Telegram Group & Telegram Channel
КОНТРОЛЬНЫЙ СПИСОК ДЛЯ ТЕКСТА О КОМПАНИИ

Давайте начнем неделю с прикладной пользы и продолжения рубрики "Контрольные списки" (они же чек-листы). На этот раз в отношении текста о компании ("о нас").

Этот текст люди читают, как правило, в двух случаях.

1. Когда выбирают среди компаний и хотят окончательно определиться.
2. Когда уже выбрали, но хотят убедиться, что выбор правильный.

Следовательно, текст о компании в идеале должен решать пять задач.

🔲 #1. Дать необходимую информацию

Здесь все просто и тотальное торжество здравого смысла. Человек пришел за информацией, и мы ему эту информацию даем. Желательно в виде фактов, а не абстракций.

Хуже: Динамично развивающаяся компания с опытом и профессиональной командой высококвалифицированных специалистов.
Лучше: Основана в 2011. Более 1000 проектов с бюджетом свыше $1,5 млн. Контекстологи с сертификатами Google и опытом 10 лет каждый.

🔲 #2. Отстроить от конкурентов

Если использовать факты из предыдущего пункта, то эта задача частично решается автоматически. И тем не менее, поскольку человек читает текст, выбирая между продавцами, то должна быть отстройка от конкурентов за счет преимуществ (или того, что есть у всех, но о чем конкуренты не пишут), либо за счет выгод (это когда мы показываем, как наше предложение или условия закрывает ту или иную потребность).

Преимущество: текст для лендинга с сопровождением
Выгода: гарантия окупаемости и защита бюджета

🔲 #3. Вызвать доверие

Доверие - это эмоциональная реакция, которую далеко не всегда можно вызвать аргументами и фактами. Порой бывает так, что преимущества у компании - ну прям "вах, пэрсык!", а доверия все равно нет. Необъяснимы скепсис. Справедливо обратное: компания как все или в чем-то уступает конкурентам, но такая душевная, что располагает.

Чтобы вызвать доверие можно использовать один из способов установки раппорта (эмоциональной связи): через честность и открытость (легко сделать с помощью фотографий), подобие (в убеждениях или истории), сочувствие (это демонстрация понимания задач аудитории) или признание недостатков (некритичных для читателя).

🔲 #4. Активировать другие психологические триггеры

Доверие и отстройку от конкурентов можно усилить с помощью других приемов психологического воздействия. Например, триггеров авторитета (сертификаты Google и звание "Компания года 2021"), социального доказательства (более 1000 клиентов, вот отзывы и рекомендательные письма), ментального вовлечения (10 успешных проверок ОБЭПа без штрафа) или через подстройку под тот или иной радикал. О радикалах мы уже с Вами говорили в этом посте.

🔲 #5. Сконвертировать аудиторию

Если человек перешел на текст о компании и стал его читать, то почему бы прямо здесь и сейчас не сконвертировать его, скажем, в заявку, сделав выгодное предложение?

Для этого достаточно просто разместить точку захвата (контактную форму или номер телефона) и написать человеку, что, мол, он красавчик в том, что решил изучить больше информации о компании и за это получает какой-то дополнительный супер-пупер бонус, если оставит заявку именно с этой страницы.

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ

Просмотрите 10 текстов на страницах "О компании". Сколько задач из пяти они решают, и насколько эффективно, на Ваш взгляд? Вызывают ли они доверие лично у Вас или нет и почему? Попробуйте обосновать свой ответ по пунктам.


———————
Все уроки, рассылки и курсы в одном посте
Платное обучение с практикой



group-telegram.com/shardcopy/275
Create:
Last Update:

КОНТРОЛЬНЫЙ СПИСОК ДЛЯ ТЕКСТА О КОМПАНИИ

Давайте начнем неделю с прикладной пользы и продолжения рубрики "Контрольные списки" (они же чек-листы). На этот раз в отношении текста о компании ("о нас").

Этот текст люди читают, как правило, в двух случаях.

1. Когда выбирают среди компаний и хотят окончательно определиться.
2. Когда уже выбрали, но хотят убедиться, что выбор правильный.

Следовательно, текст о компании в идеале должен решать пять задач.

🔲 #1. Дать необходимую информацию

Здесь все просто и тотальное торжество здравого смысла. Человек пришел за информацией, и мы ему эту информацию даем. Желательно в виде фактов, а не абстракций.

Хуже: Динамично развивающаяся компания с опытом и профессиональной командой высококвалифицированных специалистов.
Лучше: Основана в 2011. Более 1000 проектов с бюджетом свыше $1,5 млн. Контекстологи с сертификатами Google и опытом 10 лет каждый.

🔲 #2. Отстроить от конкурентов

Если использовать факты из предыдущего пункта, то эта задача частично решается автоматически. И тем не менее, поскольку человек читает текст, выбирая между продавцами, то должна быть отстройка от конкурентов за счет преимуществ (или того, что есть у всех, но о чем конкуренты не пишут), либо за счет выгод (это когда мы показываем, как наше предложение или условия закрывает ту или иную потребность).

Преимущество: текст для лендинга с сопровождением
Выгода: гарантия окупаемости и защита бюджета

🔲 #3. Вызвать доверие

Доверие - это эмоциональная реакция, которую далеко не всегда можно вызвать аргументами и фактами. Порой бывает так, что преимущества у компании - ну прям "вах, пэрсык!", а доверия все равно нет. Необъяснимы скепсис. Справедливо обратное: компания как все или в чем-то уступает конкурентам, но такая душевная, что располагает.

Чтобы вызвать доверие можно использовать один из способов установки раппорта (эмоциональной связи): через честность и открытость (легко сделать с помощью фотографий), подобие (в убеждениях или истории), сочувствие (это демонстрация понимания задач аудитории) или признание недостатков (некритичных для читателя).

🔲 #4. Активировать другие психологические триггеры

Доверие и отстройку от конкурентов можно усилить с помощью других приемов психологического воздействия. Например, триггеров авторитета (сертификаты Google и звание "Компания года 2021"), социального доказательства (более 1000 клиентов, вот отзывы и рекомендательные письма), ментального вовлечения (10 успешных проверок ОБЭПа без штрафа) или через подстройку под тот или иной радикал. О радикалах мы уже с Вами говорили в этом посте.

🔲 #5. Сконвертировать аудиторию

Если человек перешел на текст о компании и стал его читать, то почему бы прямо здесь и сейчас не сконвертировать его, скажем, в заявку, сделав выгодное предложение?

Для этого достаточно просто разместить точку захвата (контактную форму или номер телефона) и написать человеку, что, мол, он красавчик в том, что решил изучить больше информации о компании и за это получает какой-то дополнительный супер-пупер бонус, если оставит заявку именно с этой страницы.

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ

Просмотрите 10 текстов на страницах "О компании". Сколько задач из пяти они решают, и насколько эффективно, на Ваш взгляд? Вызывают ли они доверие лично у Вас или нет и почему? Попробуйте обосновать свой ответ по пунктам.


———————
Все уроки, рассылки и курсы в одном посте
Платное обучение с практикой

BY Копирайтинг с Даниилом Шардаковым


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/shardcopy/275

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

This provided opportunity to their linked entities to offload their shares at higher prices and make significant profits at the cost of unsuspecting retail investors. Official government accounts have also spread fake fact checks. An official Twitter account for the Russia diplomatic mission in Geneva shared a fake debunking video claiming without evidence that "Western and Ukrainian media are creating thousands of fake news on Russia every day." The video, which has amassed almost 30,000 views, offered a "how-to" spot misinformation. "There are a lot of things that Telegram could have been doing this whole time. And they know exactly what they are and they've chosen not to do them. That's why I don't trust them," she said. "Like the bombing of the maternity ward in Mariupol," he said, "Even before it hits the news, you see the videos on the Telegram channels." Although some channels have been removed, the curation process is considered opaque and insufficient by analysts.
from ye


Telegram Копирайтинг с Даниилом Шардаковым
FROM American