📑Мост между поколениями: как сочетать подходы для работы с разными поколениями в одной организации?
🧑💻 Современные организации всё чаще сталкиваются с уникальной задачей — эффективного управления командами, в которых работают представители разных поколений: беби-бумеры, поколение X, миллениалы и зумеры. Каждое поколение приносит свои ценности, ожидания и рабочие стили, а задача руководителя — найти баланс и создать комфортную среду для всех.
👥Что отличает поколения?
• Беби-бумеры (1946–1964): опыт и преданность. Они ценят стабильность, иерархию и долгосрочные цели. • Поколение X (1965–1980): гибкость и независимость. Это поколение привыкло к кризисам и часто выступает связующим звеном между старшими и младшими. • Миллениалы (1981–1996): осознанность и развитие. Они ориентированы на карьерный рост, баланс работы и жизни, а также на социально значимую деятельность. • Зумеры (1997–2012): технологичность и креативность. Им важно самовыражение, цифровизация и гибкость.
💡Подходы для работы с разными поколениями
1️⃣Индивидуальный подход: Каждое поколение требует уникального внимания. Постарайтесь понять ценности каждого сотрудника: • Для беби-бумеров важны признание и традиционные формы коммуникации. • Поколению X ценны автономия и возможность демонстрировать свои навыки. • Миллениалы ожидают прозрачности, развития и обратной связи. • Зумеры ценят инновации и гибкость.
2️⃣Создание многопоколенческих команд: Смешивайте сотрудников из разных поколений для обмена опытом: • Старшие коллеги могут выступать наставниками, делясь знаниями. • Молодёжь может вносить свежие идеи и учить коллег новым технологиям.
3️⃣Гибкость условий труда: Организуйте работу так, чтобы учесть разные потребности: • Беби-бумеры и поколение X чаще работают в привычном формате офиса. • Миллениалы и зумеры ценят гибкость: удалёнку, гибкий график или проектную работу.
4️⃣Универсальные ценности: Сфокусируйтесь на том, что объединяет все поколения: • Общее видение миссии компании. • Признание индивидуального вклада. • Поддержка и уважение в коллективе.
5️⃣Обучение и адаптация: Организуйте программы, которые помогут сотрудникам учиться друг у друга: • Воркшопы по обмену опытом. • Тренинги, объединяющие традиционные подходы и новые технологии.
6️⃣Технологии как мост: Цифровизация может стать универсальным языком для всех поколений: • Используйте удобные платформы для коммуникации и совместной работы. • Обеспечьте обучение старших сотрудников современным инструментам.
❔Итог: как найти баланс?
🔎 Эффективное сочетание подходов начинается с уважения к разным точкам зрения. Используйте сильные стороны каждого поколения, чтобы создать синергию. Организации, которые успешно объединяют ценности и стили работы всех поколений, получают конкурентное преимущество и сильную, сплочённую команду.
🖊А как вы находите общий язык между поколениями? Делитесь опытом в комментариях! 😊
Сергей Проценко, директор Центра разработок и аналитики ФОиР ВШГУ Президентской академии
📑Мост между поколениями: как сочетать подходы для работы с разными поколениями в одной организации?
🧑💻 Современные организации всё чаще сталкиваются с уникальной задачей — эффективного управления командами, в которых работают представители разных поколений: беби-бумеры, поколение X, миллениалы и зумеры. Каждое поколение приносит свои ценности, ожидания и рабочие стили, а задача руководителя — найти баланс и создать комфортную среду для всех.
👥Что отличает поколения?
• Беби-бумеры (1946–1964): опыт и преданность. Они ценят стабильность, иерархию и долгосрочные цели. • Поколение X (1965–1980): гибкость и независимость. Это поколение привыкло к кризисам и часто выступает связующим звеном между старшими и младшими. • Миллениалы (1981–1996): осознанность и развитие. Они ориентированы на карьерный рост, баланс работы и жизни, а также на социально значимую деятельность. • Зумеры (1997–2012): технологичность и креативность. Им важно самовыражение, цифровизация и гибкость.
💡Подходы для работы с разными поколениями
1️⃣Индивидуальный подход: Каждое поколение требует уникального внимания. Постарайтесь понять ценности каждого сотрудника: • Для беби-бумеров важны признание и традиционные формы коммуникации. • Поколению X ценны автономия и возможность демонстрировать свои навыки. • Миллениалы ожидают прозрачности, развития и обратной связи. • Зумеры ценят инновации и гибкость.
2️⃣Создание многопоколенческих команд: Смешивайте сотрудников из разных поколений для обмена опытом: • Старшие коллеги могут выступать наставниками, делясь знаниями. • Молодёжь может вносить свежие идеи и учить коллег новым технологиям.
3️⃣Гибкость условий труда: Организуйте работу так, чтобы учесть разные потребности: • Беби-бумеры и поколение X чаще работают в привычном формате офиса. • Миллениалы и зумеры ценят гибкость: удалёнку, гибкий график или проектную работу.
4️⃣Универсальные ценности: Сфокусируйтесь на том, что объединяет все поколения: • Общее видение миссии компании. • Признание индивидуального вклада. • Поддержка и уважение в коллективе.
5️⃣Обучение и адаптация: Организуйте программы, которые помогут сотрудникам учиться друг у друга: • Воркшопы по обмену опытом. • Тренинги, объединяющие традиционные подходы и новые технологии.
6️⃣Технологии как мост: Цифровизация может стать универсальным языком для всех поколений: • Используйте удобные платформы для коммуникации и совместной работы. • Обеспечьте обучение старших сотрудников современным инструментам.
❔Итог: как найти баланс?
🔎 Эффективное сочетание подходов начинается с уважения к разным точкам зрения. Используйте сильные стороны каждого поколения, чтобы создать синергию. Организации, которые успешно объединяют ценности и стили работы всех поколений, получают конкурентное преимущество и сильную, сплочённую команду.
🖊А как вы находите общий язык между поколениями? Делитесь опытом в комментариях! 😊
Сергей Проценко, директор Центра разработок и аналитики ФОиР ВШГУ Президентской академии
BY Личность в системах управления
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Investors took profits on Friday while they could ahead of the weekend, explained Tom Essaye, founder of Sevens Report Research. Saturday and Sunday could easily bring unfortunate news on the war front—and traders would rather be able to sell any recent winnings at Friday’s earlier prices than wait for a potentially lower price at Monday’s open. The news also helped traders look past another report showing decades-high inflation and shake off some of the volatility from recent sessions. The Bureau of Labor Statistics' February Consumer Price Index (CPI) this week showed another surge in prices even before Russia escalated its attacks in Ukraine. The headline CPI — soaring 7.9% over last year — underscored the sticky inflationary pressures reverberating across the U.S. economy, with everything from groceries to rents and airline fares getting more expensive for everyday consumers. That hurt tech stocks. For the past few weeks, the 10-year yield has traded between 1.72% and 2%, as traders moved into the bond for safety when Russia headlines were ugly—and out of it when headlines improved. Now, the yield is touching its pandemic-era high. If the yield breaks above that level, that could signal that it’s on a sustainable path higher. Higher long-dated bond yields make future profits less valuable—and many tech companies are valued on the basis of profits forecast for many years in the future. Oleksandra Matviichuk, a Kyiv-based lawyer and head of the Center for Civil Liberties, called Durov’s position "very weak," and urged concrete improvements. 'Wild West'
from ye
