Forwarded from AccEssMeeting
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🇨🇳 Уже в эту Пятницу - 06.12 состоится 22nd AccEssMeeting OMNICHANNEL DISTRIBUTION: CHINA InterTRADE Show - неформальные B2B встречи с более чем 20 китайскими закупщиками, агентами-маркетплейсов и дистрибуторами!
🔹Китайские компании ВЭД-закупщики раскроют свои On/Off Line каналы
🔹Оценят ваш SKU относительно эффективности продаж на полке
🔹 Состоится прямой диалог с компаниями закупщиками и дистрибьюторами из Китая (выход в MoU и продажи)
🔹 Участники получат множество ценных рекомендаций по наращиванию поставок товарной номенклатуры (южные и юго-восточные провинции КНР)
AccEssMeeting DISTRIBUTION MAINLAND & OFFSHORE CHINA 06.12 - отличная возможность для переговоров и контактов с компаниями КНР в Москве без выезда и виз!
👉Перечень китайских компаний
Скидка для подписчиков нашего канала
❗️Регистрация❗️⚓️ Клавдия: [email protected]
⚓️ Максим: +7 925 910 88 80
🔹Китайские компании ВЭД-закупщики раскроют свои On/Off Line каналы
🔹Оценят ваш SKU относительно эффективности продаж на полке
🔹 Состоится прямой диалог с компаниями закупщиками и дистрибьюторами из Китая (выход в MoU и продажи)
🔹 Участники получат множество ценных рекомендаций по наращиванию поставок товарной номенклатуры (южные и юго-восточные провинции КНР)
AccEssMeeting DISTRIBUTION MAINLAND & OFFSHORE CHINA 06.12 - отличная возможность для переговоров и контактов с компаниями КНР в Москве без выезда и виз!
👉Перечень китайских компаний
Скидка для подписчиков нашего канала
❗️Регистрация❗️⚓️ Клавдия: [email protected]
⚓️ Максим: +7 925 910 88 80
Умение смотреть в завтрашний день – важнейшее условие выживания для любого бизнеса. В нашем случае, когда горизонты планирования сузились до недель, это особенно критично, дабы не вылететь из колеи на очередном повороте. Осмелимся сделать предположения «совсем глобального характера» и дать размытый и с оговорками, но все же прогноз на будущее.
Для начала, поступила информация что США готовят новый «пакет», вдогонку к совсем еще свежему, вместившему «Газпромбанк» и полсотни других до того «несанкционных» банков. Почему стали так «частить», если раньше пакеты разделяло 2-3 месяца?
Причина банальна – уходящая администрация привержена продолжению старой политики «бескомпромиссного давления до упора». Рост темпов санкций – результат того, что вместо горизонта 4 лет (в случае иного исхода выборов в США) приходится довольствоваться оставшимися неделями и пытаться успеть «пятилетку за два месяца».
Максимальное «закручивание гаек» сужает коридор возможных решений для будущей администрации, которой придется принять сложившееся на 20 января 2025 года положение как данность. Вот и остается действовать в парадигме «Уходя, нагадь под дверью и разрисуй этим стены». Списки оставшихся «белых» банков ещё проредят и, вполне возможно, пройдутся по отдельным отраслям (металлы, СПГ и тд).
Однако, мир – штука сложная и нельзя расписать дверь соседа бывшим содержимым желудка, не вдохнув сполна соответствующих ароматов в процессе. Проще говоря, нельзя создать трудности другому без сопутствующего ущерба для себя.
Во-первых, большинство российского экспорта – сырье (нефть, газ, металлы и так далее). Сырьевые товары – товары «неэластичного» спроса, когда падение предложения на 1% взрастит цену на 5, 10 и более процентов. Уходя, всерьез и надолго сломать напоследок сырьевые рынки – скорее всего на это лица, принимающие решения «там», сейчас не готовы. Даже сейчас существует множество исключений из санкций в части расчетов за энергоресурсы.
А где продолжаются поставки энергоресурсов – там сохраняются поступления от экспорта. И, соответственно остаётся простор для агентских схем и всяческих переуступок требований, выручки и долга даже если банки пачками отправляются в SDN list. В общем, скорее всего будет болезненно, но не зубодробительно. Времени на плавное выдавливание России с сырьевого рынка точно уже не хватит.
Но 20-е января неумолимо приближается. Что ждать от «нового-старого» президента? Во-первых, сразу скажем – новый кабинет будет действовать в собственных американских интересах, просто у него другое их понимание и методы. Во-вторых, он будет весьма ограничен в полномочиях – единоличные решения в выстраивавшейся два века системе сдержек и противовесов в США практически невозможны. В-третьих – необходимо будет подать свои шаги как «выгодную сделку» или хотя бы как открывающие путь к ней – а в качестве таковой одностороннее снятие санкций представить едва ли не выйдет.
Но в то же время, надо будет показать свою состоятельность и самостоятельность. Прежде всего это будет проявляться в перенацеливании внимания на торгово-экономические отношения с Европой , Китаем и так далее, с целью продавить преференции и послабления в пользу США.
Как следствие – наиболее вероятным из приемлемых для нас вариантов развития событий видится такой:
США не снимают открыто пакеты санкций с официальным объявлением. В то же время, новые рестрикции если и будут, по логике вещей сосредоточатся на персоналиях и отдельных компаниях. Для поддержания картинки американской решимости, в первую очередь. При этом за соблюдением «байденовских» санкций, в лучшем опять же случае, не будут следить достаточно усердно. Это приведет к постепенному и осторожному, но все же их частичному и всё возрастающему игнорированию в части «вторичных санкционных рисков». Вместо попавших в санкционные списки банков появятся новые или поднимутся ранее незаметные «малыши», и, если за ними не будет столь же ревностно гоняться ОФАК, наберут обороты, стабилизируя ситуацию.
Опять же, напоминаю – это просто базовый «хороший» сценарий. О плохих или «лучших» пока не будем.
Для начала, поступила информация что США готовят новый «пакет», вдогонку к совсем еще свежему, вместившему «Газпромбанк» и полсотни других до того «несанкционных» банков. Почему стали так «частить», если раньше пакеты разделяло 2-3 месяца?
Причина банальна – уходящая администрация привержена продолжению старой политики «бескомпромиссного давления до упора». Рост темпов санкций – результат того, что вместо горизонта 4 лет (в случае иного исхода выборов в США) приходится довольствоваться оставшимися неделями и пытаться успеть «пятилетку за два месяца».
Максимальное «закручивание гаек» сужает коридор возможных решений для будущей администрации, которой придется принять сложившееся на 20 января 2025 года положение как данность. Вот и остается действовать в парадигме «Уходя, нагадь под дверью и разрисуй этим стены». Списки оставшихся «белых» банков ещё проредят и, вполне возможно, пройдутся по отдельным отраслям (металлы, СПГ и тд).
Однако, мир – штука сложная и нельзя расписать дверь соседа бывшим содержимым желудка, не вдохнув сполна соответствующих ароматов в процессе. Проще говоря, нельзя создать трудности другому без сопутствующего ущерба для себя.
Во-первых, большинство российского экспорта – сырье (нефть, газ, металлы и так далее). Сырьевые товары – товары «неэластичного» спроса, когда падение предложения на 1% взрастит цену на 5, 10 и более процентов. Уходя, всерьез и надолго сломать напоследок сырьевые рынки – скорее всего на это лица, принимающие решения «там», сейчас не готовы. Даже сейчас существует множество исключений из санкций в части расчетов за энергоресурсы.
А где продолжаются поставки энергоресурсов – там сохраняются поступления от экспорта. И, соответственно остаётся простор для агентских схем и всяческих переуступок требований, выручки и долга даже если банки пачками отправляются в SDN list. В общем, скорее всего будет болезненно, но не зубодробительно. Времени на плавное выдавливание России с сырьевого рынка точно уже не хватит.
Но 20-е января неумолимо приближается. Что ждать от «нового-старого» президента? Во-первых, сразу скажем – новый кабинет будет действовать в собственных американских интересах, просто у него другое их понимание и методы. Во-вторых, он будет весьма ограничен в полномочиях – единоличные решения в выстраивавшейся два века системе сдержек и противовесов в США практически невозможны. В-третьих – необходимо будет подать свои шаги как «выгодную сделку» или хотя бы как открывающие путь к ней – а в качестве таковой одностороннее снятие санкций представить едва ли не выйдет.
Но в то же время, надо будет показать свою состоятельность и самостоятельность. Прежде всего это будет проявляться в перенацеливании внимания на торгово-экономические отношения с Европой , Китаем и так далее, с целью продавить преференции и послабления в пользу США.
Как следствие – наиболее вероятным из приемлемых для нас вариантов развития событий видится такой:
США не снимают открыто пакеты санкций с официальным объявлением. В то же время, новые рестрикции если и будут, по логике вещей сосредоточатся на персоналиях и отдельных компаниях. Для поддержания картинки американской решимости, в первую очередь. При этом за соблюдением «байденовских» санкций, в лучшем опять же случае, не будут следить достаточно усердно. Это приведет к постепенному и осторожному, но все же их частичному и всё возрастающему игнорированию в части «вторичных санкционных рисков». Вместо попавших в санкционные списки банков появятся новые или поднимутся ранее незаметные «малыши», и, если за ними не будет столь же ревностно гоняться ОФАК, наберут обороты, стабилизируя ситуацию.
Опять же, напоминаю – это просто базовый «хороший» сценарий. О плохих или «лучших» пока не будем.
6 декабря в Москве проходил AccЕssMeeting Omnichannel Distribution. В отличие от июньского мероприятия, посвященного экспорту в Африку и на Ближний Восток, на сей раз в фокусе внимания был Китай.
Да, «мастерская мира» тоже может быть рынком сбыта, хотя сама фраза «экспорт в Китай» в контексте несырьевых товаров звучит для непосвященного уха довольно экзотично.
А ведь туда, пусть и не в миллиардных объемах, регулярно едет и «сельзозка» (зерно, подсолнечное масло), и мясо, и мороженое, и даже бутилированная питьевая вода.
Тезисно пробежимся по основным моментам встречи, занявшей аж 8 часов (с 10.00 до 18.00).
1. Существует множество российских компаний, «крепко пустивших корни в Китай» и обзавёдшихся своими складами и штатом сотрудников в Поднебесной. При наличии достаточной мотивации и средств, вам непременно помогут обойти подводные камни в реке китайского бизнеса.
2. Китайские потребители не чета российским в части мотивации к покупкам. В целом, их поведение ближе к наиболее молодой российской аудитории. Влияние блогеров и стримеров на умы покупателей колоссально. Не стоит задумываться над логикой в выборе «банки маринованных огурцов» лишь потому, что их хвалит инфлюенсер с 30 миллионами подписчиков. Китайцы просто смотрят и думают «надо брать!». Доходит до миллиардных продаж и дискуссий на весь Китай. В общем, придется тратиться на топовых и не очень блогеров – без них продукт будет сиротливо пылиться на полке.
3. Куда более суровая «антиковидная» политика сильно повлияла на психологию китайцев. Они предпочли вариант адаптации к карантинам их массовому игнорированию. В итоге, подавляющее большинство продуктов заказывается с опцией онлайн-доставки. Магазины стали в большей степени развлечением, а не местом, где «почти все покупают товар».
4. Встречают по одежке, а провожают по уму. Поговорка, абсолютно верная и для китайского рынка. Русских поставщиков китайцы ругают за нерасторопность в приспособлении к тенденциям изменения потребительской упаковки товара. Пока хитрые японцы десятый раз меняют «фантик», русские озадаченно сетуют на низкий спрос. Чтобы товар попробовали, надо быть ярче тысячи конкурентов.
5. Русская продукция в Китае считается качественной, экологичной и в какой-то степени «душевной». В общем, «без этих всяких ГМО». Поэтому при создании должного ажиотажа и «попадания в нужные стереотипы», в магазинах «разлетается» за день месячный запас товара.
6. Китайский потребитель весьма строг. Он реально пожалуется на «недолив» в бутылке или несоответствие ингредиентов на упаковке фактическому содержанию. В случае подтверждения фактов нарушений, наказания будут крайне обременительными.
7. Бартер в чистом виде почти неприемлем. Без закрытия валютного контроля будут проблемы с возмещением НДС. Возможна работа через платежных агентов либо «квазибартером», с продажей российского товара китайской компании, и закупкой на вырученные деньги уже китайских товаров. Но тут уже важно не прогадать с критериями и ставками возврата китайского НДС.
8. В связи с невозможностью прямых оплат активизировались мошенники. Чаще всего они создают компании с названием, мимикрирующим под широко известные организации. Вполне могут на сутки снять офисы или даже арендовать склады, сделать экскурсию «на завод». Естественно, после получения крупных сумм, они потеряют интерес к вам, пропав со связи.
9. Российский экспортный центр помогает экспортерам, но не все об этом знают. Предполагается ассигнование суммы порядка триллиона рублей на продвижение и поддержку российского экспорта до 2030 года. Чтобы как можно большая часть этих средств не пошла на банкеты, омаров и эскортниц, стоит дерзнуть и обратиться за содействием, имея соответствующий бизнес-план.
Да, «мастерская мира» тоже может быть рынком сбыта, хотя сама фраза «экспорт в Китай» в контексте несырьевых товаров звучит для непосвященного уха довольно экзотично.
А ведь туда, пусть и не в миллиардных объемах, регулярно едет и «сельзозка» (зерно, подсолнечное масло), и мясо, и мороженое, и даже бутилированная питьевая вода.
Тезисно пробежимся по основным моментам встречи, занявшей аж 8 часов (с 10.00 до 18.00).
1. Существует множество российских компаний, «крепко пустивших корни в Китай» и обзавёдшихся своими складами и штатом сотрудников в Поднебесной. При наличии достаточной мотивации и средств, вам непременно помогут обойти подводные камни в реке китайского бизнеса.
2. Китайские потребители не чета российским в части мотивации к покупкам. В целом, их поведение ближе к наиболее молодой российской аудитории. Влияние блогеров и стримеров на умы покупателей колоссально. Не стоит задумываться над логикой в выборе «банки маринованных огурцов» лишь потому, что их хвалит инфлюенсер с 30 миллионами подписчиков. Китайцы просто смотрят и думают «надо брать!». Доходит до миллиардных продаж и дискуссий на весь Китай. В общем, придется тратиться на топовых и не очень блогеров – без них продукт будет сиротливо пылиться на полке.
3. Куда более суровая «антиковидная» политика сильно повлияла на психологию китайцев. Они предпочли вариант адаптации к карантинам их массовому игнорированию. В итоге, подавляющее большинство продуктов заказывается с опцией онлайн-доставки. Магазины стали в большей степени развлечением, а не местом, где «почти все покупают товар».
4. Встречают по одежке, а провожают по уму. Поговорка, абсолютно верная и для китайского рынка. Русских поставщиков китайцы ругают за нерасторопность в приспособлении к тенденциям изменения потребительской упаковки товара. Пока хитрые японцы десятый раз меняют «фантик», русские озадаченно сетуют на низкий спрос. Чтобы товар попробовали, надо быть ярче тысячи конкурентов.
5. Русская продукция в Китае считается качественной, экологичной и в какой-то степени «душевной». В общем, «без этих всяких ГМО». Поэтому при создании должного ажиотажа и «попадания в нужные стереотипы», в магазинах «разлетается» за день месячный запас товара.
6. Китайский потребитель весьма строг. Он реально пожалуется на «недолив» в бутылке или несоответствие ингредиентов на упаковке фактическому содержанию. В случае подтверждения фактов нарушений, наказания будут крайне обременительными.
7. Бартер в чистом виде почти неприемлем. Без закрытия валютного контроля будут проблемы с возмещением НДС. Возможна работа через платежных агентов либо «квазибартером», с продажей российского товара китайской компании, и закупкой на вырученные деньги уже китайских товаров. Но тут уже важно не прогадать с критериями и ставками возврата китайского НДС.
8. В связи с невозможностью прямых оплат активизировались мошенники. Чаще всего они создают компании с названием, мимикрирующим под широко известные организации. Вполне могут на сутки снять офисы или даже арендовать склады, сделать экскурсию «на завод». Естественно, после получения крупных сумм, они потеряют интерес к вам, пропав со связи.
9. Российский экспортный центр помогает экспортерам, но не все об этом знают. Предполагается ассигнование суммы порядка триллиона рублей на продвижение и поддержку российского экспорта до 2030 года. Чтобы как можно большая часть этих средств не пошла на банкеты, омаров и эскортниц, стоит дерзнуть и обратиться за содействием, имея соответствующий бизнес-план.
Надеюсь, данные сведения читателю не пригодятся, но как говорится, узнать будет не лишним.
Итак, таможня это не только проверяющий инспектор отдела оформления, «досмотровик» или въедливый архивариус контроля после выпуска товаров.
Таможня содержит и другие, куда менее приятные в общении подразделения.
Вначале – коротко об ОПСУРе (он же ОКИПСУР, или даже ЦОМУР - Отдел контроля и применения системы управления рисками - Центр оперативного мониторинга и управления рисками). Призвание этого отдела – применение системы управления рисками «на земле» и «в цифре».
ОПСУР не интересуется всем потоком деклараций, сосредотачивая ограниченные ресурсы на наиболее подозрительных поставках и оформлениях. Это может быть как разработка собственных профилей риска на основании инструкций, методических рекомендаций и прочих руководящих документов, так и действие по велению алгоритмов непостижимого таможенного ИИ.
Реагирует ОПСУР только по четкому набору критериев, а начав, ищет обоснования уместности своего приезда основательно и придирчиво. И обычно находит. Не найдя, цепляется за любое несоответствие. Например, такой зацепкой может оказаться ошибка в слове адреса на этикетке сертифицируемого товара. Или неверная расфасовка товара по грузовым местам. В общем, обнаружит хоть что-то.
ОПСУР бывает уровня таможни и уровня регионального таможеного управления. «Местный» сосредоточен на разработке и применении профилей риска. ОПСУР управления намного сложнее, и состоит из группы контроля таможенных процедур и операций, группы анализа и учета риска, группы координации и развития СУР и иных. Среди прочего он собирает статистику для целей аналитики.
Далее идет оперативная таможня. Подчиняется она региональному таможенному управлению и является уже фактически силовым подразделением таможенного органа. Здесь уже все максимально серьезно. Если ОПСУР все еще таможенники, даже «заряженные и злые» по отношению к декларанту, то таможенные опера самые что ни на есть сотрудники правоохранительных органов, пусть и носящие таможенную форму. Они также имеют соответствующие удостоверения, дающие право прохода без спроса через вахту и турникеты промзон, бизнес-центров и тому подобных объектов.
В составе оперативной таможни имеется множество функциональных подразделений по видам правонарушений и преступлений. Это отделы по борьбе с особо опасными видами контрабанды, по борьбе с контрабандой наркотиков, оперативно-розыскное подразделение, подразделение организации административных расследований, отдел организации дознания, отдел расследования дел особой важности, оперативно-технический отдел, кинологическое подразделение и т. д.
Как можно понять, оперативная таможня наделена широкими полномочиями по оперативно-розыскной деятельности, дознанию, сбору доказательств преступлений и правонарушений, правами проведения обысков и выемок документов и техники, и даже имеет право применить физическое насилие в случае оказания сопротивления или попыток к бегству.
Отдельно стоит выделить таможенный СОБР — специальный отряд быстрого реагирования. Собственно, это таможенный вариант тех немногословных ребят в экипировке при оружии, что вламываются без приглашения к подозреваемым, если требуют обстоятельства, и велят всем укладываться лицом в пол, принимая позу йоги «макарасана».
Обычный алгоритм действий оперативной таможни на практике выглядит примерно так. Компания попадает в разработку сотрудникам одного или нескольких отделов оперативной таможни, поскольку получены косвенные или прямые признаки ведения ей противоправной деятельности. Чаще всего речь идет о контрабанде, но может быть и недостоверное декларирование, занижение стоимости, особо наглый и масштабный уход от соблюдения запретов и ограничений. Начинается скрытый комплекс мероприятий по оперативно-розыскной деятельности, о котором «цель», естественно, не подозревает....
ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ
Итак, таможня это не только проверяющий инспектор отдела оформления, «досмотровик» или въедливый архивариус контроля после выпуска товаров.
Таможня содержит и другие, куда менее приятные в общении подразделения.
Вначале – коротко об ОПСУРе (он же ОКИПСУР, или даже ЦОМУР - Отдел контроля и применения системы управления рисками - Центр оперативного мониторинга и управления рисками). Призвание этого отдела – применение системы управления рисками «на земле» и «в цифре».
ОПСУР не интересуется всем потоком деклараций, сосредотачивая ограниченные ресурсы на наиболее подозрительных поставках и оформлениях. Это может быть как разработка собственных профилей риска на основании инструкций, методических рекомендаций и прочих руководящих документов, так и действие по велению алгоритмов непостижимого таможенного ИИ.
Реагирует ОПСУР только по четкому набору критериев, а начав, ищет обоснования уместности своего приезда основательно и придирчиво. И обычно находит. Не найдя, цепляется за любое несоответствие. Например, такой зацепкой может оказаться ошибка в слове адреса на этикетке сертифицируемого товара. Или неверная расфасовка товара по грузовым местам. В общем, обнаружит хоть что-то.
ОПСУР бывает уровня таможни и уровня регионального таможеного управления. «Местный» сосредоточен на разработке и применении профилей риска. ОПСУР управления намного сложнее, и состоит из группы контроля таможенных процедур и операций, группы анализа и учета риска, группы координации и развития СУР и иных. Среди прочего он собирает статистику для целей аналитики.
Далее идет оперативная таможня. Подчиняется она региональному таможенному управлению и является уже фактически силовым подразделением таможенного органа. Здесь уже все максимально серьезно. Если ОПСУР все еще таможенники, даже «заряженные и злые» по отношению к декларанту, то таможенные опера самые что ни на есть сотрудники правоохранительных органов, пусть и носящие таможенную форму. Они также имеют соответствующие удостоверения, дающие право прохода без спроса через вахту и турникеты промзон, бизнес-центров и тому подобных объектов.
В составе оперативной таможни имеется множество функциональных подразделений по видам правонарушений и преступлений. Это отделы по борьбе с особо опасными видами контрабанды, по борьбе с контрабандой наркотиков, оперативно-розыскное подразделение, подразделение организации административных расследований, отдел организации дознания, отдел расследования дел особой важности, оперативно-технический отдел, кинологическое подразделение и т. д.
Как можно понять, оперативная таможня наделена широкими полномочиями по оперативно-розыскной деятельности, дознанию, сбору доказательств преступлений и правонарушений, правами проведения обысков и выемок документов и техники, и даже имеет право применить физическое насилие в случае оказания сопротивления или попыток к бегству.
Отдельно стоит выделить таможенный СОБР — специальный отряд быстрого реагирования. Собственно, это таможенный вариант тех немногословных ребят в экипировке при оружии, что вламываются без приглашения к подозреваемым, если требуют обстоятельства, и велят всем укладываться лицом в пол, принимая позу йоги «макарасана».
Обычный алгоритм действий оперативной таможни на практике выглядит примерно так. Компания попадает в разработку сотрудникам одного или нескольких отделов оперативной таможни, поскольку получены косвенные или прямые признаки ведения ей противоправной деятельности. Чаще всего речь идет о контрабанде, но может быть и недостоверное декларирование, занижение стоимости, особо наглый и масштабный уход от соблюдения запретов и ограничений. Начинается скрытый комплекс мероприятий по оперативно-розыскной деятельности, о котором «цель», естественно, не подозревает....
ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ
"КАРАТЕЛЬНЫЕ" ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ В СТРУКТУРЕ ТАМОЖЕННЫХ ОРГАНОВ И МЕТОДИКА ИХ РАБОТЫ (2 ЧАСТЬ)
...
Среди прочего ведется сбор всей информации о ввозимых и вывозимых компанией партиях товара, анализ уже оформленных деклараций, отправка запросов иностранным таможенным органам и перевозчикам груза на предмет подтверждения предоставленных «объектом» документов и сведений, в основном по вопросу цены, количества и характеристик товара. Также непременно будет поставлены на «прослушку» коммуникации подозреваемых, где это возможно (например, обычная телефонная связь). Может устанавливаться скрытое наблюдение за должностными лицами и сотрудниками компании и принадлежащими ей либо арендуемыми помещениями.
Скрытый период сбора информации когда-нибудь да заканчивается. К тому времени или подозрения не подтверждаются, или набирается информация, достаточная для перехода к следующему акту драмы. Например, иностранная таможня предоставляет документы, подтверждающие значительное занижение таможенной стоимости или содержащие совершенно иной перечень товаров, нежели номенклатура, ввезенная в Россию по представленным документам. К тому времени подозреваемые, знать не зная о наблюдении, скорее всего, успевают обсудить столько элементов своего «схематоза» в прослушиваемых разговорах, что у оперативной таможни складывается готовый пазл из множества отрывочных сведений.
После этого начинается этап реагирования разной степени жесткости и охвата. Контейнеры, фуры, вагоны с товаром подозреваемой компании одновременно останавливаются, досматриваются в присутствии сотрудников оперативно-розыскного отдела, опечатываются, товар арестовывается. В офисы и на склады компании, чаще всего одновременно, приходят сотрудники в штатском при удостоверениях с документом, дающим право на определенные действия, например, обыск и выемку документов и техники с опросом присутствующих. В особо серьезных случаях все происходит в сопровождении сотрудников спецподразделений. Кроме вышеперечисленных мест, оперативники приходят в квартиры к наиболее интересным подозреваемым, причем в часы, когда хозяин гостей не ждет и съесть телефон точно не успеет.
Например, при расследовании в отношении одной приморской компании, практиковавшей схемы с трехсторонними договорами на Северокавказской таможне, оперативники пришли одновременно в несколько десятков квартир в Москве и Владивостоке.
Производится серия следственных действий: обыски при понятых, опрос свидетелей и подозреваемых, первичное изучение документов, смартфонов и компьютеров с их изъятием при необходимости, выемка документов.
После всего этого карнавала-маскарада наступает период мнимого успокоения. Жизнь вроде бы потихоньку возвращается в прежнее русло. Если, конечно, вопрос не настолько серьезен, что есть основания для немедленного ареста ключевых фигурантов. Организация «зализывает раны», наводя порядок в офисе и настраивая не изъятые компьютеры, сотрудники покупают новые смартфоны. Товар, который не попал под арест, худо-бедно растаможивается, пройдя все круги ада в виде стопроцентного досмотра с выпуском под большое обеспечение.
Но дело прошло точку невозврата. Полученные сведения и материалы дают мощный импульс расследованию. Все улики изучаются, полученная информация собирается и систематизируется. Возбуждается (если до сих пор не было возбуждено) уголовное дело, и дальше все идет по накатанной. Сотрудники, вовлеченные в былые схемы, вызываются на допросы, следственные эксперименты, очные ставки. Зачастую они находятся под подпиской о невыезде, домашним арестом, часто с арестом счетов и «обременением» активов.
Далее дело доходит до суда, если только по невероятному стечению обстоятельств не разваливается на полпути. Суд уже в свою очередь решает, какой сестре какую серьгу отвесить. Во многих ситуациях обвиняемые могут смягчить свою участь, возместив доказанный ущерб, понесенный государством в результате их противоправной деятельности. В этом случае уголовные дела также могут смениться на административные (с итоговым наказанием в виде штрафов и без судимостей) или статьи заменят на менее тяжкие.
...
Среди прочего ведется сбор всей информации о ввозимых и вывозимых компанией партиях товара, анализ уже оформленных деклараций, отправка запросов иностранным таможенным органам и перевозчикам груза на предмет подтверждения предоставленных «объектом» документов и сведений, в основном по вопросу цены, количества и характеристик товара. Также непременно будет поставлены на «прослушку» коммуникации подозреваемых, где это возможно (например, обычная телефонная связь). Может устанавливаться скрытое наблюдение за должностными лицами и сотрудниками компании и принадлежащими ей либо арендуемыми помещениями.
Скрытый период сбора информации когда-нибудь да заканчивается. К тому времени или подозрения не подтверждаются, или набирается информация, достаточная для перехода к следующему акту драмы. Например, иностранная таможня предоставляет документы, подтверждающие значительное занижение таможенной стоимости или содержащие совершенно иной перечень товаров, нежели номенклатура, ввезенная в Россию по представленным документам. К тому времени подозреваемые, знать не зная о наблюдении, скорее всего, успевают обсудить столько элементов своего «схематоза» в прослушиваемых разговорах, что у оперативной таможни складывается готовый пазл из множества отрывочных сведений.
После этого начинается этап реагирования разной степени жесткости и охвата. Контейнеры, фуры, вагоны с товаром подозреваемой компании одновременно останавливаются, досматриваются в присутствии сотрудников оперативно-розыскного отдела, опечатываются, товар арестовывается. В офисы и на склады компании, чаще всего одновременно, приходят сотрудники в штатском при удостоверениях с документом, дающим право на определенные действия, например, обыск и выемку документов и техники с опросом присутствующих. В особо серьезных случаях все происходит в сопровождении сотрудников спецподразделений. Кроме вышеперечисленных мест, оперативники приходят в квартиры к наиболее интересным подозреваемым, причем в часы, когда хозяин гостей не ждет и съесть телефон точно не успеет.
Например, при расследовании в отношении одной приморской компании, практиковавшей схемы с трехсторонними договорами на Северокавказской таможне, оперативники пришли одновременно в несколько десятков квартир в Москве и Владивостоке.
Производится серия следственных действий: обыски при понятых, опрос свидетелей и подозреваемых, первичное изучение документов, смартфонов и компьютеров с их изъятием при необходимости, выемка документов.
После всего этого карнавала-маскарада наступает период мнимого успокоения. Жизнь вроде бы потихоньку возвращается в прежнее русло. Если, конечно, вопрос не настолько серьезен, что есть основания для немедленного ареста ключевых фигурантов. Организация «зализывает раны», наводя порядок в офисе и настраивая не изъятые компьютеры, сотрудники покупают новые смартфоны. Товар, который не попал под арест, худо-бедно растаможивается, пройдя все круги ада в виде стопроцентного досмотра с выпуском под большое обеспечение.
Но дело прошло точку невозврата. Полученные сведения и материалы дают мощный импульс расследованию. Все улики изучаются, полученная информация собирается и систематизируется. Возбуждается (если до сих пор не было возбуждено) уголовное дело, и дальше все идет по накатанной. Сотрудники, вовлеченные в былые схемы, вызываются на допросы, следственные эксперименты, очные ставки. Зачастую они находятся под подпиской о невыезде, домашним арестом, часто с арестом счетов и «обременением» активов.
Далее дело доходит до суда, если только по невероятному стечению обстоятельств не разваливается на полпути. Суд уже в свою очередь решает, какой сестре какую серьгу отвесить. Во многих ситуациях обвиняемые могут смягчить свою участь, возместив доказанный ущерб, понесенный государством в результате их противоправной деятельности. В этом случае уголовные дела также могут смениться на административные (с итоговым наказанием в виде штрафов и без судимостей) или статьи заменят на менее тяжкие.
Есть еще транспортная прокуратура, мобильные досмотровые группы, и даже подразделения Федеральной службы безопасности по борьбе с особо опасными или особенными видами контрабанды. Все они имеют возможность остановить в пути уже выпущенный товар, провести досмотр и далее действовать в зависимости от результатов фактического контроля.
В общем и целом, удовольствие от опыта получится сильно ниже среднего. Надеюсь, данная информация отвадит хоть кого-нибудь от выбора пути по наклонной и разубедит в приемлемости рисков контрабанды.
Впрочем, несмотря на деятельность правоохранительных органов, так называемое «карго» по-прежнему процветает. Правда, проблемы индейцев, у которых внезапно пропал в пути товар или к которым пришли налоговики со следователями, «каргушников» никоим образом не заботят. В странах Центральной Азии со специфической клановой структурой общества и утонченным восточным менталитетом всегда найдется дверь, которую откроет груженый золотом ишак.
В общем и целом, удовольствие от опыта получится сильно ниже среднего. Надеюсь, данная информация отвадит хоть кого-нибудь от выбора пути по наклонной и разубедит в приемлемости рисков контрабанды.
Впрочем, несмотря на деятельность правоохранительных органов, так называемое «карго» по-прежнему процветает. Правда, проблемы индейцев, у которых внезапно пропал в пути товар или к которым пришли налоговики со следователями, «каргушников» никоим образом не заботят. В странах Центральной Азии со специфической клановой структурой общества и утонченным восточным менталитетом всегда найдется дверь, которую откроет груженый золотом ишак.
АБСУРДИСТКАЯ ТАМОЖЕННАЯ ДРАМА С ХОРОШИМ ФИНАЛОМ
Как мы помним, таможня обожает менять коды, выпуская классификационные решения и при проверке ДТ и после выпуска. Конечно же, речь о случаях когда растет ставка пошлины, что ведет к увеличению суммы платежей. В связи с этим, спешим поделиться любопытным случаем.
Подали мы ДТ с автозапчастями. Большую, нажористую, на пару сотен товаров. В общем, все как мы любим, поскольку оформляем такое «конвейерным способом». И среди прочего товаров присутствовали воздушные фильтры разного назначения. Коды на такие товары имеют ставку пошлины 0%. Негусто с точки зрения государственных интересов. Что-то надо с этим делать! Но что? Ведь код то в целом правильный.
«Разве это проблема?» – подумал кто-то в недрах ОТНиПТ. И выдал на-гора сразу пяток классификационных решений со сменой кода с подгруппы 8421 с нулевой пошлиной на код 4820103000 с 10%-ной ставкой. Но код 4820103000 звучит дословно «записные книжки, блокноты для писем и памятных записок». На бумаге это великолепие выглядело вот так (пост ниже):
Как мы помним, таможня обожает менять коды, выпуская классификационные решения и при проверке ДТ и после выпуска. Конечно же, речь о случаях когда растет ставка пошлины, что ведет к увеличению суммы платежей. В связи с этим, спешим поделиться любопытным случаем.
Подали мы ДТ с автозапчастями. Большую, нажористую, на пару сотен товаров. В общем, все как мы любим, поскольку оформляем такое «конвейерным способом». И среди прочего товаров присутствовали воздушные фильтры разного назначения. Коды на такие товары имеют ставку пошлины 0%. Негусто с точки зрения государственных интересов. Что-то надо с этим делать! Но что? Ведь код то в целом правильный.
«Разве это проблема?» – подумал кто-то в недрах ОТНиПТ. И выдал на-гора сразу пяток классификационных решений со сменой кода с подгруппы 8421 с нулевой пошлиной на код 4820103000 с 10%-ной ставкой. Но код 4820103000 звучит дословно «записные книжки, блокноты для писем и памятных записок». На бумаге это великолепие выглядело вот так (пост ниже):
Вы когда-нибудь писали заметки на воздушном фильтре ДВС? Вот и мы нет! А у некоторых наиболее радеющих за выполнение плана инспекторов, вероятно, свои взгляды на назначение вещей.
Естественно, смириться с таким поворотом сюжета ни мы, ни клиент не захотели, и обжаловали решение в рамках ведомственного контроля. Результат не заставил себя ждать. Решения о классификации воздушных фильтров в качестве записных книжек были отменены. Для пущей наглядности уберём всю мишуру, оставляя предисловие и собственно решение по существу вопроса (смотрите картинку ниже):
Естественно, смириться с таким поворотом сюжета ни мы, ни клиент не захотели, и обжаловали решение в рамках ведомственного контроля. Результат не заставил себя ждать. Решения о классификации воздушных фильтров в качестве записных книжек были отменены. Для пущей наглядности уберём всю мишуру, оставляя предисловие и собственно решение по существу вопроса (смотрите картинку ниже):
Как видим, история закончилась хорошо. Собственно, как и ожидалось. Любая очевидная нелогичность решения государственного органа радикально увеличивает шансы на успех его обжалования. Система в данном случае выбирает между «жалобу удовлетворить» или «в удовлетворении отказать», с промежуточным вариантом «удовлетворить частично».
Переиграть принятое решение на менее абсурдное (например, переклассифицировать товар в прочие изделия из бумаги 4823908597, куда определяются некоторые фильтроэлементы) в данном случае таможне уже нельзя. «Фарш невозможно провернуть назад, и мясо из него не восстановишь». Можно только забраковать готовый продукт. То же самое и в Арбитраже. Любая нелогичность и ошибка в оспариваемом вами решении – ваш союзник и друг.
Клиент остался доволен, отстояв свои денежки. Мы довольствовались довольным видом клиента и торжеством здравого смысла. В общем, добро победило.
Переиграть принятое решение на менее абсурдное (например, переклассифицировать товар в прочие изделия из бумаги 4823908597, куда определяются некоторые фильтроэлементы) в данном случае таможне уже нельзя. «Фарш невозможно провернуть назад, и мясо из него не восстановишь». Можно только забраковать готовый продукт. То же самое и в Арбитраже. Любая нелогичность и ошибка в оспариваемом вами решении – ваш союзник и друг.
Клиент остался доволен, отстояв свои денежки. Мы довольствовались довольным видом клиента и торжеством здравого смысла. В общем, добро победило.
Мы часто ругаем таможню. Не брюзжания ради, но справедливости для. Но, как говорится, должно же быть и в ней что-то хорошее. То, что действительно не усложнило а облегчило жизнь по мере движения стрелы времени от темного прошлого к светлому будущему. Не все же таможне максимальную пошлину за неправильные непреференциальные сертификаты применять да отборы проб по поводу и без повода назначать. В общем, покажем, что тенденция «от плохого к худшему» не тотальна. Правда, в ряде пунктов это будет как в популярном интернет меме «да, но» … Но теме не менее.
Итак, на таможне из хорошего за последние годы наблюдаем следующее:
1. Неуклонный рост процента автовыпусков товара. Конечно, мы знаем и про вторую сторону медали в виде постоянно растущего количества доначислений на вторичном контроле, но «расплата будет потом, а пока порадуемся». Все же автовыпуск – это куда лучше, чем отвечать на вопросы-запросы-расспросы сонма инспекторов.
2. В целом стала гораздо более вменяемой политика выставления обеспечений уплаты таможенных платежей. Если лет 10 назад суммы обеспечения в 2-3 раза выше, чем выходило по цене товара в ДТ, выставлялись почти через раз, то теперь такие разорительные оказии весьма редки. Естественно, случаются инциденты, но их доля измеряется несколькими процентами а не десятками процентов. В общем, наконец-то стали применять пункты 3 статей 41 и 42 ТК ЕАЭС – в случае наличия нескольких источников ценовой информации для расчета обеспечения должен выбираться самый низкий по ИТС.
3. Сроки некоторых процедур значительно сокращены. Например, раньше назначение отбора проб и образцов означало пару недель ожидания инспектора для отборов. Теперь согласно приказу ФТС № 384 от 7 мая 2021 г. на это дается три рабочих дня с момента уведомления декларанта, и далее можно выпускаться под обеспечение до результатов экспертизы. Если конечно, выпуск до результатов возможен (нет варианта с запретом на ввоз товара или нарушения мер технического регулирования). Также и с досмотром – в среднем сроки значительно сократились. Сократилось и само количество досмотров – в 2018 показатель составлял 4-5%, в 2022 полтора процента, в 2024 – уже менее 1%. Налицо движение к работе по принципу «редко, но метко».
4. Рост профессионализма таможенных инспекторов. Да, еще можно нередко увидеть казусы, вызывающие оторопь, но в целом, количество бессмысленных вопросов и действий со стороны таможни значительно снизилось. Отчасти это связано с «концентрацией» оформления деклараций на больших постах – центрах электронного декларирования в рамках диспетчеризации. Теперь на любого инспектора точно приходится не 2-3 декларации в день, вынуждая его искать смысл работы в придирках к каждой запятой, а по нескольку десятков, в результате чего на мелочность объективно не остается времени. Да и сам по себе «плотный график» вынужденно повышает квалификацию, доводя действия до автоматизма.
5. Цифровизация. Теперь не надо закидывать денежки на каждую таможню, вдобавок дробя на «авансовые» и «пошлины», не забывая при этом про антидемпинг. Единый Лицевой Счет – как принцип одного окна – избавил и от процедуры регистрации учВЭДа «на таможне». Закидывание документов в архив позволяет не кидать каждый раз полный пакет документов – тоже несомненное благо. Отмерло как понятие «регистрация на таможне», не требуется отправка полного пакета документов с каждой подачей.
В общем, есть чему радоваться. Хоть и не от всей души. А какие положительные тенденции отмечали Вы?
Итак, на таможне из хорошего за последние годы наблюдаем следующее:
1. Неуклонный рост процента автовыпусков товара. Конечно, мы знаем и про вторую сторону медали в виде постоянно растущего количества доначислений на вторичном контроле, но «расплата будет потом, а пока порадуемся». Все же автовыпуск – это куда лучше, чем отвечать на вопросы-запросы-расспросы сонма инспекторов.
2. В целом стала гораздо более вменяемой политика выставления обеспечений уплаты таможенных платежей. Если лет 10 назад суммы обеспечения в 2-3 раза выше, чем выходило по цене товара в ДТ, выставлялись почти через раз, то теперь такие разорительные оказии весьма редки. Естественно, случаются инциденты, но их доля измеряется несколькими процентами а не десятками процентов. В общем, наконец-то стали применять пункты 3 статей 41 и 42 ТК ЕАЭС – в случае наличия нескольких источников ценовой информации для расчета обеспечения должен выбираться самый низкий по ИТС.
3. Сроки некоторых процедур значительно сокращены. Например, раньше назначение отбора проб и образцов означало пару недель ожидания инспектора для отборов. Теперь согласно приказу ФТС № 384 от 7 мая 2021 г. на это дается три рабочих дня с момента уведомления декларанта, и далее можно выпускаться под обеспечение до результатов экспертизы. Если конечно, выпуск до результатов возможен (нет варианта с запретом на ввоз товара или нарушения мер технического регулирования). Также и с досмотром – в среднем сроки значительно сократились. Сократилось и само количество досмотров – в 2018 показатель составлял 4-5%, в 2022 полтора процента, в 2024 – уже менее 1%. Налицо движение к работе по принципу «редко, но метко».
4. Рост профессионализма таможенных инспекторов. Да, еще можно нередко увидеть казусы, вызывающие оторопь, но в целом, количество бессмысленных вопросов и действий со стороны таможни значительно снизилось. Отчасти это связано с «концентрацией» оформления деклараций на больших постах – центрах электронного декларирования в рамках диспетчеризации. Теперь на любого инспектора точно приходится не 2-3 декларации в день, вынуждая его искать смысл работы в придирках к каждой запятой, а по нескольку десятков, в результате чего на мелочность объективно не остается времени. Да и сам по себе «плотный график» вынужденно повышает квалификацию, доводя действия до автоматизма.
5. Цифровизация. Теперь не надо закидывать денежки на каждую таможню, вдобавок дробя на «авансовые» и «пошлины», не забывая при этом про антидемпинг. Единый Лицевой Счет – как принцип одного окна – избавил и от процедуры регистрации учВЭДа «на таможне». Закидывание документов в архив позволяет не кидать каждый раз полный пакет документов – тоже несомненное благо. Отмерло как понятие «регистрация на таможне», не требуется отправка полного пакета документов с каждой подачей.
В общем, есть чему радоваться. Хоть и не от всей души. А какие положительные тенденции отмечали Вы?
Во вторник речь шла о позитивных изменениях "на таможне". Пришла пора осветить и "обратную сторону Луны". Итак, теперь про тенденции тревожные, негативные и вообще про "путь не туда". Среди причин для беспокойства в первую очередь на ум приходят следующие:
1. Рост доначислений и взысканий после выпуска товаров.
За весь 2022 год взыскано 18,5 миллиардов. а только за 9 месяцев года 2024-го – 36 миллиардов! В отличие от контроля при оформлении "вторконтроль" не позволяет как-либо подкорректировать параметры поставки товара и является чистым убытком. Сбор документов также крайне сложен - ведь "много воды утекло с времени подачи". Доначисления после выпуска особенно опасны для таможенного представителя, обремененного солидарной ответственностью.
2. Диктат принудительной цифровизации.
Все больше отраслей товара охватывает «Честный знак» и система прослеживаемости. Предлагается маркировать всё новые группы товара. Зачем предлагать маркировку «санкционных товаров» именно сейчас – загадка. Особенно учитывая курсирующую информацию, что «честный знак» научились вполне успешно подделывать те, кому «больше всех надо». «Цифровизация ради цифровизации» создает в лице ЦРПТ монстра, знающего о компаниях всё. А кто владеет информацией – владеет миром.
3. Максимизация прямых и косвенных пошлин и сборов как тупиковый путь импортозамещения. Противостоять процессу мирового разделения труда путем пошлин и сборов во всех отраслях – дорогое удовольствие. Протекционизма мало - нужны инвестиции и мегапроекты. Про сомнения в реальности процесса утилизации мы уже писали ранее.
4. «Экологический сбор».
Система по «утилю» на технику и транспорт не проста, но в целом понятна, а вот «экологический сбор» - это гидра с множеством голов.
Напомним, в этом вопросе действует никак толком не стыкующаяся с системой ТН ВЭД «тарификация», за ошибки в расчетах коей положены драконовские штрафы. Сейчас экспериментируют с предварительной его оплатой, но в документах по «Эксперименту» настолько громоздкая система администрирования, что без расширения штата у бизнеса и тем более в госаппарате там никак. Пока этот сбор выглядит борьбой «для галочки», наподобие «часа земли», дающего лишь ощущение борьбы «за всё хорошее». Особенно абсурдна строгая регламентация утилизации картона, разлагающегося за считанные месяцы. В общем, это надо или радикально упрощать, делая аналогом «утиля», либо вообще отменять.
5. Опережающий рост планов ФТС по собираемости платежей, как дамоклов меч над импортерами и экспортерами. Недобрали – лихорадочно хватаем всех, кто попался под руку и выжимаем аки лимон. Требовать жесткого исполнения индикативного показателя от частных предприятий рыночной экономики – это чистой воды волюнтаризм, иначе и не назовешь.
6. Рост доли проигранных предпринимателями дел против таможни.
Если раньше доля таковых составляла 10-20%, то сейчас процент таких исходов достиг половины от всех разбирательств. Это «органично» дополняется многократным ростом судебных пошлин в сентябре 2024 года. Удручающая статистика при этом не есть результат радикального роста профессионализма таможенных юристов. Скорее, судьи как люди государевы все чаще «входят в положение» других государевых людей, и более склонны разделять их позицию.
1. Рост доначислений и взысканий после выпуска товаров.
За весь 2022 год взыскано 18,5 миллиардов. а только за 9 месяцев года 2024-го – 36 миллиардов! В отличие от контроля при оформлении "вторконтроль" не позволяет как-либо подкорректировать параметры поставки товара и является чистым убытком. Сбор документов также крайне сложен - ведь "много воды утекло с времени подачи". Доначисления после выпуска особенно опасны для таможенного представителя, обремененного солидарной ответственностью.
2. Диктат принудительной цифровизации.
Все больше отраслей товара охватывает «Честный знак» и система прослеживаемости. Предлагается маркировать всё новые группы товара. Зачем предлагать маркировку «санкционных товаров» именно сейчас – загадка. Особенно учитывая курсирующую информацию, что «честный знак» научились вполне успешно подделывать те, кому «больше всех надо». «Цифровизация ради цифровизации» создает в лице ЦРПТ монстра, знающего о компаниях всё. А кто владеет информацией – владеет миром.
3. Максимизация прямых и косвенных пошлин и сборов как тупиковый путь импортозамещения. Противостоять процессу мирового разделения труда путем пошлин и сборов во всех отраслях – дорогое удовольствие. Протекционизма мало - нужны инвестиции и мегапроекты. Про сомнения в реальности процесса утилизации мы уже писали ранее.
4. «Экологический сбор».
Система по «утилю» на технику и транспорт не проста, но в целом понятна, а вот «экологический сбор» - это гидра с множеством голов.
Напомним, в этом вопросе действует никак толком не стыкующаяся с системой ТН ВЭД «тарификация», за ошибки в расчетах коей положены драконовские штрафы. Сейчас экспериментируют с предварительной его оплатой, но в документах по «Эксперименту» настолько громоздкая система администрирования, что без расширения штата у бизнеса и тем более в госаппарате там никак. Пока этот сбор выглядит борьбой «для галочки», наподобие «часа земли», дающего лишь ощущение борьбы «за всё хорошее». Особенно абсурдна строгая регламентация утилизации картона, разлагающегося за считанные месяцы. В общем, это надо или радикально упрощать, делая аналогом «утиля», либо вообще отменять.
5. Опережающий рост планов ФТС по собираемости платежей, как дамоклов меч над импортерами и экспортерами. Недобрали – лихорадочно хватаем всех, кто попался под руку и выжимаем аки лимон. Требовать жесткого исполнения индикативного показателя от частных предприятий рыночной экономики – это чистой воды волюнтаризм, иначе и не назовешь.
6. Рост доли проигранных предпринимателями дел против таможни.
Если раньше доля таковых составляла 10-20%, то сейчас процент таких исходов достиг половины от всех разбирательств. Это «органично» дополняется многократным ростом судебных пошлин в сентябре 2024 года. Удручающая статистика при этом не есть результат радикального роста профессионализма таможенных юристов. Скорее, судьи как люди государевы все чаще «входят в положение» других государевых людей, и более склонны разделять их позицию.
ООО «Легкое Детство» импортировало игрушки. Большие и маленькие, пушистых белых заек и злых скалящихся тираннозавров со звуковым эффектом. Поступательно завоёвывался рынок, завозились всё новые и новые модели и типы. От заказов не было отбоя.
Однажды в отделе продаж кто-то подумал, чего бы уникального вывалить на потонувший в многообразии рынок… Игрушки – штука хорошая, но не без недостатков. Если ребенок потащит с собой маленькую игрушечку, то почти наверняка где-нибудь забудет или потеряет. С одной стороны, хорошо – скорее купит новую. С другой стороны – плохо, родитель, памятуя судьбу первой «потеряшки» едва ли дерзнет повторить негативный опыт. А если игрушку прицепить на колечко, так чтобы можно было таскать на рюкзаке, сумке и где душе вздумается.
В итоге маркетологи идеей загорелись, и отдел ВЭД быстро объяснил китайцам, что в этот раз необходимо изготовить. Пробная партия прицепных животинок из 10000 штук была завезена кодом 9503004900 под свежезаказанный сертификат соответствия и за пару часов продана в качестве эксперимента.
Успех! Настал черед ковать железо пока горячо. Покуда конкуренты – Компании «Озорной слон» и «Игрушки в каждый дом» почивали на лаврах, в адрес ООО «Легкое детство» отправился целый миллион игрушек пятью контейнерами общим весом 48 тонн на сумму 2 миллиона юаней.
Менеджер отдела ВЭД, он же декларант, взял код из ДТ пробной десятитысячной партии. Код 9503004900, пошлина 10%, НДС 10%. Итого получилось 58000 долларов платежей. Много, но в первую же поставку заложен заработок аж в 200000 долларов сверх всех расходов!!!
Итак, ДТ подана. Дальше все как обычно. Регистрация, присвоение номера, перевод на проверку, запрос технической документации. Один из вопросов выглядел излишне дотошно, но это же таможня, они часто немного «загоняют». «Предоставтьте фото товара и данные о размерах каждой модели игрушек». Менеджер-декларант похихикал и расписал «Зайчики по 8,5 см, Белочки 9 см, Котики 9,5 см» и тому подобное, с линейкой на фото. Причем сделал все на бланке с печатями. А как же еще.
На такой ответ таможня выждала паузу, и затем выдала классификационное решение, от которого у сотрудника случилась паническая атака. ОТНиПТ предписывал поменять код 9503004900 на 7117900000 с формулировкой «Согласно Распоряжения 233-Р от 15.08.2014 г.» . (на данный момент его заменил Приказ ФТС 28 от 14.01.2019г. с сохранением сути).
«7117900000 это бижутерия. Где бижутерия, а где игрушки? В пояснениях к 9503 ни слова про 7117! Что это за распоряжение такое?» – подумал наш герой, вытирая взмокшей ладонью пот со лба. Начал изучать Распоряжение, и на горе своё нашел там под пунктом 89 информацию, что игрушки с колечком до 10 см по наибольшему размеру действительно классифицируются в бижутерию!
После удручающего пересчета платежей ситуация выглядела максимально плохо. Вместо 58 тысяч долларов платежей вышло аж 245000 долларов платежей! Вся прибыль в 200000 USD коту под хвост! Объясняется это просто. 10% пошлину и 10% НДС сменила ставка 3 ЕВРО ЗА КИЛОГРАММ плюс 20% НДС. А тут 48 тонн!!! Только пошлина получилась больше 150 тысяч долларов!
Он даже дозвонился до поста с вопросом «а чего же вы тогда первую партию «игрушками» выпустили. «Ну, проглядели, бывает – ответили на том конце провода. Спасибо за информацию, поправим!»
В этой бочке дегтя была, если так можно выразиться, ложка меда. В 31 графе товар был описан в целом правильно, и таможня не стала требовать внесения изменений в описание товара. Напомним, недостоверное описание товара, сопряженное с занижением таможенных платежей даёт состав по административному делу, а начиная с трех (тогда двух) миллионов рублей – и уголовному. Ходят правда слухи, что сгладить катастрофу помог срочный визит руководства компании в город, где шло таможенное оформление. Но это, наверное слухи, что с них взять…
Уволившийся начальник отдела ВЭД компании «Легкое детство» с горькой усмешкой вспомнил анекдот про сантиметры, богатырей и дикое племя. В анекдоте трёх сантиметров как раз хватило. Его случай был куда печальнее – не хватило всего двух, чтобы избежать беды.
Однажды в отделе продаж кто-то подумал, чего бы уникального вывалить на потонувший в многообразии рынок… Игрушки – штука хорошая, но не без недостатков. Если ребенок потащит с собой маленькую игрушечку, то почти наверняка где-нибудь забудет или потеряет. С одной стороны, хорошо – скорее купит новую. С другой стороны – плохо, родитель, памятуя судьбу первой «потеряшки» едва ли дерзнет повторить негативный опыт. А если игрушку прицепить на колечко, так чтобы можно было таскать на рюкзаке, сумке и где душе вздумается.
В итоге маркетологи идеей загорелись, и отдел ВЭД быстро объяснил китайцам, что в этот раз необходимо изготовить. Пробная партия прицепных животинок из 10000 штук была завезена кодом 9503004900 под свежезаказанный сертификат соответствия и за пару часов продана в качестве эксперимента.
Успех! Настал черед ковать железо пока горячо. Покуда конкуренты – Компании «Озорной слон» и «Игрушки в каждый дом» почивали на лаврах, в адрес ООО «Легкое детство» отправился целый миллион игрушек пятью контейнерами общим весом 48 тонн на сумму 2 миллиона юаней.
Менеджер отдела ВЭД, он же декларант, взял код из ДТ пробной десятитысячной партии. Код 9503004900, пошлина 10%, НДС 10%. Итого получилось 58000 долларов платежей. Много, но в первую же поставку заложен заработок аж в 200000 долларов сверх всех расходов!!!
Итак, ДТ подана. Дальше все как обычно. Регистрация, присвоение номера, перевод на проверку, запрос технической документации. Один из вопросов выглядел излишне дотошно, но это же таможня, они часто немного «загоняют». «Предоставтьте фото товара и данные о размерах каждой модели игрушек». Менеджер-декларант похихикал и расписал «Зайчики по 8,5 см, Белочки 9 см, Котики 9,5 см» и тому подобное, с линейкой на фото. Причем сделал все на бланке с печатями. А как же еще.
На такой ответ таможня выждала паузу, и затем выдала классификационное решение, от которого у сотрудника случилась паническая атака. ОТНиПТ предписывал поменять код 9503004900 на 7117900000 с формулировкой «Согласно Распоряжения 233-Р от 15.08.2014 г.» . (на данный момент его заменил Приказ ФТС 28 от 14.01.2019г. с сохранением сути).
«7117900000 это бижутерия. Где бижутерия, а где игрушки? В пояснениях к 9503 ни слова про 7117! Что это за распоряжение такое?» – подумал наш герой, вытирая взмокшей ладонью пот со лба. Начал изучать Распоряжение, и на горе своё нашел там под пунктом 89 информацию, что игрушки с колечком до 10 см по наибольшему размеру действительно классифицируются в бижутерию!
После удручающего пересчета платежей ситуация выглядела максимально плохо. Вместо 58 тысяч долларов платежей вышло аж 245000 долларов платежей! Вся прибыль в 200000 USD коту под хвост! Объясняется это просто. 10% пошлину и 10% НДС сменила ставка 3 ЕВРО ЗА КИЛОГРАММ плюс 20% НДС. А тут 48 тонн!!! Только пошлина получилась больше 150 тысяч долларов!
Он даже дозвонился до поста с вопросом «а чего же вы тогда первую партию «игрушками» выпустили. «Ну, проглядели, бывает – ответили на том конце провода. Спасибо за информацию, поправим!»
В этой бочке дегтя была, если так можно выразиться, ложка меда. В 31 графе товар был описан в целом правильно, и таможня не стала требовать внесения изменений в описание товара. Напомним, недостоверное описание товара, сопряженное с занижением таможенных платежей даёт состав по административному делу, а начиная с трех (тогда двух) миллионов рублей – и уголовному. Ходят правда слухи, что сгладить катастрофу помог срочный визит руководства компании в город, где шло таможенное оформление. Но это, наверное слухи, что с них взять…
Уволившийся начальник отдела ВЭД компании «Легкое детство» с горькой усмешкой вспомнил анекдот про сантиметры, богатырей и дикое племя. В анекдоте трёх сантиметров как раз хватило. Его случай был куда печальнее – не хватило всего двух, чтобы избежать беды.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
НОВЫЙ ГОД ВОТ ВОТ ПРИДЁТ...
Мы не стали дожидаться последнего дня перед январём, и решили внести свой вклад в создание предновогодней атмосферы. Новый Год - не просто "километровый столб" на дороге жизни, но и еще повод "подтянуть хвосты", ненадолго остановиться и подвести промежуточные итоги.
Как зима для крестьянина в стародавние времена, Новый год проводит черту между этапами, давая возможность оценить сделанное и не сделанное, немного перевести дух и наметить планы на следующий. Итак, прошу любить и жаловать, вот вам наши пожелания всем Вам под Новый Год!
Мы не стали дожидаться последнего дня перед январём, и решили внести свой вклад в создание предновогодней атмосферы. Новый Год - не просто "километровый столб" на дороге жизни, но и еще повод "подтянуть хвосты", ненадолго остановиться и подвести промежуточные итоги.
Как зима для крестьянина в стародавние времена, Новый год проводит черту между этапами, давая возможность оценить сделанное и не сделанное, немного перевести дух и наметить планы на следующий. Итак, прошу любить и жаловать, вот вам наши пожелания всем Вам под Новый Год!