Notice: file_put_contents(): Write of 4018 bytes failed with errno=28 No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 50
Warning: file_put_contents(): Only 8192 of 12210 bytes written, possibly out of free disk space in /var/www/group-telegram/post.php on line 50 |"Dark forest outcome"| | Telegram Webview: growler_party/3160 -
Написано мною как в буквальном смысле мысль, в одном из чатов:
"Старые устои и бюрократия могут мешать прогрессу, но вместо того чтобы бороться с ними лоб в лоб, ты находишь пути обхода и используешь существующие системы для достижения своих целей. Например, внедряешь новые методы подготовки, оптимизируешь процессы логистики или модернизируешь подходы к взаимодействию в боевых подразделениях. Армия — это структура с глубокими традициями и устойчивыми схемами. Вместо негодования о несправедливости или неэффективности системы ты принимаешь её такой, какая она есть, и работаешь с тем, что имеешь. Главное — не ломать устои, а интегрировать прогрессивные идеи, не разрушая базиса.Тыстановишься тем, кто действует, а не тем, кто подчиняется обстоятельствам. Если в системе есть пробелы или нерешённые проблемы, ты предлагаешь решения. Не важно, насколько масштабны эти перемены — ты знаешь, что каждый шаг в сторону улучшения делает структуру сильнее. Ты готов вкладывать усилия в процесс улучшения, даже если его результаты не будут мгновенными. Обучение личного состава, разработка новых уставов или введение новых стандартов требуют времени, но это фундамент, на котором строится эффективность будущих операций.Внутренние изменения — это не моментальный процесс, а постоянная борьба. Ты понимаешь, что любой прогресс сталкивается с сопротивлением, но каждый преодолённый барьер — это ещё один шаг к боеспособной и современной армии. Ты находишь смысл не в ожидании полного одобрения или мгновенного успеха, а в процессе трансформации. Даже если изменения кажутся мелкими и незаметными, ты знаешь, что они создают основу для глобальных преобразований.
Вместо устаревших тренировочных методов ты внедряешь программы, которые отражают современные реалии войны: акцент на гибридные конфликты, использование технологий, изучение психологической устойчивости
Ты предлагаешь замену дисциплинарных мер, основанных на унижении, на модели, которые фокусируются на уважении, ответственности и понимании. Это повышает моральный дух и качество выполнения задач.
Ты внедряешь горизонтальные элементы в иерархию, где инициативы и идеи могут идти "снизу вверх", позволяя младшим офицерам и солдатам предлагать решения.
Ты настаиваешь на модернизации оборудования, процессах обмена данными и учёте киберугроз, интегрируя технологии, которые ускоряют и делают операции более точными
Вместо восприятия солдата как винтика в системе ты подходишь к каждому как к индивидууму, способному привнести уникальный вклад. Это строит доверие и создаёт личную ответственность за результаты.
Мы создаём современную армию, находя решения там, где другие видят системные рамки, границы и закрытые двери.
Мы принимаем реальность и работаем с ней, улучшая её каждый день.
Наша судьба — это результат наших действий, а не продукт системы.
Наш труд — фундамент, а процесс изменений — это наша миссия.
Мы движемся вперёд, несмотря на преграды, ведь смысл в преодолении, а не в ожидании идеальных условий. "
Написано мною как в буквальном смысле мысль, в одном из чатов:
"Старые устои и бюрократия могут мешать прогрессу, но вместо того чтобы бороться с ними лоб в лоб, ты находишь пути обхода и используешь существующие системы для достижения своих целей. Например, внедряешь новые методы подготовки, оптимизируешь процессы логистики или модернизируешь подходы к взаимодействию в боевых подразделениях. Армия — это структура с глубокими традициями и устойчивыми схемами. Вместо негодования о несправедливости или неэффективности системы ты принимаешь её такой, какая она есть, и работаешь с тем, что имеешь. Главное — не ломать устои, а интегрировать прогрессивные идеи, не разрушая базиса.Тыстановишься тем, кто действует, а не тем, кто подчиняется обстоятельствам. Если в системе есть пробелы или нерешённые проблемы, ты предлагаешь решения. Не важно, насколько масштабны эти перемены — ты знаешь, что каждый шаг в сторону улучшения делает структуру сильнее. Ты готов вкладывать усилия в процесс улучшения, даже если его результаты не будут мгновенными. Обучение личного состава, разработка новых уставов или введение новых стандартов требуют времени, но это фундамент, на котором строится эффективность будущих операций.Внутренние изменения — это не моментальный процесс, а постоянная борьба. Ты понимаешь, что любой прогресс сталкивается с сопротивлением, но каждый преодолённый барьер — это ещё один шаг к боеспособной и современной армии. Ты находишь смысл не в ожидании полного одобрения или мгновенного успеха, а в процессе трансформации. Даже если изменения кажутся мелкими и незаметными, ты знаешь, что они создают основу для глобальных преобразований.
Вместо устаревших тренировочных методов ты внедряешь программы, которые отражают современные реалии войны: акцент на гибридные конфликты, использование технологий, изучение психологической устойчивости
Ты предлагаешь замену дисциплинарных мер, основанных на унижении, на модели, которые фокусируются на уважении, ответственности и понимании. Это повышает моральный дух и качество выполнения задач.
Ты внедряешь горизонтальные элементы в иерархию, где инициативы и идеи могут идти "снизу вверх", позволяя младшим офицерам и солдатам предлагать решения.
Ты настаиваешь на модернизации оборудования, процессах обмена данными и учёте киберугроз, интегрируя технологии, которые ускоряют и делают операции более точными
Вместо восприятия солдата как винтика в системе ты подходишь к каждому как к индивидууму, способному привнести уникальный вклад. Это строит доверие и создаёт личную ответственность за результаты.
Мы создаём современную армию, находя решения там, где другие видят системные рамки, границы и закрытые двери.
Мы принимаем реальность и работаем с ней, улучшая её каждый день.
Наша судьба — это результат наших действий, а не продукт системы.
Наш труд — фундамент, а процесс изменений — это наша миссия.
Мы движемся вперёд, несмотря на преграды, ведь смысл в преодолении, а не в ожидании идеальных условий. "
(С)
BY |"Dark forest outcome"|
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
On February 27th, Durov posted that Channels were becoming a source of unverified information and that the company lacks the ability to check on their veracity. He urged users to be mistrustful of the things shared on Channels, and initially threatened to block the feature in the countries involved for the length of the war, saying that he didn’t want Telegram to be used to aggravate conflict or incite ethnic hatred. He did, however, walk back this plan when it became clear that they had also become a vital communications tool for Ukrainian officials and citizens to help coordinate their resistance and evacuations. In this regard, Sebi collaborated with the Telecom Regulatory Authority of India (TRAI) to reduce the vulnerability of the securities market to manipulation through misuse of mass communication medium like bulk SMS. "The argument from Telegram is, 'You should trust us because we tell you that we're trustworthy,'" Maréchal said. "It's really in the eye of the beholder whether that's something you want to buy into." Now safely in France with his spouse and three of his children, Kliuchnikov scrolls through Telegram to learn about the devastation happening in his home country. The original Telegram channel has expanded into a web of accounts for different locations, including specific pages made for individual Russian cities. There's also an English-language website, which states it is owned by the people who run the Telegram channels.
from ye