Пригласили на пенар ММСО (салон образования) с темой «Будущее как надежда». Не смог отказать)), тем более, был повод повидаться с прекрасным СанСанычем Азаном. Долго думал, чтобы сказать (полит)корректного и доброго, но полезного для аудитории по этому поводу, получилось в итоге следующее.
Мы живем в эпоху растущей неопределенности и связанной с этим турбулентностью. Как этому готовиться? У всех живых существ есть два способа действий при при неожиданностях - страх и любопытство. Поддаваться страху - значит потерять и радость, и возможности. Но и любопытство нужно уметь дозировать, пока оно «не сгубило кошку». А значит, первая задача образования - сформировать навык баланса между этими реакциями, чтобы сохранять и развивать свою адаптивность.
Научившись этому, следующий шаг - действовать в условия неопределенности, или предпринимать. Ключевой навык предпринимательства - это соразмерение возможностей и амбиций. Сформировав его, обнаруживаешь, что амбиции можно увеличивать, привлекая большие ресурсы, и постепенно, от малого и простого к большому и сложному, можно начать менять мир.
Но достигнув масштаба, становится понятна важность третьего баланса - между увеличением благ для себя и для общества в целом. Суть современного этапа капитализма - осознание важности этого баланса и перенос центра бизнеса с «заботы о прибыли» к «заботе о благе». Тут тоже важен баланс - тк «не думать о себе» так же опасно (и для общества в том числе), как и «не думать об обществе». Научившись соблюдать этот баланс получается вовлечь в свои проекты буквально все человечество, и это тот уровень, на котором сейчас действуют лучшие компании и предприниматели.
Всем трем балансам надо учиться с измальства, на самых простых примерах и задачах. Пропустив или не сформировав что-то, можно остаться или нереализованным, или выброшенным из бизнеса за неадекват. Это касается людей, и обществ, а значит, в этом и есть задача такого общественного института, как «образование».
Пригласили на пенар ММСО (салон образования) с темой «Будущее как надежда». Не смог отказать)), тем более, был повод повидаться с прекрасным СанСанычем Азаном. Долго думал, чтобы сказать (полит)корректного и доброго, но полезного для аудитории по этому поводу, получилось в итоге следующее.
Мы живем в эпоху растущей неопределенности и связанной с этим турбулентностью. Как этому готовиться? У всех живых существ есть два способа действий при при неожиданностях - страх и любопытство. Поддаваться страху - значит потерять и радость, и возможности. Но и любопытство нужно уметь дозировать, пока оно «не сгубило кошку». А значит, первая задача образования - сформировать навык баланса между этими реакциями, чтобы сохранять и развивать свою адаптивность.
Научившись этому, следующий шаг - действовать в условия неопределенности, или предпринимать. Ключевой навык предпринимательства - это соразмерение возможностей и амбиций. Сформировав его, обнаруживаешь, что амбиции можно увеличивать, привлекая большие ресурсы, и постепенно, от малого и простого к большому и сложному, можно начать менять мир.
Но достигнув масштаба, становится понятна важность третьего баланса - между увеличением благ для себя и для общества в целом. Суть современного этапа капитализма - осознание важности этого баланса и перенос центра бизнеса с «заботы о прибыли» к «заботе о благе». Тут тоже важен баланс - тк «не думать о себе» так же опасно (и для общества в том числе), как и «не думать об обществе». Научившись соблюдать этот баланс получается вовлечь в свои проекты буквально все человечество, и это тот уровень, на котором сейчас действуют лучшие компании и предприниматели.
Всем трем балансам надо учиться с измальства, на самых простых примерах и задачах. Пропустив или не сформировав что-то, можно остаться или нереализованным, или выброшенным из бизнеса за неадекват. Это касается людей, и обществ, а значит, в этом и есть задача такого общественного института, как «образование».
At the start of 2018, the company attempted to launch an Initial Coin Offering (ICO) which would enable it to enable payments (and earn the cash that comes from doing so). The initial signals were promising, especially given Telegram’s user base is already fairly crypto-savvy. It raised an initial tranche of cash – worth more than a billion dollars – to help develop the coin before opening sales to the public. Unfortunately, third-party sales of coins bought in those initial fundraising rounds raised the ire of the SEC, which brought the hammer down on the whole operation. In 2020, officials ordered Telegram to pay a fine of $18.5 million and hand back much of the cash that it had raised. Overall, extreme levels of fear in the market seems to have morphed into something more resembling concern. For example, the Cboe Volatility Index fell from its 2022 peak of 36, which it hit Monday, to around 30 on Friday, a sign of easing tensions. Meanwhile, while the price of WTI crude oil slipped from Sunday’s multiyear high $130 of barrel to $109 a pop. Markets have been expecting heavy restrictions on Russian oil, some of which the U.S. has already imposed, and that would reduce the global supply and bring about even more burdensome inflation. Telegram Messenger Blocks Navalny Bot During Russian Election On Telegram’s website, it says that Pavel Durov “supports Telegram financially and ideologically while Nikolai (Duvov)’s input is technological.” Currently, the Telegram team is based in Dubai, having moved around from Berlin, London and Singapore after departing Russia. Meanwhile, the company which owns Telegram is registered in the British Virgin Islands. The news also helped traders look past another report showing decades-high inflation and shake off some of the volatility from recent sessions. The Bureau of Labor Statistics' February Consumer Price Index (CPI) this week showed another surge in prices even before Russia escalated its attacks in Ukraine. The headline CPI — soaring 7.9% over last year — underscored the sticky inflationary pressures reverberating across the U.S. economy, with everything from groceries to rents and airline fares getting more expensive for everyday consumers.
from ye