Коллеги, нужна ваша помощь в исследовании!
Если вы:
✔️ работаете дизайнером интерьеров
✔️ поставляете или продаёте отделочные материалы
✔️ или как клиент за последние 2–3 года работали с дизайнером интерьеров

👉 Ответьте, пожалуйста, на анкету. Это займёт 5–7 минут, но даст реальный вклад в научное исследование!
Вот ссылки:

Потребители:
https://forms.gle/jHYLYPbFqMWq5d4s7
Поставщики:
https://forms.gle/FzEYreHU4AWRSDMu5
Дизайнеры:
https://forms.gle/KSodSUmvh79JPpXB9 Подробнее о проекте

Меня зовут Вадим Карин. Я — генеральный директор компании КЕРАМИКА-СЕРВИС (ТМ NOVUS, Санкт-Петербург), в бизнесе 28 лет. Кандидат технических наук, выпускник MBA ИМИСП и слушатель программы DBA (выпуск — 2025 год).

В рамках обучения я провожу исследование по теме реферального маркетинга — системной модели, основанной на взаимодействии поставщика, рекомендателя (в нашем случае — дизайнера интерьеров) и конечного потребителя. Эта модель активно используется в практике, но ещё не получила достаточной теоретической проработки.

В качестве исследовательской базы выбран рынок товаров категории SOFT DIY — отделочные материалы и интерьерные решения.

🧩 Цель анкетирования — собрать эмпирические данные для подтверждения гипотез, выявления устойчивости модели и ключевых драйверов рекомендаций.

🛠️ Практический результат:

Учебные курсы для дизайнеров, продавцов и поставщиков

Публикации в научных и прикладных изданиях

Буду признателен за участие и репост в профессиональной среде!

📌 P.S. Очень нужны заполненные анкеты — и как можно скорее!

Многие из нас носят умные датчики. Отдаем данные о нашем здоровье компаниям. Я не склонен сильно паниковать из-за этого. Но можно посмотреть на это и с другой стороны.

У американских и китайских компаний через 5-10 лет с высокой вероятностью будут достаточно обширные данные о здоровье всей правящей верхушки РФ (если ещё нет). Мы, конечно, верим в порядочность и честность корпораций до поры до времени. Но риски могут быть значительные.

Я, конечно, жду будущих президентов, которые скажут, что потому и не используют эти устройства. Но давайте будем честны, подавляющее большинство людей с определенными успехами и статусом в возрасте от 30 до 40 используют.

У меня в голове есть несколько возможных сценариев использования этих данных. Но я пока помолчу.

А Вы какие видите в этом риски?

Точную дату сказать не могу, но где-то между 1936-1938 гг. мой дедушка начал ходить на Зенит (тогда Сталинец). Папа впервые был на матче Зенита на стадионе Динамо в 1949 году.

Мой первый матч был в декабре 1994 года в СКК — товарищеская игра с рижским Сконто. Зенит выиграл, забив три мяча. Два из них были на счету Дениса Зубкова.

Моя бабушка ходила на футбол с дедом и папой. Моя мама пробила выезд вместе со мной и папой на матч с Бенфикой в ЛЧ 15 лет назад. С Еленой мы ходили на Зенит и точно ещё будем ходить вместе с ней и Варварой.

Сегодня Зениту 100 лет. Сегодня был матч легенд. Вчера Зенит завершил чемпионат на 2-м месте. Конечно, все огорчены. Но за почти 90 лет, которые моя семья болеет за Зенит, было и не такое. Недавно на даче попался календарь 1995 года: Зенит — снова в высшей лиге. Так что в нынешнюю эру бессменных побед переживем и серебро.

В футболе меня не интересует Чемпионат мира, Европы, Сборная, лига чемпионов и что-то еще. Если у меня есть время и возможность посмотреть футбол, я смотрю только Зенит.

Для меня Зенит — это не только трофеи, точно не фанатизм, и даже не просто футбол. Для меня Зенит — это связь поколений, важная часть истории моей семьи.

Люби Зенит больше побед 💙🤍🩵

Решил в машине послушать результаты поиска от Perplexity вместо музыки или аудиокниги. Что могу сказать: Яндексу нужно очень хорошо поработать, чтобы озвучка Яндекс.Книг приблизилась по качеству. Но я в них верю. ✊

С Днем города, с Днем рождения Петербурга! 🖤

(2023, пленку не вспомню)

БиБр*-рейтинг 2025 - продолжение
(*БиБр = Бизнес бред)

Думали, я забыл? А я продолжаю рубрику с рейтингом бизнес бреда. 🙃

🫥 Данный рейтинг создан в информационно-развлекательных целях и не призван оскорбить чьи-либо чувства.

Описание методологии и места с 16 по 20 по ссылке: https://www.group-telegram.com/pavlov_strategy.com/432


🏅Места с 11 по 15:
11. Аюрведические типы личности в управлении персоналом
12. Суеверия о “зодиакальном годе”
13. Китайский зодиак для выбора “счастливых дат”
14. Пирамидотерапия в офисных пространствах
15. Лозоходство (биолокация) для поиска “энергетически благоприятных” мест

Не соционикой единой - аювердические типы личности дают классическую эзотерическую альтернативу современным псевдонаучным теориям. Без китайских гороскопов тоже не обошлось. В реальное использование пирамид и лозоходства в бизнес-практике я сначала не поверил, но потом нашел подтверждения. Понятно, бред. Но в целом безобидный.
В целом, эти методы довольно нишевые, часто связаны с определёнными культурами или традициями, платные услуги есть, но спрос и предложение ограничены. Влияние на бизнес-решения - эпизодическое, в основном без ужасных последствий.

Я сейчас выбираю себе новый фитнес трекер. Нынешние часы HUAWEI купил 4 года назад и был доволен. Но они начали сдавать, да и у меня появились новые потребности в отслеживании тренировок и выгрузке данных для обработки с настроенным мной ИИ-тренером.

Слышал много похвалы в сторону whoop, oura ring… но про whoop встретил распространенную критику: «я чувствую себя хорошо, а вуп советует отдохнуть и я забиваю на тренировку. Лучше буду слушать свое тело, чем какую-то железку». Для меня аргумент.

Одно дело использовать ИИ для проработки долгосрочной стратегии работы со здоровьем. Другое дело решать с помощью железки, что сделать прямо сейчас с самим собой. 🤔

Отдых требует такой же фокусировки, как и все остальное. Необходимо фокусироваться на расслаблении и смене направления мысли.
Вот я немного поплыл. 🫠Отвечаю на рабочие сообщения.

«Стратегическое мастерство — это совокупность личных и организационных навыков, позволяющих эффективно управлять потоком стратегических решений» — писал Г. Н. Николаев в своем труде про Стратегическое мышление. Не придавить, не отнять.

Я всегда стремлюсь донести мысль о том, что стратег — это не одинокий гений и не мудрец в высокой башне. Стратегия не записывается на скрижалях раз и на 5 лет. Разработка, корректировка и, главное, реализация стратегии требует значительных усилий, как отдельных людей в организации, так и организации в целом.

Впервые в жизни возвращаюсь с пробежки на такси. Надеюсь, что не добегался 🙃

Вязь, скоропись и полуустав - мои скромные успехи в освоении каллиграфии и русского кириллического письма в частности. Очень медитативное занятие 🧘🏻🖋️

Приближается конец отпуска )

Где искать тренды?

Отпуск закончен и я уже весь в работе. Сегодня выступаю в Клубе первых. И для выступления сделал обновленную подборку источников для поиска трендов.

Список совсем не исчерпывающий, но все основные сферы закрывает (технологические, социальные тренды, мега-тренды).

Gartner (Технологические тренды, собственные модели: Magic Quadrant, Hype Cycle)
https://www.gartner.com

CB Insights (Технологические тренды, стартап-экосистема, инвестиционные паттерны)
https://www.cbinsights.com

TrendWatching (Потребительские тренды, инновации, маркетинговые инсайты)
https://www.trendwatching.com

Springwise (Устойчивые инновации, стартапы, дизайн-тренды)
https://springwise.com

Cool Hunting (Дизайн-тренды, культурные инновации)
https://www.coolhunting.com

Exploding Topics (Растущие тренды, новые рынки, стартап-экосистема)
https://explodingtopics.com

ВЦИОМ (Социальные тренды России, общественное мнение)
https://wciom.ru

Центр стратегических разработок (ЦСР) (Стратегические тренды России, государственная политика)
https://www.csr.ru

Левада-Центр (Социологические исследования России, общественные настроения)
https://www.levada.ru

McKinsey Global Institute (Экономические мега-тренды, технологические прорывы)
https://www.mckinsey.org/mgi

Boston Consulting Group Insights (Бизнес-стратегии, отраслевые тренды)
https://www.bcg.com/insights

Harvard Business Review (Бизнес-тренды, управленческие инновации)
https://hbr.org

MIT Technology Review (Технологические инновации, ИИ, биотехнологии)
https://www.technologyreview.com

Forrester Research Blog (Цифровые трансформации, технологические тренды)
https://www.forrester.com/blogs

Accenture Technology Vision (Технологические инновации, будущее бизнеса)
https://www.accenture.com/us-en/insights/technology/technology-innovation-report

World Economic Forum (Глобальные риски и тренды, экономические сдвиги)
https://www.weforum.org

OECD Digital Economy Outlook (Цифровая экономика, технологические мега-тренды)
https://www.oecd.org

Главное помнить, что если кто-то написал, что это тренд, ещё не факт, что это тренд. Если кто-то написал, что это тренд или не тренд, этот кто-то может хотеть создавать барьеры или драйверы для этого тренда. А иногда кто-то может просто создавать хайп, выдавая за тренд то, что им не является.

ИИ все плотнее входит в нашу жизнь. Но, как я говорил в своем интервью Ведомостям в начале этого года самое важное - это формирование методологии внедрения ИИ в бизнесе (выдержки из интервью в посте). Мои слова подтвердила компания McKinsey в исследовании о парадоксе инвестиций в ИИ, опубликованном на прошлой неделе. Один из их ключевых выводов — необходимость разработки методологии применения ИИ для получения реального значимого эффекта.

Мы в ИМИСП сделали первый скромный шаг в направлении методологии и подготовили регламент использования ИИ нашими слушателями (скоро утвердим его). В регламенте мы не просто сформулировали набор запретов и разрешений. Мы подготовили рекомендации о рисках и возможностях использования ИИ в обучении - сделали первый шаг в сторону методологии. Это очень маленький шаг. Впереди регламенты для преподавателей и собственные подходы для использования ИИ в ИМИСП. Но это первый важный шаг, который несет ценность не только для нас, но и для наших слушателей.

Обсуждали недавно выгорание. Мне сказали, что у меня, как руководителя, люди горят, просто медленно. 🔥 Это был легкий подкол. Но он заставил меня задуматься.

Я пришел к выводу, что это хорошо. Если люди горят, значит они увлечены, в огне есть энергия. Хуже было бы, если бы они тлели или лежали бревнами. 🪵 А то, что горят медленно, — хорошо. Значит больше шансов спасти от выгорания.

Поэтому в итоге счел этот подкол за один из самых ярких комплиментов в моей жизни. 🐉 Значит получается зажечь людей и при этом не дать им выгореть.

Если серьезно, то кажется в этом цель лидерства: зажигать в людях огонь, но защищать их от выгорания.