Как выжить в корпорации: 5 трудностей, через которые проходит редактор
🔋 Уже год я работаю редактором в «Газпром нефти». Расскажу о сложностях, с которыми я столкнулась за это время в компании.
1. Внеплановые структурные изменения 💡 Смена руководства, изменения в блоках/структурных подразделениях. Из-за этого могут появиться новые задачи, которые ранее не обговаривались. Например, у меня появились задачи по менеджменту, медиапланированию, отчетности и оплатам подрядчикам. И старые задачки не исчезли.
2. Зажатость рамками бюрократии 💡 Любой материал надо показать нескольким стейкхолдерам. И поставить в копию остальных участников процесса. Мы отвечаем за репутацию большой компании, поэтому лучше заранее согласовать всё с руководителями продуктов, начальниками отделов и юристами.
3. Ограниченность в площадках💡 Многие компании сейчас не используют площадки, которые запрещены в РФ. Из-за этого отрезается часть креативов и продвижения, а вы становитесь ограничены «в поле» и подстраиваетесь под то, что есть. Например, используете ВК Клипы вместо Reels.
4. Муторное трудоустройство 💡 Чтобы устроиться на работу, нужно пройти несколько кругов ада испытаний. Например, я прошла три этапа собеседований, проверку службой безопасности и медицинский осмотр. Только потом мне дали оффер.
5. Градация начальников 💡 К кому-то лучше обращаться на «вы», к кому-то — по имени–отчеству. Самые главные начальники имеют бОльшее влияние, поэтому нужно прислушиваться к их мнению и иногда менять содержание/наполнение (просто потому что так надо), если они дают какие-то правки.
Когда начала писать пост, подсознательно думала, что сложностей будет больше. На практике всё оказалось гораздо лучше. Но помните: все зависит от команды, компании или дочернего общества. Тут уж как повезет. Я считаю, что мне повезло. У нас просто самый классный отдел маркетинга.
Если наберём 20 хот-догов 🌭, в следующих постах расскажу и о плюсах. Их больше!
Как выжить в корпорации: 5 трудностей, через которые проходит редактор
🔋 Уже год я работаю редактором в «Газпром нефти». Расскажу о сложностях, с которыми я столкнулась за это время в компании.
1. Внеплановые структурные изменения 💡 Смена руководства, изменения в блоках/структурных подразделениях. Из-за этого могут появиться новые задачи, которые ранее не обговаривались. Например, у меня появились задачи по менеджменту, медиапланированию, отчетности и оплатам подрядчикам. И старые задачки не исчезли.
2. Зажатость рамками бюрократии 💡 Любой материал надо показать нескольким стейкхолдерам. И поставить в копию остальных участников процесса. Мы отвечаем за репутацию большой компании, поэтому лучше заранее согласовать всё с руководителями продуктов, начальниками отделов и юристами.
3. Ограниченность в площадках💡 Многие компании сейчас не используют площадки, которые запрещены в РФ. Из-за этого отрезается часть креативов и продвижения, а вы становитесь ограничены «в поле» и подстраиваетесь под то, что есть. Например, используете ВК Клипы вместо Reels.
4. Муторное трудоустройство 💡 Чтобы устроиться на работу, нужно пройти несколько кругов ада испытаний. Например, я прошла три этапа собеседований, проверку службой безопасности и медицинский осмотр. Только потом мне дали оффер.
5. Градация начальников 💡 К кому-то лучше обращаться на «вы», к кому-то — по имени–отчеству. Самые главные начальники имеют бОльшее влияние, поэтому нужно прислушиваться к их мнению и иногда менять содержание/наполнение (просто потому что так надо), если они дают какие-то правки.
Когда начала писать пост, подсознательно думала, что сложностей будет больше. На практике всё оказалось гораздо лучше. Но помните: все зависит от команды, компании или дочернего общества. Тут уж как повезет. Я считаю, что мне повезло. У нас просто самый классный отдел маркетинга.
Если наберём 20 хот-догов 🌭, в следующих постах расскажу и о плюсах. Их больше!
#советы
BY Пишу и сокращаю | Катя Полухина
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Right now the digital security needs of Russians and Ukrainians are very different, and they lead to very different caveats about how to mitigate the risks associated with using Telegram. For Ukrainians in Ukraine, whose physical safety is at risk because they are in a war zone, digital security is probably not their highest priority. They may value access to news and communication with their loved ones over making sure that all of their communications are encrypted in such a manner that they are indecipherable to Telegram, its employees, or governments with court orders. But Telegram says people want to keep their chat history when they get a new phone, and they like having a data backup that will sync their chats across multiple devices. And that is why they let people choose whether they want their messages to be encrypted or not. When not turned on, though, chats are stored on Telegram's services, which are scattered throughout the world. But it has "disclosed 0 bytes of user data to third parties, including governments," Telegram states on its website. The picture was mixed overseas. Hong Kong’s Hang Seng Index fell 1.6%, under pressure from U.S. regulatory scrutiny on New York-listed Chinese companies. Stocks were more buoyant in Europe, where Frankfurt’s DAX surged 1.4%. Investors took profits on Friday while they could ahead of the weekend, explained Tom Essaye, founder of Sevens Report Research. Saturday and Sunday could easily bring unfortunate news on the war front—and traders would rather be able to sell any recent winnings at Friday’s earlier prices than wait for a potentially lower price at Monday’s open. "The argument from Telegram is, 'You should trust us because we tell you that we're trustworthy,'" Maréchal said. "It's really in the eye of the beholder whether that's something you want to buy into."
from ye
