Периодически анализируя, какие soft-skills помогают мне управлять проектами, я склоняюсь к трем основным:
Эмпатия, эмоциональный интеллект и интуиция.
Третье объяснить сложно, но без нее никуда. Иногда нет цифр и данных, но все равно нужно предугадывать всё и всех заранее и иметь по пять вариантов действий на каждый сценарий.
Эмпатия — основной элемент для качественной коммуникации. Благодаря ей я понимаю, какой момент подходящий для принятия важного решения, что сказать сотруднику, который на грани, какие подрядчики надежные, а какие нет. А еще, чувства могут быть заразительными, и это очень классный инструмент. Одна из моих миссий — заряжать и направлять своей энергией и настроем как партнеров, так и команду. ⏮Правда, чтобы этот инструмент исправно работал, надо быть в ресурсе, как говорится)) Поэтому я тоже иногда ошибаюсь, и на проекте может уйти сотрудник в самый неподходящий момент, а партнеры оказываются без сил во время очень важной встречи⏭
Что касается эмоционального интеллекта, то, возможно, он играет даже более важную роль, чем хард-скиллы.
Это про то, что мы не можем всегда контролировать, что с нами происходит, но мы можем контролировать, как мы реагируем на это. И про то, что важно иметь не просто способность распознавать и называть эмоции, но и уметь управлять как своим внутренним миром, так и миром других людей. Люди с высоким эмоциональным интеллектом умеют избегать ситуаций, где эмоции могут заставить действовать иррационально. Это, мне кажется, мы развиваем в себе всю жизнь, учась на разных ситуациях и соприкасаясь с разными людьми.
В моем личном опыте софты иногда помогали мне попасть на позиции, по которым у меня не было достаточно хард-скиллов (конкретных технических навыков, которые можно измерить и обучить). Но так как я быстро учусь, с этим никогда не было проблем.
P.S. Важно уточнить, что я говорю лишь в рамках своей деятельности (это всевозможные менеджерские, руководящие должности и профессии в области маркетинга) и не беру в расчет технические специальности.
Что думаете на этот счет? Что на сегодняшний день актуальнее?
Периодически анализируя, какие soft-skills помогают мне управлять проектами, я склоняюсь к трем основным:
Эмпатия, эмоциональный интеллект и интуиция.
Третье объяснить сложно, но без нее никуда. Иногда нет цифр и данных, но все равно нужно предугадывать всё и всех заранее и иметь по пять вариантов действий на каждый сценарий.
Эмпатия — основной элемент для качественной коммуникации. Благодаря ей я понимаю, какой момент подходящий для принятия важного решения, что сказать сотруднику, который на грани, какие подрядчики надежные, а какие нет. А еще, чувства могут быть заразительными, и это очень классный инструмент. Одна из моих миссий — заряжать и направлять своей энергией и настроем как партнеров, так и команду. ⏮Правда, чтобы этот инструмент исправно работал, надо быть в ресурсе, как говорится)) Поэтому я тоже иногда ошибаюсь, и на проекте может уйти сотрудник в самый неподходящий момент, а партнеры оказываются без сил во время очень важной встречи⏭
Что касается эмоционального интеллекта, то, возможно, он играет даже более важную роль, чем хард-скиллы.
Это про то, что мы не можем всегда контролировать, что с нами происходит, но мы можем контролировать, как мы реагируем на это. И про то, что важно иметь не просто способность распознавать и называть эмоции, но и уметь управлять как своим внутренним миром, так и миром других людей. Люди с высоким эмоциональным интеллектом умеют избегать ситуаций, где эмоции могут заставить действовать иррационально. Это, мне кажется, мы развиваем в себе всю жизнь, учась на разных ситуациях и соприкасаясь с разными людьми.
В моем личном опыте софты иногда помогали мне попасть на позиции, по которым у меня не было достаточно хард-скиллов (конкретных технических навыков, которые можно измерить и обучить). Но так как я быстро учусь, с этим никогда не было проблем.
P.S. Важно уточнить, что я говорю лишь в рамках своей деятельности (это всевозможные менеджерские, руководящие должности и профессии в области маркетинга) и не беру в расчет технические специальности.
Что думаете на этот счет? Что на сегодняшний день актуальнее?
BY Человек-швейцарский нож
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
On December 23rd, 2020, Pavel Durov posted to his channel that the company would need to start generating revenue. In early 2021, he added that any advertising on the platform would not use user data for targeting, and that it would be focused on “large one-to-many channels.” He pledged that ads would be “non-intrusive” and that most users would simply not notice any change. "There is a significant risk of insider threat or hacking of Telegram systems that could expose all of these chats to the Russian government," said Eva Galperin with the Electronic Frontier Foundation, which has called for Telegram to improve its privacy practices. Unlike Silicon Valley giants such as Facebook and Twitter, which run very public anti-disinformation programs, Brooking said: "Telegram is famously lax or absent in its content moderation policy." The last couple days have exemplified that uncertainty. On Thursday, news emerged that talks in Turkey between the Russia and Ukraine yielded no positive result. But on Friday, Reuters reported that Russian President Vladimir Putin said there had been some “positive shifts” in talks between the two sides. Continuing its crackdown against entities allegedly involved in a front-running scam using messaging app Telegram, Sebi on Thursday carried out search and seizure operations at the premises of eight entities in multiple locations across the country.
from ye
