«Ты же просто пишешь посты?»
"Добро пожаловать в сферу связей с общественностью: работа, которую не понимают ваши родители, компании нуждаются в ней, но не до конца знают, зачем, а журналисты ненавидят."
— Парри Хедрик
Парри Хедрик — основатель агентства Crackle PR и человек, который прекрасно знает, как объяснить пиарщикам, почему их иногда не понимают.
PR — это когда мама спрашивает, почему ты не можешь найти «нормальную работу», клиенты требуют статью в Forbes «просто потому что», а журналисты обхихикивают пиарщиков в tg-каналах, хотя, если дай нам волю... ну вы поняли, мы о многом можем рассказать, но как хорошие доктора, храним тайны своих пациентов.
Маркетинг объяснить проще: это про то, как продать товар. А пиар — про то, чтобы этот товар не выглядел сомнительно и чтобы его вообще хотели покупать. Как в старом анекдоте:
— Хомячок лучше крысы.
— Почему?
— У него пиар лучше.
Вот и вся разница.
С пятницей, друзья!
"Добро пожаловать в сферу связей с общественностью: работа, которую не понимают ваши родители, компании нуждаются в ней, но не до конца знают, зачем, а журналисты ненавидят."
— Парри Хедрик
Парри Хедрик — основатель агентства Crackle PR и человек, который прекрасно знает, как объяснить пиарщикам, почему их иногда не понимают.
PR — это когда мама спрашивает, почему ты не можешь найти «нормальную работу», клиенты требуют статью в Forbes «просто потому что», а журналисты обхихикивают пиарщиков в tg-каналах, хотя, если дай нам волю... ну вы поняли, мы о многом можем рассказать, но как хорошие доктора, храним тайны своих пациентов.
Маркетинг объяснить проще: это про то, как продать товар. А пиар — про то, чтобы этот товар не выглядел сомнительно и чтобы его вообще хотели покупать. Как в старом анекдоте:
— Хомячок лучше крысы.
— Почему?
— У него пиар лучше.
Вот и вся разница.
С пятницей, друзья!
❤15🔥9🍾6
Разговор двух пиарщиков утром 6 апреля:
— Понимаешь, снег — это как кризис в бренде: вроде не вовремя, а освежает.
— И заставляет срочно менять стратегию.
— Главное — не поскользнуться на нативке.
— Или не застрять в сугробе согласований.
— Понимаешь, снег — это как кризис в бренде: вроде не вовремя, а освежает.
— И заставляет срочно менять стратегию.
— Главное — не поскользнуться на нативке.
— Или не застрять в сугробе согласований.
🔥7👍6❤2🍾1
Ушёл на обед — и больше не вернулся. Почему пиарщиков до 30 становится всё меньше?
Хороших пиарщиков всё сложнее найти. Особенно до 30. Среди тысяч откликов — их максимум 10–15%. Казалось бы, где они, эти амбициозные и дерзкие, ради которых устраивают карьерные марафоны и хакатоны? Ответ прост и неприятен: они ушли. Кто-то — в креатив, кто-то — во фриланс, кто-то просто на обед и не вернулся.
Молодёжь не торопится строить карьеру в привычном смысле. Зачем пахать в агентстве за 50-100 тысяч и мерзкий кофе, если можно вести два телеграм-канала, брать пару проектов и жить у моря? Если квартира уже будет от родителей, а заработок на жизнь — это не миллион, а просто безбедный минимум, то смысл терпеть абьюзивного начальника или дежурить у ноута по ночам?
Раньше статус определялся должностью. Сегодня — количеством личного времени и отсутствием выгорания. Быть начальником, как папа, — больше не цель. Теперь цель — не сидеть на антидепрессантах к 27.
Компании по привычке ищут «горящие глаза», требуют лояльности, просят переработать «по любви к делу». Но молодое поколение видит в этом не вдохновение, а тревожные звоночки. Потому что они не хотят умирать на работе ради чьих-то KPI.
Формула «ушёл на обед — и не вернулся» — это не бунт. Это выбор. Между «как надо» и «как хочется». Между карьерой и собой. И пока часть бизнеса продолжает жить по правилам 2010-х, молодые таланты просто разворачиваются в сторону, где уважают время, границы и человеческое. Где лояльность не покупают, а заслуживают.
Хороших пиарщиков всё сложнее найти. Особенно до 30. Среди тысяч откликов — их максимум 10–15%. Казалось бы, где они, эти амбициозные и дерзкие, ради которых устраивают карьерные марафоны и хакатоны? Ответ прост и неприятен: они ушли. Кто-то — в креатив, кто-то — во фриланс, кто-то просто на обед и не вернулся.
Молодёжь не торопится строить карьеру в привычном смысле. Зачем пахать в агентстве за 50-100 тысяч и мерзкий кофе, если можно вести два телеграм-канала, брать пару проектов и жить у моря? Если квартира уже будет от родителей, а заработок на жизнь — это не миллион, а просто безбедный минимум, то смысл терпеть абьюзивного начальника или дежурить у ноута по ночам?
Раньше статус определялся должностью. Сегодня — количеством личного времени и отсутствием выгорания. Быть начальником, как папа, — больше не цель. Теперь цель — не сидеть на антидепрессантах к 27.
Компании по привычке ищут «горящие глаза», требуют лояльности, просят переработать «по любви к делу». Но молодое поколение видит в этом не вдохновение, а тревожные звоночки. Потому что они не хотят умирать на работе ради чьих-то KPI.
Формула «ушёл на обед — и не вернулся» — это не бунт. Это выбор. Между «как надо» и «как хочется». Между карьерой и собой. И пока часть бизнеса продолжает жить по правилам 2010-х, молодые таланты просто разворачиваются в сторону, где уважают время, границы и человеческое. Где лояльность не покупают, а заслуживают.
❤15🔥10👍8
Запах краски, хруст бумаги и Александр Овечкин
Наткнулся сегодня утром в аэропорту в командировке на настоящую редкость — стопку свежих (!) печатных газет. Рядом: «Ведомости», «РБК», «Коммерсантъ» и, конечно же, «Комсомолка» с Овечкиным на обложке — всё как в старые добрые.
Сел, разложил, расправил — и словил флешбек. Те времена, когда "отслеживать упоминания в СМИ" означало не мониторинг по ключевикам, а листать бумажную прессу. Когда запах типографской краски ассоциировался с работой, а не с винтажем.
Сейчас — всё онлайн, всё мгновенно. А тогда… Ты читаешь, пачкаешь пальцы, подгибаешь уголки страниц, и это имеет вес. Буквально.
Иногда кажется, что печатная пресса — как винил: не для всех, но с особым кайфом. И, да, аэропорт — одно из немногих мест, где бумажные медиа всё ещё живут. Возможно, потому что здесь время течёт иначе. Или потому что в полете нет интернета.
Так что если вы в зоне вылета и увидите газету — берите. Это не просто ностальгия. Это редкий контакт с медийной материей, которая когда-то была важнейшей частью ритуала любого пиарщика.
Наткнулся сегодня утром в аэропорту в командировке на настоящую редкость — стопку свежих (!) печатных газет. Рядом: «Ведомости», «РБК», «Коммерсантъ» и, конечно же, «Комсомолка» с Овечкиным на обложке — всё как в старые добрые.
Сел, разложил, расправил — и словил флешбек. Те времена, когда "отслеживать упоминания в СМИ" означало не мониторинг по ключевикам, а листать бумажную прессу. Когда запах типографской краски ассоциировался с работой, а не с винтажем.
Сейчас — всё онлайн, всё мгновенно. А тогда… Ты читаешь, пачкаешь пальцы, подгибаешь уголки страниц, и это имеет вес. Буквально.
Иногда кажется, что печатная пресса — как винил: не для всех, но с особым кайфом. И, да, аэропорт — одно из немногих мест, где бумажные медиа всё ещё живут. Возможно, потому что здесь время течёт иначе. Или потому что в полете нет интернета.
Так что если вы в зоне вылета и увидите газету — берите. Это не просто ностальгия. Это редкий контакт с медийной материей, которая когда-то была важнейшей частью ритуала любого пиарщика.
👍15❤13🔥8
Много контента, мало смысла: что делать в эпоху информационного перенасыщения
Контента стало так много, что он перестал работать. Он не привлекает — он шумит. Ленты СМИ похожи на перегруженные шведские столы: выбрать есть из чего, но аппетита уже нет. Мы живём в эпоху, когда каждый может опубликовать всё, что угодно, в любое время — и почти никто этого не заметит.
Это и есть кризис перепроизводства. Зачастую пиарщики и журналисты производят контент потому что "трафик", KPI, «руководство просит». Но человек физически не может всё это читать, смотреть и слушать. Информационная перегрузка выключает внимание. И PR-специалисту приходится конкурировать не только с другими брендами, но и с мемами, лентой новостей и усталостью читателя.
Для пиара это точка бифуркации. Просто присутствия в медиаполе недостаточно — важен контекст, точность и характер. Работает то, что цепляет не охватом, а точкой зрения. Именно поэтому авторские медиа и личные каналы растут — за ними стоят люди, а не контентные планы.
Сегодняшний пиарщик должен быть не генератором «инфоповодов», а носителем смысла. Знать, когда промолчать. Знать, когда сказать вслух. И понимать, что каждая публикация — это не отчётность, а попытка установить контакт. В мире, где каждый что-то говорит, настоящая сила — в умении быть услышанным.
Контента стало так много, что он перестал работать. Он не привлекает — он шумит. Ленты СМИ похожи на перегруженные шведские столы: выбрать есть из чего, но аппетита уже нет. Мы живём в эпоху, когда каждый может опубликовать всё, что угодно, в любое время — и почти никто этого не заметит.
Это и есть кризис перепроизводства. Зачастую пиарщики и журналисты производят контент потому что "трафик", KPI, «руководство просит». Но человек физически не может всё это читать, смотреть и слушать. Информационная перегрузка выключает внимание. И PR-специалисту приходится конкурировать не только с другими брендами, но и с мемами, лентой новостей и усталостью читателя.
Для пиара это точка бифуркации. Просто присутствия в медиаполе недостаточно — важен контекст, точность и характер. Работает то, что цепляет не охватом, а точкой зрения. Именно поэтому авторские медиа и личные каналы растут — за ними стоят люди, а не контентные планы.
Сегодняшний пиарщик должен быть не генератором «инфоповодов», а носителем смысла. Знать, когда промолчать. Знать, когда сказать вслух. И понимать, что каждая публикация — это не отчётность, а попытка установить контакт. В мире, где каждый что-то говорит, настоящая сила — в умении быть услышанным.
👍15❤7🔥6
Книга, которая объясняет деньги человеческим языком
Обычно книги о финансах — это цифры, таблицы и дежурное «надо копить». «Психология денег» Моргана Хаузела — совсем другое. Это книга о поведении, принятии решений и наших вредных привычках, которые порой мешают быть финансово стабильными, даже при хорошем доходе.
Вот самые полезные идеи, которые стоит не просто прочитать, а запомнить:
1⃣ Деньги — это про поведение.
Вы можете быть отличным аналитиком, но тратить импульсивно. Финансовый успех чаще приходит к тем, кто умеет сдерживать эмоции, а не только к тем, кто хорошо считает.
2⃣ Умение накапливать важнее умения зарабатывать.
Хаузел пишет: "Многие богатые люди не чувствуют себя богатыми, потому что все тратят". Если вы умеете копить — это уже суперсила, которая позволит быть свободным и выбирать наилучшие для себя варианты, например, в выборе работодателя.
3⃣ Богатство — это то, что не видно.
Твой сосед с новой машиной может быть в долгах. А настоящий капитал — это то, что не напоказ, а на счете и в инвестициях.
4⃣ Самое важное в финансах — это игра в долгую.
Не гнаться за максимальной доходностью, а оставаться «в игре» на длинной дистанции — ключ к успеху.
5⃣ Удача и риск управляют больше, чем мы думаем.
Билл Гейтс учился в одной из немногих школ, где был компьютер. Это удача. С другой стороны, тысячи гениальных людей провалились — это риск.
6⃣ Сила сложного процента.
Это не магия, а математика. Инвестировать понемногу, но стабильно — выгоднее, чем пытаться обогнать рынок.
7⃣ Важно понять, сколько — для вас — достаточно.
Желание «ещё, ещё и ещё» — бесконечно и опасно. Кто знает свою норму, тот свободнее всех.
8⃣ Самая важная инвестиция — это ваша психика.
Если вы не умеете контролировать страх и жадность — никакие стратегии не спасут.
9⃣ Деньги дают свободу, если не подменяют собой цель жизни.
Финансовая независимость — не в богатстве, а в том, чтобы выбирать: где работать, с кем работать, а иногда — и не работать вообще.
🔟 Длинная дистанция — наш друг.
Самые богатые люди в истории разбогатели не потому, что обогнали всех, а потому, что оставались в игре дольше других.
Обычно книги о финансах — это цифры, таблицы и дежурное «надо копить». «Психология денег» Моргана Хаузела — совсем другое. Это книга о поведении, принятии решений и наших вредных привычках, которые порой мешают быть финансово стабильными, даже при хорошем доходе.
Вот самые полезные идеи, которые стоит не просто прочитать, а запомнить:
1⃣ Деньги — это про поведение.
Вы можете быть отличным аналитиком, но тратить импульсивно. Финансовый успех чаще приходит к тем, кто умеет сдерживать эмоции, а не только к тем, кто хорошо считает.
2⃣ Умение накапливать важнее умения зарабатывать.
Хаузел пишет: "Многие богатые люди не чувствуют себя богатыми, потому что все тратят". Если вы умеете копить — это уже суперсила, которая позволит быть свободным и выбирать наилучшие для себя варианты, например, в выборе работодателя.
3⃣ Богатство — это то, что не видно.
Твой сосед с новой машиной может быть в долгах. А настоящий капитал — это то, что не напоказ, а на счете и в инвестициях.
4⃣ Самое важное в финансах — это игра в долгую.
Не гнаться за максимальной доходностью, а оставаться «в игре» на длинной дистанции — ключ к успеху.
5⃣ Удача и риск управляют больше, чем мы думаем.
Билл Гейтс учился в одной из немногих школ, где был компьютер. Это удача. С другой стороны, тысячи гениальных людей провалились — это риск.
6⃣ Сила сложного процента.
Это не магия, а математика. Инвестировать понемногу, но стабильно — выгоднее, чем пытаться обогнать рынок.
7⃣ Важно понять, сколько — для вас — достаточно.
Желание «ещё, ещё и ещё» — бесконечно и опасно. Кто знает свою норму, тот свободнее всех.
8⃣ Самая важная инвестиция — это ваша психика.
Если вы не умеете контролировать страх и жадность — никакие стратегии не спасут.
9⃣ Деньги дают свободу, если не подменяют собой цель жизни.
Финансовая независимость — не в богатстве, а в том, чтобы выбирать: где работать, с кем работать, а иногда — и не работать вообще.
🔟 Длинная дистанция — наш друг.
Самые богатые люди в истории разбогатели не потому, что обогнали всех, а потому, что оставались в игре дольше других.
👍11❤3🔥2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🚨 Кому работу?
Как многие знают, я уже несколько месяцев как присоединился к одной из ведущих компаний в сфере интеллектуальных производственных решений для энергетики. Сейчас я руковожу сразу тремя направлениями: маркетингом, PR и внутренними коммуникациями.
Компания входит в крупный энергоконсорциум и уверенно лидирует в своем сегменте. Развитие идет полным ходом: строятся новые производственные площадки, внедряются передовые технологические решения. Российский энергосектор наращивает темпы роста благодаря курсу на импортозамещение, локализацию, развитие ИИ.
Ищу в команду сильных специалистов с опытом в маркетинге, PR и внутренних коммуникациях. Резюме можно прислать в личку или бота.
Планов — много, энергии — тоже, но мы всегда за разумный баланс: работаем не ногами, а головой. Нужно перезапустить маркетинг, с нуля выстроить PR и внутриком. Работа интересная и перспективная, а руководство — увлеченное и поддерживающее.
Как многие знают, я уже несколько месяцев как присоединился к одной из ведущих компаний в сфере интеллектуальных производственных решений для энергетики. Сейчас я руковожу сразу тремя направлениями: маркетингом, PR и внутренними коммуникациями.
Компания входит в крупный энергоконсорциум и уверенно лидирует в своем сегменте. Развитие идет полным ходом: строятся новые производственные площадки, внедряются передовые технологические решения. Российский энергосектор наращивает темпы роста благодаря курсу на импортозамещение, локализацию, развитие ИИ.
Ищу в команду сильных специалистов с опытом в маркетинге, PR и внутренних коммуникациях. Резюме можно прислать в личку или бота.
Планов — много, энергии — тоже, но мы всегда за разумный баланс: работаем не ногами, а головой. Нужно перезапустить маркетинг, с нуля выстроить PR и внутриком. Работа интересная и перспективная, а руководство — увлеченное и поддерживающее.
🔥13❤6👍6
Пиар — это когда все на грани катастрофы, но ты со спокойным лицом
Мой знакомый пиарщик сегодня словил классический «профессиональный обстрел». Помогал женщине — не из числа клиентов, не журналистка, не бизнес-партнёр. Просто гражданка, у которой всё сложно и весна в голове. Пытался решить её вопрос — по-человечески, без формализма.
В ответ — соцсети, хейт, надуманные обвинения и, как вишенка на торте, — лицо его акционера (очень известного человека), пририсованное к её бреду. И это всё — на широкую аудиторию и с его именем.
Удалили. Пережили. Приняли седативное. Продолжаем работать.
И вот что хочется сказать.
Пиарщик — это не про «свет». Это про «свет в конце тоннеля» — который он обязан обеспечить, даже если сам в этот момент в темноте. Это про ответственность без права на ошибку. Про реакцию за секунды. Про стратегию, построенную на зыбком поле чужих эмоций.
И, да, к сожалению, профсообщество не всегда поддержит. Иногда — позлорадствует. Иногда — промолчит. Иногда — поднимет виральность твоей боли, а не твоей победы.
Но всё же… мы не просто люди, которые «общаются с прессой».
Мы — те, кто умеет решать, гасить, выстраивать, объяснять, не сгорать.
Мы — профессия, в которой невозможно выжить без чувства юмора, крепкой самоиронии и осознания: если ты в этой сфере выстоял — ты многое можешь.
Так что давайте всё же беречь друг друга. Хвалить за хорошие кейсы. А в сложный момент сказать: «Держись, все будет хорошо!».
Мой знакомый пиарщик сегодня словил классический «профессиональный обстрел». Помогал женщине — не из числа клиентов, не журналистка, не бизнес-партнёр. Просто гражданка, у которой всё сложно и весна в голове. Пытался решить её вопрос — по-человечески, без формализма.
В ответ — соцсети, хейт, надуманные обвинения и, как вишенка на торте, — лицо его акционера (очень известного человека), пририсованное к её бреду. И это всё — на широкую аудиторию и с его именем.
Удалили. Пережили. Приняли седативное. Продолжаем работать.
И вот что хочется сказать.
Пиарщик — это не про «свет». Это про «свет в конце тоннеля» — который он обязан обеспечить, даже если сам в этот момент в темноте. Это про ответственность без права на ошибку. Про реакцию за секунды. Про стратегию, построенную на зыбком поле чужих эмоций.
И, да, к сожалению, профсообщество не всегда поддержит. Иногда — позлорадствует. Иногда — промолчит. Иногда — поднимет виральность твоей боли, а не твоей победы.
Но всё же… мы не просто люди, которые «общаются с прессой».
Мы — те, кто умеет решать, гасить, выстраивать, объяснять, не сгорать.
Мы — профессия, в которой невозможно выжить без чувства юмора, крепкой самоиронии и осознания: если ты в этой сфере выстоял — ты многое можешь.
Так что давайте всё же беречь друг друга. Хвалить за хорошие кейсы. А в сложный момент сказать: «Держись, все будет хорошо!».
👍16❤13🔥7
Мир больше никогда не будет прежним. ЗвОнит — и точка
Доктор филологических наук говорит: за ударением "звОнит" — будущее. Язык меняется по законам, а не по прихоти. Уже есть "вАрит", "сОлит", "дрУжит" — теперь и "звОнит".
Это не единственное. Кто-то говорит "я с Москвы" — и это, возможно, тоже наша новая реальность. Ударения, предлоги, окончания — всё дрейфует.
⠀
Грустно? Немного. Смешно? Чуть-чуть.
⠀
Но язык — не музей. Он живой. И нам придётся жить с этим звОнит.
UPD: Задумался, а останется ли "в Марьине" и "в Бирюлеве"? Или вернут, как было
UPD 2: Главное, чтобы не меняли "Согласно спискА" 😁
Доктор филологических наук говорит: за ударением "звОнит" — будущее. Язык меняется по законам, а не по прихоти. Уже есть "вАрит", "сОлит", "дрУжит" — теперь и "звОнит".
Это не единственное. Кто-то говорит "я с Москвы" — и это, возможно, тоже наша новая реальность. Ударения, предлоги, окончания — всё дрейфует.
⠀
Грустно? Немного. Смешно? Чуть-чуть.
⠀
Но язык — не музей. Он живой. И нам придётся жить с этим звОнит.
UPD: Задумался, а останется ли "в Марьине" и "в Бирюлеве"? Или вернут, как было
UPD 2: Главное, чтобы не меняли "Согласно спискА" 😁
🙈7😁4😱2
Профессия — говорить правду. Даже если она неудобна
В работе пиарщика есть момент, к которому невозможно подготовиться учебниками, тренингами или годами стажа. Момент, когда ты стоишь перед своим руководителем — не просто топ-менеджером, а владельцем крупного бизнеса, лидером, человеком, от решений которого зависит многое — и говоришь то, что он не хочет слышать.
Не потому, что тебе хочется идти против. А потому, что если ты промолчишь — последствия будет расхлёбывать не только он, но и вся компания, а пути назад уже не будет.
Пиар — это не только про красивую обёртку. Это про честность в её самом зрелом виде. Про способность понимать, как будет воспринято сказанное — не в моменте, а на дистанции. Особенно, если дело касается тем, где публичное и личное сплетаются в тугой клубок: например, болезненный развод, конфликт с партнёром, затянувшаяся история раздела имущества.
Когда эмоции зашкаливают, публичные заявления перестают быть инструментом, и становятся оружием. Но проблема в том, что оно часто ранит не тех, кому адресовано, а того, кто говорит. И пока внутри — боль и желание «расставить все точки над i», снаружи это воспринимается иначе: как слабость, как публичное самоуничтожение, как потеря достоинства.
Партнёры, которые знают реальную подоплёку, не сочувствуют — они отдаляются. Сотрудники не поддерживают — они шепчутся в кулуарах. А медиа не забывают — они архивируют, чтобы потом напомнить в нужный момент.
Именно в такие моменты пиарщик должен быть не зеркалом, а навигатором. Не просто ловить волну и упаковывать эмоции в пресс-релизы, а быть тем, кто умеет удерживать. Кто скажет: «Давайте не сейчас. Давайте не так». Кто понимает, что репутация — это капитал, который наращивается годами, а теряется в одном интервью или комментарии.
Быть честным со своим руководителем — значит быть профессионалом. Не врачом, который говорит: «Всё в порядке», чтобы не расстроить, за спиной обсуждая с родственниками шансы. А тем, кто, глядя в глаза, говорит: «Есть риск. Но мы можем с этим справиться, если будем действовать разумно».
Мудрость пиарщика — в умении быть внутренним голосом, когда у самого человека этот голос захлебнулся в эмоциях. И если у вас есть это доверие, если вас слышат — молчание будет предательством.
Потому что в нашей профессии есть одно незыблемое правило: если ты можешь предотвратить — ты обязан сказать.
В работе пиарщика есть момент, к которому невозможно подготовиться учебниками, тренингами или годами стажа. Момент, когда ты стоишь перед своим руководителем — не просто топ-менеджером, а владельцем крупного бизнеса, лидером, человеком, от решений которого зависит многое — и говоришь то, что он не хочет слышать.
Не потому, что тебе хочется идти против. А потому, что если ты промолчишь — последствия будет расхлёбывать не только он, но и вся компания, а пути назад уже не будет.
Пиар — это не только про красивую обёртку. Это про честность в её самом зрелом виде. Про способность понимать, как будет воспринято сказанное — не в моменте, а на дистанции. Особенно, если дело касается тем, где публичное и личное сплетаются в тугой клубок: например, болезненный развод, конфликт с партнёром, затянувшаяся история раздела имущества.
Когда эмоции зашкаливают, публичные заявления перестают быть инструментом, и становятся оружием. Но проблема в том, что оно часто ранит не тех, кому адресовано, а того, кто говорит. И пока внутри — боль и желание «расставить все точки над i», снаружи это воспринимается иначе: как слабость, как публичное самоуничтожение, как потеря достоинства.
Партнёры, которые знают реальную подоплёку, не сочувствуют — они отдаляются. Сотрудники не поддерживают — они шепчутся в кулуарах. А медиа не забывают — они архивируют, чтобы потом напомнить в нужный момент.
Именно в такие моменты пиарщик должен быть не зеркалом, а навигатором. Не просто ловить волну и упаковывать эмоции в пресс-релизы, а быть тем, кто умеет удерживать. Кто скажет: «Давайте не сейчас. Давайте не так». Кто понимает, что репутация — это капитал, который наращивается годами, а теряется в одном интервью или комментарии.
Быть честным со своим руководителем — значит быть профессионалом. Не врачом, который говорит: «Всё в порядке», чтобы не расстроить, за спиной обсуждая с родственниками шансы. А тем, кто, глядя в глаза, говорит: «Есть риск. Но мы можем с этим справиться, если будем действовать разумно».
Мудрость пиарщика — в умении быть внутренним голосом, когда у самого человека этот голос захлебнулся в эмоциях. И если у вас есть это доверие, если вас слышат — молчание будет предательством.
Потому что в нашей профессии есть одно незыблемое правило: если ты можешь предотвратить — ты обязан сказать.
👍15🔥9❤8
📅 Календарь инфоповодов на май, 2025 г.
Май — время веселья, праздников и теплых встреч. Подготовьтесь к насыщенному месяцу с множеством возможностей для ярких PR-акций и маркетинговых кампаний.
1 мая
🌸 Праздник Весны и Труда, выходной (1-4 мая)
3 мая
🍰 День кондитера
4 мая
🌌 День "Звездных войн"
5 мая
♿ Международный день борьбы за права инвалидов
7 мая
📻 День радио
9 мая
🎖 День Победы, выходной (8-11 мая)
10 мая
💓 Всемирный день борьбы с гипертонией
11 мая
👩👧 Международный День матери
12 мая
👩⚕️ День медсестры
14 мая
💻 День фрилансера в России
15 мая
👨👩👧 Международный день семьи
🚇 День метрополитена (работников метро)
18 мая
🏛 Международный день музеев
🌍 День памяти умерших от СПИДа
19 мая
🛠 День пионерии
💊 День фармацевта
20 мая
💥 День травматолога
🌊 День Волги
21 мая
🍵 Международный день чая
24 мая
📋 День кадровика
25 мая
📚 День филолога
🏫 Последний звонок
🧑⚖️ Международный день пропавших детей
🦋 Всемирный день щитовидной железы
26 мая
🦊 День рыжих
🏢 День предпринимателя
28 мая
👩🦰 День брюнеток
31 мая
⚖ День российской адвокатуры
👱♀️ День блондиок
🚭 День без табака
Май — время веселья, праздников и теплых встреч. Подготовьтесь к насыщенному месяцу с множеством возможностей для ярких PR-акций и маркетинговых кампаний.
1 мая
🌸 Праздник Весны и Труда, выходной (1-4 мая)
3 мая
🍰 День кондитера
4 мая
🌌 День "Звездных войн"
5 мая
♿ Международный день борьбы за права инвалидов
7 мая
📻 День радио
9 мая
🎖 День Победы, выходной (8-11 мая)
10 мая
💓 Всемирный день борьбы с гипертонией
11 мая
👩👧 Международный День матери
12 мая
👩⚕️ День медсестры
14 мая
💻 День фрилансера в России
15 мая
👨👩👧 Международный день семьи
🚇 День метрополитена (работников метро)
18 мая
🏛 Международный день музеев
🌍 День памяти умерших от СПИДа
19 мая
🛠 День пионерии
💊 День фармацевта
20 мая
💥 День травматолога
🌊 День Волги
21 мая
🍵 Международный день чая
24 мая
📋 День кадровика
25 мая
📚 День филолога
🏫 Последний звонок
🧑⚖️ Международный день пропавших детей
🦋 Всемирный день щитовидной железы
26 мая
🦊 День рыжих
🏢 День предпринимателя
28 мая
👩🦰 День брюнеток
31 мая
⚖ День российской адвокатуры
👱♀️ День блондиок
🚭 День без табака
❤3👍1🔥1
WB+Russ, Магнит + Азбука: новая эпоха трансжанрового ритейла
Когда Wildberries объединился с оператором наружной рекламы Russ, рынок обомлел. Зачем маркетплейсу билборды, или, вернее сказать, билбордам - маркетплейс? Это как если бы «Яндекс.Еда» купила киностудию. Но чем дальше, тем больше такие сделки перестают казаться "странными". Потому что в новой реальности - это уже норма.
«Магнит», заинтересовавшийся «Азбукой вкуса», уже не вызывает взлетающих бровей. Скорее — лёгкое восхищение: решили сыграть в высокую гастрономию?
Ведь тут — дуэль концепций. «Магнит» — народный ритейл с мощной логистикой и ассортиментом «от муки до мускатного ореха». «Азбука» — бутиковый космос с сыром в шелке и йогуртом, который стыдно ставить рядом с обычным.
Но вот что важно: это не конфликт. Это — проба на стык. Потому что рынок начал меняться быстрее, чем успевают меняться представления о сегментах. Сегодня покупатель утром ищет акции на макароны, а вечером заходит в «Азбуку» за «чем-то вкусным к кино» и новыми эмоциями.
Сделка (или её задел) — это сигнал. «Магнит» хочет быть не только ритейлером, но и средой. А «Азбука» — не столько продуктовым магазином, сколько опытом. И если получится встроить одно в другое, получится не просто диверсификация. Получится новый способ остаться актуальным.
В тени этой гастрономической метаморфозы особняком стоит «Вкусвилл» . Он не продаётся, не кокетничает и, кажется, просто ждёт. Потому что пока все обсуждают сделку с «Азбукой», именно «Вкусвилл» — тот самый гибрид, о котором мечтает рынок: народный премиум, со своим IT, лояльной аудиторией и ощущением, что он вне конкуренции в своем сегменте.
Судя по этим сделкам, рынок вошёл в новую фазу — эпоху трансжанрового ритейла. Где завтра X5 внезапно запартнёрится с кем-нибудь из метавселенной, а DNS начнёт продавать фермерские овощи в разделе «новинки».
Потому что сегодня "странные" сделки — это просто сделки, опередившие объяснение. Теперь в ритейле, как и в искусстве, сначала идёт эксперимент, а потом — рецензии.
Когда Wildberries объединился с оператором наружной рекламы Russ, рынок обомлел. Зачем маркетплейсу билборды, или, вернее сказать, билбордам - маркетплейс? Это как если бы «Яндекс.Еда» купила киностудию. Но чем дальше, тем больше такие сделки перестают казаться "странными". Потому что в новой реальности - это уже норма.
«Магнит», заинтересовавшийся «Азбукой вкуса», уже не вызывает взлетающих бровей. Скорее — лёгкое восхищение: решили сыграть в высокую гастрономию?
Ведь тут — дуэль концепций. «Магнит» — народный ритейл с мощной логистикой и ассортиментом «от муки до мускатного ореха». «Азбука» — бутиковый космос с сыром в шелке и йогуртом, который стыдно ставить рядом с обычным.
Но вот что важно: это не конфликт. Это — проба на стык. Потому что рынок начал меняться быстрее, чем успевают меняться представления о сегментах. Сегодня покупатель утром ищет акции на макароны, а вечером заходит в «Азбуку» за «чем-то вкусным к кино» и новыми эмоциями.
Сделка (или её задел) — это сигнал. «Магнит» хочет быть не только ритейлером, но и средой. А «Азбука» — не столько продуктовым магазином, сколько опытом. И если получится встроить одно в другое, получится не просто диверсификация. Получится новый способ остаться актуальным.
В тени этой гастрономической метаморфозы особняком стоит «Вкусвилл» . Он не продаётся, не кокетничает и, кажется, просто ждёт. Потому что пока все обсуждают сделку с «Азбукой», именно «Вкусвилл» — тот самый гибрид, о котором мечтает рынок: народный премиум, со своим IT, лояльной аудиторией и ощущением, что он вне конкуренции в своем сегменте.
Судя по этим сделкам, рынок вошёл в новую фазу — эпоху трансжанрового ритейла. Где завтра X5 внезапно запартнёрится с кем-нибудь из метавселенной, а DNS начнёт продавать фермерские овощи в разделе «новинки».
Потому что сегодня "странные" сделки — это просто сделки, опередившие объяснение. Теперь в ритейле, как и в искусстве, сначала идёт эксперимент, а потом — рецензии.
👍14🔥8🍾3🙈2❤1
Мастера ужасов: негатив в деловых СМИ как двигатель трафика
«Когда убьют, тогда и обращайтесь» - эту известную шутку можно отнести и к журналистам. Если у вас в пресс-релизе выросли продажи, то для СМИ это не так интересно, как если они б упали.
Почему так происходит? Неужели негатив превалирует в СМИ?
Я провел исследование публикаций за 2024 год четырёх Telegram-каналов ведущих деловых СМИ: Коммерсант, РБК, Forbes и Ведомости. Анализ включал тональность публикаций, показатели просмотров и вовлечённости (репосты и реакции).
Итоги исследования:
• 60% контента деловых СМИ в Telegram носит негативный характер
• Негативные публикации собирают в среднем на 29% больше просмотров
• Показатель вовлеченности – лайки, репосты, комментарии – у негативных новостей на 26% выше
Наиболее заметный перевес в пользу негативных публикаций показал тг-канал РБК где разница в вовлеченности достигла 30%.
Итак, почему СМИ так любят негатив?
• Журналисты отдают предпочтение негативным новостям не случайно. Это объясняется как эволюционными механизмами внимания человека к потенциальным угрозам, так и алгоритмической приоритизацией контента, вызывающего сильные эмоции.
Совет пиарщику
• Рассматривайте негативный информационный фон не как препятствие, а как контекст для позитивных новостей компании
• Адаптируйте ключевые сообщения под формат, повышающий эмоциональную вовлеченность
• Используйте контрастные приемы при формулировании новостных поводов (например, "как компания преодолела кризисную ситуацию")
«Когда убьют, тогда и обращайтесь» - эту известную шутку можно отнести и к журналистам. Если у вас в пресс-релизе выросли продажи, то для СМИ это не так интересно, как если они б упали.
Почему так происходит? Неужели негатив превалирует в СМИ?
Я провел исследование публикаций за 2024 год четырёх Telegram-каналов ведущих деловых СМИ: Коммерсант, РБК, Forbes и Ведомости. Анализ включал тональность публикаций, показатели просмотров и вовлечённости (репосты и реакции).
Итоги исследования:
• 60% контента деловых СМИ в Telegram носит негативный характер
• Негативные публикации собирают в среднем на 29% больше просмотров
• Показатель вовлеченности – лайки, репосты, комментарии – у негативных новостей на 26% выше
Наиболее заметный перевес в пользу негативных публикаций показал тг-канал РБК где разница в вовлеченности достигла 30%.
Итак, почему СМИ так любят негатив?
• Журналисты отдают предпочтение негативным новостям не случайно. Это объясняется как эволюционными механизмами внимания человека к потенциальным угрозам, так и алгоритмической приоритизацией контента, вызывающего сильные эмоции.
Совет пиарщику
• Рассматривайте негативный информационный фон не как препятствие, а как контекст для позитивных новостей компании
• Адаптируйте ключевые сообщения под формат, повышающий эмоциональную вовлеченность
• Используйте контрастные приемы при формулировании новостных поводов (например, "как компания преодолела кризисную ситуацию")
👍12🔥7😱1
Валерий PRокопьев
Мастера ужасов: негатив в деловых СМИ как двигатель трафика «Когда убьют, тогда и обращайтесь» - эту известную шутку можно отнести и к журналистам. Если у вас в пресс-релизе выросли продажи, то для СМИ это не так интересно, как если они б упали. Почему…
А зачем нужно работать с негативом?
Кстати, про негатив и пиарщиков. Полтора года назад познакомился с директором по маркетингу одной очень крупной компании. Она — типичный представитель агентской школы: уверенная, блестящая, цифры любит больше слов. Пиар для неё — одна из функций маркетинга, желательно управляемая, желательно за деньги.
На мой вопрос, почему они не работают с журналистами напрямую и не выпускают обычные "бесплатные" пресс-релизы, она с лёгкой и приятной улыбкой ответила:
И правда: зачем мучиться с редакциям, придумывать инфоповоды, если можно просто купить статью?
Зачем выстраивать долгие отношения, если есть медиабюджет?
Зачем учиться работать с негативом, если можно его не пускать?
Ответ пришёл через год. Системный кризис. Сокращения. Волна негатива в медиа. Те самые журналисты, с которыми не считались, не пришли на помощь. Только хлесткие заголовки и едкие тексты.
В кризис моментально выясняется: платная лояльность не конвертируется в доверие. А пресс-пул — это не список из Excel. Это люди, с которыми ты проходил и подъёмы, и спады. И они всегда дадут слово компании.
Несложно догадаться, что крайним вновь сделали пиарщицу, которая проработала там много лет. И она быстро ушла к конкурентам, громко хлопнув дверью на весь рынок.
Платить за размещения — это не плохо. Но жить только на платном — стратегическая слепота.
Пиарщик учится работать с негативом, проблемами, и объясняет их акционерам: здесь нужно перестроить бизнес-процессы, здесь - улучшить контакт-центр и обслуживание, здесь - плохой продукт. Пускать пыль в глаза руководству - значит, быть плохим экспертом. Ведь умение говорить честно и решать сложности - один из главных наших навыков.
Кстати, про негатив и пиарщиков. Полтора года назад познакомился с директором по маркетингу одной очень крупной компании. Она — типичный представитель агентской школы: уверенная, блестящая, цифры любит больше слов. Пиар для неё — одна из функций маркетинга, желательно управляемая, желательно за деньги.
На мой вопрос, почему они не работают с журналистами напрямую и не выпускают обычные "бесплатные" пресс-релизы, она с лёгкой и приятной улыбкой ответила:
"Можем себе позволить. Журналисты же могут напечатать что угодно. Тот же "Коммерсант" обязательно добавит негатива. Зачем расстраивать топ-менеджмент?"
И правда: зачем мучиться с редакциям, придумывать инфоповоды, если можно просто купить статью?
Зачем выстраивать долгие отношения, если есть медиабюджет?
Зачем учиться работать с негативом, если можно его не пускать?
Ответ пришёл через год. Системный кризис. Сокращения. Волна негатива в медиа. Те самые журналисты, с которыми не считались, не пришли на помощь. Только хлесткие заголовки и едкие тексты.
В кризис моментально выясняется: платная лояльность не конвертируется в доверие. А пресс-пул — это не список из Excel. Это люди, с которыми ты проходил и подъёмы, и спады. И они всегда дадут слово компании.
Несложно догадаться, что крайним вновь сделали пиарщицу, которая проработала там много лет. И она быстро ушла к конкурентам, громко хлопнув дверью на весь рынок.
Платить за размещения — это не плохо. Но жить только на платном — стратегическая слепота.
Пиарщик учится работать с негативом, проблемами, и объясняет их акционерам: здесь нужно перестроить бизнес-процессы, здесь - улучшить контакт-центр и обслуживание, здесь - плохой продукт. Пускать пыль в глаза руководству - значит, быть плохим экспертом. Ведь умение говорить честно и решать сложности - один из главных наших навыков.
❤15👍10🔥5😍1
Переговоры в Стамбуле перенесли на вторую половину дня — чтобы все уважающие себя пиарщики успели выложить сторис с самого главного мероприятия мая: Исламского экономического форума в Татарстане. Ну а как же — стенды, статус и исламская мода!
Форум в Казани вновь поражает масштабом: всё красиво, всё со смыслом. Особенно выделяются экспозиции Туркменистана и Татарстана: тут тебе и традиции, и технология, и световые инсталляции, от которых сложно оторваться. Традиционный стенд Сбера с очередью за кофе и стенд Генпрокуратуры - как бы в стороне, но рядом.
Заглянул и в многонациональную деревню Татарстана — там собраны костюмы народностей. Очень атмосферно, музейный дух вперемешку с фестивальной лёгкостью.
Но самое притягательное место — юрты возле стенда Сенегала. Если бы коворкинги выглядели так, офисная культура могла бы стать более терпимой.
А ещё в Казани на время форума полностью запрещена продажа алкоголя. Так что и журналисты, и пиарщики, и стендисты дружно пьют ароматный татарский чай и изучают мировые кухни. И, знаете, все как-то подозрительно бодры и продуктивны.
Форум в Казани вновь поражает масштабом: всё красиво, всё со смыслом. Особенно выделяются экспозиции Туркменистана и Татарстана: тут тебе и традиции, и технология, и световые инсталляции, от которых сложно оторваться. Традиционный стенд Сбера с очередью за кофе и стенд Генпрокуратуры - как бы в стороне, но рядом.
Заглянул и в многонациональную деревню Татарстана — там собраны костюмы народностей. Очень атмосферно, музейный дух вперемешку с фестивальной лёгкостью.
Но самое притягательное место — юрты возле стенда Сенегала. Если бы коворкинги выглядели так, офисная культура могла бы стать более терпимой.
А ещё в Казани на время форума полностью запрещена продажа алкоголя. Так что и журналисты, и пиарщики, и стендисты дружно пьют ароматный татарский чай и изучают мировые кухни. И, знаете, все как-то подозрительно бодры и продуктивны.
😍9😁7👍5👎1🍾1
Менеджеры по цифровой репутации вместо менеджеров по PR: как новые медиа трансформируют PR
Выступал на научной конференции в МПГУ еще в 2024 году и подготовил для них статью о будущем профессии пиарщика. Вышла она только недавно — теперь доступна на eLibrary. Делюсь ключевыми выводами:
Что происходит с PR:
🔹 На смену «традиционному» пиарщику и устаревшим форматам пиар-отделов из 30 человек приходит цифровой коммуникатор, который владеет сразу несколькими дисциплинами: маркетингом, SMM, контентом, клиентским опытом, аналитикой и поисковыми алгоритмами.
🔹 Почему PR трансформируется? Причина очевидна: цифровизация и новые медиа радикально изменили коммуникационную среду. Изменилось медиапотребление, поменялись каналы, скорость и алгоритмы распространения контента. Это повлекло за собой не просто эволюцию PR — а его фундаментальную перестройку.
🔹 PR — больше не про трансляцию смысла, а про его архитектуру в условиях цифрового шума. Это профессия, которая всё больше работает не с текстами, а с потоками. Не с фактами, а с контекстами.
🔹 PR-специалист перестает быть связующим звеном между брендом и журналистом. Он становится медиаконструктором, стратегом цифровой репутации, аналитиком смыслов и алгоритмов.
🔹 Как писали футурологи Сасскинды, у профессий два пути: эволюция или радикальное изменение. С PR уже очевидно — нас ждет не просто апгрейд навыков, а смена самого ядра профессии.
Выступал на научной конференции в МПГУ еще в 2024 году и подготовил для них статью о будущем профессии пиарщика. Вышла она только недавно — теперь доступна на eLibrary. Делюсь ключевыми выводами:
Что происходит с PR:
🔹 На смену «традиционному» пиарщику и устаревшим форматам пиар-отделов из 30 человек приходит цифровой коммуникатор, который владеет сразу несколькими дисциплинами: маркетингом, SMM, контентом, клиентским опытом, аналитикой и поисковыми алгоритмами.
🔹 Почему PR трансформируется? Причина очевидна: цифровизация и новые медиа радикально изменили коммуникационную среду. Изменилось медиапотребление, поменялись каналы, скорость и алгоритмы распространения контента. Это повлекло за собой не просто эволюцию PR — а его фундаментальную перестройку.
🔹 PR — больше не про трансляцию смысла, а про его архитектуру в условиях цифрового шума. Это профессия, которая всё больше работает не с текстами, а с потоками. Не с фактами, а с контекстами.
🔹 PR-специалист перестает быть связующим звеном между брендом и журналистом. Он становится медиаконструктором, стратегом цифровой репутации, аналитиком смыслов и алгоритмов.
🔹 Как писали футурологи Сасскинды, у профессий два пути: эволюция или радикальное изменение. С PR уже очевидно — нас ждет не просто апгрейд навыков, а смена самого ядра профессии.
👍12🔥5❤4