Многие считают биографии и автобиографии бизнесменов руководством к действию, а я не верю, что эти книги могут научить, как стать успешным. Вдохновить — да, но важно, какой у бизнесмена бизнес. «Теряя невинность» Ричарда Брэнсона — идеальная в этом плане автобиография, но Боб Айгер достоин встать рядом с его «Умением предвидеть». Путь Айгера до кресла гендиректора The Walt Disney Company так же увлекателен, как и вторая половина книги, хотя, конечно, интереснее читать про обстоятельства покупки «Диснеем» при Айгере Pixar, Marvel, Lucasfilm и Fox. Он не просто следовал названным им в 2005 году приоритетам развития «Диснея» (их всего три — брендированный контент высокого качества, инвестиции в технологии, глобальный рост компании), а мощно совмещал деловые компетенции с восхищением тем и теми, с чем и с кем ему доводилось иметь дело. То есть Айгер не просто всемэтим управлял, а кайфовал от всегоэтого. В том, что блерб на обложку русского издания написал Эрнст, есть некая ирония. С другой стороны — кто еще-то?
Многие считают биографии и автобиографии бизнесменов руководством к действию, а я не верю, что эти книги могут научить, как стать успешным. Вдохновить — да, но важно, какой у бизнесмена бизнес. «Теряя невинность» Ричарда Брэнсона — идеальная в этом плане автобиография, но Боб Айгер достоин встать рядом с его «Умением предвидеть». Путь Айгера до кресла гендиректора The Walt Disney Company так же увлекателен, как и вторая половина книги, хотя, конечно, интереснее читать про обстоятельства покупки «Диснеем» при Айгере Pixar, Marvel, Lucasfilm и Fox. Он не просто следовал названным им в 2005 году приоритетам развития «Диснея» (их всего три — брендированный контент высокого качества, инвестиции в технологии, глобальный рост компании), а мощно совмещал деловые компетенции с восхищением тем и теми, с чем и с кем ему доводилось иметь дело. То есть Айгер не просто всемэтим управлял, а кайфовал от всегоэтого. В том, что блерб на обложку русского издания написал Эрнст, есть некая ирония. С другой стороны — кто еще-то?
Oleksandra Matviichuk, a Kyiv-based lawyer and head of the Center for Civil Liberties, called Durov’s position "very weak," and urged concrete improvements. Channels are not fully encrypted, end-to-end. All communications on a Telegram channel can be seen by anyone on the channel and are also visible to Telegram. Telegram may be asked by a government to hand over the communications from a channel. Telegram has a history of standing up to Russian government requests for data, but how comfortable you are relying on that history to predict future behavior is up to you. Because Telegram has this data, it may also be stolen by hackers or leaked by an internal employee. You may recall that, back when Facebook started changing WhatsApp’s terms of service, a number of news outlets reported on, and even recommended, switching to Telegram. Pavel Durov even said that users should delete WhatsApp “unless you are cool with all of your photos and messages becoming public one day.” But Telegram can’t be described as a more-secure version of WhatsApp. Either way, Durov says that he withdrew his resignation but that he was ousted from his company anyway. Subsequently, control of the company was reportedly handed to oligarchs Alisher Usmanov and Igor Sechin, both allegedly close associates of Russian leader Vladimir Putin. The original Telegram channel has expanded into a web of accounts for different locations, including specific pages made for individual Russian cities. There's also an English-language website, which states it is owned by the people who run the Telegram channels.
from ye
