Молодёжь "не такая" 🔥Недавно услышал оценку 30-летнего HRа "молодежи", пришедшей после вузов: "Они какие-то ранимые, мягкие, предпочитают общаться через мессенджеры, а не лично. Мы были другие - более твёрдые и адаптивные". И вспомнил я цитату ради второго предложения: именно так мы оценивали лет 10 назад тех, кому сейчас 30, а нас оценивали более старшие сотрудники.
✅️Поэтому разговоры про иксов, игреков, миллениалов и прочих мне кажутся обычным хайпом. Молодое поколение ведёт себя так, просто потому что оно молодое. Конечно, после студенческой скамьи они мягкие и ранимые. Стресс два раза в год во время сессий не сильно готовит к рабочим отношениям, когда от тебя каждый день ожидают результат и соблюдение правил. Адаптировавшись к работе, через пару лет они становятся такими же "рабочими", как и старшие поколения.
📌Уже больше 10 лет работаю с молодыми и предпочитаю нанимать молодых (и в госах, и в бизнесе), поэтому категорически не согласен с тем, что молодежь "не такая" или "особенная". Они работают даже лучше многих "ветеранов" и готовы вкладываться, если видят в работе смысл. И особого отношения требуют не более, чем все другие.
🤔По моему опыту, молодёжь нормально воспринимает даже жёсткий менеджмент и строгие правила - главное, чтобы вместе с ними транслировался смысл и проявлялось уважение к личности. Nothing personal - just business. К чему они не готовы - так это мириться со скотским и непрофессиональным поведением руководителя, из-за которого легко меняют работу - это да. Но так такое поведение вообще надо искоренять в организации, и молодёжь тут не при чем.
Молодёжь "не такая" 🔥Недавно услышал оценку 30-летнего HRа "молодежи", пришедшей после вузов: "Они какие-то ранимые, мягкие, предпочитают общаться через мессенджеры, а не лично. Мы были другие - более твёрдые и адаптивные". И вспомнил я цитату ради второго предложения: именно так мы оценивали лет 10 назад тех, кому сейчас 30, а нас оценивали более старшие сотрудники.
✅️Поэтому разговоры про иксов, игреков, миллениалов и прочих мне кажутся обычным хайпом. Молодое поколение ведёт себя так, просто потому что оно молодое. Конечно, после студенческой скамьи они мягкие и ранимые. Стресс два раза в год во время сессий не сильно готовит к рабочим отношениям, когда от тебя каждый день ожидают результат и соблюдение правил. Адаптировавшись к работе, через пару лет они становятся такими же "рабочими", как и старшие поколения.
📌Уже больше 10 лет работаю с молодыми и предпочитаю нанимать молодых (и в госах, и в бизнесе), поэтому категорически не согласен с тем, что молодежь "не такая" или "особенная". Они работают даже лучше многих "ветеранов" и готовы вкладываться, если видят в работе смысл. И особого отношения требуют не более, чем все другие.
🤔По моему опыту, молодёжь нормально воспринимает даже жёсткий менеджмент и строгие правила - главное, чтобы вместе с ними транслировался смысл и проявлялось уважение к личности. Nothing personal - just business. К чему они не готовы - так это мириться со скотским и непрофессиональным поведением руководителя, из-за которого легко меняют работу - это да. Но так такое поведение вообще надо искоренять в организации, и молодёжь тут не при чем.
"Markets were cheering this economic recovery and return to strong economic growth, but the cheers will turn to tears if the inflation outbreak pushes businesses and consumers to the brink of recession," he added. Additionally, investors are often instructed to deposit monies into personal bank accounts of individuals who claim to represent a legitimate entity, and/or into an unrelated corporate account. To lend credence and to lure unsuspecting victims, perpetrators usually claim that their entity and/or the investment schemes are approved by financial authorities. Since its launch in 2013, Telegram has grown from a simple messaging app to a broadcast network. Its user base isn’t as vast as WhatsApp’s, and its broadcast platform is a fraction the size of Twitter, but it’s nonetheless showing its use. While Telegram has been embroiled in controversy for much of its life, it has become a vital source of communication during the invasion of Ukraine. But, if all of this is new to you, let us explain, dear friends, what on Earth a Telegram is meant to be, and why you should, or should not, need to care. In February 2014, the Ukrainian people ousted pro-Russian president Viktor Yanukovych, prompting Russia to invade and annex the Crimean peninsula. By the start of April, Pavel Durov had given his notice, with TechCrunch saying at the time that the CEO had resisted pressure to suppress pages criticizing the Russian government. At the start of 2018, the company attempted to launch an Initial Coin Offering (ICO) which would enable it to enable payments (and earn the cash that comes from doing so). The initial signals were promising, especially given Telegram’s user base is already fairly crypto-savvy. It raised an initial tranche of cash – worth more than a billion dollars – to help develop the coin before opening sales to the public. Unfortunately, third-party sales of coins bought in those initial fundraising rounds raised the ire of the SEC, which brought the hammer down on the whole operation. In 2020, officials ordered Telegram to pay a fine of $18.5 million and hand back much of the cash that it had raised.
from ye
