Notice: file_put_contents(): Write of 12014 bytes failed with errno=28 No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 50
РД | Telegram Webview: raZveddoZor/1285 -
Telegram Group & Telegram Channel
Тут одна швейцарская газета опубликовала материал о том, что причина ухода Шойгу кроется не только в коррупции. Однако газета так и не раскрыла смысла "не только". Как говорится, "замах на рубль, а удар на копейку". Считаю необходимым пояснить. Конечно, коррупция это зло и его надо выжигать из армии колёным железом, но тут все просто - украл-поймали-в тюрьму. Это беда, но в плане общего развития ВС это ещё не совсем беда, настоящая проблема в другом. Сознательно избегаю терминов "трагедия" и "катастрофа", дабы не быть обвинённым во всех смертных грехах. Чтобы понять масштаб бедствия следует посмотреть куда движется мировое военное дело в целом.
Во-первых, информационная сфера и связанные с ней технологии перешли из разряда обеспечения вооружённой борьбы в основное средство подготовки и ведения этой самой вооружённой борьбы. Ключевыми характеристиками сражений и войны в целом стали не количество применённых ракет, боеприпасов, боевых вылетов и т.д., а объём и скорость организованного трафика для применения ударных систем, систем разведки, управления, целеуказания, обеспечения и т.д.
Во-вторых, вооружённая борьба стала носить всеохватывающий характер, независимо от масштаба самих военных действий. Другими словами, хоть группа солдат, хоть батальон, хоть дивизия или армия, все они в своих действиях задействуют в полном объёме ресурсы наземных, воздушных, морских, космических и киберсредств, развёрнутых на постоянной основе ещё в мирное время. Симбиоз так называемых многодоменности и сетецентризма.
В-третьих, развитие человеческого потенциала. Чтобы охватить вышеперечисленные области военного противоборства делается ставка на развитие системы подготовки высокообразованных и широко мыслящих специалистов во все уровни военного организма от рядовых до руководителей, развитие у них лидерских качеств и когнитивных способностей. Другими словами, гуманизация военной сферы, то есть человек (солдат, офицер, генерал) не средство для достижения победы, а главный источник достижения этой самой победы.
К сожалению сегодня не мы задаём эти мировые тренды, а наши вероятные противники. Их "единое видение" (Joint Vision) этих процессов делает одинаковыми действия, например, эстонского (чешского, хорватского, французского и др.) батальона и американского, технологии внедрены и едины для всех. Украинская армия упорно приближалась к этим стандартам, но по понятным причинам не овладела ими. Не хватило времени, и это очень хорошо, пока.
Вышеперечисленные подходы, их осознание имеет и сугубо прикладной характер. Из них вытекают соответствующие оперативные концепции и стандарты, и тогда становится понятным какой нам нужен танк, артиллерийская система, ударный самолёт и т.д.
Списать всё на коррупцию, как причину снятия, самое лёгкое дело, сложнее сформулировать и задать принципиальный вопрос о состоянии всего военного дела за последние 12 лет. От одного подобного вопроса у некоторых ответственных за это на лбу (и не только) может выступить лёгкая (и не только) испарина.
Пока всё.



group-telegram.com/raZveddoZor/1285
Create:
Last Update:

Тут одна швейцарская газета опубликовала материал о том, что причина ухода Шойгу кроется не только в коррупции. Однако газета так и не раскрыла смысла "не только". Как говорится, "замах на рубль, а удар на копейку". Считаю необходимым пояснить. Конечно, коррупция это зло и его надо выжигать из армии колёным железом, но тут все просто - украл-поймали-в тюрьму. Это беда, но в плане общего развития ВС это ещё не совсем беда, настоящая проблема в другом. Сознательно избегаю терминов "трагедия" и "катастрофа", дабы не быть обвинённым во всех смертных грехах. Чтобы понять масштаб бедствия следует посмотреть куда движется мировое военное дело в целом.
Во-первых, информационная сфера и связанные с ней технологии перешли из разряда обеспечения вооружённой борьбы в основное средство подготовки и ведения этой самой вооружённой борьбы. Ключевыми характеристиками сражений и войны в целом стали не количество применённых ракет, боеприпасов, боевых вылетов и т.д., а объём и скорость организованного трафика для применения ударных систем, систем разведки, управления, целеуказания, обеспечения и т.д.
Во-вторых, вооружённая борьба стала носить всеохватывающий характер, независимо от масштаба самих военных действий. Другими словами, хоть группа солдат, хоть батальон, хоть дивизия или армия, все они в своих действиях задействуют в полном объёме ресурсы наземных, воздушных, морских, космических и киберсредств, развёрнутых на постоянной основе ещё в мирное время. Симбиоз так называемых многодоменности и сетецентризма.
В-третьих, развитие человеческого потенциала. Чтобы охватить вышеперечисленные области военного противоборства делается ставка на развитие системы подготовки высокообразованных и широко мыслящих специалистов во все уровни военного организма от рядовых до руководителей, развитие у них лидерских качеств и когнитивных способностей. Другими словами, гуманизация военной сферы, то есть человек (солдат, офицер, генерал) не средство для достижения победы, а главный источник достижения этой самой победы.
К сожалению сегодня не мы задаём эти мировые тренды, а наши вероятные противники. Их "единое видение" (Joint Vision) этих процессов делает одинаковыми действия, например, эстонского (чешского, хорватского, французского и др.) батальона и американского, технологии внедрены и едины для всех. Украинская армия упорно приближалась к этим стандартам, но по понятным причинам не овладела ими. Не хватило времени, и это очень хорошо, пока.
Вышеперечисленные подходы, их осознание имеет и сугубо прикладной характер. Из них вытекают соответствующие оперативные концепции и стандарты, и тогда становится понятным какой нам нужен танк, артиллерийская система, ударный самолёт и т.д.
Списать всё на коррупцию, как причину снятия, самое лёгкое дело, сложнее сформулировать и задать принципиальный вопрос о состоянии всего военного дела за последние 12 лет. От одного подобного вопроса у некоторых ответственных за это на лбу (и не только) может выступить лёгкая (и не только) испарина.
Пока всё.

BY РД


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/raZveddoZor/1285

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

The S&P 500 fell 1.3% to 4,204.36, and the Dow Jones Industrial Average was down 0.7% to 32,943.33. The Dow posted a fifth straight weekly loss — its longest losing streak since 2019. The Nasdaq Composite tumbled 2.2% to 12,843.81. Though all three indexes opened in the green, stocks took a turn after a new report showed U.S. consumer sentiment deteriorated more than expected in early March as consumers' inflation expectations soared to the highest since 1981. "There are several million Russians who can lift their head up from propaganda and try to look for other sources, and I'd say that most look for it on Telegram," he said. In February 2014, the Ukrainian people ousted pro-Russian president Viktor Yanukovych, prompting Russia to invade and annex the Crimean peninsula. By the start of April, Pavel Durov had given his notice, with TechCrunch saying at the time that the CEO had resisted pressure to suppress pages criticizing the Russian government. At this point, however, Durov had already been working on Telegram with his brother, and further planned a mobile-first social network with an explicit focus on anti-censorship. Later in April, he told TechCrunch that he had left Russia and had “no plans to go back,” saying that the nation was currently “incompatible with internet business at the moment.” He added later that he was looking for a country that matched his libertarian ideals to base his next startup. In this regard, Sebi collaborated with the Telecom Regulatory Authority of India (TRAI) to reduce the vulnerability of the securities market to manipulation through misuse of mass communication medium like bulk SMS.
from ye


Telegram РД
FROM American