вычислить по IP
Стало известно о том, что NIKE и A Bathing Ape заключили мировое соглашение по своему спору о о копировании дизайна кроссовок - Nike Air Force 1, Air Jordan 1, Dunk. Бренд A Bathing Ape (BAPE) был основан Томоаки Нагао aka NIGO, который сейчас является креативным…
Не успели высохнуть чернила на мировом соглашении между NIKE и японским стритвир брендом BAPE (A Bathing Ape), которое стало финалом, поданного NIKE иска о нарушении прав на товарные знаки компании, как компания опубликовала несколько постеров с рекламой коллаборации NIKE Air Force 3 и NIGO (он был директором BAPE, а сейчас трудится во благо модного дома KENZO).
Называется кампания APE-FORCE и отсылает к франшизе «Планета обезьян» (/это конечно же fair use/). Кто знает, может быть NIGO поспособствовал урегулированию спора, а коллаборация - это цена за медиаторство.
Называется кампания APE-FORCE и отсылает к франшизе «Планета обезьян» (/это конечно же fair use/). Кто знает, может быть NIGO поспособствовал урегулированию спора, а коллаборация - это цена за медиаторство.
The New Yorker выпустили документальный фильм “FRANK” о 99-летнем юристе из Нью-Джерси и его финальном деле.
Всем бы такой воли, любви к работе и возможности ей заниматься.
Уважение. Rest in Peace.
Смотреть на YouTube.
Всем бы такой воли, любви к работе и возможности ей заниматься.
Уважение. Rest in Peace.
Смотреть на YouTube.
YouTube
A Ninety-Nine-Year-Old Lawyer’s Final Case | “Frank” | The New Yorker Documentary
Frank Lucianna spent most of his life as a criminal-defense lawyer from New Jersey; even as he pushed a hundred, he didn’t wish to retire. Director David Gauvey Herbert follows him at the very end of his career.
Still haven’t subscribed to The New Yorker…
Still haven’t subscribed to The New Yorker…
Если вы считаете, что под конец года в своем review ничего хорошего вы не напишете, вот вам история для вдохновения, что как минимум ничего плохого у вас не произошло.
В 4 квартале 2021 году сотрудник бухгалтерии сети магазинов Macy’s сделал ошибку при оплате упаковки, и чтобы скрыть свою ошибку провел транзакции на общую сумму примерно 132–154 миллиона долларов. В ходе расследования было установлено, что сотрудник подделывал записи бухгалтерских проводок и скрывал расходы на доставку в течение почти трех лет. Эта манипуляция привела к значительному занижению расходов, что оставалось незамеченным до недавнего времени.
Сейчас сотрудник не работает в компании, но никаких свидетельств, что против него было возбуждено уголовное дело - нет. Macy's уточнили, что ошибка не повлияла на деятельность компании по управлению денежными средствами или платежам поставщикам.
Тем не менее обнародование этой бухгалтерской ошибки заставило Macy’s отложить отчет о квартальных доходах, что привело к заметному падению цены акций.
Психологическая безопасность ваших сотрудников - залог крепкого сна и вовремя оплаченных счетов и налогов.
В 4 квартале 2021 году сотрудник бухгалтерии сети магазинов Macy’s сделал ошибку при оплате упаковки, и чтобы скрыть свою ошибку провел транзакции на общую сумму примерно 132–154 миллиона долларов. В ходе расследования было установлено, что сотрудник подделывал записи бухгалтерских проводок и скрывал расходы на доставку в течение почти трех лет. Эта манипуляция привела к значительному занижению расходов, что оставалось незамеченным до недавнего времени.
Сейчас сотрудник не работает в компании, но никаких свидетельств, что против него было возбуждено уголовное дело - нет. Macy's уточнили, что ошибка не повлияла на деятельность компании по управлению денежными средствами или платежам поставщикам.
Тем не менее обнародование этой бухгалтерской ошибки заставило Macy’s отложить отчет о квартальных доходах, что привело к заметному падению цены акций.
Психологическая безопасность ваших сотрудников - залог крепкого сна и вовремя оплаченных счетов и налогов.
Не могла пройти этого мема и не поделиться историей.
Что такое "Philips Screw"? Это крепежное изделие, где был использован крестообразный шлиц.
По имеющейся информации изобрел его Джон П. Томпсон. Томпсон подал патентные заявки на «винт» (патент США 1908080) и соответствующей «отверткой» (патент США 1908081) в 1932.
Строго говоря это не был первый винт такого рода – за 60 лет до этого английский изобретатель Джон Фриарсон запатентовал винт с «крестообразным отверстием» но именно изобретение Томпсона в конечном итоге произвело революцию на сборочных линиях.
Когда патенты были зарегистрированы в 1933, исключительные права на них были переданы Генри Ф. Филипсу, управляющему директору Oregon Copper Company, горнодобывающей компании на востоке Орегона.
После получения первых двух патентов Филипс основал компанию Phillips Screw Company в Портленде в 1933. За следующие четыре года компания Phillips Screw Company получила шесть патентов на модификацию дизайна винтов с крестообразным шлицем.
К 1936 винт стал доступен для потребителей, а первым промышленным клиентом стала компания General Motors, которая использовала винты Филипса для сборки автомобилей Cadillac в 1937. Вскоре после этого его начали использовать железнодорожные и авиационные компании.
До появления "винта Филипс" американские сборочные линии использовали обычные винты с прорезями, но автоматизировать процесс их закручивания было проблематично.
К 1939 двадцать компаний имели лицензии на производство винтов Филипса по всему миру. В 1940 компания Phillips Screw Company заработала $77421 (примерно $1323000 с учетом инфляции), почти все из которых - роялти. К тому времени "винт Филипс" использовался почти всеми крупными американскими производителями автомобилей, а также железнодорожными и авиационными компаниями, ну, и в далекой-далекой Галактике тоже
Что такое "Philips Screw"? Это крепежное изделие, где был использован крестообразный шлиц.
По имеющейся информации изобрел его Джон П. Томпсон. Томпсон подал патентные заявки на «винт» (патент США 1908080) и соответствующей «отверткой» (патент США 1908081) в 1932.
Строго говоря это не был первый винт такого рода – за 60 лет до этого английский изобретатель Джон Фриарсон запатентовал винт с «крестообразным отверстием» но именно изобретение Томпсона в конечном итоге произвело революцию на сборочных линиях.
Когда патенты были зарегистрированы в 1933, исключительные права на них были переданы Генри Ф. Филипсу, управляющему директору Oregon Copper Company, горнодобывающей компании на востоке Орегона.
После получения первых двух патентов Филипс основал компанию Phillips Screw Company в Портленде в 1933. За следующие четыре года компания Phillips Screw Company получила шесть патентов на модификацию дизайна винтов с крестообразным шлицем.
К 1936 винт стал доступен для потребителей, а первым промышленным клиентом стала компания General Motors, которая использовала винты Филипса для сборки автомобилей Cadillac в 1937. Вскоре после этого его начали использовать железнодорожные и авиационные компании.
До появления "винта Филипс" американские сборочные линии использовали обычные винты с прорезями, но автоматизировать процесс их закручивания было проблематично.
К 1939 двадцать компаний имели лицензии на производство винтов Филипса по всему миру. В 1940 компания Phillips Screw Company заработала $77421 (примерно $1323000 с учетом инфляции), почти все из которых - роялти. К тому времени "винт Филипс" использовался почти всеми крупными американскими производителями автомобилей, а также железнодорожными и авиационными компаниями, ну, и в далекой-далекой Галактике тоже
Вчера автор досматривала второй сезон «Arcane» и задавалась вопросами, в частности: зачем пытаться впихнуть невпихуемое в сезон. Но оставим это профессионалам.
В честь окончания этого сериала по лору League of Legends решила вспомнить их битву с китайской компанией Moonton.
В 2022 году компания Riot Games подала иск к китайской компании Shanghai Moonton Technology из-за того, что последняя выпустила игру «Mobile Legends: Bang Bang», которая по мнению Riot Games, копирует их игру «League of Legends: Wild Rift» (мобильная версия игры League of Legends).
Как указывали Riot Games в иске: стоит им сделать обновление в игре – Moonton копирует его – и так на протяжении нескольких лет. Помимо использования переработанного дизайна самой игры, Moonton также копирует промо-видео и музыкальное сопровождение, рекламные материалы для пользовательской рассылки.
Но это не первая попытка забороть Moonton: все началось в 2015 году, когда появилась игра «Magic Rush: Heroes» от Moonton. Дистрибуцией игры в США занималась компания Elex Technology. После переговоров Riot Games с Elex Technology, в игру были внесены изменения, чтобы основные игроки и дизайн не копировали «League of Legends».
Спустя время, в 2016 Riot Games обратили внимание, что Moonton все еще использует их дизайны для оформления своей игры, поэтому они написали запрос Google с требованием удалить игру из Google Play. После обращения «Magic Rush: Heroes» пропала из Google Play, но вместо нее появилась игра «Mobile Legends: Bang Bang», которая по игровым и дизайнерским характеристикам не сильно отличалась от своей предшественницы.
В связи с этим Riot Games подала в 2017 году первый иск к Moonton. Однако, суд тогда отказался рассматривать спор так как посчитал, что он должен быть возбужден в Китае, а не в США.
Почему в Китае? Для этого нужно знать бэкграунд появления компании Moonton и корпоративную структуру Riot Games.
Компания Riot Games на 100% принадлежит китайской компании Tencent, а Moonton создана бывшим сотрудником Tencent и была выкуплена компанией ByteDance (более известной за счет TikTok) за 4 миллиарда долларов США (отбив ставку Tencent и став самым дорогим приобретением в истории видеоигр Китая).
К сожалению (или к счастью) такая же участь ожидала и второй иск, поданный в 2022 - суд также посчитал, что спор между Riot Games и Moonton не подлежит разрешению в американском суде.
Как вы можете предположить это было связано с тем, что материнская компания Riot Games - китайский техгигант Tencent.
Из выводов суда следует, что Riot Games и Tencent разрешают друг другу использовать созданные ими объекты, охраняемые авторским правом. Из такого подхода к разработке неясно, какие элементы игры принадлежат Riot Games, а какие - Tencent.
Более того, компания Tencent инициировала самостоятельный судебный спор против Moonton в Китае. (См. Документы Moonton).
Судья заявил, что такая стратегия борьбы с Moonton несправедливо позволяет Riot Games и Tencent вести войну на два фронта.
Компания Riot Games пыталась доказать, что предмет спора в США и Китае отличаются （что правда), и компания Tencent не связана с требованиями, заявленными в суде в Штатах, но это не возымело эффекта.
Что же на самом деле было в Китае? Tencent терпела неудачу в своей ветке спора. Шанхайский суд по интеллектуальной собственности вынес решение в пользу Moonton по иску Temcent, поданному в 2019 году.
Суд посчитал доказанным распространение сведений порочащих деловую репутацию Moonton: Tencent отправила письма, содержащие ложную информацию, одному из индонезийских деловых партнеров Moonton в 2018 году. В письме адвокат из Индонезии, представляющий интересы Tencent заявил, что генеральный директор Moonton незаконно использовал коммерческую тайну компании, чтобы разработать игру-конкурента и суд уже вынес решение по этому делу присудив Tencent многомиллионные убытки (что было неверно, так как иск еще не был рассмотрен, а его предмет касался нарушения условий трудового договора, а не использования коммерческой тайны).
В честь окончания этого сериала по лору League of Legends решила вспомнить их битву с китайской компанией Moonton.
В 2022 году компания Riot Games подала иск к китайской компании Shanghai Moonton Technology из-за того, что последняя выпустила игру «Mobile Legends: Bang Bang», которая по мнению Riot Games, копирует их игру «League of Legends: Wild Rift» (мобильная версия игры League of Legends).
Как указывали Riot Games в иске: стоит им сделать обновление в игре – Moonton копирует его – и так на протяжении нескольких лет. Помимо использования переработанного дизайна самой игры, Moonton также копирует промо-видео и музыкальное сопровождение, рекламные материалы для пользовательской рассылки.
Но это не первая попытка забороть Moonton: все началось в 2015 году, когда появилась игра «Magic Rush: Heroes» от Moonton. Дистрибуцией игры в США занималась компания Elex Technology. После переговоров Riot Games с Elex Technology, в игру были внесены изменения, чтобы основные игроки и дизайн не копировали «League of Legends».
Спустя время, в 2016 Riot Games обратили внимание, что Moonton все еще использует их дизайны для оформления своей игры, поэтому они написали запрос Google с требованием удалить игру из Google Play. После обращения «Magic Rush: Heroes» пропала из Google Play, но вместо нее появилась игра «Mobile Legends: Bang Bang», которая по игровым и дизайнерским характеристикам не сильно отличалась от своей предшественницы.
В связи с этим Riot Games подала в 2017 году первый иск к Moonton. Однако, суд тогда отказался рассматривать спор так как посчитал, что он должен быть возбужден в Китае, а не в США.
Почему в Китае? Для этого нужно знать бэкграунд появления компании Moonton и корпоративную структуру Riot Games.
Компания Riot Games на 100% принадлежит китайской компании Tencent, а Moonton создана бывшим сотрудником Tencent и была выкуплена компанией ByteDance (более известной за счет TikTok) за 4 миллиарда долларов США (отбив ставку Tencent и став самым дорогим приобретением в истории видеоигр Китая).
К сожалению (или к счастью) такая же участь ожидала и второй иск, поданный в 2022 - суд также посчитал, что спор между Riot Games и Moonton не подлежит разрешению в американском суде.
Как вы можете предположить это было связано с тем, что материнская компания Riot Games - китайский техгигант Tencent.
Из выводов суда следует, что Riot Games и Tencent разрешают друг другу использовать созданные ими объекты, охраняемые авторским правом. Из такого подхода к разработке неясно, какие элементы игры принадлежат Riot Games, а какие - Tencent.
Более того, компания Tencent инициировала самостоятельный судебный спор против Moonton в Китае. (См. Документы Moonton).
Судья заявил, что такая стратегия борьбы с Moonton несправедливо позволяет Riot Games и Tencent вести войну на два фронта.
Компания Riot Games пыталась доказать, что предмет спора в США и Китае отличаются （что правда), и компания Tencent не связана с требованиями, заявленными в суде в Штатах, но это не возымело эффекта.
Что же на самом деле было в Китае? Tencent терпела неудачу в своей ветке спора. Шанхайский суд по интеллектуальной собственности вынес решение в пользу Moonton по иску Temcent, поданному в 2019 году.
Суд посчитал доказанным распространение сведений порочащих деловую репутацию Moonton: Tencent отправила письма, содержащие ложную информацию, одному из индонезийских деловых партнеров Moonton в 2018 году. В письме адвокат из Индонезии, представляющий интересы Tencent заявил, что генеральный директор Moonton незаконно использовал коммерческую тайну компании, чтобы разработать игру-конкурента и суд уже вынес решение по этому делу присудив Tencent многомиллионные убытки (что было неверно, так как иск еще не был рассмотрен, а его предмет касался нарушения условий трудового договора, а не использования коммерческой тайны).
И казалось бы что еще может произойти, но весной 2024 года мы узнаем, что Moonton и Riot Games достигли глобального (!) урегулирования своих споров по интеллектуальной собственности. Стороны подписали мировое соглашение, и Riot Games решили официально отозвать свои судебные иски.
В релизе не фигурирует Tencent и упоминается только нарушение прав на интеллектуальную собственность, что дает пищу для размышлений о чем именно договорились стороны.
Если что, моя оценка второго сезона «Arcane» - 8/10, смотреть надо, графика прекрасна, музыкальное сопровождение - вау (спасибо за Stromae).
В релизе не фигурирует Tencent и упоминается только нарушение прав на интеллектуальную собственность, что дает пищу для размышлений о чем именно договорились стороны.
Если что, моя оценка второго сезона «Arcane» - 8/10, смотреть надо, графика прекрасна, музыкальное сопровождение - вау (спасибо за Stromae).
Оставляю вас в эти выходные с «Ma Meillieure Ennemie».
YouTube
Stromae, Pomme - “Ma Meilleure Ennemie” (from Arcane Season 2) [Official Visualizer]
Stream “Ma Meilleure Ennemie” from the Arcane Season 2 Original Soundtrack: https://arcane.lnk.to/mameilleureennemie
Stream the full Arcane Season 2 Soundtrack: https://arcane.lnk.to/season2
Visit the official store of the Soundtrack: https://arcane.com/music…
Stream the full Arcane Season 2 Soundtrack: https://arcane.lnk.to/season2
Visit the official store of the Soundtrack: https://arcane.com/music…
Мы конечно же за все хорошее против всего плохого, но такие около-манипулятивные выпады выглядят «интересно» даже для меня.
Что имеется: в Великобритании планируется раунд обсуждений о внесении изменений в закон об авторском праве. По предварительным оценкам британское правительство планирует изменить текущие условия text-data mining допустив использование охраноспособных произведений для обучения ИИ моделей, если только их владелец прямо не отказался от этого (opt-out).
Пока мы не вдаемся в подробности как должен выглядеть этот отказ, но скорее всего вокруг него будет поломано много копий и некоторые даже вспомнят немецкое дело Роберта Кнешке против LAION.
Интересно, что в рамках подготовки к обсуждениям организация из США - Copyright Alliance - направила письмо в адрес министров науки и культуры, где напомнила, что США и Великобритания имеют долгую историю сотрудничества в сфере производства контента и любое умаление прав авторов (читай прав правообладателей - мейджоров) приведет к снижению инвестиций в медиа индустрию Соединенного Королевства.
С учетом того, что в США борьба за права авторов не мешает развитию и появлению новых ИИ стартапов, которые бустятфинансовый пузырь инвестиции в новые технологии и способы их применения, попытки повлиять на возможные юридические послабления в другой стране для бизнеса кажутся как минимум странными.
В конце концов о том насколько было правильно или не правильно защищать только авторов и запрещать свободное обучение ИИ моделей мы узнаем только из лонгитюдных исследований через 5-10 лет.
Что имеется: в Великобритании планируется раунд обсуждений о внесении изменений в закон об авторском праве. По предварительным оценкам британское правительство планирует изменить текущие условия text-data mining допустив использование охраноспособных произведений для обучения ИИ моделей, если только их владелец прямо не отказался от этого (opt-out).
Пока мы не вдаемся в подробности как должен выглядеть этот отказ, но скорее всего вокруг него будет поломано много копий и некоторые даже вспомнят немецкое дело Роберта Кнешке против LAION.
Интересно, что в рамках подготовки к обсуждениям организация из США - Copyright Alliance - направила письмо в адрес министров науки и культуры, где напомнила, что США и Великобритания имеют долгую историю сотрудничества в сфере производства контента и любое умаление прав авторов (читай прав правообладателей - мейджоров) приведет к снижению инвестиций в медиа индустрию Соединенного Королевства.
С учетом того, что в США борьба за права авторов не мешает развитию и появлению новых ИИ стартапов, которые бустят
В конце концов о том насколько было правильно или не правильно защищать только авторов и запрещать свободное обучение ИИ моделей мы узнаем только из лонгитюдных исследований через 5-10 лет.
Компания character.AI, с помощью которой можно создать виртуального собеседника и которую обвиняют в доведении подростков до самоубийства и селфхарма - сообщила о внедрении мер безопасности на платформе для детей до 18 лет.
Character.AI будет использовать специальные ИИ модели для пользователей до 18 лет, блокирующие неподходящий контент и направляющие диалоги в безопасное русло.
Также будут введены функции родительского контроля, уведомления о времени использования и более четкие дисклеймеры о вымышленности персонажей.
Не может не радовать, что компания предприняла действия по защите детей (что, конечно по удивительному стечению обстоятельств не было сделано раньше - платформа такого масштаба не может не знать своих пользователей из тех данных и метрик, что она собирает, а значит верила в то, что ничего плохого не произойдет).
Но почему мы считаем, что тот же самый подход не должен распространяться на взрослых и пожилых людей? В целом всегда можно сказать, что на 10 сервисов, которые следуют закону и здравому смыслу найдет один такой, где ограничений не будет и NSFW контент будет выходить из берегов от обилия.
Поэтому мы конечно же ждем, когда в школах/университетах/социальных организациях будут распространены курсы по социальным навыкам, интернет этике, психологии отношений и конфликтологии. Но это уже совсем другая история.
Character.AI будет использовать специальные ИИ модели для пользователей до 18 лет, блокирующие неподходящий контент и направляющие диалоги в безопасное русло.
Также будут введены функции родительского контроля, уведомления о времени использования и более четкие дисклеймеры о вымышленности персонажей.
Не может не радовать, что компания предприняла действия по защите детей (что, конечно по удивительному стечению обстоятельств не было сделано раньше - платформа такого масштаба не может не знать своих пользователей из тех данных и метрик, что она собирает, а значит верила в то, что ничего плохого не произойдет).
Но почему мы считаем, что тот же самый подход не должен распространяться на взрослых и пожилых людей? В целом всегда можно сказать, что на 10 сервисов, которые следуют закону и здравому смыслу найдет один такой, где ограничений не будет и NSFW контент будет выходить из берегов от обилия.
Поэтому мы конечно же ждем, когда в школах/университетах/социальных организациях будут распространены курсы по социальным навыкам, интернет этике, психологии отношений и конфликтологии. Но это уже совсем другая история.
Когда-то артист Норман Минго много рисовал для сатирического журнала MAD, именно ему принадлежит эта обложка апрельского выпуска 1974 года. В 2024 - 50 лет спустя - эту обложку обыграли в стиле искаженных ИИ пальцев.
Вот вам и понедельничный мем.
Вот вам и понедельничный мем.
На финальной прямой перед праздниками начинаешь размышлять над проделанной работой (а именно, где можно было сделать лучше и проще), заодно подтягиваются примеры из актуальных новостей и сплетен.
Из простых, но важных открытий этого года: неудивительно, что криптопроекты продолжают «набирать очки» (или как модно говорить на питчингах “credibility”), а крипта (eth или стейблкоины), как средство платежа, продолжает быть популярной среди молодых стартаперов, которые пытаются создать SaaS/PaaS, медиапродукт, стриминг-платформу, в принципе, какую-то платформу с чем-то, что должно быть доступно всем и без ограничений - глобализация бизнеса и вседоступность услуг испортили представления людей о естественном росте предприятия. Но не об этом.
Суть в другом: если ты не завязан на национальном рынке, например российском, и ты хочешь делать международный проект, рано или поздно столкнешься с жесткой фиксацией на платежных системах, чаще всего из США.
Например, если молодой бизнес хочет использовать Stripe (а это без умаления классный сервис с большим количеством плюшек), то он не сможет полноценно насладиться всеми фичами Stripe, используя его региональную версию, зарегистрировав аккаунт, на юридическое лицо, открытое в Европе или на Ближнем Востоке. Конечно, есть еще Adyen, Braintree, PayPal, но стартапы для них high risk и no go”.
Для получения всех функций Stripe с большой долей вероятности такому стартаперу нужно открыть юридическое лицо в США.
Для этого у Stripe даже есть свой собственный сервис - Atlas, который, конечно же, не говорит о всех последствиях и особенностях ведения бизнеса в США, например, отчетах по корпоративным налогам или ведению бухгалтерии.
Есть еще нюанс, к Stripe надо подвязать банковский счет, который без личного присутствия вы не откроете. А если по какому-то стечению обстоятельств вас не пускают в США, то вы будете пользоваться каким-нибудь WISE или Revolut как альтернативой, что при таком раскладе уже не плохо.
Однако без нормального адреса реального офиса или хотя бы его видимости, WISE и Revolut смогут заблокировать ваш долларовый счет и вся платежная структура превратиться в тыкву.
Но даже, если все пошло хорошо, то без менеджера/СЕО в вашей свежесозданной компании, у которого есть social security number (тут может вылечить виза L1), вряд ли вы сможете воспользоваться некоторыми функциями Stripe или даже более лояльного PayPal. Например, могут возникнуть сложности с настройкой функции Apple Pay.
Не каждый предприниматель в связи с имеющимися ограничениями, санкциями и прочими радостями имеет возможность получить social security number, приехать в США, чтобы открыть счет лично и дополнительно вложиться, чтобы арендовать захудалый флекси-деск.
Услуги по открытию компании, по сопровождению бизнеса в США, по получению визы стоят денег. Это дополнительные косты, которые ложатся на стартап.
Если у такого бизнеса нет большого инвестора, который готов вкладываться, либо нет накоплений, которые рассчитаны на то, что они будут потрачены на подобные издержки, то стартап сталкивается с тем, что оплата криптой, например, USDT, является наиболее удобной, режет расходы и время на прохождение дополнительных квестов и транзакционные издержки.
Если стартапер может запланировать такие расходы и готов к ним - он молодец. Если не может, есть альтернативные средства ведения бизнеса и они с каждым годом становятся все более нормальными/социально одобряемыми.
Из простых, но важных открытий этого года: неудивительно, что криптопроекты продолжают «набирать очки» (или как модно говорить на питчингах “credibility”), а крипта (eth или стейблкоины), как средство платежа, продолжает быть популярной среди молодых стартаперов, которые пытаются создать SaaS/PaaS, медиапродукт, стриминг-платформу, в принципе, какую-то платформу с чем-то, что должно быть доступно всем и без ограничений - глобализация бизнеса и вседоступность услуг испортили представления людей о естественном росте предприятия. Но не об этом.
Суть в другом: если ты не завязан на национальном рынке, например российском, и ты хочешь делать международный проект, рано или поздно столкнешься с жесткой фиксацией на платежных системах, чаще всего из США.
Например, если молодой бизнес хочет использовать Stripe (а это без умаления классный сервис с большим количеством плюшек), то он не сможет полноценно насладиться всеми фичами Stripe, используя его региональную версию, зарегистрировав аккаунт, на юридическое лицо, открытое в Европе или на Ближнем Востоке. Конечно, есть еще Adyen, Braintree, PayPal, но стартапы для них high risk и no go”.
Для получения всех функций Stripe с большой долей вероятности такому стартаперу нужно открыть юридическое лицо в США.
Для этого у Stripe даже есть свой собственный сервис - Atlas, который, конечно же, не говорит о всех последствиях и особенностях ведения бизнеса в США, например, отчетах по корпоративным налогам или ведению бухгалтерии.
Есть еще нюанс, к Stripe надо подвязать банковский счет, который без личного присутствия вы не откроете. А если по какому-то стечению обстоятельств вас не пускают в США, то вы будете пользоваться каким-нибудь WISE или Revolut как альтернативой, что при таком раскладе уже не плохо.
Однако без нормального адреса реального офиса или хотя бы его видимости, WISE и Revolut смогут заблокировать ваш долларовый счет и вся платежная структура превратиться в тыкву.
Но даже, если все пошло хорошо, то без менеджера/СЕО в вашей свежесозданной компании, у которого есть social security number (тут может вылечить виза L1), вряд ли вы сможете воспользоваться некоторыми функциями Stripe или даже более лояльного PayPal. Например, могут возникнуть сложности с настройкой функции Apple Pay.
Не каждый предприниматель в связи с имеющимися ограничениями, санкциями и прочими радостями имеет возможность получить social security number, приехать в США, чтобы открыть счет лично и дополнительно вложиться, чтобы арендовать захудалый флекси-деск.
Услуги по открытию компании, по сопровождению бизнеса в США, по получению визы стоят денег. Это дополнительные косты, которые ложатся на стартап.
Если у такого бизнеса нет большого инвестора, который готов вкладываться, либо нет накоплений, которые рассчитаны на то, что они будут потрачены на подобные издержки, то стартап сталкивается с тем, что оплата криптой, например, USDT, является наиболее удобной, режет расходы и время на прохождение дополнительных квестов и транзакционные издержки.
Если стартапер может запланировать такие расходы и готов к ним - он молодец. Если не может, есть альтернативные средства ведения бизнеса и они с каждым годом становятся все более нормальными/социально одобряемыми.