а сегодня у нас в расписании практическое занятие! Берите бумагу и карандаши - будем начинать.
раз уж мы решил доказать, что невозможное возможно, давайте-ка на примере разберем принятие решений нашим Рациональным провидцем в ситуации, когда... у него/нее решил уволиться один из ключевых сотрудников.
Первый логичный :) вопрос - как такое вообще могло случиться / почему допустили / из-за чего не доглядели?
Но вот вам неожиданный (на самом деле - не очень) поворот: наши Рациональные провидцы часто настолько погружены в анализ данных и стратегическое планирование, что легко пропускают мелкие, но важные сигналы. Весь их фокус направлен на расчёты, прогнозы и большие цифры. Эмоциональная атмосфера в коллективе? Мелочи, которые, как правило, остаются за кадром. Уклон на «работает как часы» и... чуйка, которая могла бы подсказать о назревающей проблеме, включается слишком поздно.
Плюс, рационализация часто заглушает внутренние сигналы. У таких партнеров склонность думать: «Если всё идёт по плану и цифры в порядке, то и волноваться не о чем». Поэтому весьма вероятна ситуация, при которой сотрудник тихо накапливает недовольство, а момент для "мягкого" вмешательства ускользает. И провиденциализм срабатывает "задним умом", наш Провидец смутно припоминает некие сигналы чуйки, но... он был слишком занят, чтобы прислушаться.
Итог: Партнеры с доминантным рациональным стилем принятия решений может пропустить такие важные вещи как настроение ценного сотрудника и изменение динамики личных взаимоотношений с ним/с ней. Интуиция у них включается только под воздействием стрессового (кризисного) события, когда проблема уже почти очевидна или кризис уже неотвратим. А на первый взгляд всё было гладко... до последнего момента.
это еще не всё, но пока переменка - кофе попейте что ли, #ВашаБабаЯга
а сегодня у нас в расписании практическое занятие! Берите бумагу и карандаши - будем начинать.
раз уж мы решил доказать, что невозможное возможно, давайте-ка на примере разберем принятие решений нашим Рациональным провидцем в ситуации, когда... у него/нее решил уволиться один из ключевых сотрудников.
Первый логичный :) вопрос - как такое вообще могло случиться / почему допустили / из-за чего не доглядели?
Но вот вам неожиданный (на самом деле - не очень) поворот: наши Рациональные провидцы часто настолько погружены в анализ данных и стратегическое планирование, что легко пропускают мелкие, но важные сигналы. Весь их фокус направлен на расчёты, прогнозы и большие цифры. Эмоциональная атмосфера в коллективе? Мелочи, которые, как правило, остаются за кадром. Уклон на «работает как часы» и... чуйка, которая могла бы подсказать о назревающей проблеме, включается слишком поздно.
Плюс, рационализация часто заглушает внутренние сигналы. У таких партнеров склонность думать: «Если всё идёт по плану и цифры в порядке, то и волноваться не о чем». Поэтому весьма вероятна ситуация, при которой сотрудник тихо накапливает недовольство, а момент для "мягкого" вмешательства ускользает. И провиденциализм срабатывает "задним умом", наш Провидец смутно припоминает некие сигналы чуйки, но... он был слишком занят, чтобы прислушаться.
Итог: Партнеры с доминантным рациональным стилем принятия решений может пропустить такие важные вещи как настроение ценного сотрудника и изменение динамики личных взаимоотношений с ним/с ней. Интуиция у них включается только под воздействием стрессового (кризисного) события, когда проблема уже почти очевидна или кризис уже неотвратим. А на первый взгляд всё было гладко... до последнего момента.
это еще не всё, но пока переменка - кофе попейте что ли, #ВашаБабаЯга
BY #ВашаБабаЯга aka Ирина Никитина
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
The last couple days have exemplified that uncertainty. On Thursday, news emerged that talks in Turkey between the Russia and Ukraine yielded no positive result. But on Friday, Reuters reported that Russian President Vladimir Putin said there had been some “positive shifts” in talks between the two sides. Overall, extreme levels of fear in the market seems to have morphed into something more resembling concern. For example, the Cboe Volatility Index fell from its 2022 peak of 36, which it hit Monday, to around 30 on Friday, a sign of easing tensions. Meanwhile, while the price of WTI crude oil slipped from Sunday’s multiyear high $130 of barrel to $109 a pop. Markets have been expecting heavy restrictions on Russian oil, some of which the U.S. has already imposed, and that would reduce the global supply and bring about even more burdensome inflation. Groups are also not fully encrypted, end-to-end. This includes private groups. Private groups cannot be seen by other Telegram users, but Telegram itself can see the groups and all of the communications that you have in them. All of the same risks and warnings about channels can be applied to groups. Under the Sebi Act, the regulator has the power to carry out search and seizure of books, registers, documents including electronics and digital devices from any person associated with the securities market. "We're seeing really dramatic moves, and it's all really tied to Ukraine right now, and in a secondary way, in terms of interest rates," Octavio Marenzi, CEO of Opimas, told Yahoo Finance Live on Thursday. "This war in Ukraine is going to give the Fed the ammunition, the cover that it needs, to not raise interest rates too quickly. And I think Jay Powell is a very tepid sort of inflation fighter and he's not going to do as much as he needs to do to get that under control. And this seems like an excuse to kick the can further down the road still and not do too much too soon."
from ye
