ВВП: во власти Петербурга

Forwarded from Игорь Албин

Окончание поста об управленческих принципах.

8. Частичный успех — это тоже успех, лучше тактика малых побед, чем стагнация ,а временная неудача - лишь начало пути к успеху . Инициатива, направленная на решение задачи, ведёт к успеху равно как инициатива не выполнять приказ, если он перестал способствовать выполнению задачи.

9. Чрезмерное внимание формальностям, как отработка реакций на команды, губит воображение, творческое начало и подвижность ума и само дело.

10. Относитесь с подозрением к коллеге, получившему награды без героизм, без каких-либо испытаний, без действий, без результата, без подвига.

11. Не доверяйте омнеологу, который «всюду был и всё видел», и у которого явная страсть к коллекционированию любых наград. Как государственных так и общественных . Государственная и любая служба для него не служение делу,всего лишь источник потешить самолюбие.

12. Сомневайтесь в коллегах, имеющими скудный словарный запас. Они, как правило, подобострастны. Истинное лидерство — не для них.

13. Доверяйте человеку, который рвётся в дело при первых трудностях и который имеет опыт и в руководстве, и в практической работе. Доверяйте человеку, способному на результат, имеющему за плечами практические победы. Такого человека не следует загружать бумажной волокитой.

14. Доверяйте коллеге, который в трудных ситуациях был рядом со своими подчинёнными, под чьим руководством низкие показатели нарушений, конфликтов в коллективе и т.д.

15. Ищите коллегу, который указывает в отчётах о готовности на отсутствие ресурсов. Этот человек предан правде и не строит "воздушных замков"

Заканчиваю цитатой из Стендаля: «Опираться можно только на то, что сопротивляется».

Telegram

Игорь Албин

Внимательно изучил материал @NeoficialniyBeZsonoV «15 признаков «боевого командира», которые малозаметны для начальства» и с учетом собственного управленческого опыта утверждаю, что эти признаки вполне применимы и для государственного и муниципального,…

www.group-telegram.com/us/vo_vlasti.com/6225

763 viewsJan 29 at 16:48

Окончание поста об управленческих принципах.

8. Частичный успех — это тоже успех, лучше тактика малых побед, чем стагнация ,а временная неудача - лишь начало пути к успеху . Инициатива, направленная на решение задачи, ведёт к успеху равно как инициатива не выполнять приказ, если он перестал способствовать выполнению задачи.

9. Чрезмерное внимание формальностям, как отработка реакций на команды, губит воображение, творческое начало и подвижность ума и само дело.

10. Относитесь с подозрением к коллеге, получившему награды без героизм, без каких-либо испытаний, без действий, без результата, без подвига.

11. Не доверяйте омнеологу, который «всюду был и всё видел», и у которого явная страсть к коллекционированию любых наград. Как государственных так и общественных . Государственная и любая служба для него не служение делу,всего лишь источник потешить самолюбие.

12. Сомневайтесь в коллегах, имеющими скудный словарный запас. Они, как правило, подобострастны. Истинное лидерство — не для них.

13. Доверяйте человеку, который рвётся в дело при первых трудностях и который имеет опыт и в руководстве, и в практической работе. Доверяйте человеку, способному на результат, имеющему за плечами практические победы. Такого человека не следует загружать бумажной волокитой.

14. Доверяйте коллеге, который в трудных ситуациях был рядом со своими подчинёнными, под чьим руководством низкие показатели нарушений, конфликтов в коллективе и т.д.

15. Ищите коллегу, который указывает в отчётах о готовности на отсутствие ресурсов. Этот человек предан правде и не строит "воздушных замков"

Заканчиваю цитатой из Стендаля: «Опираться можно только на то, что сопротивляется».

BY ВВП: во власти Петербурга