Telegram Group & Telegram Channel
🙋‍♂️КТО ЗА ЧТО ДОЛЖЕН ОТВЕЧАТЬ В АГЕНТСТВЕ?

Три года назад я написал рекомендации для агентов по выбору агентства. Та публикация стала одной из самых популярных в рубрике #ПОЛЕЗНОЕ_ВОСКРЕСЕНЬЕ. Если вы её пропустили - вот она👇

🔗 НЕПРОСТОЙ ВЫБОР АГЕНТА

А сегодня поговорим о том, за что должны отвечать в агентстве недвижимости его владелец или директор, РОПы и непосредственно сами агенты. Интересно? Тогда поехали🚀

За время работы в роли антикризисного управляющего или внешнего консультанта, я много раз наблюдал, как чехарда в зонах ответственности приводила к самым плачевным результатам. Поэтому если вы сотрудник АН или его владелец, советую внимательно прочесть эту статью и сделать выводы☝️

Начнем с владельца \ директора. От первого лица многое зависит, отсюда и зоны ответственности у него самые широкие. Это, в первую очередь, маркетинг и HR. Именно эти два направления определяют стратегию агентства. Маркетинг и HR - это лицо компании - как она воспринимается клиентами и агентами

Также руководитель отвечает за слаженную работу всех единиц агентства, функционирование его бизнес процессов. А это включает в себя и пресловутую CRM, и наличие и выполнение всех существующих регламентов. Финансы - ещё одна функция первого лица. И это не только бухгалтерия, но и финансовое планирование, мотивация персонала и тд.

Конечно, у первого лица должны быть помощники по направлениям, выполняющие текущие задачи - маркетологи, HRы и РОПы. Но так и зон ответственности не мало🤷‍♂️

Точка контроля руководителя - маржинальная прибыль

Про зоны ответственности РОПа на канале есть отдельный материал. Наличие в агентстве команды профессиональных руководителей, тех, кто непосредственно управляет агентами, я считаю жизненно необходимым. Если агентами не управлять или если ими управляет первое лицо - первый звоночек, что скоро будут проблемы. Даже при хорошем финансовом результате на текущий момент☝️

РОП отвечает за эффективность агентов. Два главных слова в работе РОПа - это "контроль" и "корректировка". Я много раз писал здесь, что должен делать агент, чтобы у него были регулярные сделки, так вот задача РОПа контролировать, что делают агенты и корректировать их работу, если кого-то вдруг понесло не в ту сторону 😛

Как видите, здесь ни слова не сказано о личных сделках РОПа. Более того, если ваш РОП делает личные сделки - это повод задуматься на чём он фокусируется. На доходе от своих сделок или на том, чтобы все агенты отдела регулярно показывали высокий результат

Точка контроля работы РОПа - выручка отдела. Конечно, без его собственных сделок, если таковые все же есть 🤦

И наконец - агенты. Тут я не открою вам бином Ньютона если скажу, что главная зона ответственности агента - это сделки. Но будучи в этой роли, я всегда также считал, что должен нести ответственность за ряд ключевых действий, которые приводят к этим сделкам. Встречи с новыми клиентами, наполнение листинга объектами, ведение CRM, количество показов и тд. Тоже не так уж и мало, да? А кто сказал, что будет легко?😉

Точка контроля агента - выручка его личных сделок и \или выполнение ключевых действий

Хотите работать в успешном агентстве - поинтересуйтесь за что отвечают ваши коллеги и руководители. Мне встречались такие АН, где директор делал собственные сделки и требовал того же от своих РОПов. Гарантирую, что рано или поздно у такой компании будут проблемы 🤨

Вы скажете, что есть компании, где владелец делает сделки со своими клиентами и оно успешно процветает много лет. Да, я тоже знаю такие АН. Только вот этих компаниях, всегда есть исполнительный директор, на которого владелец, которому нравится делать сделки и который не планирует от этого отказываться, передал зоны ответственности первого лица. И, как правило, выручка с его сделок не учитывается в маржинальной прибыли

И на этом сегодня все. Напишите в комментариях, как у вас с разделением зон ответственности в агентстве. Все разложено по полочкам, или та еще чехарда, да?

Пусть ваше воскресенье будет полезным, как всегда😉

Беспринципный риэлтор💙Александр Дьяченко

👉
Telegram | ВК | Нельзяграм | Дзен



group-telegram.com/alexdyachenko/2084
Create:
Last Update:

🙋‍♂️КТО ЗА ЧТО ДОЛЖЕН ОТВЕЧАТЬ В АГЕНТСТВЕ?

Три года назад я написал рекомендации для агентов по выбору агентства. Та публикация стала одной из самых популярных в рубрике #ПОЛЕЗНОЕ_ВОСКРЕСЕНЬЕ. Если вы её пропустили - вот она👇

🔗 НЕПРОСТОЙ ВЫБОР АГЕНТА

А сегодня поговорим о том, за что должны отвечать в агентстве недвижимости его владелец или директор, РОПы и непосредственно сами агенты. Интересно? Тогда поехали🚀

За время работы в роли антикризисного управляющего или внешнего консультанта, я много раз наблюдал, как чехарда в зонах ответственности приводила к самым плачевным результатам. Поэтому если вы сотрудник АН или его владелец, советую внимательно прочесть эту статью и сделать выводы☝️

Начнем с владельца \ директора. От первого лица многое зависит, отсюда и зоны ответственности у него самые широкие. Это, в первую очередь, маркетинг и HR. Именно эти два направления определяют стратегию агентства. Маркетинг и HR - это лицо компании - как она воспринимается клиентами и агентами

Также руководитель отвечает за слаженную работу всех единиц агентства, функционирование его бизнес процессов. А это включает в себя и пресловутую CRM, и наличие и выполнение всех существующих регламентов. Финансы - ещё одна функция первого лица. И это не только бухгалтерия, но и финансовое планирование, мотивация персонала и тд.

Конечно, у первого лица должны быть помощники по направлениям, выполняющие текущие задачи - маркетологи, HRы и РОПы. Но так и зон ответственности не мало🤷‍♂️

Точка контроля руководителя - маржинальная прибыль

Про зоны ответственности РОПа на канале есть отдельный материал. Наличие в агентстве команды профессиональных руководителей, тех, кто непосредственно управляет агентами, я считаю жизненно необходимым. Если агентами не управлять или если ими управляет первое лицо - первый звоночек, что скоро будут проблемы. Даже при хорошем финансовом результате на текущий момент☝️

РОП отвечает за эффективность агентов. Два главных слова в работе РОПа - это "контроль" и "корректировка". Я много раз писал здесь, что должен делать агент, чтобы у него были регулярные сделки, так вот задача РОПа контролировать, что делают агенты и корректировать их работу, если кого-то вдруг понесло не в ту сторону 😛

Как видите, здесь ни слова не сказано о личных сделках РОПа. Более того, если ваш РОП делает личные сделки - это повод задуматься на чём он фокусируется. На доходе от своих сделок или на том, чтобы все агенты отдела регулярно показывали высокий результат

Точка контроля работы РОПа - выручка отдела. Конечно, без его собственных сделок, если таковые все же есть 🤦

И наконец - агенты. Тут я не открою вам бином Ньютона если скажу, что главная зона ответственности агента - это сделки. Но будучи в этой роли, я всегда также считал, что должен нести ответственность за ряд ключевых действий, которые приводят к этим сделкам. Встречи с новыми клиентами, наполнение листинга объектами, ведение CRM, количество показов и тд. Тоже не так уж и мало, да? А кто сказал, что будет легко?😉

Точка контроля агента - выручка его личных сделок и \или выполнение ключевых действий

Хотите работать в успешном агентстве - поинтересуйтесь за что отвечают ваши коллеги и руководители. Мне встречались такие АН, где директор делал собственные сделки и требовал того же от своих РОПов. Гарантирую, что рано или поздно у такой компании будут проблемы 🤨

Вы скажете, что есть компании, где владелец делает сделки со своими клиентами и оно успешно процветает много лет. Да, я тоже знаю такие АН. Только вот этих компаниях, всегда есть исполнительный директор, на которого владелец, которому нравится делать сделки и который не планирует от этого отказываться, передал зоны ответственности первого лица. И, как правило, выручка с его сделок не учитывается в маржинальной прибыли

И на этом сегодня все. Напишите в комментариях, как у вас с разделением зон ответственности в агентстве. Все разложено по полочкам, или та еще чехарда, да?

Пусть ваше воскресенье будет полезным, как всегда😉

Беспринципный риэлтор💙Александр Дьяченко

👉
Telegram | ВК | Нельзяграм | Дзен

BY 🎩 Александр Дьяченко | Беспринципный риэлтор




Share with your friend now:
group-telegram.com/alexdyachenko/2084

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

The message was not authentic, with the real Zelenskiy soon denying the claim on his official Telegram channel, but the incident highlighted a major problem: disinformation quickly spreads unchecked on the encrypted app. Ukrainian President Volodymyr Zelensky said in a video message on Tuesday that Ukrainian forces "destroy the invaders wherever we can." "Your messages about the movement of the enemy through the official chatbot … bring new trophies every day," the government agency tweeted. Pavel Durov, Telegram's CEO, is known as "the Russian Mark Zuckerberg," for co-founding VKontakte, which is Russian for "in touch," a Facebook imitator that became the country's most popular social networking site. Telegram was co-founded by Pavel and Nikolai Durov, the brothers who had previously created VKontakte. VK is Russia’s equivalent of Facebook, a social network used for public and private messaging, audio and video sharing as well as online gaming. In January, SimpleWeb reported that VK was Russia’s fourth most-visited website, after Yandex, YouTube and Google’s Russian-language homepage. In 2016, Forbes’ Michael Solomon described Pavel Durov (pictured, below) as the “Mark Zuckerberg of Russia.”
from ye


Telegram 🎩 Александр Дьяченко | Беспринципный риэлтор
FROM American