное, чтобы стимулировать новые идеи, но такой поток должен быть дополнением к осознанному поиску ответов на свои вопросы.
При потреблении push-based информации важно не забывать задавать себе рефлексивные вопросы: "Зачем мне это знать? Где я могу это использовать?" Иначе потребление информации будет перегружать мозг и создавать иллюзию обучения. Pull-модель тоже может создавать такую иллюзию, но об этом я напишу отдельно.
И главное — не забывайте отдыхать от информации. Её потоки в современном мире слишком интенсивны для нормального человека.
Жми
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Async-first подход к коммуникациям
Прочитал эту статью о преимуществах асинхронных коммуникаций, и она прямо попала в боль. В 2025 году многие до сих пор требуют ответов мгновенно, вместо того чтобы работать эффективнее. Это приводит к бесконечным бесполезным созвонам, которые пожирают время и внимание.
Отдавая приоритет асинхронным взаимодействиям, можно освободить массу ресурсов, которые люди смогут направить на действительно полезные задачи.
⭐️ Интересные идеи
➡️ Митинги — последнее средство, а не решение по умолчанию. По возможности их стоит заменять текстовым форматом общения.
➡️ Важно привыкнуть к задержкам в ответах. Это непривычная модель коммуникации, так как обычно мы ожидаем реакции сразу.
➡️ Меньше митингов — больше глубокого фокуса. Сокращение количества встреч высвобождает монолитные блоки времени, которые можно посвятить сложной работе, требующей концентрации. В оригинальном исследовании автор выяснил, что так можно сэкономить 10–15 часов в неделю.
➡️ Полный отказ от митингов — не выход. Они нужны, но в своей нише. Например, срочные вопросы и брейнштормы эффективнее решаются в синхронной коммуникации. Не забывайте и о человеческом факторе: иногда людям просто нужно пообщаться.
Баланс между асинхронностью и синхронными встречами — ключ к продуктивности. Главное — не превращать митинги в стандартное решение, а использовать их осознанно.
➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖
📝 @ulshinblog
Прочитал эту статью о преимуществах асинхронных коммуникаций, и она прямо попала в боль. В 2025 году многие до сих пор требуют ответов мгновенно, вместо того чтобы работать эффективнее. Это приводит к бесконечным бесполезным созвонам, которые пожирают время и внимание.
Отдавая приоритет асинхронным взаимодействиям, можно освободить массу ресурсов, которые люди смогут направить на действительно полезные задачи.
Баланс между асинхронностью и синхронными встречами — ключ к продуктивности. Главное — не превращать митинги в стандартное решение, а использовать их осознанно.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
InfoQ
Adopting Asynchronous Collaboration in Distributed Software Teams
Meetings can be a major time-sink for distributed teams. While they can be valuable, if we reach for them as a default way of working, we inadvertently create a fragmented team calendar. This can be a drain on productivity, especially for knowledge workers…
Кейт Феррацци, «Никогда не ешьте в одиночку и другие правила нетворкинга»
После прочтения замечательной книги Ларри Кинга «Как разговаривать с кем угодно, когда угодно, где угодно» мне захотелось глубже разобраться в теме общения. А конкретно — в модном нынче нетворкинге.
Книга Ларри Кинга отвечала на вопрос «Как общаться?». Но логично возникли продолжения: «С кем общаться?» и «Зачем вообще общаться?». На первый взгляд, вопросы риторические, но ответы на них оказались далеко не такими простыми.
⭐️ О чём книга
Книга посвящена эффективному нетворкингу. Автор ставит перед собой задачу научить читателя строить сеть полезных знакомств, а также грамотно и взаимовыгодно использовать её.
Основные темы книги:
➡️ Как знакомиться с интересными людьми?
➡️ Где их искать и как завязывать контакт?
➡️ Как поддерживать уже существующие связи?
➡️ Как использовать сеть знакомств для помощи себе и другим?
⭐️ 3 идеи из книги
🟡 Нетворкинг строится на помощи другим. Если подходить к знакомствам с мыслью о том, чем вы можете быть полезны другому человеку, а не что получите взамен, шансы на успех значительно повышаются.
🟡 К знакомству стоит готовиться. Перед мероприятием полезно сделать «домашнюю работу»: составить план, выделить ключевых людей и продумать, чем вы можете им быть интересны.
🟡 Слабые связи открывают неожиданные возможности. Мы живём в информационном пузыре — среди коллег, родственников и друзей. Но самые неожиданные идеи и предложения часто приходят от людей, которые за пределами этого круга.
⭐️ Мои впечатления
Несмотря на излишнюю восторженность автора своей идеей, книга действительно полезная. Она даёт чёткое понимание, что такое нетворкинг здорового человека. И это точно не про «с днём рождения, купи у меня консультацию» и подобные вещи.
Главная мысль, которую Феррацци проводит через всю книгу: нетворкинг — это про взаимопомощь и общие интересы. Эгоистичный подход, при котором человек фокусируется только на своей выгоде, работает против него.
Автор учит отдавать и помогать. И это крутая идея. Ведь с кем приятнее познакомиться:
💛 С человеком, который думает только о себе?
💛 Или с тем, кто искренне интересуется вами и хочет помочь?
А ещё Феррацци напоминает, что не стоит бояться «больших шишек». Они тоже люди, со своими чувствами, желаниями и потребностями.
Вывод: книгу рекомендую. Получите новые идеи и порадуетесь пафосному стилю американского нон-фикшн
Все мои обзоры книг доступны по тегу #обзор_книги@ulshinblog и в этом посте.
➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖
📝 @ulshinblog
После прочтения замечательной книги Ларри Кинга «Как разговаривать с кем угодно, когда угодно, где угодно» мне захотелось глубже разобраться в теме общения. А конкретно — в модном нынче нетворкинге.
Книга Ларри Кинга отвечала на вопрос «Как общаться?». Но логично возникли продолжения: «С кем общаться?» и «Зачем вообще общаться?». На первый взгляд, вопросы риторические, но ответы на них оказались далеко не такими простыми.
Книга посвящена эффективному нетворкингу. Автор ставит перед собой задачу научить читателя строить сеть полезных знакомств, а также грамотно и взаимовыгодно использовать её.
Основные темы книги:
Несмотря на излишнюю восторженность автора своей идеей, книга действительно полезная. Она даёт чёткое понимание, что такое нетворкинг здорового человека. И это точно не про «с днём рождения, купи у меня консультацию» и подобные вещи.
Главная мысль, которую Феррацци проводит через всю книгу: нетворкинг — это про взаимопомощь и общие интересы. Эгоистичный подход, при котором человек фокусируется только на своей выгоде, работает против него.
Автор учит отдавать и помогать. И это крутая идея. Ведь с кем приятнее познакомиться:
А ещё Феррацци напоминает, что не стоит бояться «больших шишек». Они тоже люди, со своими чувствами, желаниями и потребностями.
Вывод: книгу рекомендую. Получите новые идеи и порадуетесь пафосному стилю американского нон-фикшн
Все мои обзоры книг доступны по тегу #обзор_книги@ulshinblog и в этом посте.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Ближайшие планы по выступлениям
Внезапно мне прилетело несколько подтверждений выступлений, поэтому я решил собрать все анонсы в один пост.
⭐️ Zvuk Teamlead Meetup 27.03. Технический фитнес тимлида. Как тимлиду не просаживаться по техническим навыкам и знаниям
Технические навыки - это больная тема для многих знакомых мне тимлидов. Все они боятся "просесть по хардам" и превратиться в говорящую голову, а также потерять свою ценность на рынке и возможность сменить работу. В докладе я расскажу о своём взгляде на эту точку зрения и о том, как я пришёл к спокойствию относительно hard skills.
Вот о чём мы поговорим:
➡️ Ошибочные мнения о hard skills. Мы рассмотрим, в какие ловушки мышления загоняют себя тимлиды и возможно вы разрушите некоторые из своих убеждений.
➡️ Принципы, на которые я опираюсь для развития своих hard skills. Вы узнаете, как посмотреть на свою текущую работу с точки зрения поиска возможностей для прокачки.
➡️ Техники прокачки hard skills. Я расскажу несколько примеров, как я на практике работаю с техническими навыками. Вы сможете забрать себе готовые идеи и применить их хоть завтра.
📎Ссылка на мероприятие
⭐️ HolyJS 07.04. Event Sourcing: ключевые принципы и реализация на NestJS
Паттерн event sourcing может выглядеть "серебряной пулей". Вы представьте, как это круто - систему всегда можно откатить до нужного состояния, есть полная история изменений, а как дебажить всё это легко! Однако все эти приятные штуки даются не бесплатно.
Вот о чём мы поговорим:
➡️ Что такое event sourcing и какие проблемы он может решить? Мы разберёмся, что вообще из себя представляет этот паттерн и где его можно применить.
➡️ Какие сложности возникают проблемы при работе с event sourcing? Вы узнаете подводные камни, с которыми гарантированно придётся столкнуться при работе с event sourcing.
➡️ Как внедрять event sourcing в уже существующую систему. Процесс внедрения эвент сорсинга может быть нетривиальным.
📎Ссылка на мероприятие
⭐️ CodeFest 31.05 – 01.06. Квартирник “Менеджер-стоик: античные практики современного управления”
Самый интригующий для меня формат. Квартирник – это не доклад, а живая дискуссия. Мы поговорим об античной философии стоицизма и о том, насколько она применима в практике современного IT менеджера. Обсудим некоторые инструменты стоиков и чем они могут быть полезны в наше время.
Деталей раскрывать не буду, но дискуссия намечается крайне интересная.
📎Ссылка на мероприятие
Первый раз в жизни у меня выступлений так много, что приходится их в пост собирать. Буду очень рад всех видеть😍
Ставь💛 , если придешь
Внезапно мне прилетело несколько подтверждений выступлений, поэтому я решил собрать все анонсы в один пост.
Технические навыки - это больная тема для многих знакомых мне тимлидов. Все они боятся "просесть по хардам" и превратиться в говорящую голову, а также потерять свою ценность на рынке и возможность сменить работу. В докладе я расскажу о своём взгляде на эту точку зрения и о том, как я пришёл к спокойствию относительно hard skills.
Вот о чём мы поговорим:
📎Ссылка на мероприятие
Паттерн event sourcing может выглядеть "серебряной пулей". Вы представьте, как это круто - систему всегда можно откатить до нужного состояния, есть полная история изменений, а как дебажить всё это легко! Однако все эти приятные штуки даются не бесплатно.
Вот о чём мы поговорим:
📎Ссылка на мероприятие
Самый интригующий для меня формат. Квартирник – это не доклад, а живая дискуссия. Мы поговорим об античной философии стоицизма и о том, насколько она применима в практике современного IT менеджера. Обсудим некоторые инструменты стоиков и чем они могут быть полезны в наше время.
Деталей раскрывать не буду, но дискуссия намечается крайне интересная.
📎Ссылка на мероприятие
Первый раз в жизни у меня выступлений так много, что приходится их в пост собирать. Буду очень рад всех видеть
Ставь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Никита и доставка из супермаркета
Расскажу занимательную историю, которая приключилась со мной пару недель назад.
Я увидел в приложении банка интеграцию с одним из супермаркетов: предлагали повышенный кэшбэк за доставку при заказе через приложение. «Чем чёрт не шутит», — подумал я и решил сделать заказ. Приложение показало, что всё отлично и заказ будет у меня в 20:17. Я, конечно, скептически хмыкнул — веры в доставку вовремя у меня было около нуля. Но того, что произошло дальше, я даже близко не ожидал.
Конечно же, в 20:17 никакого заказа у меня и в помине не было. Более того, статус в приложении только-только изменился на «Сборка». Ладно, я был к этому готов.
Через 10 минут я снова проверил заказ и увидел, что половину позиций просто выкинули без согласования. Тут я уже начал пригорать, потому что для получения кэшбэка нужно было заказать на определённую сумму, а мой заказ резко стал в два раза меньше. Бонусом я получил платную доставку. :)
Разумеется, меня это не устроило, и я решил написать в поддержку, чтобы отменить заказ. Прождав ответа 30 минут, я позвонил на горячую линию, где меня вежливо развернули обратно в чат поддержки в приложении.
Спустя ещё полтора часа курьер привёз мой заказ. А ответа от поддержки я так и не дождался.
В итоге я:
➡️ Получил заказ на 2 часа позже заявленного времени.
➡️ Без половины позиций.
➡️ Заплатил за доставку и не получил повышенный кэшбэк.
⭐️ Посмотрим со стороны бизнеса
Как клиент, я, конечно, был крайне разочарован ситуацией. Но давайте посмотрим на это ещё и со стороны бизнеса.
Люди пахали, чтобы согласовать интеграцию (поверьте, это ой как непросто) и вложили в неё кучу денег (кэшбэк ведь тоже не бесплатный). Акция организована, всё согласовано, заинтересованные и сопричастные радостно потирают руки...
Но на входе в воронку сидят другие сотрудники. Им плевать на результат, плевать на клиента, плевать на затраченные усилия. Они просто делают свою работу кое-как. В итоге: разочарованные клиенты, похеренная акция и слитые в унитаз деньги.
Я помню, что в книге Максима Батырева «45 татуировок продавана» описывалась похожая ситуация. В магазине дорогой обуви работала типичная «тётя Глаша», которая первой же фразой отбивала у клиента всякое желание делать покупку. А теперь героем такой истории оказался я.
⭐️ Мораль?
Всегда, ВСЕГДА проверяйте точку входа в свой продукт. Иначе ваши светлые и гениальные идеи разобьются об суровую реальность пофигизма и раздолбайства.
Кстати, по ситуации я написал в банк. Не знаю, повлияет ли это на их дальнейшее сотрудничество с партнёром, но кэшбэк мне начислили и за ситуацию извинились. Лояльность к банку сохранена, лояльность к доставке супермаркета уничтожена.
Ставь💛 , если в процессе чтения появилось чувство сопереживания организаторам акции
Расскажу занимательную историю, которая приключилась со мной пару недель назад.
Я увидел в приложении банка интеграцию с одним из супермаркетов: предлагали повышенный кэшбэк за доставку при заказе через приложение. «Чем чёрт не шутит», — подумал я и решил сделать заказ. Приложение показало, что всё отлично и заказ будет у меня в 20:17. Я, конечно, скептически хмыкнул — веры в доставку вовремя у меня было около нуля. Но того, что произошло дальше, я даже близко не ожидал.
Конечно же, в 20:17 никакого заказа у меня и в помине не было. Более того, статус в приложении только-только изменился на «Сборка». Ладно, я был к этому готов.
Через 10 минут я снова проверил заказ и увидел, что половину позиций просто выкинули без согласования. Тут я уже начал пригорать, потому что для получения кэшбэка нужно было заказать на определённую сумму, а мой заказ резко стал в два раза меньше. Бонусом я получил платную доставку. :)
Разумеется, меня это не устроило, и я решил написать в поддержку, чтобы отменить заказ. Прождав ответа 30 минут, я позвонил на горячую линию, где меня вежливо развернули обратно в чат поддержки в приложении.
Спустя ещё полтора часа курьер привёз мой заказ. А ответа от поддержки я так и не дождался.
В итоге я:
Как клиент, я, конечно, был крайне разочарован ситуацией. Но давайте посмотрим на это ещё и со стороны бизнеса.
Люди пахали, чтобы согласовать интеграцию (поверьте, это ой как непросто) и вложили в неё кучу денег (кэшбэк ведь тоже не бесплатный). Акция организована, всё согласовано, заинтересованные и сопричастные радостно потирают руки...
Но на входе в воронку сидят другие сотрудники. Им плевать на результат, плевать на клиента, плевать на затраченные усилия. Они просто делают свою работу кое-как. В итоге: разочарованные клиенты, похеренная акция и слитые в унитаз деньги.
Я помню, что в книге Максима Батырева «45 татуировок продавана» описывалась похожая ситуация. В магазине дорогой обуви работала типичная «тётя Глаша», которая первой же фразой отбивала у клиента всякое желание делать покупку. А теперь героем такой истории оказался я.
Всегда, ВСЕГДА проверяйте точку входа в свой продукт. Иначе ваши светлые и гениальные идеи разобьются об суровую реальность пофигизма и раздолбайства.
Кстати, по ситуации я написал в банк. Не знаю, повлияет ли это на их дальнейшее сотрудничество с партнёром, но кэшбэк мне начислили и за ситуацию извинились. Лояльность к банку сохранена, лояльность к доставке супермаркета уничтожена.
Ставь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Максим Батырев, «45 татуировок менеджера»
Так уж вышло, что в основном я читаю книги по менеджменту, вышедшие из-под пера западных авторов. Культура менеджмента на Западе более развита, поэтому я стараюсь цеплять себе самые актуальные и интересные идеи.
Но было бы наивно отрицать, что в нашей стране у менеджмента есть особый колорит (с росписью под хохлому и балалайкой). У нас до сих пор менеджерами называют кого попало (привет менеджерам по продажам, no offence), а само слово «менеджер» является чуть ли не оскорблением.
С творчеством Максима Батырева я познакомился лет 10 назад, когда прочитал его книгу «45 татуировок продавана». Тогда она мне показалась забавной и интересной, а некоторые идеи я вспоминаю до сих пор. Поэтому меня заинтересовала его книга про менеджмент.
⭐️ О чём книга
Книга написана в формате советов-тезисов автора, сдобренных личными историями. Про каждый тезис автор рассказывает, как он к нему пришёл и почему это важно.
Несколько примеров тезисов:
➡️ Сначала научитесь играть по правилам, потом придумывайте свои
➡️ И даже в кабаке вы - менеджер!
➡️ Сначала боремся со следствиями, потом с причинами
➡️ Делайте больше, чем нужно
⭐️ 3 идеи из книги
🟡 Для хакинга системы нужно хорошо знать правила, по которым она устроена. Поэтому в любой системе нужно посвящать свои силы и время глубокому пониманию её структуры. Тогда и только тогда можно заметить неэффективности и использовать их в своих целях.
🟡 Подчинённые копируют поведение руководителя. Именно поэтому одна из функций лидера – быть примером для подражания и показывать необходимые модели поведения.
🟡 Трудовая дисциплина – общий показатель отношения человека к работе. Если человек систематически продалбывается и забивает на мелочи, то это не просто «лёгкое раздолбайство», а вполне себе значимый тревожный колокольчик для руководителя. Если я не могу доверять человеку в мелочах, то как тогда доверить ему что-то значимое?
⭐️ Мои впечатления
Впечатления остались смешанные. То ли я возмужал со времён прочтения первой книги, то ли эта книга получилась более слабой. Но впечатление складывалось, будто я читаю истории успеха какого-то инфоцыгана, а не действующего руководителя. Аргументация и взгляд автора показались мне однобокими и скудными.
При этом я хочу отметить, что тезисы (которые Батырев громко называет «татуировками») вполне достойны размышления и применения в жизни. Многие из них я уже успел прожить самостоятельно и поэтому они вызвали у меня отклик. Ни одного откровенно плохого тезиса я не увидел, они все полезны и применимы в различных ситуациях.
Читать книгу от корки до корки я точно не рекомендую. Однако ознакомиться с заинтересовавшими вас главами может быть интересно. Только воспринимайте аргументацию автора с некоторой долей скепсиса, уж больно он любит краски сгущать.
Все мои обзоры книг доступны по тегу #обзор_книги@ulshinblog и в этом посте.
➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖
📝 @ulshinblog
Так уж вышло, что в основном я читаю книги по менеджменту, вышедшие из-под пера западных авторов. Культура менеджмента на Западе более развита, поэтому я стараюсь цеплять себе самые актуальные и интересные идеи.
Но было бы наивно отрицать, что в нашей стране у менеджмента есть особый колорит (с росписью под хохлому и балалайкой). У нас до сих пор менеджерами называют кого попало (привет менеджерам по продажам, no offence), а само слово «менеджер» является чуть ли не оскорблением.
С творчеством Максима Батырева я познакомился лет 10 назад, когда прочитал его книгу «45 татуировок продавана». Тогда она мне показалась забавной и интересной, а некоторые идеи я вспоминаю до сих пор. Поэтому меня заинтересовала его книга про менеджмент.
Книга написана в формате советов-тезисов автора, сдобренных личными историями. Про каждый тезис автор рассказывает, как он к нему пришёл и почему это важно.
Несколько примеров тезисов:
Впечатления остались смешанные. То ли я возмужал со времён прочтения первой книги, то ли эта книга получилась более слабой. Но впечатление складывалось, будто я читаю истории успеха какого-то инфоцыгана, а не действующего руководителя. Аргументация и взгляд автора показались мне однобокими и скудными.
При этом я хочу отметить, что тезисы (которые Батырев громко называет «татуировками») вполне достойны размышления и применения в жизни. Многие из них я уже успел прожить самостоятельно и поэтому они вызвали у меня отклик. Ни одного откровенно плохого тезиса я не увидел, они все полезны и применимы в различных ситуациях.
Читать книгу от корки до корки я точно не рекомендую. Однако ознакомиться с заинтересовавшими вас главами может быть интересно. Только воспринимайте аргументацию автора с некоторой долей скепсиса, уж больно он любит краски сгущать.
Все мои обзоры книг доступны по тегу #обзор_книги@ulshinblog и в этом посте.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Взгляд на себя со стороны
Принимать обратную связь бывает неприятно. Наше эго стремится защитить нас от боли, которую вызывает осознание своих ошибок и заблуждений.
Однако без обратной связи мы крайне ограничены в своём восприятии. Даже на физическом уровне наш угол обзора составляет 180 градусов, и мы не можем увидеть себя со спины. А иногда это может быть критически важно.
Недавно со мной произошёл интересный случай, который заставил меня переосмыслить понятие обратной связи на новом уровне. Я тренировался с тренером и показывал ему свою технику плавания кролем. После пары недель тренировок я чувствовал, что правой рукой работаю довольно неплохо и технично, а левая как-то страдает.
После нескольких заплывов мы остановились отдохнуть, и тут тренер мне говорит: “Что-то у вас правая рука хромает. А левая хорошо получается, делайте правой как левой!”
На этом моменте я немного растерялся. То, что мне сказал тренер, кардинально отличалось от моих собственных ощущений. Мне казалось, что с правой рукой всё в порядке, и фокус внимания я сместил на левую.
‼️ А оказалось, что я направлял свои силы и внимание не туда, куда нужно было.
Получается, что я упорно работал не над тем, чем нужно. Весь фокус внимания уходил туда, где всё и так было неплохо. А просаживающаяся часть недополучала внимание, и в итоге страдала вся техника.
Я бы никогда в жизни не смог понять этого самостоятельно. Такие ошибки может заметить только опытный человек со стороны. Именно для этого нам нужна обратная связь — чтобы видеть чужими глазами то, что мы сами увидеть не в состоянии.
// Поделитесь в комментариях своими историями неожиданной, но полезной обратной связи. Мне будет очень интересно пополнить своё понимание мысли из поста💛
Принимать обратную связь бывает неприятно. Наше эго стремится защитить нас от боли, которую вызывает осознание своих ошибок и заблуждений.
Однако без обратной связи мы крайне ограничены в своём восприятии. Даже на физическом уровне наш угол обзора составляет 180 градусов, и мы не можем увидеть себя со спины. А иногда это может быть критически важно.
Недавно со мной произошёл интересный случай, который заставил меня переосмыслить понятие обратной связи на новом уровне. Я тренировался с тренером и показывал ему свою технику плавания кролем. После пары недель тренировок я чувствовал, что правой рукой работаю довольно неплохо и технично, а левая как-то страдает.
После нескольких заплывов мы остановились отдохнуть, и тут тренер мне говорит: “Что-то у вас правая рука хромает. А левая хорошо получается, делайте правой как левой!”
На этом моменте я немного растерялся. То, что мне сказал тренер, кардинально отличалось от моих собственных ощущений. Мне казалось, что с правой рукой всё в порядке, и фокус внимания я сместил на левую.
Получается, что я упорно работал не над тем, чем нужно. Весь фокус внимания уходил туда, где всё и так было неплохо. А просаживающаяся часть недополучала внимание, и в итоге страдала вся техника.
Я бы никогда в жизни не смог понять этого самостоятельно. Такие ошибки может заметить только опытный человек со стороны. Именно для этого нам нужна обратная связь — чтобы видеть чужими глазами то, что мы сами увидеть не в состоянии.
// Поделитесь в комментариях своими историями неожиданной, но полезной обратной связи. Мне будет очень интересно пополнить своё понимание мысли из поста
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Спасибо за хорошую работу
Недавно в комментариях под одним из постов мы обсуждали такую щекотливую тему, как повышение зарплаты. И практически каждый участник обсуждения вспоминал историю из жизни на тему: “Денег не дам, но ты молодец”.
Тема повышения зарплаты более сложная, и о ней мы поговорим как-то в другой раз. Сегодня мы коснёмся простой, но такой важной человеческой благодарности.
⭐️ Зачем благодарить?
Я не просто так вспомнил обсуждение зарплат. Несколько раз фигурировал тезис: “Мне сказали, что нужно сделать что-то значимое для повышения”.
Этот же принцип часто применяется и к выражению благодарности. Для того чтобы получить благодарность, нужно сделать что-то эдакое, что-то особенное.
При этом благодарность является простой и абсолютно бесплатной формой выражения признания и социального подкрепления. Поблагодарив человека за что-то, мы автоматически закладываем ему в голову модель поведения: если я делаю так, то меня благодарят. И он начинает неосознанно пытаться повторить эту же ситуацию.
Благодарность положительно влияет и на мотивацию. Проблема любых серьёзных поощрений заключается в том, что они происходят редко и не всегда предсказуемо. Внутренней мотивации хватает далеко не всем, а внешняя поддержка ещё никому не вредила. Простая благодарность поддерживает людей и мотивирует их продолжать в том же духе. Ведь нам приятно чувствовать свою значимость через чью-то благодарность.
⭐️ За что благодарить?
Главная характеристика благодарности — она абсолютно бесплатна и не требует никаких затрат ресурсов с вашей стороны. Поэтому её можно и нужно использовать чаще других внешних мотиваторов.
Зачастую мы ищем что-то значимое, за что “действительно можно” поблагодарить. Но это не лучший подход. Поскольку благодарность не ограничена, можно не стесняться одаривать ею людей.
Например, когда вы в последний раз хвалили человека просто за хорошую работу? Просто за то, что он молодец, ответственный и качественно выполняет свои задачи? А ведь это прекрасный повод для благодарности, который дает человеку понять, что его замечают и ценят.
Для благодарности не нужен особый повод. Она бесплатна и приятна, поэтому пользуйтесь ей почаще.
💛 Спасибо, что читаете мои посты 💛
Недавно в комментариях под одним из постов мы обсуждали такую щекотливую тему, как повышение зарплаты. И практически каждый участник обсуждения вспоминал историю из жизни на тему: “Денег не дам, но ты молодец”.
Тема повышения зарплаты более сложная, и о ней мы поговорим как-то в другой раз. Сегодня мы коснёмся простой, но такой важной человеческой благодарности.
Я не просто так вспомнил обсуждение зарплат. Несколько раз фигурировал тезис: “Мне сказали, что нужно сделать что-то значимое для повышения”.
Этот же принцип часто применяется и к выражению благодарности. Для того чтобы получить благодарность, нужно сделать что-то эдакое, что-то особенное.
При этом благодарность является простой и абсолютно бесплатной формой выражения признания и социального подкрепления. Поблагодарив человека за что-то, мы автоматически закладываем ему в голову модель поведения: если я делаю так, то меня благодарят. И он начинает неосознанно пытаться повторить эту же ситуацию.
Благодарность положительно влияет и на мотивацию. Проблема любых серьёзных поощрений заключается в том, что они происходят редко и не всегда предсказуемо. Внутренней мотивации хватает далеко не всем, а внешняя поддержка ещё никому не вредила. Простая благодарность поддерживает людей и мотивирует их продолжать в том же духе. Ведь нам приятно чувствовать свою значимость через чью-то благодарность.
Главная характеристика благодарности — она абсолютно бесплатна и не требует никаких затрат ресурсов с вашей стороны. Поэтому её можно и нужно использовать чаще других внешних мотиваторов.
Зачастую мы ищем что-то значимое, за что “действительно можно” поблагодарить. Но это не лучший подход. Поскольку благодарность не ограничена, можно не стесняться одаривать ею людей.
Например, когда вы в последний раз хвалили человека просто за хорошую работу? Просто за то, что он молодец, ответственный и качественно выполняет свои задачи? А ведь это прекрасный повод для благодарности, который дает человеку понять, что его замечают и ценят.
Для благодарности не нужен особый повод. Она бесплатна и приятна, поэтому пользуйтесь ей почаще.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Кристофер Хэдфилд, «Руководство астронавта по жизни на Земле. Чему научили меня 4000 часов на орбите»
Знакомство с этой книгой связано для меня с довольно любопытной историей. Её порекомендовал мне Женя Антонов (который по ночам Тимлид Очевидность) в рамках обсуждения моей заявки на CodeFest. В его рекомендации было столько искренних эмоций, что я не стал откладывать в долгий ящик и взялся за эту книгу почти сразу после разговора.
Основной задачей при чтении было исследование вопроса личной стойкости перед трудностями и влияния подготовки на преодоление жизненных испытаний. И кто же раскроет эту тему лучше, чем человек, вся жизнь которого заключается в подготовке к работе, где каждая мелочь может оказаться смертельно опасной?
⭐️ О чём книга
Книга — это автобиография Криса Хэдфилда, канадского астронавта с впечатляющей карьерой. 4000 часов в космосе — это вам не шутки. Однако изюминка книги заключается в том, что автор делится своими ментальными моделями, которые помогли ему достичь таких выдающихся результатов.
В книге раскрываются следующие темы:
➡️ Процесс и принципы подготовки астронавтов.
➡️ Личные ментальные модели Хэдфилда, которые помогали ему справляться с трудностями.
➡️ Модели лидерства и руководства в команде астронавтов.
➡️ Как ходят в туалет на МКС.
⭐️ 3 идеи из книги
🟡 Подготовка и действия не должны зависеть от удачи или неудачи конечного результата. Нужно быть готовым к любому исходу ситуации и фокусироваться на том, что находится в вашей власти. Похожий принцип описан в книге «The Poker Mindset».
🟡 Самой опасной является та беда, к которой вы не готовы. Беда не приходит одна — всегда есть вероятность целого каскада проблем, вызванных первой (возможно, даже небольшой) проблемой.
🟡 Ранний успех — ужасный учитель. Он вознаграждает человека за недостаточную подготовку. Если позволить ему вскружить себе голову, падать может быть очень больно. Эго дуреет от такой прикормки (см. обзор на книгу «Эго — это враг»).
⭐️ Мои впечатления
Книгу я прочитал взахлёб.
Во-первых, я люблю космос и всё, что с ним связано. Нет, я не мечтал быть космонавтом, но документалки про чёрные дыры и газовые гиганты смотрел, смотрю и буду смотреть.
Во-вторых, она написана в живом, лёгком и ярком стиле. У Хэдфилда отличное чувство юмора и приятная подача, поэтому его мемуары читаются легко и интересно.
В-третьих, в книге содержится кладезь ценных принципов и примеров их применения в реальной жизни астронавта. Но важнее то, что эти принципы универсальны, и применять их может любой, даже очень далёкий от космоса человек.
Книгу очень рекомендую. Вы получите примеры прекрасных ментальных моделей и просто удовольствие от чтения биографии интересного, неординарного человека. А я, в свою очередь, взял оттуда несколько идей для грядущего доклада, заявку на который успешно приняли в программу конференции. Не пропустите анонс :)
Все мои обзоры книг доступны по тегу #обзор_книги@ulshinblog и в этом посте.
➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖
📝 @ulshinblog
Знакомство с этой книгой связано для меня с довольно любопытной историей. Её порекомендовал мне Женя Антонов (который по ночам Тимлид Очевидность) в рамках обсуждения моей заявки на CodeFest. В его рекомендации было столько искренних эмоций, что я не стал откладывать в долгий ящик и взялся за эту книгу почти сразу после разговора.
Основной задачей при чтении было исследование вопроса личной стойкости перед трудностями и влияния подготовки на преодоление жизненных испытаний. И кто же раскроет эту тему лучше, чем человек, вся жизнь которого заключается в подготовке к работе, где каждая мелочь может оказаться смертельно опасной?
Книга — это автобиография Криса Хэдфилда, канадского астронавта с впечатляющей карьерой. 4000 часов в космосе — это вам не шутки. Однако изюминка книги заключается в том, что автор делится своими ментальными моделями, которые помогли ему достичь таких выдающихся результатов.
В книге раскрываются следующие темы:
Книгу я прочитал взахлёб.
Во-первых, я люблю космос и всё, что с ним связано. Нет, я не мечтал быть космонавтом, но документалки про чёрные дыры и газовые гиганты смотрел, смотрю и буду смотреть.
Во-вторых, она написана в живом, лёгком и ярком стиле. У Хэдфилда отличное чувство юмора и приятная подача, поэтому его мемуары читаются легко и интересно.
В-третьих, в книге содержится кладезь ценных принципов и примеров их применения в реальной жизни астронавта. Но важнее то, что эти принципы универсальны, и применять их может любой, даже очень далёкий от космоса человек.
Книгу очень рекомендую. Вы получите примеры прекрасных ментальных моделей и просто удовольствие от чтения биографии интересного, неординарного человека. А я, в свою очередь, взял оттуда несколько идей для грядущего доклада, заявку на который успешно приняли в программу конференции. Не пропустите анонс :)
Все мои обзоры книг доступны по тегу #обзор_книги@ulshinblog и в этом посте.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Учимся отдыхать
Отпуск напомнил мне, насколько важно хорошо и качественно отдыхать. Более того, к отдыху нужно подходить со всей серьёзностью. Это не то, что мы умеем от природы, к большому сожалению.
Хорошая новость заключается в том, что отдых — это навык, который вполне можно прокачать.
⭐️ Интересные идеи
➡️ Для спортсменов умение отдыхать является одним из фундаментальных навыков. Современные работники умственного труда должны относиться к себе так же, как и спортсмены.
➡️ Один из главных «вампиров» сил — это скачущие мысли. Мы постоянно о чём-то думаем, что истощает ум и вызывает сильную усталость. В частности, этот процесс ухудшает сон, что усиливает усталость — и так далее до бесконечности.
➡️ Тупить после работы в телевизор (или в PlayStation, как я) — плохая затея. Мы получаем и анализируем информацию целый день, поэтому не стоит продолжать это делать вечером. Это не отдых.
➡️ Физкультура, питание и сон — это база хорошего самочувствия. Вроде максимально избитый тезис, вроде все всё знают, но почему-то всё равно не делают…
Возможно, проблема заключается в том, что мы воспринимаем эти основы как нечто само собой разумеющееся, вместо того чтобы сделать их приоритетом. Поэтому продолжаем искать волшебную таблетку вместо комплекса простых, понятных и рабочих мер.
➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖
📝 @ulshinblog
Отпуск напомнил мне, насколько важно хорошо и качественно отдыхать. Более того, к отдыху нужно подходить со всей серьёзностью. Это не то, что мы умеем от природы, к большому сожалению.
Хорошая новость заключается в том, что отдых — это навык, который вполне можно прокачать.
Возможно, проблема заключается в том, что мы воспринимаем эти основы как нечто само собой разумеющееся, вместо того чтобы сделать их приоритетом. Поэтому продолжаем искать волшебную таблетку вместо комплекса простых, понятных и рабочих мер.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Хабр
Учимся отдыхать
Работа программиста — это тяжелый умственный и плюс еще творческий труд. Конечно это весело — кодить, разрабатывать или проектировать какой-нибудь мега-сервис или стартап, но это требует мощной работы...
Как вы знаете, живу я далеко не единым менеджментом и философскими размышлениями в канале. Спорт в различных его проявлениях является моим давним и верным спутником жизни. Я привык к нему настолько, что без трёх тренировок в неделю начинаю плохо себя чувствовать. Поэтому приглашение побыть гостем подкаста про спорт я принял без сомнений.
В результате собрались пятеро мощных мужчин, чтобы обсудить тему физкультуры и её влияния на менеджеров:
Коллектив собрался удивительный. Примечательно, что никто из нас не занимался командными видами спорта — сплошные садисты-индивидуалисты. Но это не помешало нам стать хорошими руководителями и крепкими профессионалами.
А в конце подкаста закралась изюминка для самых любопытных — шоу, которое мы придумали (но вряд ли запустим, уж больно дерзко).
Приятного просмотра!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Делай работу видимой
Частенько у меня возникает ощущение, что я устал несоизмеримо объёму проделанной работы. Кажется, что ничего толкового не сделал, а силы куда-то ушли.
Я долго ломал голову, с чем это может быть связано. Вроде и планирую относительно неплохо, и отдыхаю адекватно, а сил всё равно не хватает. В свете этого исследования меня заинтересовала концепция «невидимой работы».
⭐️ Что такое «невидимая работа»?
Под «невидимой работой» я подразумеваю действия, которые не отмечаются нами как работа и не оставляют следов в жизни. Например, сюда можно отнести бесполезный разговор на какие-то эмоциональные темы, думскроллинг и даже чтение интересных технических статей или просмотр докладов.
Я называю эту работу «невидимой», потому что она проходит незамеченной. Получается довольно неприятная картина: усилия затрачены, действия сделаны, возможно, даже какой-то результат получен, но мы не обращаем на это внимания. То есть работа происходит незаметно для сознания.
⭐️ К чему приводит «невидимая работа»?
Сознание не воспринимает такие действия как работу. И это проблема, потому что ресурс-то затрачен. Получается парадокс: ресурсы на работу выделены и использованы, но работой это не считается. Это приводит к состоянию «Чёт я ничего не делал, но устал».
Постоянное нахождение в таком состоянии лично у меня вызывает ощущение бессмысленности жизни. Вроде целый день что-то делаю, постоянно уставший — а результатов нет. И здравствуй, выгорание, давно не виделись.
⭐️ Как сделать работу видимой?
Для того чтобы работа стала видимой, она должна оставить какой-то отпечаток в жизни. Психике нужен чёткий и однозначный сигнал о том, что работа сделана. В психологии это называется «авторизация результата»: я сделал действия, я получил результат, я определяю смысл и ценность этого результата. На самом деле, там всё чуть сложнее и интереснее — если нужно раскрыть тему, напишите в комментариях.
Проще разобрать на примерах:
➡️ Мои обзоры книг — это авторизация работы по чтению.
➡️ Обзоры статей и докладов — авторизация изученных материалов.
➡️ Посты в канал — авторизация мыслительного процесса.
Но есть и простой будничный формат. После любого действия нужно ответить себе на три вопроса:
💛 Что конкретно я только что сделал?
💛 Почему это было важно сделать?
💛 Что я буду делать дальше?
Эти простые вопросы позволяют психике формально завершить задачу и принять её результат. Если отвечать на эти вопросы письменно, то в конце дня появляется ответ на вопрос: «А чем я вообще сегодня занимался?»
// Предлагаю прямо сейчас попрактиковаться в авторизации результата и написать простую авторизацию прочтения этого поста в комментариях.
Частенько у меня возникает ощущение, что я устал несоизмеримо объёму проделанной работы. Кажется, что ничего толкового не сделал, а силы куда-то ушли.
Я долго ломал голову, с чем это может быть связано. Вроде и планирую относительно неплохо, и отдыхаю адекватно, а сил всё равно не хватает. В свете этого исследования меня заинтересовала концепция «невидимой работы».
Под «невидимой работой» я подразумеваю действия, которые не отмечаются нами как работа и не оставляют следов в жизни. Например, сюда можно отнести бесполезный разговор на какие-то эмоциональные темы, думскроллинг и даже чтение интересных технических статей или просмотр докладов.
Я называю эту работу «невидимой», потому что она проходит незамеченной. Получается довольно неприятная картина: усилия затрачены, действия сделаны, возможно, даже какой-то результат получен, но мы не обращаем на это внимания. То есть работа происходит незаметно для сознания.
Сознание не воспринимает такие действия как работу. И это проблема, потому что ресурс-то затрачен. Получается парадокс: ресурсы на работу выделены и использованы, но работой это не считается. Это приводит к состоянию «Чёт я ничего не делал, но устал».
Постоянное нахождение в таком состоянии лично у меня вызывает ощущение бессмысленности жизни. Вроде целый день что-то делаю, постоянно уставший — а результатов нет. И здравствуй, выгорание, давно не виделись.
Для того чтобы работа стала видимой, она должна оставить какой-то отпечаток в жизни. Психике нужен чёткий и однозначный сигнал о том, что работа сделана. В психологии это называется «авторизация результата»: я сделал действия, я получил результат, я определяю смысл и ценность этого результата. На самом деле, там всё чуть сложнее и интереснее — если нужно раскрыть тему, напишите в комментариях.
Проще разобрать на примерах:
Но есть и простой будничный формат. После любого действия нужно ответить себе на три вопроса:
Эти простые вопросы позволяют психике формально завершить задачу и принять её результат. Если отвечать на эти вопросы письменно, то в конце дня появляется ответ на вопрос: «А чем я вообще сегодня занимался?»
// Предлагаю прямо сейчас попрактиковаться в авторизации результата и написать простую авторизацию прочтения этого поста в комментариях.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM