Notice: file_put_contents(): Write of 3734 bytes failed with errno=28 No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 50

Warning: file_put_contents(): Only 8192 of 11926 bytes written, possibly out of free disk space in /var/www/group-telegram/post.php on line 50
Максим Спиридонов | Telegram Webview: mspiridonov/3259 -
Telegram Group & Telegram Channel
Можно, конечно, и в одиночку, но жизнь доказывает гораздо большую вероятность успеха, если бизнес создают два или три человека. Расскажу о логике, по которой я строю бизнес-партнёрства.

При проектировании потенциального сотрудничества я рассматриваю его в нескольких проекциях:

1. Совпадение масштаба амбиций. Например, если я хочу строить глобальную компанию, а партнёр довольствуется малым бизнесом со скромным дививедным потоком, скорее всего, мы быстро придём к противоречиям.

2. Близкие ценности. Как ни банально, но если тут не синхронизироваться, конфликты могут возникать из ниоткуда. Что важнее — деньги или клиентский опыт? Прощаем ли мы мелкое воровство сотрудникам? И прочие подобные небольшие (а на самом деле крупные) этические вопросы многое определяют в жизни.

3. Человеческий контакт. С партнёрами ты проводишь много времени. Важно, чтобы тебе с ними (и им с тобой) было комфортно, как в длинных сложных дискуссиях, так и на коротких кофе-брейках с шутками-прибаутками. Мне нравится ёмкое определение — «huggable». Я вхожу в партнёрство только с теми, кого мне искренне приятно обнять.

4. Экспертиза и опыт. Желательно, чтобы и того и другого у партнёров в их сферах специализации было сильно больше, чем у меня.

***

В этой же логике я рассуждал, когда принимал решение о партнёрстве по моей новой компании Insight Estate. 

Совпадение масштаба амбиций, ценностей и наличие человеческого контакта мы с ребятами проверили в ходе десятка формальных и неформальных встреч и стратегических сессий. Но ещё более внушительно выглядит экспертность моих коллег. Давайте посмотрим на предельно краткое представление их послужных списков:

Андрей Кaстюлин — MBA Лондонской бизнес-школы. Более 12 лет проработал в международной консалтинговой компании McKinsey & Company, где среди прочего специализировался на недвижимости в Юго-Восточной Азии. Управлял крупными девелоперскими проектами в «Самолете». 

Артём Шустер — выпускник МГУ им. Ломоносова. За плечами более 15 лет на маркетинговых топ-позициях в «Яндексе», МТС, Heineken, PayPal и других компаниях. Запускал первый на российском рынке аграрный маркетплейс. Обладает большой экспертизой в маркетинге, финтехе и диджитал.

***

С точки зрения архитектуры партнёрского взаимодействия у нас работает что-то типа триумвирата, где большинство решений принимается коллегиально. Но при этом (что принципиально важно) у проекта есть лидер с правом решающего голоса в тех случаях, когда консенсус не найден. Договорились, что таким лидером буду я.
Таким образом мы создали институцию для разрешения потенциальных конфликтов и предотвращения дедлоков. Вопрос власти — даже в самых экологичных коллективах — должен быть грамотно задизайнен. Мой недавний неудачный опыт партнёрства ещё раз мне об этом напомнил.


#InsightEstate



group-telegram.com/mspiridonov/3259
Create:
Last Update:

Можно, конечно, и в одиночку, но жизнь доказывает гораздо большую вероятность успеха, если бизнес создают два или три человека. Расскажу о логике, по которой я строю бизнес-партнёрства.

При проектировании потенциального сотрудничества я рассматриваю его в нескольких проекциях:

1. Совпадение масштаба амбиций. Например, если я хочу строить глобальную компанию, а партнёр довольствуется малым бизнесом со скромным дививедным потоком, скорее всего, мы быстро придём к противоречиям.

2. Близкие ценности. Как ни банально, но если тут не синхронизироваться, конфликты могут возникать из ниоткуда. Что важнее — деньги или клиентский опыт? Прощаем ли мы мелкое воровство сотрудникам? И прочие подобные небольшие (а на самом деле крупные) этические вопросы многое определяют в жизни.

3. Человеческий контакт. С партнёрами ты проводишь много времени. Важно, чтобы тебе с ними (и им с тобой) было комфортно, как в длинных сложных дискуссиях, так и на коротких кофе-брейках с шутками-прибаутками. Мне нравится ёмкое определение — «huggable». Я вхожу в партнёрство только с теми, кого мне искренне приятно обнять.

4. Экспертиза и опыт. Желательно, чтобы и того и другого у партнёров в их сферах специализации было сильно больше, чем у меня.

***

В этой же логике я рассуждал, когда принимал решение о партнёрстве по моей новой компании Insight Estate. 

Совпадение масштаба амбиций, ценностей и наличие человеческого контакта мы с ребятами проверили в ходе десятка формальных и неформальных встреч и стратегических сессий. Но ещё более внушительно выглядит экспертность моих коллег. Давайте посмотрим на предельно краткое представление их послужных списков:

Андрей Кaстюлин — MBA Лондонской бизнес-школы. Более 12 лет проработал в международной консалтинговой компании McKinsey & Company, где среди прочего специализировался на недвижимости в Юго-Восточной Азии. Управлял крупными девелоперскими проектами в «Самолете». 

Артём Шустер — выпускник МГУ им. Ломоносова. За плечами более 15 лет на маркетинговых топ-позициях в «Яндексе», МТС, Heineken, PayPal и других компаниях. Запускал первый на российском рынке аграрный маркетплейс. Обладает большой экспертизой в маркетинге, финтехе и диджитал.

***

С точки зрения архитектуры партнёрского взаимодействия у нас работает что-то типа триумвирата, где большинство решений принимается коллегиально. Но при этом (что принципиально важно) у проекта есть лидер с правом решающего голоса в тех случаях, когда консенсус не найден. Договорились, что таким лидером буду я.
Таким образом мы создали институцию для разрешения потенциальных конфликтов и предотвращения дедлоков. Вопрос власти — даже в самых экологичных коллективах — должен быть грамотно задизайнен. Мой недавний неудачный опыт партнёрства ещё раз мне об этом напомнил.


#InsightEstate

BY Максим Спиридонов


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/mspiridonov/3259

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Again, in contrast to Facebook, Google and Twitter, Telegram's founder Pavel Durov runs his company in relative secrecy from Dubai. Update March 8, 2022: EFF has clarified that Channels and Groups are not fully encrypted, end-to-end, updated our post to link to Telegram’s FAQ for Cloud and Secret chats, updated to clarify that auto-delete is available for group and channel admins, and added some additional links. But because group chats and the channel features are not end-to-end encrypted, Galperin said user privacy is potentially under threat. Right now the digital security needs of Russians and Ukrainians are very different, and they lead to very different caveats about how to mitigate the risks associated with using Telegram. For Ukrainians in Ukraine, whose physical safety is at risk because they are in a war zone, digital security is probably not their highest priority. They may value access to news and communication with their loved ones over making sure that all of their communications are encrypted in such a manner that they are indecipherable to Telegram, its employees, or governments with court orders. I want a secure messaging app, should I use Telegram?
from ye


Telegram Максим Спиридонов
FROM American