Telegram Group & Telegram Channel
✉️ Удобный отчёт

Однажды я со своим знакомым работал руководителем проектов в известном банке. Каждую неделю они отправляли отчеты о статусе проектов руководству и стейкхолдерам. В них был стандартный набор информации: статус по светофору, расходы, выполненные задачи, планы на ближайшее время, риски и проблемы. Но форма подачи была необычной - отчеты делали в PowerPoint. Если у менеджера было четыре проекта, презентация разрасталась до четырех слайдов.

Сначала это казалось удобным: шаблоны легко копировать, а еще всегда был готовый материал для внезапных совещаний.

Но возникла проблема - отчеты никто не читал. Особенно члены правления, которые должны были помогать устранять бюрократические барьеры и принимать ключевые решения. А раз они не вникали в отчеты, проекты сталкивались с задержками и сложностями. В итоге знакомому поручили с этим разобраться, как привлечь внимание руководства к отчётам.

Он предположил, что причина в неудобстве PowerPoint: открыть, прокрутить, найти нужную информацию - все это требовало усилий. Решил попробовать Excel: редактировать просто, можно связать данные, строить сводные таблицы. Но и это не помогло - отчеты все равно оставались без внимания.

Тогда он подумал, что дело в формате таблиц: они неудобны для быстрого восприятия, особенно в горизонтальном виде. Мы перешли на Word и рассылали отчеты в PDF, чтобы никто не мог их случайно отредактировать. Но и это не дало результата.

Решение пришло случайно. Однажды я перехватил стейкхолдера проекта по дороге на парковку, попросив его прочитать отчет перед важной встречей. Он пообещал сделать это в машине. И тут меня осенило: топ-менеджеры, будучи постоянно занятыми, могли читать наши отчеты только в дороге.

В те времена смартфоны еще не справлялись с громоздкими файлами - презентации, таблицы и PDF открывались с трудом или выглядели некорректно.

Тогда мы изменили подход: отчеты стали короткими текстами прямо в SMS. Добавили информативную "шапку", чтобы босс сразу видел, стоит ли углубляться в детали.

Вовлечённость руководства очень сильно выросла, а вместе с ней - скорость принятия решений и поддержка проектов, чего мы и добивались.

Этот опыт научил меня важному принципу: даже самые полезные отчеты - бесполезны, если их неудобно читать. Важно не только что ты сообщаешь, но и как именно это делаешь.

📖 @pmbbk / #idea

_______
Источник | #pmbbk
@F_S_C_P

▪️Генерируй картинки в боте:
Flux + MidJourney



group-telegram.com/F_S_C_P/111693
Create:
Last Update:

✉️ Удобный отчёт

Однажды я со своим знакомым работал руководителем проектов в известном банке. Каждую неделю они отправляли отчеты о статусе проектов руководству и стейкхолдерам. В них был стандартный набор информации: статус по светофору, расходы, выполненные задачи, планы на ближайшее время, риски и проблемы. Но форма подачи была необычной - отчеты делали в PowerPoint. Если у менеджера было четыре проекта, презентация разрасталась до четырех слайдов.

Сначала это казалось удобным: шаблоны легко копировать, а еще всегда был готовый материал для внезапных совещаний.

Но возникла проблема - отчеты никто не читал. Особенно члены правления, которые должны были помогать устранять бюрократические барьеры и принимать ключевые решения. А раз они не вникали в отчеты, проекты сталкивались с задержками и сложностями. В итоге знакомому поручили с этим разобраться, как привлечь внимание руководства к отчётам.

Он предположил, что причина в неудобстве PowerPoint: открыть, прокрутить, найти нужную информацию - все это требовало усилий. Решил попробовать Excel: редактировать просто, можно связать данные, строить сводные таблицы. Но и это не помогло - отчеты все равно оставались без внимания.

Тогда он подумал, что дело в формате таблиц: они неудобны для быстрого восприятия, особенно в горизонтальном виде. Мы перешли на Word и рассылали отчеты в PDF, чтобы никто не мог их случайно отредактировать. Но и это не дало результата.

Решение пришло случайно. Однажды я перехватил стейкхолдера проекта по дороге на парковку, попросив его прочитать отчет перед важной встречей. Он пообещал сделать это в машине. И тут меня осенило: топ-менеджеры, будучи постоянно занятыми, могли читать наши отчеты только в дороге.

В те времена смартфоны еще не справлялись с громоздкими файлами - презентации, таблицы и PDF открывались с трудом или выглядели некорректно.

Тогда мы изменили подход: отчеты стали короткими текстами прямо в SMS. Добавили информативную "шапку", чтобы босс сразу видел, стоит ли углубляться в детали.

Вовлечённость руководства очень сильно выросла, а вместе с ней - скорость принятия решений и поддержка проектов, чего мы и добивались.

Этот опыт научил меня важному принципу: даже самые полезные отчеты - бесполезны, если их неудобно читать. Важно не только что ты сообщаешь, но и как именно это делаешь.

📖 @pmbbk / #idea

_______
Источник | #pmbbk
@F_S_C_P

▪️Генерируй картинки в боте:
Flux + MidJourney

BY FSCP


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/F_S_C_P/111693

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

In this regard, Sebi collaborated with the Telecom Regulatory Authority of India (TRAI) to reduce the vulnerability of the securities market to manipulation through misuse of mass communication medium like bulk SMS. Emerson Brooking, a disinformation expert at the Atlantic Council's Digital Forensic Research Lab, said: "Back in the Wild West period of content moderation, like 2014 or 2015, maybe they could have gotten away with it, but it stands in marked contrast with how other companies run themselves today." After fleeing Russia, the brothers founded Telegram as a way to communicate outside the Kremlin's orbit. They now run it from Dubai, and Pavel Durov says it has more than 500 million monthly active users. Continuing its crackdown against entities allegedly involved in a front-running scam using messaging app Telegram, Sebi on Thursday carried out search and seizure operations at the premises of eight entities in multiple locations across the country. "The argument from Telegram is, 'You should trust us because we tell you that we're trustworthy,'" Maréchal said. "It's really in the eye of the beholder whether that's something you want to buy into."
from ye


Telegram FSCP
FROM American