Notice: file_put_contents(): Write of 12822 bytes failed with errno=28 No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 50 Роман Алехин | Telegram Webview: Alekhin_Telega/2559 -
Политические инфоцыгане привели к деградации качества госуправления в регионах
Термин инфоцыгане появился в бизнес-образовании не так давно и сегодня им принято обозначать бизнес-тренеров, которые вместо научно-обоснованных методов управления и маркетинга занимаются втюхиванием ярких мотивирующих программ, создающих армию непрофессиональных, но сильно замотивированных предпринимателей и управленцев. Проблема всех этих инфоцыганских курсов в том, что они цепляют яркими элементами тимбилдинга и очень мотивируют на бурную деятельность, но когда человек, заплативший за такой курс приличные деньги, регистрирует ИП и входит в первый рабочий день, он или вообще не понимает, что делать, или начинает с бурной деятельности с большим количеством ошибок, а через небольшой промежуток времени он уходит в апатию, потому что и запал кончается от столкновения с реальностью, и кредиты надо как-то отдавать, а результата бизнеса, как не было, так и нет.
Так и с губернаторами, которые посетили политический проект "Школа губернаторов", который по всем признакам, а теперь, после получения отдаленных результатов, это можно сказать с уверенностью - соответствует всем признакам инфоцыганского.
Наблюдая за деятельностью губернаторов-технократов, которые участвовали в мотивирующих тренингах "Школы губернаторов" - прыгали с обрыва, ложились под БМП, понимаешь, что им совсем не дали инструментов управления регионами. Их зарядили энергией, которой части из них хватило на год-два, но энергия без знаний и навыков управления, подбора персонала, социальных технологий быстро начала угасать и превратилась в апатию. Да, не у всех, потому что часть губернаторов имели и до губернаторства хорошую школу госуправления, но многие, особенно те, кто перешел из госкорпораций, так и не поняли тонкости социального управления не подчиненными, а нанимателями. Кроме того, их не обучили и тому, что регион - не корпорация и затягивать в команду управления надо тех, кто умеет взаимодействовать с людьми, а не только командовать, создавать схемы оптимизаций или быть лояльным до уровня лизоблюдства. Часто момент разочарования можно даже увидеть. Например, в Курской области этим моментом была планерка губернатора, на которой Роман Старовойт раздосадованно заявил, что его замы и председатели комитетов, несмотря на то, что уже больше года он пытается внедрить проектный менеджмент, так и не освоили даже его теоретических основ, не говоря уже об использовании его инструментов. И именно после этой планерки можно было начать отмечать погружение губернатора в апатию и даже депрессию, когда он, по сути, просто самоустранился от управления регионом, переложив все на замов и пустив на самотек.
АП надо признать свою ошибку в создании армии замотивированных, но непрофессиональных политиков и управленцев и исправить ошибку, которая пропускает в Школу тех, кто хочет, но не умеет. В школе же, надо уйти от методов инфоцыган и не мотивировать на губернаторство тех, кто подвернулся под руку, а нагружать и показывать сложности работы, чтобы остались только те, кто готов к реальной работе и готов совершенствоваться в качестве глав регионов.
Если на такую работу нет ни желания, ни ресурсов, то необходимо хотя бы проводить мотивирующую инфоцыганскую школу раз в год, чтобы заряжать желанием работать, пусть и бестолково, но бурно, давая населению надежду, что вот-вот, совсем скоро...
Политические инфоцыгане привели к деградации качества госуправления в регионах
Термин инфоцыгане появился в бизнес-образовании не так давно и сегодня им принято обозначать бизнес-тренеров, которые вместо научно-обоснованных методов управления и маркетинга занимаются втюхиванием ярких мотивирующих программ, создающих армию непрофессиональных, но сильно замотивированных предпринимателей и управленцев. Проблема всех этих инфоцыганских курсов в том, что они цепляют яркими элементами тимбилдинга и очень мотивируют на бурную деятельность, но когда человек, заплативший за такой курс приличные деньги, регистрирует ИП и входит в первый рабочий день, он или вообще не понимает, что делать, или начинает с бурной деятельности с большим количеством ошибок, а через небольшой промежуток времени он уходит в апатию, потому что и запал кончается от столкновения с реальностью, и кредиты надо как-то отдавать, а результата бизнеса, как не было, так и нет.
Так и с губернаторами, которые посетили политический проект "Школа губернаторов", который по всем признакам, а теперь, после получения отдаленных результатов, это можно сказать с уверенностью - соответствует всем признакам инфоцыганского.
Наблюдая за деятельностью губернаторов-технократов, которые участвовали в мотивирующих тренингах "Школы губернаторов" - прыгали с обрыва, ложились под БМП, понимаешь, что им совсем не дали инструментов управления регионами. Их зарядили энергией, которой части из них хватило на год-два, но энергия без знаний и навыков управления, подбора персонала, социальных технологий быстро начала угасать и превратилась в апатию. Да, не у всех, потому что часть губернаторов имели и до губернаторства хорошую школу госуправления, но многие, особенно те, кто перешел из госкорпораций, так и не поняли тонкости социального управления не подчиненными, а нанимателями. Кроме того, их не обучили и тому, что регион - не корпорация и затягивать в команду управления надо тех, кто умеет взаимодействовать с людьми, а не только командовать, создавать схемы оптимизаций или быть лояльным до уровня лизоблюдства. Часто момент разочарования можно даже увидеть. Например, в Курской области этим моментом была планерка губернатора, на которой Роман Старовойт раздосадованно заявил, что его замы и председатели комитетов, несмотря на то, что уже больше года он пытается внедрить проектный менеджмент, так и не освоили даже его теоретических основ, не говоря уже об использовании его инструментов. И именно после этой планерки можно было начать отмечать погружение губернатора в апатию и даже депрессию, когда он, по сути, просто самоустранился от управления регионом, переложив все на замов и пустив на самотек.
АП надо признать свою ошибку в создании армии замотивированных, но непрофессиональных политиков и управленцев и исправить ошибку, которая пропускает в Школу тех, кто хочет, но не умеет. В школе же, надо уйти от методов инфоцыган и не мотивировать на губернаторство тех, кто подвернулся под руку, а нагружать и показывать сложности работы, чтобы остались только те, кто готов к реальной работе и готов совершенствоваться в качестве глав регионов.
Если на такую работу нет ни желания, ни ресурсов, то необходимо хотя бы проводить мотивирующую инфоцыганскую школу раз в год, чтобы заряжать желанием работать, пусть и бестолково, но бурно, давая населению надежду, что вот-вот, совсем скоро...
BY Роман Алехин
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Emerson Brooking, a disinformation expert at the Atlantic Council's Digital Forensic Research Lab, said: "Back in the Wild West period of content moderation, like 2014 or 2015, maybe they could have gotten away with it, but it stands in marked contrast with how other companies run themselves today." Investors took profits on Friday while they could ahead of the weekend, explained Tom Essaye, founder of Sevens Report Research. Saturday and Sunday could easily bring unfortunate news on the war front—and traders would rather be able to sell any recent winnings at Friday’s earlier prices than wait for a potentially lower price at Monday’s open. On Telegram’s website, it says that Pavel Durov “supports Telegram financially and ideologically while Nikolai (Duvov)’s input is technological.” Currently, the Telegram team is based in Dubai, having moved around from Berlin, London and Singapore after departing Russia. Meanwhile, the company which owns Telegram is registered in the British Virgin Islands. Groups are also not fully encrypted, end-to-end. This includes private groups. Private groups cannot be seen by other Telegram users, but Telegram itself can see the groups and all of the communications that you have in them. All of the same risks and warnings about channels can be applied to groups. For Oleksandra Tsekhanovska, head of the Hybrid Warfare Analytical Group at the Kyiv-based Ukraine Crisis Media Center, the effects are both near- and far-reaching.
from ye
