Telegram Group & Telegram Channel
WSJ опубликовали отрывок из новой мемуарной книги Билла Гейтса. И там есть момент, который широко прошелся по медиа и всяким линкединам:

«‎If I were growing up today, I probably would be diagnosed on the autism spectrum. During my childhood, the fact that some people’s brains process information differently from others wasn’t widely understood. (The term «neurodivergent»‎ wouldn’t be coined until the 1990s.) My parents had no guideposts or textbooks to help them grasp why their son became so obsessed with certain projects, missed social cues and could be rude and inappropriate without seeming to notice his effect on others»

Плюс-минус понятно на какие рассуждения может вдохновить эта цитата: если человек немного замкнут, бывает груб в общении и иногда кажется одержимым - это не конец. Не надо строго предвзято судить. А вдруг это начало большой карьеры и грандиозных результатов? И конечно это очень правильный повод говорить про инклюзивность в компаниях и DEI.

Но я подумал еще вот о чем...

Однажды одному такому «аутичному» человеку, благодаря ряду специфических особенностей и обстоятельств, удалось построить компанию и заработать много денег.

Теперь в этой компании тысячи сотрудников, клиентов, миллиарды доходов, акционеры. И нашему нейроотличному лидеру надо делать вещи, которые он не понимает как делать, и уж тем более, как делать это хорошо (но никто об этом не должен догадаться).

Никому не интересно, что он никакой не оратор, и не политик, что он хочет закрыться в кабинете и не выходить. И это тоже нормально. Или не нормально? Или инклюзивность не действует на руководителей компании? Им нельзя показывать уязвимость, смущение, растерянность. И только через много-много лет мы узнаем из мемуаров, что человек годами жил в стрессе, противоречиях и изоляции. Мучился от неадекватных завышенных ожиданий и образа классного лидера. И не знал, как эту проблему решить. Но очень хотел.

https://www.wsj.com/arts-culture/bill-gates-memoir-410d7ff5

(с помощью removepaywall.com можно обойти пейволл)



group-telegram.com/thefutureofwork/2108
Create:
Last Update:

WSJ опубликовали отрывок из новой мемуарной книги Билла Гейтса. И там есть момент, который широко прошелся по медиа и всяким линкединам:

«‎If I were growing up today, I probably would be diagnosed on the autism spectrum. During my childhood, the fact that some people’s brains process information differently from others wasn’t widely understood. (The term «neurodivergent»‎ wouldn’t be coined until the 1990s.) My parents had no guideposts or textbooks to help them grasp why their son became so obsessed with certain projects, missed social cues and could be rude and inappropriate without seeming to notice his effect on others»

Плюс-минус понятно на какие рассуждения может вдохновить эта цитата: если человек немного замкнут, бывает груб в общении и иногда кажется одержимым - это не конец. Не надо строго предвзято судить. А вдруг это начало большой карьеры и грандиозных результатов? И конечно это очень правильный повод говорить про инклюзивность в компаниях и DEI.

Но я подумал еще вот о чем...

Однажды одному такому «аутичному» человеку, благодаря ряду специфических особенностей и обстоятельств, удалось построить компанию и заработать много денег.

Теперь в этой компании тысячи сотрудников, клиентов, миллиарды доходов, акционеры. И нашему нейроотличному лидеру надо делать вещи, которые он не понимает как делать, и уж тем более, как делать это хорошо (но никто об этом не должен догадаться).

Никому не интересно, что он никакой не оратор, и не политик, что он хочет закрыться в кабинете и не выходить. И это тоже нормально. Или не нормально? Или инклюзивность не действует на руководителей компании? Им нельзя показывать уязвимость, смущение, растерянность. И только через много-много лет мы узнаем из мемуаров, что человек годами жил в стрессе, противоречиях и изоляции. Мучился от неадекватных завышенных ожиданий и образа классного лидера. И не знал, как эту проблему решить. Но очень хотел.

https://www.wsj.com/arts-culture/bill-gates-memoir-410d7ff5

(с помощью removepaywall.com можно обойти пейволл)

BY The Future Of Work




Share with your friend now:
group-telegram.com/thefutureofwork/2108

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

WhatsApp, a rival messaging platform, introduced some measures to counter disinformation when Covid-19 was first sweeping the world. At its heart, Telegram is little more than a messaging app like WhatsApp or Signal. But it also offers open channels that enable a single user, or a group of users, to communicate with large numbers in a method similar to a Twitter account. This has proven to be both a blessing and a curse for Telegram and its users, since these channels can be used for both good and ill. Right now, as Wired reports, the app is a key way for Ukrainians to receive updates from the government during the invasion. But because group chats and the channel features are not end-to-end encrypted, Galperin said user privacy is potentially under threat. So, uh, whenever I hear about Telegram, it’s always in relation to something bad. What gives? Perpetrators of such fraud use various marketing techniques to attract subscribers on their social media channels.
from ye


Telegram The Future Of Work
FROM American