На днях вспомнил эпизод времён самого начала моей предпринимательской карьеры. Забавный и очень характерный для начинающих руководителей.
В начале 2000-х мы с партнёрами по моему первому бизнесу «Арт-Студио» поехали на отдых в Скадовск (это приморский городок в Херсонской области). Более респектабельные курорты тогда мы позволить себе не могли.
Поезд шёл пару дней. Времени подумать о вечном было в избытке. На каком-то полустанке мы вышли из плацкарта покурить. Болтовня ни о чём плавно перетекла на тему бизнеса и необходимости расширять команду. И тут мой партнёр Никита Плащевский (сейчас он давно не про бизнес, а актёр и психолог) выдаёт очень убежденно и аргументированно: «Ну ты же понимаешь, что если мы наймём людей, они никогда не справятся с задачами так, как это делаем мы!».
Хорошо помню, что я тогда крепко задумался и не нашёл что возразить. Мне тоже искренне казалось, что совершенно невозможно нанимать людей, которые будут иметь сопоставимую с тобой степень вовлечённости, мотивации и ориентации на результат.
Позже, в своей книге «Стартап на миллиард» я назову это распространённое среди основателей заблуждение «застреванием в самозанятости». Это когда кажется, что нормальных сотрудников нет в природе, и если хочешь, чтобы было сделано хорошо — сделай сам. Знакомо?
На самом деле только передавая задачи другим, можно выбраться из-под вала ежедневной рутины и заняться тем, что действительно важно для бизнеса. Просто, делегирование — это не сброс ответственности. Это кропотливый и деликатный процесс: сначала надо разобраться в предмете самому, потом провести человека за руку через все этапы, дать право на ошибку и постепенно отпускать в свободное плавание.
Сейчас, запуская новый проект, я сразу прикидываю, что и кому можно будет делегировать. Потому что люди часто способны справляться с задачами не просто не хуже, а гораздо лучше нас самих. Нужно просто научиться подбирать правильную команду и дать им высокую степень автономии.
А вы помните свой первый опыт делегирования? Как это было?
Вот ещё пара моих текстов на эту тему:
- Чем закончился мой первый опыт найма
- Как правильно делегировать
В начале 2000-х мы с партнёрами по моему первому бизнесу «Арт-Студио» поехали на отдых в Скадовск (это приморский городок в Херсонской области). Более респектабельные курорты тогда мы позволить себе не могли.
Поезд шёл пару дней. Времени подумать о вечном было в избытке. На каком-то полустанке мы вышли из плацкарта покурить. Болтовня ни о чём плавно перетекла на тему бизнеса и необходимости расширять команду. И тут мой партнёр Никита Плащевский (сейчас он давно не про бизнес, а актёр и психолог) выдаёт очень убежденно и аргументированно: «Ну ты же понимаешь, что если мы наймём людей, они никогда не справятся с задачами так, как это делаем мы!».
Хорошо помню, что я тогда крепко задумался и не нашёл что возразить. Мне тоже искренне казалось, что совершенно невозможно нанимать людей, которые будут иметь сопоставимую с тобой степень вовлечённости, мотивации и ориентации на результат.
Позже, в своей книге «Стартап на миллиард» я назову это распространённое среди основателей заблуждение «застреванием в самозанятости». Это когда кажется, что нормальных сотрудников нет в природе, и если хочешь, чтобы было сделано хорошо — сделай сам. Знакомо?
На самом деле только передавая задачи другим, можно выбраться из-под вала ежедневной рутины и заняться тем, что действительно важно для бизнеса. Просто, делегирование — это не сброс ответственности. Это кропотливый и деликатный процесс: сначала надо разобраться в предмете самому, потом провести человека за руку через все этапы, дать право на ошибку и постепенно отпускать в свободное плавание.
Сейчас, запуская новый проект, я сразу прикидываю, что и кому можно будет делегировать. Потому что люди часто способны справляться с задачами не просто не хуже, а гораздо лучше нас самих. Нужно просто научиться подбирать правильную команду и дать им высокую степень автономии.
А вы помните свой первый опыт делегирования? Как это было?
Вот ещё пара моих текстов на эту тему:
- Чем закончился мой первый опыт найма
- Как правильно делегировать
Культура съедает стратегию на завтрак, говорил Питер Друкер. Финансовый маркетплейс «Сравни» научился делать из этого практические выводы. Благодаря корпоративной культуре и необычной модели управления компания за несколько лет выросла с 30 до 600 сотрудников, а её выручка взлетела с 50 миллионов до 9 миллиардов рублей.
Главный секрет такого роста — в создании архитектуры из более чем 50 самостоятельных команд. Каждая работает как отдельный бизнес, сама принимает решения и получает процент от прибыли своего направления. Даже юристы и бухгалтеры здесь функционируют как внутренние стартапы, продавая свои услуги другим командам.
В новом выпуске «Времени прагматичных романтиков» я поговорил с руководителем «Сравни» Сергеем Леонидовым о том:
- как превратить компанию в «инкубатор микробизнесов» и не потерять управляемость
- почему комфортный офис — это не только про удобные кресла
- как запустить внутреннюю «лабораторию инноваций» и дать сотрудникам возможность создавать новые продукты
- зачем устраивать для сотрудников пятничные демо-дни с вином и пиццей
- почему погоня за конкретными KPI иногда так же опасна, как стремление нырнуть слишком глубоко во фридайвинге
Запись интервью уже доступна на моём📹 YouTube-канале и на платформе VK Видео.
Цикл интервью «Время прагматичных романтиков» мы проводим с моим бизнес-клубом Reforma при поддержке Точки — банка для предпринимателей и предприятий.
Главный секрет такого роста — в создании архитектуры из более чем 50 самостоятельных команд. Каждая работает как отдельный бизнес, сама принимает решения и получает процент от прибыли своего направления. Даже юристы и бухгалтеры здесь функционируют как внутренние стартапы, продавая свои услуги другим командам.
В новом выпуске «Времени прагматичных романтиков» я поговорил с руководителем «Сравни» Сергеем Леонидовым о том:
- как превратить компанию в «инкубатор микробизнесов» и не потерять управляемость
- почему комфортный офис — это не только про удобные кресла
- как запустить внутреннюю «лабораторию инноваций» и дать сотрудникам возможность создавать новые продукты
- зачем устраивать для сотрудников пятничные демо-дни с вином и пиццей
- почему погоня за конкретными KPI иногда так же опасна, как стремление нырнуть слишком глубоко во фридайвинге
Запись интервью уже доступна на моём
Цикл интервью «Время прагматичных романтиков» мы проводим с моим бизнес-клубом Reforma при поддержке Точки — банка для предпринимателей и предприятий.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Моя жена Юля скинула на днях любопытное видео про то, как поживает метавселенная Цукерберга. Признаюсь, первой реакцией было скептическое «да что там смотреть, ваш мета-поезд давно ушёл». Но оказалось, что там интереснее. Ниже — пара визионерских соображений, которые родились по теме.
В кругах технологического бизнеса сформировались две полярные школы мысли относительно многолетней активности Meta в сфере виртуальной и дополненной реальности:
1. «Метавселенные — тупиковая ветвь эволюции»
Meta просчиталась. Гигантские деньги улетели в трубу из-за упрямства Цукерберга, который никак не хочет признать очевидное: низкая посещаемость метавселенных, слабое вовлечение пользователей, удержание хуже, чем у «обычных» сервисов. В общем, всё не в кассу. Цифры говорят сами за себя: Reality Labs (подразделение Meta, занимающееся AR/VR-устройствами и метавселенной) накопило операционных убытков на $58 млрд (!!!) с 2020 года. А месячная аудитория его флагманского приложения Horizon World в первый год не дотянула даже до половины от запланированных 500 тысяч пользователей. Закрытие направления и признание слива огромных денег в никуда — лишь вопрос времени.
2. «Метавселенные — next big thing»
Возможно, мы наблюдаем одну из самых крупных ставок в истории современного бизнеса. Цукерберг верит, что сможет создать next big thing — устройство и интерфейсы взаимодействия с цифровым миром, которые придут на смену смартфону. В этой логике все эти непомерные траты — расходы на R&D. По сути, Meta построила крупнейшую в мире практико-ориентированную лабораторию по поиску нового форм-фактора взаимодействия с онлайном.
***
В сухом остатке — думаю, что Марк переоценил скорость освоения метавселенной и сопутствующих ей инструментов. Но направление его мысли мне кажется перспективным. Главный вопрос — хватит ли у него денег и изобретательности (а у акционеров и совета директоров — терпения) дождаться результата этой многомиллиардной ставки?
Иногда упрямство визионеров оказывается прозорливостью. А иногда — просто упрямством. Узнаем через 5-7 лет, с чем мы имеем дело здесь.
* Организация Meta признана экстремистской и запрещена на территории РФ.
В кругах технологического бизнеса сформировались две полярные школы мысли относительно многолетней активности Meta в сфере виртуальной и дополненной реальности:
1. «Метавселенные — тупиковая ветвь эволюции»
Meta просчиталась. Гигантские деньги улетели в трубу из-за упрямства Цукерберга, который никак не хочет признать очевидное: низкая посещаемость метавселенных, слабое вовлечение пользователей, удержание хуже, чем у «обычных» сервисов. В общем, всё не в кассу. Цифры говорят сами за себя: Reality Labs (подразделение Meta, занимающееся AR/VR-устройствами и метавселенной) накопило операционных убытков на $58 млрд (!!!) с 2020 года. А месячная аудитория его флагманского приложения Horizon World в первый год не дотянула даже до половины от запланированных 500 тысяч пользователей. Закрытие направления и признание слива огромных денег в никуда — лишь вопрос времени.
2. «Метавселенные — next big thing»
Возможно, мы наблюдаем одну из самых крупных ставок в истории современного бизнеса. Цукерберг верит, что сможет создать next big thing — устройство и интерфейсы взаимодействия с цифровым миром, которые придут на смену смартфону. В этой логике все эти непомерные траты — расходы на R&D. По сути, Meta построила крупнейшую в мире практико-ориентированную лабораторию по поиску нового форм-фактора взаимодействия с онлайном.
***
В сухом остатке — думаю, что Марк переоценил скорость освоения метавселенной и сопутствующих ей инструментов. Но направление его мысли мне кажется перспективным. Главный вопрос — хватит ли у него денег и изобретательности (а у акционеров и совета директоров — терпения) дождаться результата этой многомиллиардной ставки?
Иногда упрямство визионеров оказывается прозорливостью. А иногда — просто упрямством. Узнаем через 5-7 лет, с чем мы имеем дело здесь.
* Организация Meta признана экстремистской и запрещена на территории РФ.
Праздники — идеальное время, чтобы отвлечься от рабочей рутины, подумать о вечном и найти новые источники вдохновения. Я часто ищу идеи и энергию не в учебниках по предпринимательству и разборах бизнес-кейсов, а в историях людей, чья неординарность и одержимость сформировали удивительные судьбы, а порой даже стали ключами к величию.
Вот четыре неочевидных фильма для бизнес-лидеров с уроками визионерства, лидерства и преданности делу, которые расскажут о таланте, труде и сложных жизненных выборах.
1. «В поисках сахарного человека» (Searching for Sugar Man)
Один музыкант в Детройте записывает альбом и на десятилетия уходит в частную жизнь, работая разнорабочим и строителем. Но на другом конце света, в Южной Африке, он — легенда, символ свободы и кумир целого поколения. Музыкант даже не догадывался о своей славе. Этот фильм — о силе случайностей, о непредсказуемости успеха и о том, как иногда результаты труда пересекают границы, о которых мы даже не подозреваем.
2. «Найти Вивиан Майер» (Finding Vivian Maier)
Няня с фотоаппаратом, которая прятала тысячи шедевров в ящиках и чемоданах. Вивиан Майер при жизни оставалась в полной безвестности, но после её ухода мир узнал об одном из самых талантливых фотографов XX века. Международные премии, выставки на самых престижных площадках мира. И всё это — всего через пару лет после смерти. Фильм — размышление о том, что такое признание, зачем мы творим и что значит успех для тех, кто его не ищет.
3. «Мечты Дзиро о суши» (Jiro Dreams of Sushi)
Небольшой суши-бар в токийском метро — забегаловка, каких миллионы. Но у этой — две мишленовских звезды и 85-летний шеф-повар Дзиро Оно, который продолжает ежедневно совершенствовать каждое блюдо. Это фильм о дисциплине, внимании к деталям и абсолютной преданности своему делу. Рассказ о том, что мастерство — это не результат, а бесконечный процесс, а также размышление о том, как преданность становится фанатизмом.
4. «Прекрасная и ужасная жизнь Лени Рифеншталь» (Die Macht der Bilder)
Вообще, оригинальное название я бы перевёл как «Сила (или мощь) художественного образа». Лени Рифеншталь прожила 101 год. Танцовщица, актриса, фотограф — в каждом из этих амплуа она поднялась на вершины профессионализма, а как режиссер документального кино она совершила настоящую революцию.
Однако её творчество оказалось навсегда связано с одним из самых мрачных периодов истории — нацистской Германией. Её называли режиссером Гитлера.
История Рифеншталь — это напоминание о том, какую ответственность несут художники и лидеры мнений за то, что они говорят и делают. Актуально, правда?
***
Эти фильмы — не просто увлекательные истории. Это уроки. О таланте, одержимости, цене успеха и границах морали. Они способны вдохновить не меньше, чем самая лучшая бизнес-книга.
Расскажите о впечатлениях, если смотрели или посмотрите что-нибудь из списка после моей рекомендации.
Вот четыре неочевидных фильма для бизнес-лидеров с уроками визионерства, лидерства и преданности делу, которые расскажут о таланте, труде и сложных жизненных выборах.
1. «В поисках сахарного человека» (Searching for Sugar Man)
Один музыкант в Детройте записывает альбом и на десятилетия уходит в частную жизнь, работая разнорабочим и строителем. Но на другом конце света, в Южной Африке, он — легенда, символ свободы и кумир целого поколения. Музыкант даже не догадывался о своей славе. Этот фильм — о силе случайностей, о непредсказуемости успеха и о том, как иногда результаты труда пересекают границы, о которых мы даже не подозреваем.
2. «Найти Вивиан Майер» (Finding Vivian Maier)
Няня с фотоаппаратом, которая прятала тысячи шедевров в ящиках и чемоданах. Вивиан Майер при жизни оставалась в полной безвестности, но после её ухода мир узнал об одном из самых талантливых фотографов XX века. Международные премии, выставки на самых престижных площадках мира. И всё это — всего через пару лет после смерти. Фильм — размышление о том, что такое признание, зачем мы творим и что значит успех для тех, кто его не ищет.
3. «Мечты Дзиро о суши» (Jiro Dreams of Sushi)
Небольшой суши-бар в токийском метро — забегаловка, каких миллионы. Но у этой — две мишленовских звезды и 85-летний шеф-повар Дзиро Оно, который продолжает ежедневно совершенствовать каждое блюдо. Это фильм о дисциплине, внимании к деталям и абсолютной преданности своему делу. Рассказ о том, что мастерство — это не результат, а бесконечный процесс, а также размышление о том, как преданность становится фанатизмом.
4. «Прекрасная и ужасная жизнь Лени Рифеншталь» (Die Macht der Bilder)
Вообще, оригинальное название я бы перевёл как «Сила (или мощь) художественного образа». Лени Рифеншталь прожила 101 год. Танцовщица, актриса, фотограф — в каждом из этих амплуа она поднялась на вершины профессионализма, а как режиссер документального кино она совершила настоящую революцию.
Однако её творчество оказалось навсегда связано с одним из самых мрачных периодов истории — нацистской Германией. Её называли режиссером Гитлера.
История Рифеншталь — это напоминание о том, какую ответственность несут художники и лидеры мнений за то, что они говорят и делают. Актуально, правда?
***
Эти фильмы — не просто увлекательные истории. Это уроки. О таланте, одержимости, цене успеха и границах морали. Они способны вдохновить не меньше, чем самая лучшая бизнес-книга.
Расскажите о впечатлениях, если смотрели или посмотрите что-нибудь из списка после моей рекомендации.
Прогуливаясь по полосе прибоя и разглядывая тропические пейзажи Пхукета, задал себе два экзистенциальных вопроса:
- Какие черты, прежде всего, определяют меня, как личность?
- И что именно сделало меня таким?
Несколько километров ходьбы, романтическое настроение и попытка подняться на уровень максимального обобщения породили пять пунктов.
1. Любопытство. Это качество, похоже, прошито во мне на генетическом уровне. Я интроверт. В детстве общению со сверстниками я предпочитал чтение книг — там собеседники были куда более предсказуемые. Читал я много, набивал свою голову знаниями обо всём на свете, включая вещи совершенно бесполезные. Так, к восьми годам успел проглотить полное собрание сочинений Дюма и стать экспертом по холодному и стрелковому оружию XVI-XVII веков (зачем мне были эти знания — до сих пор загадка).
В конце 90-х та же неуёмная тяга к познанию заставила меня с головой нырнуть в интернет. Я освоил веб-разработку с нуля и погрузился в нюансы того, что позже назовут цифровым маркетингом. До сих пор я ежедневно много читаю и смотрю про бизнес, технологические тренды, психологию, историю и т. п.
2. Системное мышление. Тут корни, возможно, растут из бедного детства. Когда денег и прочих ресурсов крайне мало, волей-неволей учишься их систематизировать и планировать их рачительное использование. Сегодня это проявляется в стремлении укладывать нахватанную отовсюду информацию в чёткую логику и создавать работающие фреймворки. Так, например, родилась моя концепция прагматического романтизма в предпринимательстве — по сути прямой продукт моей склонности к систематизации.
3. Настойчивость. Это, скорее всего, тоже наследие моих родителей и бабушек-дедушек, которые жили в сложных обстоятельствах и постоянно были вынуждены буквально выживать. Поэтому мне довольно сложно принять поражение. Столкнувшись с неудачей, я буду предпринимать новые и новые попытки до тех пор, пока не упрусь в абсолютную, кристально очевидную бессмысленность дальнейших усилий. И то не факт, что остановлюсь. Как карты лягут. Надо признать, что это качество можно отнести и к сильным и к слабым одновременно.
4. Адаптивность. Прекрасный противовес моей упёртости, не дающий разбить голову в попытках пробить бетонную стену. Я легко обживаю новые страны, сложные обстоятельства, большие потери. Процесс пересборки и принятия у меня работает сравнительно быстро.
Адаптивность во мне, вероятно, сформировалась благодаря двум факторам: кочевому детству в семье офицера (постоянные переезды, новые города, климат, окружение) и взрослению на сломе эпох (разрушение СССР с перетеканием в турбулентные 90-е). Когда в 10-15 лет видишь крушение огромных сущностей, казавшихся незыблемыми, сам собой напрашивается вывод: нужно учиться быстро перестраиваться под любые изменения.
5. Интерес к людям. Ещё один парадоксальный продукт моей интроверсии. Как говорилось в одном старом фильме, «голова — предмет тёмный и исследованию не подлежит». Но я всю взрослую жизнь пытаюсь опровергнуть эту максиму, пытаясь понять механику работы сознания и подсознания — своего и чужого. Вероятно, это делает меня более внимательным (чем в среднем по больнице) руководителем, искренне заинтересованным в развитии команды. Стараюсь помогать другим в том же упражнении, которое постоянно делаю сам — понять свои истинные цели и желания, а затем грамотно приземлить их на конкретные действия, которые приводят к их реализации.
Забавно получается: все эти качества как будто балансируют друг друга. Настойчивость уравновешивается адаптивностью, интроверсия породила интерес к людям, а системное мышление помогает управлять природным любопытством. В этом, возможно, и заключается искусство быть собой — не пытаться исправить свои особенности, а найти им правильное применение.
- Какие черты, прежде всего, определяют меня, как личность?
- И что именно сделало меня таким?
Несколько километров ходьбы, романтическое настроение и попытка подняться на уровень максимального обобщения породили пять пунктов.
1. Любопытство. Это качество, похоже, прошито во мне на генетическом уровне. Я интроверт. В детстве общению со сверстниками я предпочитал чтение книг — там собеседники были куда более предсказуемые. Читал я много, набивал свою голову знаниями обо всём на свете, включая вещи совершенно бесполезные. Так, к восьми годам успел проглотить полное собрание сочинений Дюма и стать экспертом по холодному и стрелковому оружию XVI-XVII веков (зачем мне были эти знания — до сих пор загадка).
В конце 90-х та же неуёмная тяга к познанию заставила меня с головой нырнуть в интернет. Я освоил веб-разработку с нуля и погрузился в нюансы того, что позже назовут цифровым маркетингом. До сих пор я ежедневно много читаю и смотрю про бизнес, технологические тренды, психологию, историю и т. п.
2. Системное мышление. Тут корни, возможно, растут из бедного детства. Когда денег и прочих ресурсов крайне мало, волей-неволей учишься их систематизировать и планировать их рачительное использование. Сегодня это проявляется в стремлении укладывать нахватанную отовсюду информацию в чёткую логику и создавать работающие фреймворки. Так, например, родилась моя концепция прагматического романтизма в предпринимательстве — по сути прямой продукт моей склонности к систематизации.
3. Настойчивость. Это, скорее всего, тоже наследие моих родителей и бабушек-дедушек, которые жили в сложных обстоятельствах и постоянно были вынуждены буквально выживать. Поэтому мне довольно сложно принять поражение. Столкнувшись с неудачей, я буду предпринимать новые и новые попытки до тех пор, пока не упрусь в абсолютную, кристально очевидную бессмысленность дальнейших усилий. И то не факт, что остановлюсь. Как карты лягут. Надо признать, что это качество можно отнести и к сильным и к слабым одновременно.
4. Адаптивность. Прекрасный противовес моей упёртости, не дающий разбить голову в попытках пробить бетонную стену. Я легко обживаю новые страны, сложные обстоятельства, большие потери. Процесс пересборки и принятия у меня работает сравнительно быстро.
Адаптивность во мне, вероятно, сформировалась благодаря двум факторам: кочевому детству в семье офицера (постоянные переезды, новые города, климат, окружение) и взрослению на сломе эпох (разрушение СССР с перетеканием в турбулентные 90-е). Когда в 10-15 лет видишь крушение огромных сущностей, казавшихся незыблемыми, сам собой напрашивается вывод: нужно учиться быстро перестраиваться под любые изменения.
5. Интерес к людям. Ещё один парадоксальный продукт моей интроверсии. Как говорилось в одном старом фильме, «голова — предмет тёмный и исследованию не подлежит». Но я всю взрослую жизнь пытаюсь опровергнуть эту максиму, пытаясь понять механику работы сознания и подсознания — своего и чужого. Вероятно, это делает меня более внимательным (чем в среднем по больнице) руководителем, искренне заинтересованным в развитии команды. Стараюсь помогать другим в том же упражнении, которое постоянно делаю сам — понять свои истинные цели и желания, а затем грамотно приземлить их на конкретные действия, которые приводят к их реализации.
Забавно получается: все эти качества как будто балансируют друг друга. Настойчивость уравновешивается адаптивностью, интроверсия породила интерес к людям, а системное мышление помогает управлять природным любопытством. В этом, возможно, и заключается искусство быть собой — не пытаться исправить свои особенности, а найти им правильное применение.
Первая в 2025 году подборка моих работ в рамках рубрики #ЧерноБелыйТаиланд
Пару месяцев назад я рассказывал про американский стартап Osmo, который научился оцифровывать и «телепортировать» запахи. Тогда же я предположил несколько возможных сфер применения этой революционной технологии.
Однако реальность превзошла мои ожидания. Эти ребята предложили с помощью датчиков запаха… отличать подлинные товары от поддельных. Вот видео, на котором показана эта технология в действии на примере кроссовок Air Jordan.
Датчики считывают уникальные ароматические сигнатуры подлинных продуктов, используя ИИ для точного и быстрого определения малейших отклонений от ожидаемого химического состава. В стартапе утверждают, что эта технология эффективнее других методов борьбы с подделками вроде штрих-кодов и радиочастотных меток. При этом её можно легко внедрить в цепочки поставок ритейлеров.
Стратегически это очень интересный ход с точки зрения поиска возможной монетизации технологии и формирования бизнес-модели. Подделки ежегодно обходятся розничным торговцам и потребителям в миллиарды долларов. Это тот самый большой и растущий рынок, который с помощью правильной технологии и умелых действий можно хакнуть. Возможно, ребята из Osmo нащупали свою золотую жилу.
Однако реальность превзошла мои ожидания. Эти ребята предложили с помощью датчиков запаха… отличать подлинные товары от поддельных. Вот видео, на котором показана эта технология в действии на примере кроссовок Air Jordan.
Датчики считывают уникальные ароматические сигнатуры подлинных продуктов, используя ИИ для точного и быстрого определения малейших отклонений от ожидаемого химического состава. В стартапе утверждают, что эта технология эффективнее других методов борьбы с подделками вроде штрих-кодов и радиочастотных меток. При этом её можно легко внедрить в цепочки поставок ритейлеров.
Стратегически это очень интересный ход с точки зрения поиска возможной монетизации технологии и формирования бизнес-модели. Подделки ежегодно обходятся розничным торговцам и потребителям в миллиарды долларов. Это тот самый большой и растущий рынок, который с помощью правильной технологии и умелых действий можно хакнуть. Возможно, ребята из Osmo нащупали свою золотую жилу.
Криптомиллионер Джон Коллинз-Блэк затеял необычную игру — спрятал на территории США пять сундуков с ценностями на общую сумму более $2 млн.
Внутри, если верить автору квеста, можно найти:
- коллекционные предметы, принадлежавшие Джорджу Вашингтону, Пабло Пикассо и другим знаменитостям
- драгоценную брошь Жаклин Кеннеди Онассис
- золотые слитки, алмазы и изумруды
- редкие карты покемонов
- и даже биткоины (уж не знаю, как именно он их туда запихнул)
А теперь самое интересное. Чтобы найти спрятанные сокровища, вам понадобится купить книгу с картами и подсказками, которую Коллинз-Блэк уже выпустил и продаёт на Amazon по цене чуть больше $50. Автор уверяет, что все сундуки находятся над землей в пределах 3 миль от дорог общего пользования. То есть копать и нарушать границы частной собственности не придётся.
Эта необычная акция вызвала настоящую золотую лихорадку. Тысячи джентльменов удачи ринулись покупать книгу и искать клады, параллельно делясь своими теориями и предположениями в соцсетях.
Сам Коллинз-Блэк говорит, что таким образом исполняет свою детскую мечту — вовлечь как можно больше людей в захватывающий поиск сокровищ и сделать их жизнь интереснее. «Мы живем в цифровом мире, а то, что я собрал, — это аналоговое приключение. Всё что вам нужно — это книга, немного воды и обувь», — говорит он.
Звучит красиво и романтично. Но главное в этой истории — отличный маркетинговый ход. Даже если продажи книги не компенсируют вложения автора (хотя что-то подсказывает мне, что компенсируют и даже с лихвой), личный бренд он себе уже точно прокачал.
А ещё эта история напомнила мне известную байку о том, как начинающий писатель Джеймс Гвотни продал тираж своего первого романа за один день. Для этого он просто дал объявление в газету со следующим текстом: «Молодой красивый миллионер хотел бы познакомиться с девушкой, похожей на героиню книги Джеймса Гвотни» 🤡
Внутри, если верить автору квеста, можно найти:
- коллекционные предметы, принадлежавшие Джорджу Вашингтону, Пабло Пикассо и другим знаменитостям
- драгоценную брошь Жаклин Кеннеди Онассис
- золотые слитки, алмазы и изумруды
- редкие карты покемонов
- и даже биткоины (уж не знаю, как именно он их туда запихнул)
А теперь самое интересное. Чтобы найти спрятанные сокровища, вам понадобится купить книгу с картами и подсказками, которую Коллинз-Блэк уже выпустил и продаёт на Amazon по цене чуть больше $50. Автор уверяет, что все сундуки находятся над землей в пределах 3 миль от дорог общего пользования. То есть копать и нарушать границы частной собственности не придётся.
Эта необычная акция вызвала настоящую золотую лихорадку. Тысячи джентльменов удачи ринулись покупать книгу и искать клады, параллельно делясь своими теориями и предположениями в соцсетях.
Сам Коллинз-Блэк говорит, что таким образом исполняет свою детскую мечту — вовлечь как можно больше людей в захватывающий поиск сокровищ и сделать их жизнь интереснее. «Мы живем в цифровом мире, а то, что я собрал, — это аналоговое приключение. Всё что вам нужно — это книга, немного воды и обувь», — говорит он.
Звучит красиво и романтично. Но главное в этой истории — отличный маркетинговый ход. Даже если продажи книги не компенсируют вложения автора (хотя что-то подсказывает мне, что компенсируют и даже с лихвой), личный бренд он себе уже точно прокачал.
А ещё эта история напомнила мне известную байку о том, как начинающий писатель Джеймс Гвотни продал тираж своего первого романа за один день. Для этого он просто дал объявление в газету со следующим текстом: «Молодой красивый миллионер хотел бы познакомиться с девушкой, похожей на героиню книги Джеймса Гвотни» 🤡
Карикатурист и автор популярных комиксов Скотт Адамс как-то дал простой, но универсальный карьерный совет:
Если вы хотите жить среднестатистической жизнью, не нужно ничего планировать. Просто избегайте неприятностей, получите образование и устройтесь на работу, которая вам не противна. Но если хочется чего-то выдающегося, у вас есть два пути:
1. Стать лучшим в каком-то одной конкретной области
2. Стать очень хорошим (войти в топ-25%) в двух или более областях.
Первый вариант чрезвычайно сложен. Олимпийские чемпионы и обладатели «Оскара» — штучный товар.
Гораздо проще вторая стратегия, которую Адамс называет «наложением навыков». И сам он — как раз яркий пример такого подхода. Скотт — хороший художник (но точно не best of the best) и умеет сочинять шутки лучше большинства людей (хотя до уровня популярных стендап-комиков всё же не дотягивает). Сочетание этих двух способностей — рисование комиксов со смешными сюжетами — и позволило ему стать чрезвычайно успешным в своей нише.
Анализ данных, умение вести переговоры, техники продаж, лидерские способности, написание кода… — чем более неожиданный микс скиллов вы формируете, тем больше вероятности создать свою собственную категорию, в которой у вас будет мало конкурентов.
Получается что-то вроде формулы: топ 25% + топ 25% = топ 10%. Или даже топ 5%.
Этот карьерный совет вполне применим и к сфере бизнеса. Прокачавшись одновременно в двух и более областях, ты получаешь уникальную экспертизу, которая позволит создать продукт, значимо отличающийся от уже имеющихся на рынке.
Завершая этот текст, задумался о собственных навыках, которые дают мне конкурентное преимущество в сфере предпринимательства. И пришёл к выводу, что их, пожалуй, два: 1) визионерство, умение распознать растущий тренд (иногда даже слишком рано) + 2) лидерство — способность увлечься и увлечь большой идеей.
Попробуйте и вы проделать это упражнение. Буду рад, если поделитесь результатом в комментариях.
Если вы хотите жить среднестатистической жизнью, не нужно ничего планировать. Просто избегайте неприятностей, получите образование и устройтесь на работу, которая вам не противна. Но если хочется чего-то выдающегося, у вас есть два пути:
1. Стать лучшим в каком-то одной конкретной области
2. Стать очень хорошим (войти в топ-25%) в двух или более областях.
Первый вариант чрезвычайно сложен. Олимпийские чемпионы и обладатели «Оскара» — штучный товар.
Гораздо проще вторая стратегия, которую Адамс называет «наложением навыков». И сам он — как раз яркий пример такого подхода. Скотт — хороший художник (но точно не best of the best) и умеет сочинять шутки лучше большинства людей (хотя до уровня популярных стендап-комиков всё же не дотягивает). Сочетание этих двух способностей — рисование комиксов со смешными сюжетами — и позволило ему стать чрезвычайно успешным в своей нише.
Анализ данных, умение вести переговоры, техники продаж, лидерские способности, написание кода… — чем более неожиданный микс скиллов вы формируете, тем больше вероятности создать свою собственную категорию, в которой у вас будет мало конкурентов.
Получается что-то вроде формулы: топ 25% + топ 25% = топ 10%. Или даже топ 5%.
Этот карьерный совет вполне применим и к сфере бизнеса. Прокачавшись одновременно в двух и более областях, ты получаешь уникальную экспертизу, которая позволит создать продукт, значимо отличающийся от уже имеющихся на рынке.
Завершая этот текст, задумался о собственных навыках, которые дают мне конкурентное преимущество в сфере предпринимательства. И пришёл к выводу, что их, пожалуй, два: 1) визионерство, умение распознать растущий тренд (иногда даже слишком рано) + 2) лидерство — способность увлечься и увлечь большой идеей.
Попробуйте и вы проделать это упражнение. Буду рад, если поделитесь результатом в комментариях.